家電產(chǎn)業(yè)分析【最新精品】.doc

專業(yè)好文檔家電產(chǎn)業(yè)分析-目錄-一、行業(yè)要聞1.中國(guó)家電品牌進(jìn)一步集中和消亡2.年家電業(yè)六大預(yù)言3.中國(guó)家電價(jià)格是漲是跌？生產(chǎn)廠家與賣場(chǎng)口徑不一4.家電業(yè)進(jìn)入節(jié)能新領(lǐng)地5.家電業(yè)面臨綠色門檻國(guó)內(nèi)外巨頭展開新角逐6.家電跨國(guó)公司：“再生”是目標(biāo)7.博世家電的進(jìn)入，將使中國(guó)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生格局性變化8.我國(guó)即將實(shí)施能效標(biāo)識(shí)制度您準(zhǔn)備好了嗎9.家電“價(jià)格爭(zhēng)奪戰(zhàn)”達(dá)頂峰10.高端家電再成降價(jià)先鋒11.美的集團(tuán)國(guó)際化之第三條道路12.廣東家電出口應(yīng)開拓新市場(chǎng)13.歐洲家電為何落后中國(guó)二、電視14.熱銷彩電創(chuàng)下銷售新高15.平板電視考量中國(guó)彩電業(yè)Observe市場(chǎng)觀察16.平板電視俏銷星城17.彩電巨頭春節(jié)搏殺高端彩電18.高端電視要打技術(shù)戰(zhàn)也要打價(jià)格戰(zhàn)19.高端彩電面臨洋貨沖擊20.全球液晶電視出貨我占四成21.企業(yè)重心轉(zhuǎn)液晶等離子前景堪憂22.國(guó)內(nèi)液晶電視降價(jià)覆水難收23.康佳彩電創(chuàng)下銷售新高24.普騰液晶電視今年銷量增三倍三、空調(diào)25.從洗牌到攤牌把脈今年空調(diào)業(yè)26.變頻空調(diào)升級(jí)換代，直流變頻風(fēng)靡歐洲直流高效氧吧歐洲市場(chǎng)火爆27.長(zhǎng)虹,技術(shù)為王戲連臺(tái)28.格蘭仕全面停產(chǎn)普通空調(diào)全力主攻高端空調(diào)業(yè)謀變技術(shù)洗牌年29.春蘭空調(diào)通過(guò)“中標(biāo)認(rèn)證中心”節(jié)能認(rèn)證30.格蘭仕空調(diào)春節(jié)增量3倍31.三星空調(diào)全面啟動(dòng)殺菌系統(tǒng)32.美林?jǐn)M以2.5億美元收購(gòu)中國(guó)空調(diào)制造商志高四、冰箱、洗衣機(jī)33.空調(diào)冰箱下月貼節(jié)能標(biāo)簽?zāi)茉葱史譃?個(gè)等級(jí)34.冰箱洗衣機(jī)價(jià)格靜悄悄地“漲”35.冰箱暢銷冠軍容聲“節(jié)能明星”專業(yè)好文檔五、其它家電36.暢銷小家電難見滬產(chǎn)品牌37.博世家電高調(diào)入華力爭(zhēng)中國(guó)高端品牌第二38.德豪潤(rùn)達(dá)拓展家電市場(chǎng)六、終端、渠道信息39.2005.2.17家電市場(chǎng)開挖年“第一桶金”40.國(guó)內(nèi)家電業(yè)掀起功能瘦身熱一鍵通成流行詞41.商業(yè)連鎖企業(yè)凸現(xiàn)四大特點(diǎn)42.家電零售連鎖尚未正面競(jìng)爭(zhēng)43.郊區(qū)：家電連鎖業(yè)新戰(zhàn)場(chǎng)44.面板五虎拓日傳捷報(bào)彩晶面板打進(jìn)日立松下45.平板戰(zhàn)、國(guó)際戰(zhàn)成高端彩電主旋律46.家電賣場(chǎng)春節(jié)主打高端彩電47.大屏幕沖破價(jià)格底線等離子電視降幅最大48.變頻空調(diào)要換代直流氧吧熱起來(lái)49.國(guó)美電器：春節(jié)銷售紅火50.成都國(guó)美蘇寧銷售額突破一個(gè)億51.印尼家電銷售增長(zhǎng)返回目錄2005-02-16中國(guó)家電品牌進(jìn)一步集中和消亡從整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的家電企業(yè)還依然存在著品牌進(jìn)一步集中和消亡的問(wèn)題。就家電行業(yè)的整體而言，具體到每個(gè)微觀的企業(yè)其具體經(jīng)營(yíng)狀況也只有企業(yè)自己最清楚，但就整個(gè)行業(yè)而言，雖然目前還不至于全行業(yè)虧損，但也不會(huì)好到哪里去。陣腳已亂中國(guó)家電行業(yè)真讓局外人看不懂！一面在叫囂冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)微利，賣“彩電還不如賣白菜”，一方面還在赴湯蹈火似地高舉“價(jià)格屠刀”；一面叫囂不賺錢，一面還在大規(guī)模向房地產(chǎn)、汽車、環(huán)保等其他領(lǐng)域投資進(jìn)軍，甚至在自身領(lǐng)域增資擴(kuò)產(chǎn)；一邊叫囂全行業(yè)虧損，一邊還依然有不少業(yè)外資本大舉進(jìn)入，如格林柯爾、斯威特集團(tuán)。當(dāng)前，中國(guó)家電業(yè)出現(xiàn)了兩種高調(diào)的聲音，一是企業(yè)紛紛上馬平板電視，惟恐落伍，無(wú)論傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)企業(yè)，如長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維、康佳，還是彩電“門外漢”，如碟機(jī)和空調(diào)生產(chǎn)廠家新科、冰箱和洗衣機(jī)廠家榮事達(dá)，以及自稱掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的斯威特集團(tuán)，它們一個(gè)共同特點(diǎn)是根本沒(méi)有彩電的渠道、經(jīng)驗(yàn)和人才。另外一個(gè)聲音則是奧克斯、創(chuàng)維等聲嘶力竭地要進(jìn)軍手機(jī)通訊行業(yè)，甚至奧克斯不惜以“民告官”的方式與信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)決。