太平洋保險(xiǎn)公司swot分析.ppt

對中國太平洋保險(xiǎn)的SWOT分析,制作人：黃雪婷,目錄,一、中國太平洋保險(xiǎn)簡介二、SWOT分析三、中國太平洋保險(xiǎn)的SWOT分析四、太平洋保險(xiǎn)的SWOT矩陣戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略上的建議,一、中國太平洋保險(xiǎn)簡介,1.集團(tuán)公司簡介及架構(gòu)中國太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)上組建而成的保險(xiǎn)集團(tuán)公司。中國太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）旗下?lián)碛刑窖髩垭U(xiǎn)、太平洋產(chǎn)險(xiǎn)和太平洋資產(chǎn)管理公司等專業(yè)子公司，擁有雄厚的實(shí)力。2.公司發(fā)展歷程1991年，前身中國太平洋保險(xiǎn)公司成立，總部設(shè)在上海。2007年12月，A股在上海證交所成功上市。2008年6月，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整開始，中國太平洋保險(xiǎn)公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。2009年12月，H股在香港聯(lián)交所成功上市。2010年1月，中國太平洋保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型完成一個(gè)周期，開始快速發(fā)展。3.公司市場地位就市場份額而言，太平洋產(chǎn)險(xiǎn)為中國第二大產(chǎn)險(xiǎn)公司，太平洋壽險(xiǎn)為中國第三大壽險(xiǎn)公司。太平洋壽險(xiǎn)、太平洋產(chǎn)險(xiǎn)的保費(fèi)收入，太平洋資產(chǎn)管理公司的投資資產(chǎn)規(guī)模，都長期雄踞市場三甲。,二、SWOT分析,1.SWOT分析的概念：SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出的。S優(yōu)勢（Strength）、W劣勢（Weakness）、O機(jī)會（Opportunity）、T威脅（Threat）。2.SWOT分析的步驟：（1）分析環(huán)境因素：運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素（O、T）和內(nèi)部能力因素（S、W）。（2）構(gòu)造SWOT矩陣戰(zhàn)略（3）制定行動計(jì)劃,三、中國太平洋保險(xiǎn)公司的SWOT分析,1.優(yōu)勢（S）2.劣勢（W）3.機(jī)會（O）4.威脅（T）,1.優(yōu)勢（S）,（1）深入人心的誠信品牌形象和雄厚的整體實(shí)力，為其發(fā)展帶來長期穩(wěn)定的客戶資源，支持公司業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。20022008年，中國太平洋產(chǎn)險(xiǎn)連續(xù)7年在中國最高服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)中國質(zhì)量萬里行促進(jìn)會對保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量明察暗訪中保持了第一的成績，并被該協(xié)會確認(rèn)為“金融行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”。（2）在壽險(xiǎn)方面，自2008年下半年開始的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整完成了一個(gè)周期，其轉(zhuǎn)型成果很明顯：保費(fèi)重新進(jìn)入高增長期；銀保期繳業(yè)務(wù)比例增高；分紅險(xiǎn)業(yè)務(wù)基本取代萬能險(xiǎn)；新增業(yè)務(wù)多為保障型和長期儲蓄型。由此實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值型增長，較其他保險(xiǎn)巨頭更能從容面對新會計(jì)準(zhǔn)則對于保費(fèi)衡量的調(diào)整。（3）在產(chǎn)險(xiǎn)方面，中國太平洋保險(xiǎn)公司致力于專業(yè)化經(jīng)營，具有領(lǐng)先的成本控制能力和盈利能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)。（4）總部坐落于上海，與上海政府關(guān)系密切，在金融混業(yè)經(jīng)營、上海雙中心的建設(shè)、世博會的召開以及個(gè)稅遞延型養(yǎng)老險(xiǎn)上海試點(diǎn)的背景下，擁有政策及地理上的優(yōu)勢。