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-本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載-【機電一體化論文】淺談兼并重組煤礦煤礦機電管理本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來,上傳到平臺為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔,請點擊下載按鈕下載本文檔(有償下載),另外祝您生活愉快,工作順利,萬事如意!摘要: 兼并重組煤礦生產(chǎn)和發(fā)展具有其特殊性。煤礦企業(yè)機電安全管理是一項極具復(fù)雜和高難度的工作,這給煤礦企業(yè)機電安全管理提出了很高的要求,本文結(jié)合自己多年來對機電管理的經(jīng)驗,提出從機電管理 人員素質(zhì) 設(shè)備選型 安全責(zé)任等方面來探討機電管理經(jīng)驗。旨在為從事煤礦機電管理同行如何管理提供參考。關(guān)鍵詞:機電管理 人員素質(zhì) 設(shè)備選型 安全責(zé)任機電系統(tǒng)是有很多機電設(shè)備組成。尤其是在當(dāng)今安全、高產(chǎn)、高效的煤礦發(fā)展模式之下,煤礦機電管理尤其重要。要使機電管理滿足當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的要求,就必須使煤礦機電安全管理向精細(xì)化、制度化 規(guī)范化、信息化管理發(fā)展,最大限度地提高管理安全質(zhì)量。1、兼并重組煤礦機電管理存在的主要問題1、1、煤礦機電管理理念落后由于管理人員思想上沒有認(rèn)識到煤礦機電管理的重要性,因此出現(xiàn)了很多矛盾。當(dāng)生產(chǎn)與機電發(fā)生矛盾時,上級的裁決往往是機電必須給生產(chǎn)讓路,甚至不惜讓主要設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、帶隱患運行。在機電安全管理方面嚴(yán)重存在人力資源缺乏、物資投入不到位等問題。很多方面嚴(yán)重影響和制約著機電管理的正常運轉(zhuǎn),對整個煤礦的生產(chǎn)與發(fā)展也造成很多負(fù)面影響。 盡管各兼并重組煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門,但大多數(shù)礦井機電科管理人員的主要精力都放在應(yīng)付生產(chǎn),應(yīng)急問題處理,應(yīng)付上級檢查上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,造成機電管理人員不足,機電專業(yè)組織未能健全,機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。 1、2、煤礦機電管理人員素質(zhì)有待于提高由于煤礦是高危行業(yè),社會地位低,機電人員工資待遇差。高智商、高文化的人幾乎沒有,從而出現(xiàn)人員文化低,專業(yè)技術(shù)水平不高,年紀(jì)大等問題。又沒有接受機電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,接受新的知識慢,遇事反應(yīng)能力差。違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,設(shè)備故障較高,安全生產(chǎn)沒有保障。 盡管兼并重組煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行,但由于針對性不強,抽象理論講解,職工文化低,年紀(jì)大等因素,對培訓(xùn)內(nèi)容聽不明白。理論不能聯(lián)系實際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。 1 、3、設(shè)備選型、購置、驗收、試管理不到位。煤礦機電設(shè)備選型、購置、驗收是設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案過程和前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前由于兼并重組礦井還存在家族式管理模式,一般這些都是老板或他自己的親屬直接插手這項工作,他們位置不同,沒有監(jiān)督機制。各種選型、購置、驗收等各項制度形同虛設(shè),存在“內(nèi)行聽外行,價格勝于質(zhì)量,權(quán)利勝于真理”的怪現(xiàn)象。從而導(dǎo)致設(shè)備選型、購置、驗收和使用嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。設(shè)備的買、用、修、互相扯皮,各行其是,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。1、4、設(shè)備存在隱患較多 眾所周知,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設(shè)備運行安全、可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)。安全設(shè)施、保護裝置不齊全,距煤礦安全規(guī)程要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜,同型號、不同廠家,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。1、5、設(shè)備投入不足,水平落后由于管理、資金等各個方面的因素限制,很多煤礦企業(yè)在機電設(shè)備上的投入不足,設(shè)備因超期服役,安全性能大大降低,同時還存在著很嚴(yán)重的安全隱患。從而嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高,也影響著安全生產(chǎn)甚至?xí)榘踩鹿矢冻龃鷥r。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加,機電職工經(jīng)常加班延點,而待遇相對偏低,一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。 2、改進兼并重組煤礦機電管理的辦法 2、1、建立和健全安全生產(chǎn)選型責(zé)任制度首先應(yīng)該建立和健全機電管理的安全責(zé)任制度。有專門的人員進行管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)督。任何部門和個人都應(yīng)該對自己范圍內(nèi)的安全工作加深認(rèn)識、提高警惕。明確責(zé)任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時匯報、實時監(jiān)控,確保各項制度落到實處。2、2、設(shè)立專業(yè)的機電監(jiān)機構(gòu)提高人員素質(zhì)設(shè)立機電監(jiān)機構(gòu),提高自身專業(yè)素質(zhì)。對本礦設(shè)備要進行地毯式逐臺設(shè)備、逐線、逐面全面監(jiān)察,對查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格把關(guān),公正執(zhí)法。以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格做到:定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定資金、定時間整改,并確保落實、監(jiān)督到位。加強對一線工人的安全意識和素質(zhì)教育培訓(xùn)。教育職工愛護機電設(shè)備,不胡干蠻干,嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程正確操作使用。嚴(yán)格落實設(shè)備包機制度。堅持“誰使用,誰維護,誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備包機原則。把維護保養(yǎng)工作落實到人。確保機電設(shè)備定期保養(yǎng)到位,故障及時得到處理。2、3、積極倡導(dǎo)新的工藝和技術(shù)煤礦機電設(shè)備的管理人員要積極的推廣新設(shè)備的應(yīng)用,要及時學(xué)習(xí)和引進新工藝。盡可能采用最先進的設(shè)備和最流暢的工藝,從而實現(xiàn)礦井設(shè)備、工藝、生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效。確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備投入到位、正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代。對設(shè)備的購進、安裝、使用把好進入、驗收、維修關(guān),保證設(shè)備質(zhì)量符合使用要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。堅決杜絕偽劣機電、無煤安標(biāo)志、非防爆、非阻燃產(chǎn)品違規(guī)入井,從源頭上消滅事故隱患。2、4、重視機電管理水平 首先是礦井主要領(lǐng)導(dǎo)要重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。 其實,礦井機電管理要使設(shè)備壽命、周期、費用最優(yōu)化,就必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面進行綜合管理。因此,礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修、保養(yǎng)和管理,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法,學(xué)習(xí)先進礦井機電管理經(jīng)驗,彌補本單位機電管理不足,找出差距,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。2、5、建立機電管理機構(gòu)礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪種形式,都必須授予機電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán),即:制定機電管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機電工作計劃權(quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機電事故權(quán);檢查評比考核獎罰權(quán);機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。 3、結(jié)語 總之,目前兼并重組煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有其特殊性。煤礦企業(yè)的機電安全管理是一項極具復(fù)雜和高難度的工作,這給煤礦企業(yè)的機電安全管理提出了很高的要求。煤礦企業(yè)只有在做好機電安全管理的前提下保證生產(chǎn)安全,才有可能獲得更高的生產(chǎn)效益和煤礦的長足發(fā)展。因此,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心。以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效、連續(xù)運轉(zhuǎn)。劉偉平(197、09、11),男,大專,河南省新密市人,現(xiàn)供職單位:新密市煤炭管理局,助理工程師,學(xué)位,研究方向:煤礦機電管理馮金斗(),男,本科,河
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