它們?nèi)徊活櫩鐕?guó)公司在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)反撲成功，全然不顧夏新、科健、易美等企業(yè)的窘境，也似乎沒(méi)有顧及康佳、TCL在手機(jī)市場(chǎng)上的拙劣表現(xiàn)。高燒過(guò)后六大病根曾經(jīng)輝煌一時(shí)，在第一輪中外家電企業(yè)決戰(zhàn)之時(shí)，把那些跨國(guó)公司打得稀巴爛，一度占專業(yè)好文檔據(jù)80%市場(chǎng)份額的家電業(yè)為何落入窘境？筆者以為，至少與這樣的幾個(gè)因素脫不了干系：第一，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，跟隨別人后面亦步亦趨，只好扎堆以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)法寶。到今天為止，仍沒(méi)有哪一家企業(yè)真正獲得了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，有的充其量也只是邊邊角角的修飾和改變，就這樣還竟敢拿出來(lái)稱其為所謂的世界首創(chuàng)、中國(guó)第一。于是，“扎堆效應(yīng)”得到了充分的體現(xiàn)：企業(yè)產(chǎn)品雷同、營(yíng)銷手段近似，惟一可比的似乎就是看誰(shuí)的資金流順暢，誰(shuí)的產(chǎn)品出手的快，而價(jià)格則一直被認(rèn)為是最有效的。于是大家極盡慷慨之能事。近日，液晶電視近乎每周20%幅度的價(jià)格下調(diào)使32英寸的彩電已經(jīng)降至萬(wàn)元以內(nèi)，就是很好的說(shuō)明。第二，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識(shí)淡薄。就現(xiàn)在，一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，你的企業(yè)35年的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？10年以后的戰(zhàn)略又是什么？把此問(wèn)題推給任何一家家電企業(yè)的老板，他們也許會(huì)給你500億、1000億的數(shù)據(jù)，但能夠進(jìn)一步說(shuō)得清楚用什么樣的戰(zhàn)略手段以達(dá)到這些目標(biāo)的卻寥寥無(wú)幾。與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相呼應(yīng)，在國(guó)內(nèi)家電企業(yè)中，真正著手品牌建設(shè)的企業(yè)又有幾個(gè)？只有一個(gè)海爾還在堅(jiān)守著，但近一年來(lái)的表現(xiàn)，我們還多少感受到它在品牌定位上的搖擺。沒(méi)有了品牌，我們的企業(yè)還有什么？只有生產(chǎn)、代工（OEM）的優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)能長(zhǎng)久保持嗎？當(dāng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到與別的新興市場(chǎng)，或者發(fā)展中國(guó)家沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？第三，以產(chǎn)權(quán)為代表的企業(yè)體制問(wèn)題。中國(guó)家電企業(yè)目前還依然是以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)。國(guó)家是形而上的，并沒(méi)有具體的所指?jìng)€(gè)體，具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者多是國(guó)資委指派的企業(yè)代理人，行使國(guó)家所有人的權(quán)限。這些代理人們誰(shuí)也不清楚自己能干多久，而眼前的工作干不好則更不可能再繼續(xù)干下去。這也就是為什么美菱、科龍、榮事達(dá)、小天鵝、小鴨因經(jīng)營(yíng)不善而最終被民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)的原因所在。這就反證了為什么TCL、美的等企業(yè)改制后之所以能夠告速發(fā)展的原因所在。第四，企業(yè)多元化的陷阱。多元化失敗的例子比比皆是，但成功的例子也不是沒(méi)有，比如GE.但中國(guó)的家電企業(yè)卻忽視了一個(gè)最為關(guān)鍵的問(wèn)題，即我們還非常的弱小，弱小到甚至只有跨國(guó)公司的某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的幾分之幾都不到，在這樣的情況下，你根本沒(méi)有實(shí)力對(duì)自身進(jìn)行分拆去涉足更多的領(lǐng)域。再加上，企業(yè)自身也還存在著不是很“干凈”的地方，比如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制沒(méi)有解決、管理還依然粗放、經(jīng)營(yíng)的主業(yè)也并沒(méi)有可擴(kuò)展的空間或者一直穩(wěn)居行業(yè)的前列，即使是人才也只是擁有三腳貓的功夫。在這樣的背景下，企業(yè)如何能夠進(jìn)行多元化？第五、缺乏企業(yè)集體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)人才。“一人成龍，三人成蟲”，這句話在中國(guó)家電企業(yè)身上也依然可以作為寫照。國(guó)內(nèi)企業(yè)就不用說(shuō)，什么價(jià)格聯(lián)盟、中永通泰聯(lián)合體，都是自欺欺人的騙局。當(dāng)各懷鬼胎、各有所屬的企業(yè)走到一起的時(shí)候，你千萬(wàn)不要相信他們真的會(huì)有所作為。