



免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
_崗位練兵強技能,技術(shù)比武展風(fēng)采為提高員工技能,進(jìn)一步強化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作規(guī)程,加強隊伍建設(shè),推動崗位練兵,調(diào)動員工工作學(xué)習(xí)積極性,同時對員工現(xiàn)具備技能進(jìn)行摸底。采購儲運部于7月21-22日舉辦了部門技能比武大賽,比賽分行車和叉車技能比武二個項目,共有36位指名作業(yè)人員參賽。比賽分為預(yù)選賽和決賽兩個階段。7月21日下午5點,部門先進(jìn)行了預(yù)選賽的選拔,決出11位行車技能比武、18位叉車技能比武人員晉級最終的決賽。7月22日下午1點30分,艷陽高照,高溫酷暑,但桑拿天也絲毫擋不住員工參賽的熱情,參賽選手早早的來到了比武現(xiàn)場,摩拳擦掌,比賽邀請了公司工會主席徐寶國、徐鵬;HSE辦公室劉平、印濤;行政部龐建林到場進(jìn)行指導(dǎo)并為參賽選手助威。比賽前夏錦生段長宣講了比賽規(guī)則與要求天車技能比武在包裝大棚進(jìn)行,采用吊裝水桶方式,繞中心桿作曲線運行(八字形),時間最短完成者則為獲勝者,在行車操作過程中,碰桿,灑水都要分別扣分。當(dāng)比賽進(jìn)行到一半的時候,內(nèi)銷車包裝李紅嚴(yán)的上場打破了外銷車包裝步德兵領(lǐng)跑的地位。大家可謂屏住呼吸看完李紅嚴(yán)的整個操作過程,從掛鉤,到水盆轉(zhuǎn)彎進(jìn)賽道,再到定點落位,每一步都很穩(wěn),操作可謂一氣呵成。最后以2分29秒奪得冠軍。叉車技能比武采用貨叉疊放方管方式,在規(guī)定時間內(nèi)疊放最多只方管則為獲勝者,如果方管倒塌,按照倒塌前疊放方管數(shù)量記分。整個比賽集技術(shù)性、趣味性于一體。比賽當(dāng)中,方管堆高是個難點,按照比賽規(guī)則,選手必須按照叉車操作規(guī)程完成規(guī)定動作。選手們駕駛叉車沿著限定區(qū)域正行或是倒車車輪均不得壓線,并且要操作穩(wěn)、對得準(zhǔn)、速度快,這是對選手們的細(xì)心駕駛、精確堆疊與運送等操作技能進(jìn)行的綜合考驗?,F(xiàn)場操作選手們是用3T燃油叉車將疊放整齊的的方管依次叉起,運送到劃定區(qū)域進(jìn)行堆疊。選手們依次上陣,比賽中一個個聚精會神、沉著冷靜、靈活自如的完成著規(guī)定的動作,充分發(fā)揮不甘落后、銳意進(jìn)取的拼搏精神,在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成操作項目,每個人都發(fā)揮出了較高水平。最終,外銷車包裝步德兵以4分36秒疊放10個的優(yōu)異成績摘得冠軍; 賽場上高潮迭起,沒有上場的選手在下面認(rèn)真仔細(xì)的觀察場上選手的操作,暗自記下自己在哪塊應(yīng)該注意什么,避免操作失誤;已經(jīng)比賽過的選手,也不時提醒沒有上場的隊友比賽時應(yīng)該注意的事項。經(jīng)過近3個小時的激烈比拼,行車、叉車技能比武各項獎項分別產(chǎn)生。徐寶國、徐鵬、HSE辦公室部長劉平、采購儲運部部長丁瑞春為各獲獎人員頒獎并予以獎品獎勵,對比賽中失利的隊員也均發(fā)放了紀(jì)念品,希望他們在工作中再接再厲。比賽結(jié)束后,參賽選手們真誠交流、相互切磋、暢談工作心得,紛紛表示這是一次很有意義的活動。通過比賽,看到了差距,增進(jìn)了員工間的交流和互動,調(diào)動了員工們的積極性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數(shù)字化工具在城市可持續(xù)發(fā)展中的應(yīng)用分析
- 公司員工充電樁管理制度
- 公司大學(xué)生培養(yǎng)管理制度
- 公司開展辦公室6s管理制度
- 公司電視機(jī)設(shè)備管理制度
- 公司研究與開發(fā)管理制度
- 公司管理培訓(xùn)生管理制度
- 公司組織足球隊管理制度
- 公司老年活動室管理制度
- 生成式人工智能對免疫學(xué)教學(xué)的影響與反思
- 2024年上海市中考英語試題和答案
- 安全管理紅線
- 隔爆設(shè)施安撤安全操作規(guī)程模版(2篇)
- 2025屆高考語文一輪復(fù)習(xí):小說閱讀測試卷一(含解析)
- 急性肺栓塞急救與護(hù)理
- 妊娠合并乙肝的護(hù)理查房
- 吹氣球治療肺部疾病
- DB51-T 2975-2022 氣凝膠復(fù)合保溫隔熱材料及系統(tǒng)通.用技術(shù)條件
- DB51-T 2987-2022 企業(yè)溫室氣體排放管理規(guī)范
- 雨季行車安全培訓(xùn)
- 廣西南寧市英語小升初試卷及解答參考(2024-2025學(xué)年)
評論
0/150
提交評論