自學考試（自考）05060項目范圍管理2012年10月考試真題.doc.doc

更多自學考試歷年真題及答案請訪問官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 2012 年 10 月高等教育自學考試 福建省 統(tǒng)一命題考試 項目范圍管理 試題 （ 課程代碼 05060） 考生答題注意事項： 1. 本卷所有試卷必須在答題卡上作答。答在試卷和草稿紙上的無效。 2. 第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用 2B 鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。 3. 第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用 0.5 毫米黑色字跡筆作答。 4. 合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。 第一部分 選擇題 一、單項選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的 ，請將其選出并將 “ 答題卡 ” 的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。 1下列選項中，不屬于變更控制委員會的主要職能的是 A對變更申請做出評價 B為準備提交的變更申請?zhí)峁┲笇?C擬定項目章程 D管理批準的變更的實施過程 2導致資源重新分配的最主要原因是 A增加人員 B追加投資 C調整設備 D進 度耽擱 3價值分析 (價值工程 )是確定項目范圍的一種工具和方法，價值分析中評價方案時采用 的方法是 A評分法 B ABC 法 C掙值分析法 D產品壽命周期選擇法 4下列選項中不屬于項目管理后評價的是 A項目的過程后評價 B項目效益后評價 C項目管理者后評價 D項目綜合管理后評價 5在進行目標確定時，要遵循的原則是 A抽象原則 B不可度量原則 C時限原則 D不可達成原則 6初步可行性研究又稱為 A預可 行性研究 B一般機會研究 C具體機會研究 D輔助研究 7下列有關可行性研究的表述，不正確的是 A可行性研究是科學的投資 決策的依據(jù) B可行性研究是項目設計的依據(jù) C可行性研究要重視調查研究 D可行性研究無需規(guī)范的格式 8項目范圍說明書應該公布并且分發(fā)給項目利益相關者、關鍵管理人員和 A項目經理 B政府部門 C項目團隊成員 D供應商 9美國國防部制訂費用進度控制系統(tǒng)的準則時，第一次正式采用了掙值的概念的時間是 A 1957 年 B 1967 年 C 1977 年 D 1987 年 10項目管理小組對項目進行控制的主要依據(jù)是 A里程碑 B需求建議書 C. 可行性研究報告 D. 項目章程 更多自學考試歷年真題及答案請訪問官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 二、多項選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分 ) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將 “ 答題 卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。 11使用偏差分析進行績效測量時，可以作為度量的要素有 A項目進度 B執(zhí)行技術指標 C項目成本 D項目范圍 E項目質量 12下列關于構型管 理的表述中正確的有 A構型管理是項目管理的別稱 B構型管理是進行 變更控制的一種重要方法 C構型管理是一種分辨不同時點的系統(tǒng)配置的方法 D構型管理是進行項目需求識別的一種重要方法 E構型管理的概念最早來源于制造業(yè) 13清晰明確的里程碑圖具有的作用包括 A表明重要的事件 B有利于向上級和客戶匯報 C有利于制定項目計劃 D表明客戶的需求 E有利于與客戶或上級溝通項目狀態(tài) 14解決多項目的協(xié)調問題中的重要標準有 A進度拖延 B資源利用 C在制品庫存 D里程碑計劃 E功能整理 15項目 計劃執(zhí)行狀況檢查的方法和工具有 A一般管理技能 B產品所需的技能和知識 C工作授權體系 D執(zhí)行狀況檢查例會 E項目管理信息系統(tǒng) 16項目審計應該保持 A局部性 B主觀性 C科學性 D獨立性 E權威性 17項目范圍核實一般包括下列哪些方面的內容 ? A審核項目范圍界定工作的結果 B確定項目經理的任命 C定義和規(guī)劃項目的范圍 D確定項目的需求 E對項目或者項目各個階段所完成的可交付成果進行檢查 18變更的來源主要有 A某個外部事件 B業(yè)主對項目提出了新的要求 C項目團隊本身發(fā)生變化 D最初制定范圍計劃時存在的一個失誤 E發(fā)現(xiàn)了新的、采用之后對項目會產生較大的影響的生產技術或手段或方案等 19對于各種具體的項目來說， “ 范圍 ” 包含的含義是 A產品范圍 B項目范圍 C產品規(guī)范 D市場份額 E項目規(guī)模 20下列關于計劃值的說法中，不正確的有 A計劃值是在規(guī)定時間內計劃在某個活動和工作單元上的費用 B計劃 值對衡量項目進度和項目費用都是一個標尺或基準 C一般來說，計劃值在項目實施過程中應經常改變 D按我國的習慣可將其稱為 “ 消耗投資額 ” E計劃值可通過計劃工作量和預算定額的乘積來計算 更多自學考試歷年真題及答案請訪問官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 第二部分 非選擇題 三、填空題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 請在答題卡上作答。 21項目范圍管理計劃的目的在于分析項目范圍的可靠性和 。 22范圍變更控制系統(tǒng)包括： 、項目實施跟蹤系統(tǒng)和項目范圍變更審批制度。 23項目的啟動一般是由 于一個或多個項目的 而引起和決定的。 24確定項目范圍時，應該根據(jù)需求的定義，將項目范圍分解為面向產品或面向服務的層 次，即 。 25項目進展報告的形式主要有日常報告、 和特別分析報告。 26項目經理應該在 開始之前指派到位。 27項目評估主要包括技術評估、 和社會評估。 28項目組織的柔性是指其所具有的機動靈活的 和用人機制。 29工作分解結構 (WBS)的設計基本要素 主要有三個： 、編碼和報告。 30由投資方派代表組成對項目全面負責并承擔投資風險的項目 (企業(yè) )管理班子，稱為 。 31通過定義項 目目標和主要的項目可交付成果，形成項目小組和項目客戶之間的協(xié)議的 基礎的是 。 32使用最為廣泛的項目管理組織方式是 組織結構。 33項目章程包括的文檔是：項目要滿足的 和產品描述。 34通常，在控制過程中要建立這樣幾份主要的文檔：范圍管理計劃、信息控制制 度、 和賬戶編號。 35項目章程它賦予 利用企業(yè)資源、從事項目的有關活動的權力。 36當項目三大基本目標都處于變化的狀態(tài)時，進行目標之間的平衡的常用方法是 。 37范圍說明的目的是記錄項目的目標、可交付成果以及要求，以便把這些內容作為未來項 目決策的 。 38項目目標就是實施項目所要達到的 ，也即項目所能交付的成果或服務 (最終可交付成果 )。 39對于項目經理或項 目管理人員來說，可以通過 來實現(xiàn)范圍的核實。 40項目可交付成果是一份主要的、具有歸納性層次的 。 四、簡答題 (本 大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18 分 ) 請在答題卡上作