這種不僅不團(tuán)結(jié)而且還互相拆臺(tái)的事情，我們屢見不鮮。而我們?cè)俜从^在華的跨國(guó)公司，他們整體據(jù)守高端，卻很少看到它們?cè)趦r(jià)格上互相壓榨，反而顯得在價(jià)格上異常的團(tuán)結(jié)和友善。至于企業(yè)的國(guó)際化，國(guó)內(nèi)企業(yè)不外乎兩種途徑：一是出口，包括自有品牌出口和OEM出口，已經(jīng)成為家電企業(yè)國(guó)際化的主要手段。但是，由于自身產(chǎn)品價(jià)格壓得太低，在美國(guó)、歐洲等地卻引來(lái)反傾銷的官司；二是在國(guó)外投資建廠，這種方式有與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)合作伙伴進(jìn)行合資的，亦有直接進(jìn)行獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的。但投資建廠之路走得也并不輕松，在印度市場(chǎng)上的表現(xiàn)即能說(shuō)明問(wèn)題，TCL、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)當(dāng)年氣勢(shì)恢宏地投入巨資進(jìn)軍印度市場(chǎng)，最后卻落得無(wú)功而反。說(shuō)到底，中國(guó)的家電企業(yè)還是缺乏具有國(guó)際化視野、深諳國(guó)際商務(wù)規(guī)則并與中國(guó)家電業(yè)專業(yè)好文檔國(guó)情結(jié)合起來(lái)國(guó)際化人才。如果這個(gè)問(wèn)題不解決，中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化之旅勢(shì)必也比較艱難。第六，與渠道商的博弈問(wèn)題。目前家電市場(chǎng)，在一、二級(jí)市場(chǎng)，以國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)為代表的渠道商已經(jīng)明顯占據(jù)了話語(yǔ)的主導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)制造企業(yè)處于附著的地位，而這些渠道商所依仗的依然是價(jià)格。渠道商們的崛起使得中國(guó)家電的流通更加順暢、消費(fèi)者有了更多的選擇場(chǎng)所，但也依然存在著渠道商們需要向理性回歸的問(wèn)題。單單依托所謂的價(jià)格，必然會(huì)為供應(yīng)商造成更大的壓力，如果供應(yīng)商無(wú)力為繼的時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈就會(huì)斷裂，這樣一來(lái)，渠道商們也就失去了生存的基礎(chǔ)。生存還是死亡當(dāng)然，中國(guó)的家電企業(yè)并非就這么悲觀，還依然存在著成長(zhǎng)的空間和機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看企業(yè)能否認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題所在并加以修正。就整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的家電企業(yè)還依然存在著品牌進(jìn)一步集中和消亡的問(wèn)題。也就是說(shuō)，存在著價(jià)格繼續(xù)探底的問(wèn)題，并依據(jù)進(jìn)一步探底而使現(xiàn)有的多數(shù)企業(yè)“繳械投降”的問(wèn)題；存在著企業(yè)之間二次整合的問(wèn)題，即以格林柯爾、斯威特、美的等公司已經(jīng)發(fā)起的行業(yè)性的整合，但這種整合能不能成功還很難說(shuō)，如果不成功就存在被別人整合的問(wèn)題。總之，在今后兩年之內(nèi)，中國(guó)的家電企業(yè)必然會(huì)形成以彩電為主導(dǎo)的黑電、以空調(diào)為主導(dǎo)的米色家電、以冰箱和洗衣機(jī)為主導(dǎo)的白色家電少數(shù)寡頭壟斷的局面。也只有到那時(shí)，才有可能存在整個(gè)行業(yè)的理性回歸問(wèn)題。返回目錄經(jīng)濟(jì)新聞副刊雜志TMP022005-02-18年家電業(yè)六大預(yù)言只有夕陽(yáng)的企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。雖然在原材料價(jià)格上漲、價(jià)格戰(zhàn)慘烈、技術(shù)壟斷企業(yè)加緊專利“盤查”的影響下，家電行業(yè)利潤(rùn)普遍受影響，但2004年主要家用電器產(chǎn)品產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、出口持續(xù)穩(wěn)步增加，仍舊使整個(gè)產(chǎn)業(yè)“順風(fēng)順?biāo)?。方向未明的高端技術(shù)之爭(zhēng)、行業(yè)風(fēng)云人物的起伏和此起彼伏的行業(yè)重組“大事件”，使2004年的家電業(yè)沒(méi)有“淡季”。而去年家電行業(yè)的眾多變動(dòng)，給2005年留下了諸多的懸念，也是我們敢于大膽做出預(yù)言的基礎(chǔ)。碟機(jī)、數(shù)字電視等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為爭(zhēng)奪焦點(diǎn)；上市熱潮涌動(dòng)，赴港上市成熱點(diǎn)；行業(yè)併購(gòu)重組繼續(xù)上演，但存在較大風(fēng)險(xiǎn)；原材料漲價(jià)，價(jià)格戰(zhàn)受遏制；專利費(fèi)糾紛延續(xù)，碟機(jī)行業(yè)備受重壓；反傾銷戰(zhàn)火蔓延，從彩電波及到更多產(chǎn)品。