冷水江市生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程監(jiān)理規(guī)劃

冷水江市生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程 監(jiān)理規(guī)劃冷水江市生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審核人： 冷水江市生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程項目監(jiān)理部二零一一年八月 目 錄第一章 工程項目概況61.1 工程概況61.2 設計概況61.3 項目相關單位6第二章 監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標7第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容73.1 施工定標前監(jiān)理工作內(nèi)容73.2 施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容73.3 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容83.4 竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容113.5 缺陷責任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容113.6 其它12第四章 監(jiān)理工作目標124.1 質量控制目標124.2 施工進度目標124.3 投資控制目標標124.4 安全控制目標124.5 合同管理目標124.6 文明施工控制目標134.7 缺陷責任期的服務目標13第五章 監(jiān)理工作依據(jù)13第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式136.1 項目監(jiān)理機構設置原則136.2 項目監(jiān)理機構模式146.3 項目監(jiān)理機構模式的特點15第七章 項目監(jiān)理機構人員配備計劃157.1 項目監(jiān)理機構人員配備計劃157.2 項目監(jiān)理機構人員名單15第八章 項目監(jiān)理人員崗位職責168.1 總監(jiān)理工程師崗位職責168.2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責178.3 監(jiān)理員崗位職責188.4 資料檔案員崗位職責19第九章 監(jiān)理工作程序209.1 監(jiān)理工作程序說明209.2 監(jiān)理工作程序框圖21第十章 監(jiān)理工作方法及措施4210.1 質量控制方法及措施4210.2 進度控制方法與措施5010.3 投資控制方法與措施53第十一章 監(jiān)理工作制度5611.1 辦公室上墻圖表制度5611.2 監(jiān)理文件管理制度5711.3 工地會議制度5811.4 設計交底及圖紙會審制度5911.5 施工組織設計（施工方案）審核制度5911.6 工程開工（復工）申請制度 6011.7 技術復核制度6011.8 工程材料、半成品質量檢驗制度6011.9 隱蔽工程及分部、分項驗收制度6011.10 設計變更審核處理制度6011.11 工程款支付簽審制度6111.12 工程索賠簽審制度6111.13 監(jiān)理旁站（包括安全旁站）制度6211.14 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度6211.15 工程質量事故報告及處理制度6211.16 安全事故報告處理制度6311.17 進度監(jiān)控報告制度6311.18 投資監(jiān)控報告制度6311.19 重大問題向公司匯報制度6311.20 發(fā)文審批制度6311.21 往來文件收發(fā)制度6311.22 單位工程竣工備案驗收制度6411.23 施工管理制度6411.24 監(jiān)理值班制度6611.25 監(jiān)理報表制度6611.26 監(jiān)理記錄制度6711.27 監(jiān)理人員工作紀律6711.28 監(jiān)理人員守則68第十二章 監(jiān)理設施6812.1 辦公及通訊、交通設施.6812.2 試驗及檢測設備69第十三章 安全、環(huán)保及文明施工監(jiān)理7013.1 安全生產(chǎn)監(jiān)理7013.2 文明施工監(jiān)理7913.3 環(huán)境保護監(jiān)理81第十四章 工程建設標準強制性條文90第十五章 施工監(jiān)理用表9115.1 表格使用說明9115.2 施工工序監(jiān)理用表112第一章 工程項目概況為了保證冷水江市生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程的工期、質量、安全及投資等建設目標的實現(xiàn)，在滿足國家相關規(guī)范、規(guī)程及強制性標準的前提下，特制定冷水江市生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程的監(jiān)理規(guī)劃，在工程施工監(jiān)理過程中應嚴格執(zhí)行。在監(jiān)理工作實施過程中，本監(jiān)理規(guī)劃將根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。1.1、工程概況本項目位于冷水江市城東生態(tài)城的中部，是新區(qū)發(fā)展的前沿，也是連接高速與城區(qū)的要道。