關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)思考.doc

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)思考 對企業(yè)而言，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部能否以身作則，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，是企業(yè)能否形成凝聚力的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理制度，必須靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，才能逐漸推廣，使之漸入人心。 筆者認(rèn)為，企業(yè)作風(fēng)建設(shè)應(yīng)該圍繞企業(yè)中心工作開展，體現(xiàn)在責(zé)任意識、效率意識、團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神等方面，但必須防范以下五種現(xiàn)象。 第一是“軟”。一是表現(xiàn)為怕得罪人。工作不大膽，手中的管理職權(quán)不能認(rèn)真行使，有制度但未得到有效執(zhí)行。究其原因，一方面是缺乏足夠的工作勇氣和魄力，另一方面，是用企業(yè)發(fā)展的代價送人情損害企業(yè)利益。二是表現(xiàn)為怕?lián)?zé)任。盡量回避問題和矛盾，或?qū)栴}和矛盾“上交”給上級領(lǐng)導(dǎo)解決。究其原因，一方面是存在畏難思想，不能正確地對待失敗和挫折，另一方面是缺乏責(zé)任感，忽視了自己的崗位職責(zé)。 第二是“懶”。一是體現(xiàn)在工作中的進(jìn)取心和主動性不夠，不能積極主動地做好、做精工作。二是體現(xiàn)在工作中的創(chuàng)造性不夠，甘于平庸，安于現(xiàn)狀，缺乏精品意識，不善于突破傳統(tǒng)思維模式，缺乏在解決企業(yè)難題過程中展示個人能力的意識。第三是“拖”。主要體現(xiàn)在執(zhí)行力不強(qiáng)，效率意識淡漠，不能積極主動地貫徹落實(shí)好上級工作部署，缺乏行之有效的解決問題的方法，缺乏及時完成工作的動力和壓力。第四是“浮”。一是心態(tài)浮。缺乏穩(wěn)扎穩(wěn)打的耐心、謙虛謹(jǐn)慎的細(xì)心和百折不撓的決心。二是工作浮。工作不夠扎實(shí)深入，形式多于內(nèi)容，浮于表面，經(jīng)不起檢查。決策前沒有經(jīng)過充分細(xì)致的調(diào)研，落實(shí)中沒有全程督察督辦，完成后沒有效果評估和考核。第五是“散”。一是表現(xiàn)為缺乏團(tuán)隊(duì)精神，缺乏大局意識，局部利益高于全局利益。二是表現(xiàn)為凝聚力渙散。干部缺乏以感恩的心態(tài)對待職工為企業(yè)、部門作出的奉獻(xiàn)，少教育，多責(zé)備。 在今后的工作中要努力克服和避免上述現(xiàn)象，使企業(yè)作風(fēng)建設(shè)盡快登上一個新臺階，筆者認(rèn)為離不開教育、制度、監(jiān)督三個方面，建議從以下幾個方面加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)作風(fēng)。通過持之以恒的嚴(yán)格管理，使每位領(lǐng)導(dǎo)干部都能感受到工作的壓力和責(zé)任，激發(fā)出主動工作、力求完美的動力。各職能管理部門要做到權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格、大膽管理。各部門要從提高本部門管理水平出發(fā)，擺正心態(tài)，自我加壓，力求將各項(xiàng)工作做到精益求精。在狠抓落實(shí)中培養(yǎng)作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的成效是要通過工作的成效來具體體現(xiàn)的。因此，是否務(wù)實(shí)是作風(fēng)建設(shè)的重要行為取向，關(guān)鍵取決于以下幾點(diǎn)：一要有正確的認(rèn)識。部門對企業(yè)各項(xiàng)工作部署的意圖認(rèn)識要清；工作部署對企業(yè)發(fā)展全局的影響認(rèn)識要清；對自身肩負(fù)的責(zé)任和壓力以及落實(shí)的進(jìn)度認(rèn)識要清。二要有健全的執(zhí)行流程、制度。要通過建立、健全制度，做到在落實(shí)工作部署時各司其職，分工明確，特別要責(zé)任到人。三要有配套、完善的考核辦法?？己宿k法的落實(shí)本身就需要作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，不但要考核工作結(jié)果，而且要加大對執(zhí)行過程的考核。無論考核部門還是被考核部門，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)互動，換位思考，以促進(jìn)部門之間工作的共同提高。在團(tuán)結(jié)協(xié)作中培養(yǎng)作風(fēng)。企業(yè)發(fā)展需要同舟共濟(jì)，榮辱與共。任何從個體利益出發(fā)而影響全局發(fā)展的行為都是短視行為，都是不負(fù)責(zé)任的行為。團(tuán)隊(duì)精神能反映出干部溝通、協(xié)調(diào)和組織的能力，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出干勁。在創(chuàng)新機(jī)制中培養(yǎng)作風(fēng)。通過創(chuàng)新營造出人心向上、人心思進(jìn)的良好氛圍。創(chuàng)新機(jī)制和培養(yǎng)作風(fēng)是相輔相成的。機(jī)制創(chuàng)新的目的應(yīng)該是體現(xiàn)公平、正義，形成效率、危機(jī)意識，形成競爭、發(fā)展的動力。在用人機(jī)制上，要