預(yù)言標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)愈演愈烈WAPI標(biāo)準(zhǔn)的半途而廢、閃聯(lián)和TD-SCDMA前景的撲朔迷離、數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)一再難產(chǎn)，加上高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的再次推遲，讓許多有識(shí)之士產(chǎn)生了深切的擔(dān)憂：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略到底能否實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)缺位的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)將何去何從?中國(guó)家電市場(chǎng)20年的成長(zhǎng)歷史，詮釋了這樣一個(gè)市場(chǎng)的法則：專利是制勝的法寶，標(biāo)準(zhǔn)是稱霸的天條。誰(shuí)擁有了標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)難產(chǎn)雖然在2003年歲末廣電總局即宣佈了數(shù)字電視的推進(jìn)時(shí)間表。但經(jīng)歷一年多的演進(jìn)，國(guó)內(nèi)數(shù)字電視市場(chǎng)并不見有太大的起色：圍繞數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)、數(shù)字電視顯示屏標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)好文檔數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)接口標(biāo)準(zhǔn)等，各高校研究所之間、各廠商之間、各國(guó)家部委之間進(jìn)行著或明或暗的爭(zhēng)斗，攪得主管部門遲遲不能表態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)一拖再拖；而國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、國(guó)外的廠家則在一旁虎視眈眈，或大肆圈地、或分化拉攏，試圖將中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)扼殺在襁褓之中。為了配合2008年北京奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播，數(shù)字電視各項(xiàng)配套工作在2008年之前必須完成。而標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)之后，尚需一年左右的時(shí)間準(zhǔn)備和調(diào)整。2005年將是標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的最后時(shí)期。高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)難有定論2月2日，EVD最大的投資商今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶宣稱將聯(lián)合江蘇新科電子就信息產(chǎn)業(yè)部的“不作為”提起行政訴訟。一時(shí)間，將中國(guó)高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題推上了風(fēng)口浪尖。不過(guò)，對(duì)鮮有所聞的“民告官”舉動(dòng)，信產(chǎn)部態(tài)度仍然強(qiáng)硬：高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)不可能太快。據(jù)了解，目前共有六個(gè)自稱為“高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)”的陣營(yíng)在搶奪市場(chǎng)-北京阜國(guó)數(shù)字技術(shù)有限公司的EVD標(biāo)準(zhǔn)，晶晨半導(dǎo)體(上海)有限公司的HVD標(biāo)準(zhǔn)，北京凱誠(chéng)高清電子技術(shù)有限公司的HDV標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的威剛電子公司的FVD標(biāo)準(zhǔn)，由多家跨國(guó)公司聯(lián)盟組成的藍(lán)光DVD標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)自日本的HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)。而都號(hào)稱擁有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的EVD、HDV、HVD標(biāo)準(zhǔn)為爭(zhēng)奪成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更是斗得不可開交。來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的威剛電子公司的FVD標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人仿佛更了解“標(biāo)準(zhǔn)不出臺(tái)的內(nèi)情”，據(jù)他稱，EVD標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)初是信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)研發(fā)的，而HVD、HDV則有一些地方政府在大力支持，信息產(chǎn)業(yè)部為了平衡各方利益，從而使標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的時(shí)間一拖再拖。