道路設計為南北走向，起點接金竹東路，相接里程為K0+000，中途與正在施工的平安大道、規(guī)劃中的人民大道等主要干線路相交，終點止于資江大橋北交叉口（橋梁工程不在本次設計范圍），里程為K3+402.907，道路全長為3402.907m。1.2、設計概況本道路工程按城市一級主干道標準建設，機動車道設計車速為40km/h，設計荷載為公路-級。設計道路幅寬，人民大道以北為80m，人民大道以南為60m，80m路幅標準斷面為：6.5m（人行道）+5.0m（綠化分隔帶）+3.0m（人行道）+7.0m（非機動車道、停車帶）+3.5m（綠化分隔帶）+12.0m（機動車道）+6.0m（中央綠化帶）+12.0m（機動車道）+3.5m（綠化分隔帶）+7.0m（非機動車道、停車帶）+3.0m（人行道）+5.0m（綠化分隔帶）+6.5m（人行道）=80.0m組成雙向六機動車道；60.0m路幅標準橫斷面路幅組成：4.5m（人行道）+7.0m（非機動車道、停車帶）+3.5m（綠化分隔帶）+12.0m（機動車道）+6.0m（中央綠化帶）+12.0m（機動車道）+3.5m（綠化分隔帶）+7.0m（非機動車道、停車帶）+4.5m（人行道）。全線道路設置8個變坡點，道路最大縱坡為3.846%，坡長為370.821m；道路最小縱坡為0.486%，坡長為281.453m。最小凹型豎曲線R=1200m，最小凸曲線R=1500m，縱坡平順。平面最小平曲線半徑R=500m。1.3、項目相關單位建設單位：冷水江市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司施工單位：湖南順天建設集團有限公司勘察單位：長沙市規(guī)劃設計院有限公司設計單位：長沙市規(guī)劃設計院有限公司質監(jiān)單位：冷水江市建設工程質量監(jiān)督檢測站安監(jiān)單位：冷水江市建設工程安全監(jiān)督站第二章 監(jiān)理工作范圍1、工程范圍：設計文件、圖紙以及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容，具體包括道路、排水、照明、環(huán)境景觀、交通設施和管線綜合等設計圖范圍內(nèi)所有工程施工監(jiān)理工作。2、工作范圍：自施工準備階段至缺陷責任期結束，對項目進行施工全過程的工程質量、工程進度、工程費用的監(jiān)理、合同管理、安全監(jiān)督和環(huán)保監(jiān)督并通過工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等手段進行協(xié)調(diào)管理。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1、施工定標前監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主制訂實施工程管理工作所需的各項詳細的實施細則或辦法；2、協(xié)助業(yè)主制訂本工程各項工作的詳細實施計劃，包括工程進度計劃、資金需求計劃及招標/采購計劃等；3、協(xié)助業(yè)主編制招標文件中與工程施工管理有關的文件及資料；3.2、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、按期完成監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的編制，并做到全面落實。2、組織承包商進行圖紙會審，并負責圖紙會審紀錄；參加業(yè)主主持的設計交底會議，提出圖紙審核意見。參加業(yè)主主持的第一次工地會議，并進行監(jiān)理工作交底。3、審核承包人的人員資質，督促承包人建立質量、進度、投資、合同、安全等保證體系，通過檢查落實，保證各種保證體系良好運行。4、審批承包商提交的施工組織設計（或供貨計劃）。主要審核內(nèi)容如下：1）、承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效；2）、施工布置是否合理、施工方法是否可行、質量保證措施是否可靠并具有針對性；3）、工期安排是否滿足建設工程設計、供貨、施工的合同要求；4）、進度計劃是否保證工程的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；5）、承包單位項目經(jīng)理部的組織機構是否合理，質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全；6）、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；7）、季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；8）、總監(jiān)認為應審核的其他內(nèi)容；5、審查承包人所選用的試驗室資質；6、審批承包人擬用于本工程的原材料以及工藝性試驗和標準試驗；7、審查承包人進場的施工機械裝備的規(guī)格、型號及需要定期檢定的設備的檢定情況；8、審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝細則；9、協(xié)助業(yè)主審查分包合同和分包人的資質；10、熟悉并掌握合同文件，了解施工現(xiàn)場，以分部工程為單位進行監(jiān)理工作交底。準備并召集監(jiān)理交底會議、監(jiān)理例會、工地會議，認真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀要；11、檢查承包方施工交底記錄；12、檢查開工條件：、施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)審核。、承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位、施工人員、施工設備已按計劃進場，主要材料已落實。