,2.劣勢（W）,（1）總體資產(chǎn)實(shí)力在國內(nèi)巨頭中處于劣勢，更無法跟外國保險(xiǎn)公司相比。（2）市場份額下降，銀保規(guī)模不及以往。業(yè)務(wù)規(guī)模在其他巨頭使用交叉銷售等綜合經(jīng)營手段的競爭下有所下滑。（3）金融牌照較單一，在國家嚴(yán)格限制保險(xiǎn)業(yè)房地產(chǎn)投資的背景下，投資收益相比其他行業(yè)巨頭略遜一籌。,3.機(jī)會（O）,（1）法律政策環(huán)境逐步完善。保險(xiǎn)是社會的穩(wěn)定器，為了構(gòu)建和諧社會，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的作用，國家對保險(xiǎn)采取支持政策，制訂了一系列保險(xiǎn)法律法規(guī)，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督,促進(jìn)保險(xiǎn)規(guī)范發(fā)展。（2）企業(yè)、公民的保險(xiǎn)意識不斷提高。保險(xiǎn)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，通過不斷的宣傳，人們對保險(xiǎn)的認(rèn)識正在逐步加深，保險(xiǎn)意識也越來越強(qiáng)。（3）城市化促使客戶需求及保險(xiǎn)覆蓋面提高。近年來我國經(jīng)濟(jì)得到較大發(fā)展，公民的基本生活得到滿足后，有更多的剩余資產(chǎn)滿足更高層次的需求。保險(xiǎn)需求變得多樣化，保險(xiǎn)的覆蓋面也得到擴(kuò)大，如近幾年發(fā)展較快的汽車保險(xiǎn)。（4）人口總量促進(jìn)保險(xiǎn)的發(fā)展，人口老齡化使壽險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)需求增加。,4.威脅（T）,(1)我國信用銷售風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不夠完善。信用調(diào)查評估、商賬追收等服務(wù)相對滯后，保險(xiǎn)公司賠付后自身的追償成本高，導(dǎo)致承保風(fēng)險(xiǎn)大。而且我國保險(xiǎn)業(yè)總體發(fā)展水平低，保險(xiǎn)覆蓋面小。(2)我國保險(xiǎn)企業(yè)資本實(shí)力弱，資本充足率低，保險(xiǎn)企業(yè)利潤率低，有的公司甚至虧損，致使保險(xiǎn)總準(zhǔn)備金提取水平不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)。此外，中國加入WTO對中資保險(xiǎn)企業(yè)也有一些不利影響，比如地域優(yōu)勢將逐漸消失，市場占有率會有所下降；競爭壓力進(jìn)一步增加；人才的流失將會加劇。,四、太平洋保險(xiǎn)公司的SWOT矩陣戰(zhàn)略,SO（依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會）：加快金融混業(yè)經(jīng)營步伐，堅(jiān)持資本優(yōu)化；開發(fā)多樣化的保險(xiǎn)產(chǎn)品，以滿足市場日增的需求；提高管理水平，進(jìn)一步提高成本控制水平；加強(qiáng)個(gè)人賬戶資本管理水平，為客戶提供更多能夠帶來收益的產(chǎn)品服務(wù)。ST（利用內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅）：通過更好的服務(wù)、更低的成本和更多樣化的產(chǎn)品提高市場競爭力；堅(jiān)持深化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從而可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)價(jià)值，提升競爭力。WO（利用外部機(jī)會克服內(nèi)部弱點(diǎn)）：通過合并重組等方式擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資水平，增強(qiáng)公司實(shí)力；加強(qiáng)與銀行的合作，在轉(zhuǎn)型期過后奪回銀保市場份額；借鑒外資公司管理經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)方式等，提高經(jīng)營水平；通過多種渠道獲得更多金融牌照，參與更多投資活動。WT（減少內(nèi)部弱點(diǎn)回避外部威脅）：穩(wěn)定資本投資的收益率；在保證利潤的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定