節(jié)能空調(diào)含金量遭質(zhì)疑從2004年下半年開始，各種達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)的節(jié)能空調(diào)出現(xiàn)在市面上，各大品牌就誰(shuí)家的空調(diào)更省電展開了口水戰(zhàn)。近乎絕對(duì)值的空調(diào)“能效比”比拼、以及“性價(jià)比”的爭(zhēng)奪，不得不令人對(duì)各品牌“空調(diào)節(jié)能”的含金量產(chǎn)生懷疑。雖然國(guó)家制定了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，但門檻太低并不能有效地促使市場(chǎng)“優(yōu)勝劣汰”。2005年空調(diào)節(jié)能“誰(shuí)說(shuō)了算”，將是行業(yè)待解決的一個(gè)問(wèn)題。預(yù)言產(chǎn)業(yè)重組仍是亮點(diǎn)家電產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域發(fā)展最為成熟的產(chǎn)業(yè)，併購(gòu)和重組成為2004年中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的亮點(diǎn)之一。2004年，TCL相繼結(jié)盟湯姆遜、阿爾卡特和東芝白電；美的在結(jié)束了與東芝空調(diào)四年的熱戀終于“有情人終成眷屬”，此后，美的又相繼鯨吞了榮事達(dá)、華凌；格林柯爾繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)著自己的資本輪盤，最后連家門口的威力也收入麾下；此外，康佳、長(zhǎng)虹也對(duì)各樁跨國(guó)婚姻躍躍欲試。2005年，新格局還將出現(xiàn)什么樣的重組與演化，確實(shí)令人期待。白色家電品牌淘汰加快2004年在上下游共同擠壓下，白電行業(yè)品牌淘汰進(jìn)程明顯加快。其中空調(diào)行業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，當(dāng)年品牌淘汰率超過(guò)50%。中怡康數(shù)據(jù)表明，目前市場(chǎng)上活躍的空調(diào)品牌數(shù)量只有30多個(gè)，冰箱和洗衣機(jī)活躍品牌數(shù)量大約有15個(gè)左右，白電行業(yè)的品牌集中度繼續(xù)提高。在白電行業(yè)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中，美的和TCL規(guī)模擴(kuò)張潛力較大、前景也較明朗，可能成為白電行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的獲益者；海爾的白電業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)仍將保持穩(wěn)定，規(guī)模擴(kuò)張潛力并不算大，目前表現(xiàn)出的成長(zhǎng)性也很有限；格林柯爾系白電企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張較快，但未來(lái)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較大；南京斯威特入主小天鵝等所面臨的不確定因素仍較多，對(duì)其前景并不太樂(lè)觀。綜合考慮，2005年空調(diào)行業(yè)供需狀況可能出現(xiàn)拐點(diǎn)，市場(chǎng)很可能并不如多數(shù)企業(yè)預(yù)期專業(yè)好文檔的樂(lè)觀，2004年內(nèi)產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)斓钠髽I(yè)將面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。彩電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組2004年終，中國(guó)的彩電企業(yè)仿佛都麻煩不斷，這應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)格局產(chǎn)生重大變革的前兆。而另一方面，數(shù)字電視、平板時(shí)代的到來(lái)，成為促進(jìn)彩電產(chǎn)業(yè)重組的最大動(dòng)力。2004年平板彩電市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)高速增長(zhǎng)。電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2004年液晶電視銷量達(dá)到17萬(wàn)臺(tái)，較上年增長(zhǎng)240%；估計(jì)PDP彩電銷量大約在12萬(wàn)臺(tái)左右，DLP背投銷量大約在5萬(wàn)臺(tái)左右，2004年平板彩電的市場(chǎng)總規(guī)模大約在40萬(wàn)臺(tái)左右，只占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量的不到1%，但成長(zhǎng)速度卻始終保持在200%以上。由于PDP玻璃基板以及TFT-LCD液晶面板價(jià)格大幅下降，未來(lái)液晶電視和PDP彩電存在巨大降價(jià)空間。由于2005年、2006年將有大量TFT-LCD面板生產(chǎn)線投入使用，預(yù)計(jì)液晶面板價(jià)格將繼續(xù)大幅下滑，從而有力推動(dòng)液晶電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且從目前索尼、夏普等公司的動(dòng)向看，日本企業(yè)更傾向于將液晶電視作為新的突破口。