3.3、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)合同條件、圖紙、規(guī)范、標準，對施工全過程進行全方位的預控、檢查、監(jiān)督和管理。預防、發(fā)現(xiàn)和控制可能影響過程質量的各種不利因素，以期實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。1、審核承包人提交的總體進度計劃審核承包人提交的總體進度計劃，組織分解進度計劃。并監(jiān)督承包人按計劃實施工程。按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重偏離計劃時，要及時協(xié)調(diào)和處理，并核批承包人的修正計劃；審批進度計劃的主要內(nèi)容：1）、工序、工藝之間的銜接是否合理2）、各階段工期是否合理3）、季節(jié)性安排是否合理4）、分包對工期的影響2、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、平行檢測與試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；3、按照國家及湖南省、婁底市工程建設有關規(guī)范及規(guī)程所規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質量進行驗收，驗收后應認真填寫工序質量驗收單及有關記錄。4、開展監(jiān)理的預控工作，避免不合格品及質量事故的出現(xiàn)，對業(yè)主明確必須旁站監(jiān)理的工作項目編制旁站方案并實行旁站監(jiān)理，進行全過程控制，做好旁站記錄。5、調(diào)查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故與質量缺陷要及時填寫質量事故（缺陷）報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門，過程中按照業(yè)主要求參與其處理；6、發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權，對承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理并抄報業(yè)主。7、承包人出現(xiàn)質量問題或安全隱患，業(yè)主要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時，有權暫停部分段施工。在承包人進行了整改并提出復工申請后，簽發(fā)復工令、指令承包人復工。8、清單核算：按照工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，按時按要求完成清單核算成果表。9、計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批表、月計量匯總報審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場確認工作后報業(yè)主。10、受理工程變更事宜，審查、簽認工程變更表及審核、簽認工程變更費用報審表后報業(yè)主審批。11、受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初評估和處理意見后報業(yè)主審批。12、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。13、按照業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理部的監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，并按時上報。14、建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位應在進場后及時建立監(jiān)理組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職責、工程平面圖、關鍵部位平面或斷面圖、管線位置關系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付“S”曲線圖，工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；15、對于所監(jiān)理的工程項目自施工準備期至交工驗收前的安全控制實施全面管理與監(jiān)督。16、施工階段安全文明施工監(jiān)控內(nèi)容：1）、監(jiān)理機構應貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，按照湖南省監(jiān)理管理條例和業(yè)主安全管理的有關規(guī)定，把施工安全及文明施工監(jiān)督納入監(jiān)理范圍，與工程質量、工期和投資控制同步實施。