二級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)《案例》實(shí)例分析解題思路與技巧

二級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)案例實(shí)例分析解題思路與技巧一、 機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理案例一：背景：具有電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的某施工單位，曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工，擁有大型的施工設(shè)備，有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理，近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況良好，但目前施工任務(wù)不太飽滿。該單位從“中國招標(biāo)網(wǎng)”上獲悉“呼-遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下：1、 項(xiàng)目法人：國家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單位：國網(wǎng)建設(shè)有限公司。建設(shè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古。計(jì)劃工期：2006年7月底開工，2006年10月底竣工。招標(biāo)方式：無標(biāo)底公開招標(biāo)。資金來源：國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。2、 投標(biāo)人必須同時(shí)具備的條件：（1）響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)竟?fàn)幍闹腥A人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織。（2）具有國家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級(jí)”資質(zhì)；（3）承擔(dān)過500KV及以上輸電工程（4）具有良好的財(cái)務(wù)狀況、施工業(yè)績(jī)和大型的施工設(shè)備；（5）有較豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。問題：1、該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)？說明理由。答：施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo)。因?yàn)楸景咐撌┕挝蛔鳛橐患揖哂须娏こ淌┕た偝邪患?jí)資質(zhì)的施工單位，并且曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工，有良好的業(yè)績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，符合投標(biāo)人條件。2、招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí)一般審查哪些方面？該施工單位能否通過資格審查？答：該施工單位能夠通過資格審查。招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí)，一般審查以下方面：（1）法定代表人資格證書（2）授權(quán)代表的授權(quán)委托書（3）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書（4）企業(yè)概況及履約能力說明資料（5）企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告（6）主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表（7）企業(yè)施工業(yè)績(jī)及其證明材料。3、該工程投標(biāo)實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)，若允許調(diào)整，施工單位如何對(duì)策？答：要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。案例二：背景：某工程機(jī)械廠（甲方）擴(kuò)建一動(dòng)力車間，工作項(xiàng)目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項(xiàng)內(nèi)容，通過招標(biāo)，最終確定由某安裝公司（乙方）中標(biāo)，承建動(dòng)力車間的改造。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場(chǎng)地，影響了A、B兩項(xiàng)目的正常工作時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作開始時(shí)間延誤了2d，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6、8個(gè)工日，C項(xiàng)目未受到影響。事件2：乙方與租賃商原約定D項(xiàng)目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場(chǎng)，但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場(chǎng)，造成D項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間增加1d，多用人工7個(gè)工日。事件3：在E項(xiàng)目施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2d，多用人工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加1.5萬元。事件4：在F項(xiàng)目施工時(shí)，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日，其他費(fèi)用1000元，并影響H工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)1d，窩工24個(gè)工日。上述事件中A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，無機(jī)動(dòng)時(shí)間，其余工作有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。問題：1、乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？試簡(jiǎn)述其理由。答：事件1：因施工場(chǎng)地提供的時(shí)間延長(zhǎng)屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且A位于關(guān)鍵線路上，所以對(duì)于A工作作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求；工作B位于非關(guān)鍵線路上，且未超過其總時(shí)差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償；工作C未受影響，所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求。事件2：乙方不能提出補(bǔ)償要求，因?yàn)樽赓U設(shè)備晚進(jìn)場(chǎng)屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件3：由于設(shè)計(jì)變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，但由于E工作所耽誤的時(shí)間未超過其總時(shí)差（10d），不對(duì)總工期造成影響，所以即使提出工期補(bǔ)償，甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償。事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且H工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給預(yù)工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。2、若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日是，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日是，施工管理費(fèi)，利潤(rùn)等不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方得到的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少? 答：在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有：（1）由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：（6+8）18=252元；（2）由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：1430+15000=15420元；（3）由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：306+1000+1824=1612元。乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為：252154201612=17284元。案例三：背景：某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工。工程開工一個(gè)月后，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告，經(jīng)考古專家鑒定為國家保護(hù)文物，根據(jù)中華人民共和國文物保護(hù)法，該管道工程必須停止。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報(bào)，經(jīng)過論證、協(xié)商、決定重新設(shè)計(jì)再施工。該施工單位己投入了大量的人力、物力和財(cái)力，因此決定向建設(shè)單位索賠。問題：1、該項(xiàng)施工索賠能否成立，為什么？答：該項(xiàng)索賠能夠成立。因?yàn)樵谑┕ぶ杏龅降叵挛奈锒Ｖ故┕な且驗(yàn)榻ㄔO(shè)單位在設(shè)計(jì)選址上的失誤，施工單位應(yīng)該得到賠償。2、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行？答：（1）該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠 2意向通知。（2）該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)說明該工程的開工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同。（3）該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。（4）索賠文件提交后，請(qǐng)求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù)。（5）與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致。（6）如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見，則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。二、 機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)案例一：背景：某新建坑口電廠一期安裝工程，裝機(jī)容量為230MW的汽輪發(fā)電機(jī)組，采用直接空冷方式汽輪機(jī)和循環(huán)流化床鍋爐，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進(jìn)行處理，所有排放廢水車間處理再循環(huán)使用。工程由A施工單位承包，其中：230MW汽輪發(fā)電機(jī)組的所有主輔機(jī)設(shè)備分包給B施工單位安裝主。合同簽定后初步設(shè)計(jì)隨即開始，與此同時(shí)建設(shè)單位要求A施工單位編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)。鍋爐主吊機(jī)械為DBQ1500塔吊。汽機(jī)間的設(shè)備用60t行車吊裝。安裝質(zhì)量要求高，焊接要進(jìn)行工藝評(píng)定。建立安全管理體系，根據(jù)分析現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)安全措施。各專業(yè)制定了施工方案。問題：1、建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間是否妥當(dāng)？編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么？答：建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間不妥，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)剛剛開始，施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)還不全。施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議；已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及有關(guān)的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設(shè)備清單及主要材料清單；主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料；現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料。2、B施工單位應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計(jì)？應(yīng)編制哪些安裝施工方案？答：B施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機(jī)、電機(jī)等大型設(shè)備起重、吊裝和焊接等方案。3、施工總平面布置應(yīng)考慮的主要內(nèi)容有哪些？ 答：十二項(xiàng)內(nèi)容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐標(biāo)、標(biāo)高；永久廠區(qū)邊界和永久征購地邊界；施工臨時(shí)圍墻位置及征租地邊界；施工場(chǎng)地的劃分；移動(dòng)式起重機(jī)的行走路線；垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置；設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)、設(shè)備組裝、加工及堆放場(chǎng)地、機(jī)械機(jī)具庫區(qū)；施工和生活用臨時(shí)設(shè)施。供電變電站及供電線路、供水升壓站及供水管線、供熱鍋爐房及供熱管線、消防設(shè)施、辦公室、道路等；施工期間廠區(qū)和施工區(qū)的豎向布置及防洪排澇設(shè)施位置、標(biāo)高；廠區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)基點(diǎn)的位置、坐標(biāo)；必要的圖例、比例尺、帶有坐標(biāo)的方格網(wǎng)、方向及風(fēng)玫瑰；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。案例二：背景：西南煉鋼廠3號(hào)板坯連鑄機(jī)安裝。其型號(hào)為1機(jī)雙流弧板坯連鑄機(jī)，年產(chǎn)量2500000t ,板坯寬2.2m，該板坯連鑄機(jī)包括鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)、中間罐車、連鑄設(shè)備。設(shè)備安裝前按照設(shè)備說明、設(shè)計(jì)圖紙、工程施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)情況，施工單位編制了“西南煉鋼廠3號(hào)板坯連鑄機(jī)安裝施工方案?！保ê竺鎯?nèi)容略）問題：1、簡(jiǎn)述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：工程概況及施工特點(diǎn)；主要工程量；機(jī)電安裝工程施工方法和工藝流程；施工機(jī)械的選用及場(chǎng)地布置；進(jìn)度計(jì)劃安排和控制；工程質(zhì)量要求；安全技術(shù)措施等方面。2、施工單位編制的施工方案要點(diǎn)是否符合要求？簡(jiǎn)要說明理由。答：施工單位編制的施工方案要點(diǎn)符合施工方案編寫依據(jù)和內(nèi)容的要求。因?yàn)槭┕挝痪幹频氖┕し桨笣M足施工綜合進(jìn)度依據(jù)的要求；滿足進(jìn)度計(jì)劃安排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和工藝流程，以及工程質(zhì)量容的要求；滿足施工機(jī)械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求。3、該施工方案的選用，一般要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？答：根據(jù)施工方案編寫程序的要求，其必須經(jīng)過明確要求確定目標(biāo)分析與綜合評(píng)價(jià)優(yōu)化提供方案審核批準(zhǔn)七個(gè)階段。案例三：背景：東北某機(jī)電工程公司在承包東北某大型鼓風(fēng)機(jī)制造廠工程，為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)，按施工總平面圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了總平面圖布置設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)單位審核，施工總平面圖設(shè)計(jì)依據(jù)正確，施工總平面圖內(nèi)容全面，符合施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求。經(jīng)建設(shè)單位組織咨詢單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位會(huì)審，批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的施工總平面圖設(shè)計(jì)。