正因如此，雖然沒(méi)有核心技術(shù)支撐，但中國(guó)企業(yè)“攀高枝”的舉動(dòng)在2005年將更加明顯，除了規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)張，對(duì)于技術(shù)的參與開發(fā)積極性，也將大大高漲。本版撰文：本報(bào)記者張浩返回目錄經(jīng)濟(jì)新聞2005-02-18中國(guó)家電價(jià)格是漲是跌？生產(chǎn)廠家與賣場(chǎng)口徑不一中國(guó)家電價(jià)格是漲是跌？生產(chǎn)廠家與賣場(chǎng)口徑不一2005年02月18日15:35中新網(wǎng)2月18日電據(jù)北京晚報(bào)報(bào)道，由于鋼鐵、銅等原材料價(jià)格上漲，冰箱、洗衣機(jī)等的價(jià)格將要上漲。在國(guó)內(nèi)外家電制造商漲價(jià)的說(shuō)法面前，中國(guó)國(guó)內(nèi)的家電賣場(chǎng)卻表示，家電的銷售價(jià)格近期變化不大。進(jìn)入2005年后，鋼鐵等原材料價(jià)格上漲趨勢(shì)日漸明顯，家電的價(jià)格開始出現(xiàn)小幅度上漲。2005年元旦前，西門子家電銷售總經(jīng)理吳建科宣佈，從1月份起，西門子家電產(chǎn)品全線漲價(jià)3%至5%。松下電器中國(guó)公司總裁木元哲此前也曾透露，目前石油價(jià)格已經(jīng)比2003年上漲1倍，以石油為原料制作的樹脂產(chǎn)品，在過(guò)去兩年時(shí)間內(nèi)價(jià)格上漲80%左右。松下決定春節(jié)后將把冰箱的價(jià)格上調(diào)5%至10%。面對(duì)家電制造企業(yè)漲價(jià)的壓力，北京大中電器白電事業(yè)部工作人員証實(shí)，目前賣場(chǎng)內(nèi)部分家電型號(hào)確實(shí)漲了幾十元，但是絕大部分產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有變化。北京國(guó)美電器表示，公司剛剛就這個(gè)問(wèn)題討論過(guò)。由于冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品的購(gòu)買合同已經(jīng)簽訂，而且數(shù)額高達(dá)幾十億元，所以近期這些家電的銷售價(jià)格不會(huì)上漲。北京蘇寧電器內(nèi)家電的價(jià)格在春節(jié)期間有了小幅度的“上漲”，但是工作人員解釋說(shuō)，這是由于春節(jié)期間有優(yōu)惠，現(xiàn)在優(yōu)惠取消，產(chǎn)品價(jià)格恢復(fù)正常。冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品不會(huì)漲價(jià)。(賈中山)返回目錄家電/健康102005-02-17家電業(yè)進(jìn)入節(jié)能新領(lǐng)地2005年，“節(jié)能”將成為家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題，不但生產(chǎn)企業(yè)開始自覺(jué)地從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上專業(yè)好文檔把節(jié)能觀念進(jìn)行到底，在產(chǎn)業(yè)鏈終端的消費(fèi)市場(chǎng)上，國(guó)際組織與政府機(jī)構(gòu)也在積極采取措施刺激消費(fèi)。以“節(jié)能”為導(dǎo)向的家電產(chǎn)業(yè)將上升到一個(gè)嶄新的空間，無(wú)論對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展，還是對(duì)于全球環(huán)境與能源的保護(hù)而言，這都意味著一種良性循環(huán)的開始。綠色設(shè)計(jì)融入產(chǎn)品“綠色制造”的家電新理念，就是把環(huán)保、節(jié)能貫穿到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、選材等各個(gè)環(huán)節(jié)上。這個(gè)理念涵蓋了節(jié)水、省電、降噪、使用無(wú)毒材料等，而此前生產(chǎn)商在洗衣機(jī)環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域，往往專注地追求減少用水用電，忽視產(chǎn)品自身材料是否含有污染環(huán)境和損害消費(fèi)者健康的有毒物質(zhì)?！熬G色制造”理念導(dǎo)入家電生產(chǎn)制造已經(jīng)成為龍頭企業(yè)的自覺(jué)選擇。1月15日，杭州松下家用電器有限公司副總經(jīng)理柳建國(guó)在“綠色研發(fā)、綠色制造”座談會(huì)上宣佈，從今年4月1日起，松下完全禁止使用含有鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、聚合溴化聯(lián)苯(PBB)、聚合溴化聯(lián)苯乙醚(PBDE)6種有毒有害物質(zhì)的洗衣機(jī)材料。據(jù)醫(yī)學(xué)專家介紹：這六種元素都會(huì)不同程度地影響人體健康，導(dǎo)致貧血、肺水腫、支氣管炎等疾病。松下將率先禁用含有上述6種元素的材料，同時(shí)也嚴(yán)格要求上游供應(yīng)商提供不含上述6種元素的原材料。松下洗衣機(jī)建立在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)之上的設(shè)計(jì)理念，拋棄了單一的節(jié)水、節(jié)電的設(shè)計(jì)理念，是一種有遠(yuǎn)見的、集節(jié)能環(huán)保于一體的家電業(yè)設(shè)計(jì)新理念，作為洗衣機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，松下開了一個(gè)好頭。社會(huì)組織拉動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展中的中國(guó)成為耗能大國(guó)，去年的“電荒”更使能源問(wèn)題逼近人們的日常生活。