芻探現(xiàn)代三大管理會(huì)計(jì)模式的論文

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ng)運(yùn)作上的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化，使企業(yè)的資源配置與業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。會(huì)計(jì)信息的及時(shí)生成，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的跨越，管理會(huì)計(jì)人員也能及時(shí)參與企業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)流程重組等工作。需要建立一個(gè)扁平、有機(jī)、充滿活力而低控制的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，并且采用相應(yīng)的管理系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)價(jià)值和工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)績反饋進(jìn)行溝