工資考核辦法.doc

_工資考核辦法（試行）為進(jìn)一步完善和規(guī)范內(nèi)部工資考核制度，圓滿完成年度安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺各項(xiàng)目標(biāo)，激發(fā)廣大員工在平時(shí)工作中的積極性，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，結(jié)合我單位實(shí)際，特制訂本辦法。一、工資考核的基本原則1.為擺正安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益的關(guān)系，工資考核與單位月度安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)完成情況掛鉤。2.針對(duì)我單位各單位生產(chǎn)和工作特點(diǎn)，實(shí)行不同形式的工資考核比例辦法。3.以崗位工資為基數(shù)，上下浮動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.按月考核兌現(xiàn)，年度總結(jié)算。月度考核只罰不獎(jiǎng)，年度總結(jié)算只獎(jiǎng)不罰。二、工資總額按指標(biāo)進(jìn)行切塊考核，具體切塊掛鉤比例見下表：序號(hào)單位工資掛鉤考核比例非考核比例備注安全產(chǎn)量進(jìn)尺1生產(chǎn)類5%10%10%75%2安全類15%5%5%75%3輔助類5%5%5%85%生產(chǎn)類：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電部、通防部、供應(yīng)部、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)、綜合隊(duì)等，及其分管領(lǐng)導(dǎo)、副總等；安全類：安全部、安全副總、安全單位長(zhǎng)；輔助類：綜合部、人力資源部、后勤部、財(cái)務(wù)部、車隊(duì)等，及其分管領(lǐng)導(dǎo)、副總等。三、工效掛鉤考核結(jié)算辦法（一）月度工資考核結(jié)算1.安全：?jiǎn)挝幻堪l(fā)生一起安全事故，扣減掛鉤工資的50%，發(fā)生一起傷亡事故或一級(jí)非傷亡事故，扣減掛鉤工資的100%。2.產(chǎn)量：按月度計(jì)劃考核。月度計(jì)劃產(chǎn)量完成率每欠1%，扣減掛鉤工資的5%。3.進(jìn)尺：按月度計(jì)劃考核。月度計(jì)劃進(jìn)尺完成率每欠1%，扣減掛鉤工資的5%。4.影響：因外部原因影響未完成任務(wù)的，根據(jù)外部原因影響時(shí)間，重新核定后調(diào)整月度計(jì)劃，并按調(diào)整后的進(jìn)行月度考核，但考核完成比例不得超過100%。（二）年度總結(jié)算1.年度完成全年安全目標(biāo)的，按月度掛鉤工資100%另外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。2.月度超額完成產(chǎn)量任務(wù)的，月度計(jì)劃產(chǎn)量完成率每超1%，獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資的5%。所有超額完成月份的獎(jiǎng)勵(lì)在年底累加后集中兌現(xiàn)。3.月度超額完成進(jìn)尺任務(wù)的，月度計(jì)劃進(jìn)尺完成率每超1%，獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資的5%。所有超額完成月份的獎(jiǎng)勵(lì)在年底累加后集中兌現(xiàn)。四、附則1.月度考核由人力資源部根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況統(tǒng)一考核后在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2.年度總結(jié)算按實(shí)際在冊(cè)時(shí)間結(jié)算，安全年度結(jié)算按實(shí)際在冊(cè)時(shí)間占全年時(shí)間的比例折算后兌現(xiàn)。3.本制度