在這樣的環(huán)境中，我國(guó)家電節(jié)能市場(chǎng)的開發(fā)具有社會(huì)與國(guó)際雙重意義，普及“節(jié)能”產(chǎn)品任重而道遠(yuǎn)。因此，國(guó)際環(huán)保組織與我國(guó)政府部門、機(jī)構(gòu)都在積極采取措施，為節(jié)能產(chǎn)品快速走向市場(chǎng)掃清障礙。1月18日，全球環(huán)境基金、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)舉辦的節(jié)能冰箱銷售競(jìng)賽結(jié)果在京揭曉，成績(jī)突出的經(jīng)銷商及銷售員獲得了重金獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)介紹，這次競(jìng)賽從2004年5月1日開始，來(lái)自上海、成都、廣州、北京、武漢五城市的共50家銷售單位參加了節(jié)能冰箱銷售競(jìng)賽，其中包括國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中等大型家電連鎖經(jīng)營(yíng)商，半年的競(jìng)賽期間共銷售國(guó)家能效1級(jí)冰箱35380臺(tái)，推動(dòng)了節(jié)能冰箱市場(chǎng)的銷售。據(jù)悉，由國(guó)家環(huán)?？偩帧⒙?lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署共同負(fù)責(zé)實(shí)施的全球環(huán)境基金中國(guó)節(jié)能氟里昂替代冰箱廣泛商業(yè)化市場(chǎng)障礙消除項(xiàng)目已經(jīng)開展5年了，該項(xiàng)目的目的是通過(guò)技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)活動(dòng)來(lái)提高中國(guó)電冰箱的能效水平，消除節(jié)能冰箱的市場(chǎng)障礙。作為推廣節(jié)能冰箱的系列舉措，全球環(huán)境基金舉辦了這次中國(guó)節(jié)能冰箱銷售競(jìng)賽，希望以此來(lái)拉動(dòng)中國(guó)節(jié)能冰箱市場(chǎng)。企業(yè)需要自覺(jué)節(jié)能家電業(yè)作為中國(guó)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)，一輪輪激烈的價(jià)格戰(zhàn)已讓人們產(chǎn)生“審美疲勞”，去年波及全國(guó)的“電荒”則讓家電企業(yè)意識(shí)到節(jié)能運(yùn)動(dòng)刻不容緩，如不重新審視節(jié)能問(wèn)題，家電業(yè)將出路難尋。比起幾年前家電業(yè)的頻頻吆喝，2005年，節(jié)能已不再單純地作為家電企業(yè)一件美麗的外衣，而是要從觀念到行動(dòng)徹底地改頭換面，就是將節(jié)能應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅能降低成本，而且為家電產(chǎn)品創(chuàng)新求發(fā)展提供了突破口。對(duì)于家電生產(chǎn)廠商而言，節(jié)能不應(yīng)是口號(hào)、不應(yīng)是噱頭、更不應(yīng)是相互模仿的宣傳行為，而是在能源危機(jī)的壓力下，從本源走上節(jié)能之路的自覺(jué)行為。節(jié)能事業(yè)對(duì)家電企業(yè)而言，不單單是一個(gè)新市場(chǎng)的開辟，更是企業(yè)自覺(jué)的社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。而對(duì)于國(guó)際與社會(huì)公益組織而言，培育節(jié)能企業(yè)與節(jié)能市場(chǎng)是讓節(jié)能理念落實(shí)到社會(huì)現(xiàn)實(shí)效益的有效途徑。(李明)專業(yè)好文檔返回目錄業(yè)界國(guó)內(nèi)資訊2005-02-17家電業(yè)面臨綠色門檻國(guó)內(nèi)外巨頭展開新角逐正當(dāng)國(guó)內(nèi)多數(shù)家電企業(yè)還在為如何降低生產(chǎn)成本而絞盡腦汁時(shí)，松下及歐盟在電子電氣設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)。并且根據(jù)歐盟將實(shí)行的關(guān)于在電子電氣設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令，所有含鉛、汞、鎘等6種有害物質(zhì)的家電屆時(shí)都將禁止在歐盟市場(chǎng)銷售。中國(guó)家電協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳鋼表示，這些舉動(dòng)表明，國(guó)外家電巨頭在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)開始運(yùn)用價(jià)格策略和先進(jìn)理念并重的手法。而由于類似的環(huán)保要求遲早將成為國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，這是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中必須重視的。與外資家電的提前“進(jìn)入狀態(tài)”相比，中國(guó)家電企業(yè)并不輕松。記者了解到，國(guó)內(nèi)多數(shù)大型家電企業(yè)雖然從去年已開始成立專門部門應(yīng)對(duì)這些新標(biāo)準(zhǔn)，但效果并不明顯。因?yàn)閷?duì)于這些企業(yè)，找到替代產(chǎn)品早已不成問(wèn)題，關(guān)鍵是如何不讓成本增加。