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中應專門列入施工安全及文明施工監(jiān)理的內(nèi)容，制定安全監(jiān)理方案，建立、健全和完善安全管理制度；2）、監(jiān)理機構將對承包商的文明施工、安全檢查工作及事故預防工作作為監(jiān)理的日常工作，掌握標段安全生產(chǎn)狀況，對重要的薄弱環(huán)節(jié)、重大危險點、危險源，進行安全監(jiān)理旁站；3）、監(jiān)理機構必須按照有關的施工安全法規(guī)、規(guī)范及標準的要求對承包商的施工組織設計的安全技術措施進行審查；4）、監(jiān)理人員應對施工過程進行有目的巡查，督促承包商建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術操作規(guī)程，落實安全技術措施；5）、監(jiān)理機構應針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面提出要求并督促承包商改進；6）、監(jiān)理機構對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運輸設備等重要臨時設施的施工方案進行審查，確保其符合有關法規(guī)、規(guī)范及標準的要求，不符合要求的，應向承包商提出改進意見并督促落實；7）、監(jiān)理機構應審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證；8）、監(jiān)理機構應組織定期和不定期的安全檢查，配合湖南省、婁底市及冷水江市施工安全監(jiān)督站對標段的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患應立即發(fā)出監(jiān)理通知，按監(jiān)理通知單和安監(jiān)站發(fā)出的整改通知書的要求，督促、跟蹤承包商“定人、定時、定措施”落實整改。對未按要求整改的承包商，即再發(fā)出第二次監(jiān)理通知。對兩次發(fā)出整改通知而拒不整改的承包商，監(jiān)理部以書面形式向業(yè)主安全管理職能部門報告，并配合業(yè)主采取必要的措施，落實整改；9）、合同執(zhí)行期間，監(jiān)理單位必須接受業(yè)主安全管理職能部門的監(jiān)督，按統(tǒng)一的表格形式，逐月向業(yè)主安全管理等職能部門遞交書面安全監(jiān)理工作報告，如實反映標段本月的安全生產(chǎn)狀況和下月安全監(jiān)理的工作重點；10）、一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位必須作出快速反映，在一小時以內(nèi)向業(yè)主安全管理職能部門報告，并督促承包商進行事故的及時上報和配合調(diào)查、處理與統(tǒng)計工作；11）、協(xié)助業(yè)主做好以下施工安全管理工作：、協(xié)助業(yè)主編制施工安全管理程序及安全控制計劃，制訂安全控制保證措施；、協(xié)助業(yè)主制定施工安全目標，編制安全、文明施工管理辦法；、抽查承包商的安全教育（三級教育質量情況），抽驗承包商特種工人上崗證，檢查承包商的安全保證體系運行情況；、對施工現(xiàn)場進行安全巡視，參加每月定期安全檢查，協(xié)助業(yè)主建立安全工作臺帳，分析安全狀況并提出安全預控意見；、參加事故現(xiàn)場調(diào)查和安全事故分析會議，協(xié)助業(yè)主處理安全事故，起草事故調(diào)查分析報告；、每月提交安全、文明檢查報告，協(xié)助業(yè)主總結每季度的情況是否達到施工安全目標；、每季度提交安全文明檢查評比報告；3.4、竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、 對承包人的竣工驗收申請，總監(jiān)理工程師組織對擬竣工的單位工程進行預驗收，參加由甲方組織的工程竣工驗收。審核竣工結算資料，并出具監(jiān)理部驗收意見。2、 簽發(fā)竣工移交證書。3、按照有關要求負責檢查承包人竣工資料的整理與編制，并督促檢查承包人即使完成竣工圖的繪制工作，使其達到工程管理部門和業(yè)主要求的竣工文件標準。4、 編制監(jiān)理方面的竣工文件。3.5、缺陷責任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容在工程竣工、簽發(fā)竣工驗收證書后，即進入工程缺陷責任期（保修期）階段，監(jiān)理部主要工作內(nèi)容為：1、參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；2、負責檢查工程狀況，參與鑒定質量責任，督促承包商回訪、監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質量標準；3、負責完善功能項目監(jiān)理；4、負責維修工程項目管理。3.6、其它以上未盡之處，按照中華人民共和國國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）第5條、第6.1、6.2、6.3、6.4條執(zhí)行。第四章 監(jiān)理工作目標4.1、質量控制目標本工程以國家質量驗收標準為依據(jù)，確保合格工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質工程。4.2、施工進度目標按施工投標工期 550個日歷天進行控制。確保實際施工工期不超合同工期。4.3、投資控制目標嚴格按照施工招標文件，加強施工合同管理，嚴格審核工程變更，根據(jù)工程進度進行合格工程量的計量及簽付工程進度款及結算，總投資控制在行政部門批準的投資總概算內(nèi)。4.4、安全控制目標按照冷水江市生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程安全施工合同條款規(guī)定，加強安全防范意識，完善管理體系，堅持文明施工和綜合治理，有效控制各類安全隱患，力爭實現(xiàn)重大安全事故“零”控制的安全監(jiān)理目標。4.5、合同管理目標合同是雙方當事人履行權利、義務的真實意思表示，正確進行合同管理是避免雙方矛盾、糾紛的前提條件，通過本項目監(jiān)理部的認真、合理的合同管理，督促雙方嚴格履約，努力實現(xiàn)工程建設過程無糾紛。4.6、文明施工控制目標督促施工單位搞好文明施工、文明運輸?shù)墓芾砉ぷ?、?chuàng)建文明施工工地。