問題：1、編制施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些要求？答：應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置，布置時(shí)應(yīng)符合以下要求：（1）緊湊，方面，合理利用地形，節(jié)省施工用地，占地要省，不占或少占農(nóng)田；（2）短運(yùn)輸、少搬運(yùn)、二次搬運(yùn)要盡可能減少到最少；（3）臨時(shí)設(shè)施要在滿足需要的前提下，充分利用可利用的社會(huì)資源，少用資金；（4）符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業(yè)；（5）有利于施工、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等。施工總平面布置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的要求（6）符合國家有關(guān)的規(guī)定和法律、法規(guī)。2、施工總平面圖的設(shè)計(jì)要經(jīng)哪些步驟？答：一般步驟是：起重機(jī)的位置設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)交通運(yùn)輸辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施供水、供電、供熱線路計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合對(duì)比評(píng)價(jià)修改及制圖。3、施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)哪些內(nèi)容布置？答：起重機(jī)械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地的布置；交通運(yùn)輸平面布置；辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、 機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理案例一：背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。問題：1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)？說明理由。答：不妥；該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理？答：必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。案例二：背景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺(tái)進(jìn)口高壓輸油泵和一臺(tái)濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。項(xiàng)目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒有找到說明書和相關(guān)技文件，查看驗(yàn)收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。問題：1、建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥？答：建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。2、項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法是否正確？說明理由。答：項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？答：造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗(yàn)沒有發(fā)現(xiàn)；存儲(chǔ)保管不當(dāng)；吊裝運(yùn)輸過程損壞；沒認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。4、針對(duì)案例中事件說明，項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答：項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括：（1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度；（2）配備專項(xiàng)管理人員，明確職責(zé)；（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。案例三：背景：某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊(duì)尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。乙隊(duì)工程施工開始，領(lǐng)取了庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到項(xiàng)目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項(xiàng)目部派一名汽車司機(jī)，到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行緊急采購；并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。問題：1、說明甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的？答：工程隊(duì)在領(lǐng)取材料中的錯(cuò)誤做法包括：甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。2、案例中項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機(jī)到鋼材市場(chǎng)緊急采購的作法有何不妥處？答：工程主要材料應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。3、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)使用錯(cuò)在哪里？答：錯(cuò)在將未經(jīng)確認(rèn)的、無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。4、通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答：施工單位應(yīng)在材料采購、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。案例四：背景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬元，工程預(yù)付款為20%，以后按進(jìn)度付款；由于該工程所需材料費(fèi)和非標(biāo)容器費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的71.5%，其采購加工量大，項(xiàng)目啟動(dòng)資金需要1700萬元。預(yù)計(jì)該工程可盈利140萬元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時(shí)，項(xiàng)目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場(chǎng)停用的一臺(tái)發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場(chǎng)，以解決焊接電源問題。開機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時(shí)間，又出現(xiàn)故障，已無法修理面報(bào)廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機(jī)經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需，項(xiàng)目部花費(fèi)30萬元購買一臺(tái)新發(fā)電機(jī)。問題：1、項(xiàng)目部購買發(fā)電機(jī)時(shí)，其選用原則有哪些？答：項(xiàng)目部在發(fā)電機(jī)選型時(shí)應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。2、設(shè)備部將現(xiàn)場(chǎng)停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場(chǎng)使用的做法有何不妥？答：不妥之處是：發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)前，沒有進(jìn)行完好性驗(yàn)證，沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。3、造成發(fā)電機(jī)報(bào)廢的主要原因是什么？答：發(fā)電機(jī)使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。4、由于資金缺口較大，項(xiàng)目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：（1）做好資金收支預(yù)測(cè)（2）編制項(xiàng)目流動(dòng)資金計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行（3）充分利用自有資金（4）盡量利用