一位業(yè)內(nèi)人士表示，歐盟是我國(guó)家電最重要的出口市場(chǎng)之一，因此多數(shù)企業(yè)到時(shí)肯定能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，“但任何提高成本的舉動(dòng)都會(huì)喪失一定的競(jìng)爭(zhēng)力?！倍碛心称髽I(yè)則明確表示，在我國(guó)執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)之前他們肯定不會(huì)主動(dòng)實(shí)施，“畢竟中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境仍以價(jià)格為王”?！矩?zé)任編輯：李昌杰】返回目錄2005-02-16家電跨國(guó)公司：“再生”是目標(biāo)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，跨國(guó)家電公司基本都已確立了比起過(guò)去更為明晰的目標(biāo)，總體而言，跨國(guó)公司計(jì)劃在未來(lái)年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)世界家電市場(chǎng)戰(zhàn)略的重新布局，以最低廉的資源、成本，在世界最富有潛力的市場(chǎng)生產(chǎn)最先進(jìn)的家用電器，并輻射全球家電市場(chǎng)，形成最優(yōu)化的世界家電產(chǎn)業(yè)格局。中國(guó)成為全球家電產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地、研發(fā)基地，基本上已經(jīng)成為跨國(guó)公司在戰(zhàn)略上的共識(shí)。跨國(guó)家電公司目前在中國(guó)表現(xiàn)出各種形態(tài)：暫時(shí)領(lǐng)先，如西門子；奮力追趕，如；調(diào)整姿態(tài)，重新啟動(dòng)，如伊萊克斯；中途退出，如惠而浦；觀望至今，如。這種生存狀態(tài)決非有意為之的戰(zhàn)略規(guī)劃如所謂“戰(zhàn)略性虧損”等，而是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。年生存狀態(tài)綜觀年跨國(guó)家電公司在中國(guó)市場(chǎng)的狀況，主要呈現(xiàn)出以下幾種狀態(tài)：其一，全新變臉，打造品牌新形象。年很多品牌在中國(guó)市場(chǎng)推出新的系統(tǒng)、終端展示以及品牌策略?？鐕?guó)家電公司品牌的“換顏”并不非像國(guó)內(nèi)一些企業(yè)追趕新潮，而是其在全球同步化發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。年、伊萊克斯等諸多跨國(guó)家公司出現(xiàn)“變臉”。一方面它們將生活的觀念更好地灌輸進(jìn)中國(guó)消費(fèi)者心中，比如推出的廣告詞是“美好生活，盡情享受”；伊萊克斯新推出的廣告詞是“生活本來(lái)是享受”。另一方面，跨國(guó)家電公司系統(tǒng)和終端的變化以返璞歸真形式表現(xiàn)，例如伊萊克斯在上海的幾家形象店的終端展示與的試點(diǎn)，與我們?nèi)粘Ｉ畹募揖呱{(diào)相吻合。跨國(guó)公司都企圖樹立一種全新的與當(dāng)?shù)匚幕喾钠放菩蜗?，為中?guó)消費(fèi)者量身定做“國(guó)際品牌中國(guó)味”。其二，機(jī)制整合降低品牌經(jīng)營(yíng)成本。典型是荷蘭飛利浦致力于“一個(gè)飛利浦”的打造?！罢稀笔强鐕?guó)家電公司年的主題。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展變化此消彼長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)輪轉(zhuǎn)，市專業(yè)好文檔場(chǎng)需求的豐富和轉(zhuǎn)移，一切都在重新架構(gòu)著的跨國(guó)公司生存與發(fā)展的外部與內(nèi)部環(huán)境，而跨國(guó)公司與當(dāng)初形勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，已經(jīng)不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。無(wú)論是生產(chǎn)工廠從合資到獨(dú)資還是組建統(tǒng)一的銷售公司規(guī)范生產(chǎn)、物流的布局，整合管理資源勢(shì)在必行跨國(guó)公司致力于降低品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)成本重新實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。其三，推行價(jià)格策略，以搶占更多市場(chǎng)份額。松下、日立、三洋等洋品牌在年接二連三地降價(jià)，一些品牌價(jià)格降幅高達(dá)。三星、松下匹冷暖空調(diào)從元下調(diào)到元和多元，已接近價(jià)格不斷下調(diào)后的國(guó)產(chǎn)一線品牌機(jī)?？梢妰r(jià)格戰(zhàn)術(shù)也開始為跨國(guó)品牌所重視。中國(guó)是個(gè)市場(chǎng)大國(guó)更多消費(fèi)者需要的是質(zhì)高價(jià)低的產(chǎn)品。隨著消費(fèi)者逐漸走出對(duì)洋品牌的崇拜心理消費(fèi)行為越來(lái)越成熟。而中國(guó)如此巨大的市場(chǎng)潛力跨國(guó)品牌豈能視而不見。松下（中國(guó)）有限公司曾秘密制定了一個(gè)“長(zhǎng)城計(jì)劃”，其核心內(nèi)容就是要通過(guò)數(shù)碼攝像機(jī)的本地化生產(chǎn)降低產(chǎn)品售價(jià)。松下中國(guó)公司也說(shuō)到年，我們將把等離子電視的銷售規(guī)模擴(kuò)大到現(xiàn)在的倍價(jià)格一