4.7、缺陷責任期（保修期）的服務目標工程竣工驗收后兩年的缺陷責任期內(nèi)，我們將嚴格按照工程保修的有關合同條款，隨傳隨到，督促落實承包人履行缺陷責任期的義務，以保證業(yè)主無后顧之憂。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關監(jiān)理工作的各項政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工作依據(jù)如下：1、國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、及標準；2、政府批準的建設計劃、規(guī)劃要點、設計要點及有關文件；3、建設部和湖南省關于開展建設監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；4、現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)定、工程質量檢驗評定標準等；5、監(jiān)理合同，業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同及其補充文件；6、經(jīng)批準的有關本工程的設計文件、圖紙及說明、洽商及變更文件等；第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式6.1項目監(jiān)理機構設置原則1、考慮本工程的實際情況、建設工程項目的內(nèi)容、業(yè)主的組織架構及管理模式等進行設置。 2、項目監(jiān)理組織機構的設置要與業(yè)主管理模式相呼應，以便于對口相關人員建立方便、快捷的聯(lián)系，能及時處理相應的業(yè)務。3、組織機構的相應職能應涵蓋以下幾個方面（但不限于）：1）、工程管理職責質量與安全控制、工程進度控制、投資控制、招投標及合同管理、協(xié)調(diào)聯(lián)絡及接口管理、風險管理和系統(tǒng)保障。2）、信息管理和文檔管理、行政管理、后勤保障等職能。4、引進相互制約機制，既有利于辦事效率的高效又利于廉政建設。5、有利于發(fā)揮我公司的綜合技術優(yōu)勢，有利于專家參與事情的決策。6.2 項目監(jiān)理機構模式1、項目監(jiān)理機構模式的組織實施實行總監(jiān)理工程師負責制。2、鑒于本項目規(guī)模大，組織協(xié)調(diào)復雜，為利于總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理有效實施規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導，統(tǒng)一監(jiān)理工作要求，充分發(fā)揮監(jiān)理組織的工作積極性、強化責任制和各項管理職能，本項目監(jiān)理組織機構采取直線式監(jiān)理管理模式。3、根據(jù)本工程的特點和招標文件的要求，設置冷水江市生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理機構人員結構安排合理，各專業(yè)配套，明確總監(jiān)理工程師為監(jiān)理第一責任人，配備4名專業(yè)監(jiān)理工程師，同時配備5名監(jiān)理員，辦公室主任兼資料員1名，共計11名。項目監(jiān)理機構組織框圖如下：總監(jiān)理工程師：楊國軍辦公室主任兼資料員1人給排水工程師：鄔?；?人計量、測量工程師：呂淑泉1人試驗工程師：李新平1人路基兼安全工程師：潘新山1人各專業(yè)監(jiān)理員5人6.3 項目監(jiān)理機構模式的特點1、該組織機構合理，既便于總監(jiān)理工程師的集中管理，又適應本工程多專業(yè)同時施工的特點，同時能充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的特長和優(yōu)點，積極調(diào)動專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，主動性。2、各崗位職責分明，辦事效率高，完全能滿足本工程施工監(jiān)理的要求。3、領導力量強?？偙O(jiān)資質深厚，經(jīng)驗豐富，年富力強，精力充沛，統(tǒng)籌管理能力強，并有大型工程監(jiān)理的工作經(jīng)驗。 4、專業(yè)齊全?？紤]本工程涉及到道路、市政管線、測量、安全與文明施工等多個專業(yè)。監(jiān)理班子中都配備了相應的工程師，完全可以滿足本工程監(jiān)理專業(yè)化的要求。5、工作經(jīng)驗豐富。擬投入的項目監(jiān)理人員在科研、設計、管理和監(jiān)理等崗位上工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗。特別是我公司配置的道路、市政的監(jiān)理工程師，參加過由我公司監(jiān)理的多項類似工程，經(jīng)驗非常豐富。這些優(yōu)秀人才的組合，形成一支強大的優(yōu)勢互補的監(jiān)理隊伍，為業(yè)主出謀劃策，從而順利地實現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標。第七章 項目監(jiān)理機構人員配備計劃7.1、項目監(jiān)理機構人員配備計劃為了保證工程的順利進行和合理充分的利用人力資源，我監(jiān)理部將根據(jù)工程進度情況和實際需要配備相應的監(jiān)理人員，具體情況如下：1、在施工準備階段配備5名監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師和、兩名專業(yè)監(jiān)理工程師和兩名監(jiān)理員，因為施工準備階段主要是審核和批準施工方的一些方案、措施和計劃和收集施工現(xiàn)場的一些資料等。2、在施工階段將陸續(xù)配備11名監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師、四名專業(yè)監(jiān)理工程師、五名監(jiān)理員和一名資料員。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行人員分工合作，做到信息傳遞迅速，職責分明，由總監(jiān)對施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。3、竣工驗收階段配備5名監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師、兩名專業(yè)監(jiān)理工程師和兩名監(jiān)理員。主要是進行竣工驗收前存在問題的修修補補和完善驗收，以及竣工驗收資料的整理和移交等工作。7.2、項目監(jiān)理機構人員名單監(jiān)理部主要監(jiān)理人員名單序號姓名監(jiān)理證書編號學歷專業(yè)職務1楊國軍43004418本科公路與城市道路總監(jiān)理工程師2鄔海慧正在換證之中本科給排水工程專業(yè)監(jiān)理工程師3潘新山 正在換證之中本科道路工程專業(yè)監(jiān)理工程師4呂淑泉正在換證之中?？茰y繪工程專業(yè)監(jiān)理工程師5李新平正在換證之中本科建筑材料專業(yè)監(jiān)理工程師6毛定強助理工程師?？扑姽芾肀O(jiān)理員7李 超助理工程師專科建筑工程監(jiān)理員8李孟輝助理工程師?？扑淼琅c橋梁監(jiān)理員9李偉才助理工程師?？频缆放c橋梁辦公室主任兼資料10劉通技術員專科工程管理監(jiān)理員11曾璽技術員?？乒こ坦芾肀O(jiān)理員說明：項目監(jiān)理機構的人員配備將根據(jù)施工進展情況陸續(xù)到位第八章 項目監(jiān)理人員崗位職責 為了加強對本項目的管理，充分利用有效的人力資源，使項目監(jiān)理機構決策分明，管理到位，權責對等，以增強每個人的主觀能動性，充分調(diào)動人員的積極性，特規(guī)定項目監(jiān)理機構人員的崗位職責如下：8.1、總監(jiān)理工程師崗位職責1）、在業(yè)主項目管理團隊的領導下，總監(jiān)辦實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)履行業(yè)主在監(jiān)理合同中所委托的職責和權力，全面負責本項目監(jiān)理合同的實施，主持總監(jiān)辦的日常工作；2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責組織實施；3）、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議和組織并主持工地例會；4）、負責接口管理，協(xié)調(diào)各方關系； 5）、審查分包單位的資質，并提出審核意見；6)、審批承包單位提交的常駐現(xiàn)場代表、主要技術、管理人員的資質，承包人的質量保證體系及安全方案；7)、簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令，任何涉及到獎金、工程變更、索賠等事項，均由總監(jiān)與各方協(xié)商后作決定；8)、按規(guī)定程序簽發(fā)開（復、停）工令，批準單項工程開工報告；審核簽署承包單位的重要申請、中間交工證書、支付證書、竣工結算、工程缺陷責任終止證書；9)、審核簽認分部工程和單位工程的質量評定資料、承包單位的竣工資料和工程竣工報告，主持單位工程進行竣工初驗，簽署工程質量評估報告及監(jiān)理備案資料，參與工程項目的竣工驗收；10)、受理合同事宜，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理，根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結等文件；12)、定期或不定期巡視工地，檢查施工安全、施工質量和文明施工情況，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；13)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展情況可在項目總監(jiān)辦內(nèi)部進行監(jiān)理人員的調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員可調(diào)換其工作；14)、主持或參與工程質量事故的調(diào)查，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；15)、督促有關監(jiān)理人員及時整理好各種監(jiān)理檔案、資料。8.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1）、指導協(xié)調(diào)本專業(yè)中計劃、工程技術質量管理工作，制定有關的管理制度、規(guī)定、方法，組織本監(jiān)理合同段有關工程技術、質量方面的工作人員的業(yè)務學習和交流；2）、負責編制本專業(yè)項目的監(jiān)理實施細則，制定工序檢驗流程及質量控制程序。3）、參與設計交底，進行圖紙會審，負責協(xié)調(diào)有關方面解釋、修改技術規(guī)定和設計圖紙中的重要遺漏、錯誤與含糊不清的問題；4）、審查承包人的施工組織設計和施工技術方案等，檢查和監(jiān)督各項計劃的實施；5）、負責調(diào)查施工中的重要技術、質量問題，參與重大技術、質量問題的處理；6）、審查與處理合同規(guī)定中應由承包人承擔的設計及工程變更報告，指導與幫助其他監(jiān)理工程師搞好一般工程變更；7）、負責審查承包人提交的分部工程開工報告；8）、審查試驗路段方案、工藝和特殊技術處理措施；9）、監(jiān)督承包人建立與健全質量自檢系統(tǒng)；10）、抽查工程質量、掌握工程質量動態(tài)；11）、配合核對工程計量；12）、負責編制監(jiān)理月報等有關報表及月進度報告；13)、參加竣工驗收和竣工文件編制的監(jiān)督工作，負責組織缺陷責任的鑒定工作；14)、協(xié)助業(yè)主建立資料檔案管理系統(tǒng)；15)、督促承包人搞好安全、文明施工和環(huán)境保護等方面的工作；16)、分專業(yè)記錄好監(jiān)理日志；17)、完成總監(jiān)交辦的其他工作；8.3、監(jiān)理員崗位職責1)、全面熟悉設計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下開展監(jiān)理工作；2)、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3)、提供工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4)、按設計圖及有關技術規(guī)范、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5)、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，實施旁站和巡視等方式的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；對進場設備、材料產(chǎn)品合格證等技術資料進行核查；檢查建筑材料的儲存條件。建筑材料取樣送驗見證員負責對各種材料取樣送驗及工程試驗進行見證；6)、對關鍵工序和重要工程部位的施工進行旁站監(jiān)理，并認真做好旁站記錄；7)、如實填寫監(jiān)理日記，真實記錄每天的監(jiān)理和施工情況；8)、審查承包單位提供的各種報表，參與變更設計的現(xiàn)場調(diào)查和研究，并將調(diào)查情況向專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)匯報；9)、參與監(jiān)理部的有關會議，提供現(xiàn)場監(jiān)理情況，參與中間驗收和竣工驗收；10)、檢查施工單位的安全生產(chǎn)、創(chuàng)建文明工地措施落實情況，發(fā)現(xiàn)工地不安全隱患，立即通知施工負責人，未整改之前不得繼續(xù)施工，并向專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)匯報，確保施工安全。11)、完成專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)交辦的其他工作。8.4、資料擋案員的職責1)、負責軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡的操作，指導各監(jiān)理人員使用并開發(fā)、應用電腦；2)、負責信息系統(tǒng)的編碼、往來文函的整理與保存；3)、負責制定網(wǎng)絡管理的各項制度，保證監(jiān)理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的正常運行；4)、負責對信息的整理、分析、保管，并及時向總監(jiān)和建設單位報告；5)、負責打印、復印文函，并整理會議紀要。6）、總監(jiān)交辦的其他工作。第九章 監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作程序說明1、通過招投標承接監(jiān)理業(yè)務；2、成立項目監(jiān)理機構，明確人員分工及各崗位的責、權、利，并向業(yè)主呈報項目監(jiān)理機構進場通知函和監(jiān)理組織機構；3、在業(yè)主規(guī)范化文件的指導下，開展監(jiān)理的前期準備工作，組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理合同、工程建設的相關法規(guī)和規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則；4、協(xié)助業(yè)主進行施工招標的工作，包括招標文件的編制、圖紙的審核等；5、督促承包商做好開工前的各項準備工作，包括：1）組織設計技術交底和圖紙會審、審批施工組織設計、安全專項方案等；2）督促檢查承包商建立、健全質量管理體系和施工安全保證體系；3）對進場材料、成品、半成品等進行質量控制；6、根據(jù)規(guī)劃、細則及有關程序規(guī)定實施工程監(jiān)理，包括：1）控制分部、分項工程施工質量；2）控制工程進度；3）控制工程投資；4）控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工等5）定期召開協(xié)調(diào)會、需要時召開專題會；6）督促承包商履行合同；7）、在施工過程中及時收集、整理各類信息、監(jiān)理資料，形成各種監(jiān)理文件、檔案資料等；7、按竣工驗收程序組織初驗，組織完成各種專業(yè)驗收，督促承包商及時完成驗收過程中提出的整改事項；8、編制監(jiān)理總結和質量評估報告；9、參加業(yè)主組織的竣工驗收；10、根據(jù)移交程序辦理工程移交；9.2監(jiān)理工作程序框圖 見下頁：1、總監(jiān)理程序框圖組建監(jiān)理機構公司進行合同交底、有關管理制度交底編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則公司審查協(xié)助業(yè)主開展準備工作參加第一次工地會議明確監(jiān)理機構、監(jiān)理程序、明確工程適用的表格完成施工準備階段的監(jiān)理工作1、參加設計技術交底及圖紙會審2、審批施工組織設計、專項安全方案3、督促承包商建立、健全質量管理體系及安全保證體系4、對進場的施工設備、材料、半成品進行質量控制簽發(fā)開工令施工過程中的監(jiān)理工作形成各種監(jiān)理文件、檔案組織竣工初驗，協(xié)助各種專業(yè)驗收，形成質量評估報告參加竣工驗收根據(jù)移交程序辦理工程移交編寫監(jiān)理工作總結公司指導、督促、檢查1、控制分部、分項工程施工質量2、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工3、控制工程進度4、控制工程投資5、定期、不定期召開協(xié)調(diào)會、專題會6、督促承包商履行合同7、及時整理監(jiān)理資料、督促承包商真理竣工資料形成監(jiān)理工作改進意見報公司2、施工階段監(jiān)理程序框圖整理及移交監(jiān)理檔案簽署開工報告實施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工,按規(guī)定及要求報驗組織竣工驗收前初驗簽署監(jiān)理意見并形成質量評估報告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結督促承包商技術管理措施和質量保證體系的落實檢查施工現(xiàn)場安全防護措施，提出意見檢查分部工程質量及資料，形成評估報告投資控制質量控制安全控制合同管理信息管理質監(jiān)站監(jiān)督進度控制組織協(xié)調(diào)組織分部工程驗收質監(jiān)站監(jiān)督3、竣工驗收階段監(jiān)理程序框圖工程技術資料施工單位提交竣工驗收報告質量簽證文件工程結算資料工程完成情況質量保證資料是否齊全外觀檢查工程結算工程完成情況質量保證資料是否齊全外觀檢查工程結算業(yè)主或有關單位組織專項驗收業(yè)主組織有關單位進行竣工驗收簽發(fā)竣工交接證書質檢站監(jiān)督4、保修階段監(jiān)理工作程序框圖定期回訪，收集有關資料監(jiān)理工程師出現(xiàn)問題時，召集業(yè)主、設計、施工、質檢站人員總監(jiān)理工程師主持事故處理會，分析原因，分清責任，確定處理方案總監(jiān)理工程師監(jiān)督處理措施的落實，編制事故處理報告總監(jiān)理工程師組織驗收及評定總監(jiān)理工程師確保保修階段的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師5、施工測量監(jiān)理程序資料交接、現(xiàn)場交接樁 位 復 測承包人復測核實 不 合 格測量監(jiān)理工程師抽檢施 工 放 樣承 包 人 自 檢 不合格監(jiān)理部測量監(jiān)理工程師抽檢 不合格測量監(jiān)理工程師簽認施工放樣報驗單承包人填報施工放樣報驗單承包人開工申請6、材料監(jiān)理程序框圖監(jiān) 理 審 核施工單位抽樣試驗原材料或生產(chǎn)廠選擇 不 不合格 合 合格 施工單位提供原材料樣品及試驗報告格材料進場堆放保管施工單位按批量、頻率抽檢監(jiān) 理 抽 檢 合格 不合格貯存待用運出場外必要時監(jiān)理抽檢使用時施工單位隨機抽檢用 于 施 工 合格 合格資料正確，存擋資料正確，存檔7、外委試驗監(jiān)理程序框圖施工單位提供外委試驗室資質 否監(jiān) 理 審 核 認可資料正確，存檔資料正確，存檔監(jiān) 理 抽 檢施工單位按頻率抽檢 合格 不合格用于施工運出場外8、施工階段費用控制工作流程頒發(fā)計量支付許可證費用控制準備工作組織地面線測量工程量清單分解工程量清單核算監(jiān)理計量支付體系工程細目劃分中期支付月度匯總分項完工結算周計量 交 工 結 帳9、施工進度控制監(jiān)理工作流程圖內(nèi)容應包括：1、施工準備工作計劃和施工方案2、臨時設施、臨時占地計劃3、各分項工程開、完工時間4、主要勞動力計劃5、主要機械設備進退場計劃6、材料供應計劃7、現(xiàn)場人員、材料、機械設備匯總表業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程師負責工程分析和進度風險分析，指出應特別注意的問題合格批準、實施承包人編制具體工程項目和年度/月的施工進度計劃計劃調(diào)整監(jiān)理部審批檢查執(zhí)行情況承包人提出延期否承包人責任？影響工期？監(jiān)理督促承包人采取趕工措施承包人調(diào)整進度計劃不同意監(jiān)理部審批工程竣工1、 當月（年）計劃完成工程量、工作量2、 當月（年）實際完成工程量、工作量3、 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、 計劃提前或拖后的原因分析5、 擬采取的對策6、 現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表監(jiān)理部審核（批）同意不同意業(yè)主審批并計劃實施（月計劃由監(jiān)理部審批）正常是有拖延是同意監(jiān)督計劃實施10、分項工程開工報告審批監(jiān)理程序框圖 施工程序 監(jiān)理程序 原始資料歸檔程序施工放樣資料二份監(jiān)理核查施工放樣 不認可 認 可原材料試驗及材料準備資料二份監(jiān)理核查或抽檢 不認可 認 可原材料試驗資料及材料準備施工場地布設情況資料二份（含草圖）監(jiān)理核查 不認可 認 可施工場地布設情況（含草圖）標準試驗資料二份監(jiān)理審核或抽檢 不認可 認 可標準試驗資料人員、機具準備情況資料二份監(jiān)理核查 不認可 認 可人員、機具準備情況技術交底及指標（含施工程序及方案）資料二份技術交底及質量指標資料（含施工程序及方案）監(jiān)理審核 不認可 認 可工程分項開工申請批復單及附的資料整理成冊監(jiān)理審核填寫