自學(xué)考試（自考）05060項(xiàng)目范圍管理2012年10月考試真題.doc.doc

更多自學(xué)考試歷年真題及答案請(qǐng)?jiān)L問官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 2012 年 10 月高等教育自學(xué)考試 福建省 統(tǒng)一命題考試 項(xiàng)目范圍管理 試題 （ 課程代碼 05060） 考生答題注意事項(xiàng)： 1. 本卷所有試卷必須在答題卡上作答。答在試卷和草稿紙上的無效。 2. 第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用 2B 鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。 3. 第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用 0.5 毫米黑色字跡筆作答。 4. 合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。 第一部分 選擇題 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的 ，請(qǐng)將其選出并將 “ 答題卡 ” 的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。 1下列選項(xiàng)中，不屬于變更控制委員會(huì)的主要職能的是 A對(duì)變更申請(qǐng)做出評(píng)價(jià) B為準(zhǔn)備提交的變更申請(qǐng)?zhí)峁┲笇?dǎo) C擬定項(xiàng)目章程 D管理批準(zhǔn)的變更的實(shí)施過程 2導(dǎo)致資源重新分配的最主要原因是 A增加人員 B追加投資 C調(diào)整設(shè)備 D進(jìn) 度耽擱 3價(jià)值分析 (價(jià)值工程 )是確定項(xiàng)目范圍的一種工具和方法，價(jià)值分析中評(píng)價(jià)方案時(shí)采用 的方法是 A評(píng)分法 B ABC 法 C掙值分析法 D產(chǎn)品壽命周期選擇法 4下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的是 A項(xiàng)目的過程后評(píng)價(jià) B項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià) C項(xiàng)目管理者后評(píng)價(jià) D項(xiàng)目綜合管理后評(píng)價(jià) 5在進(jìn)行目標(biāo)確定時(shí)，要遵循的原則是 A抽象原則 B不可度量原則 C時(shí)限原則 D不可達(dá)成原則 6初步可行性研究又稱為 A預(yù)可 行性研究 B一般機(jī)會(huì)研究 C具體機(jī)會(huì)研究 D輔助研究 7下列有關(guān)可行性研究的表述，不正確的是 A可行性研究是科學(xué)的投資 決策的依據(jù) B可行性研究是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù) C可行性研究要重視調(diào)查研究 D可行性研究無需規(guī)范的格式 8項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該公布并且分發(fā)給項(xiàng)目利益相關(guān)者、關(guān)鍵管理人員和 A項(xiàng)目經(jīng)理 B政府部門 C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 D供應(yīng)商 9美國國防部制訂費(fèi)用進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則時(shí)，第一次正式采用了掙值的概念的時(shí)間是 A 1957 年 B 1967 年 C 1977 年 D 1987 年 10項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制的主要依據(jù)是 A里程碑 B需求建議書 C. 可行性研究報(bào)告 D. 項(xiàng)目章程 更多自學(xué)考試歷年真題及答案請(qǐng)?jiān)L問官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分 ) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將 “ 答題 卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。 11使用偏差分析進(jìn)行績效測量時(shí)，可以作為度量的要素有 A項(xiàng)目進(jìn)度 B執(zhí)行技術(shù)指標(biāo) C項(xiàng)目成本 D項(xiàng)目范圍 E項(xiàng)目質(zhì)量 12下列關(guān)于構(gòu)型管 理的表述中正確的有 A構(gòu)型管理是項(xiàng)目管理的別稱 B構(gòu)型管理是進(jìn)行 變更控制的一種重要方法 C構(gòu)型管理是一種分辨不同時(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)配置的方法 D構(gòu)型管理是進(jìn)行項(xiàng)目需求識(shí)別的一種重要方法 E構(gòu)型管理的概念最早來源于制造業(yè) 13清晰明確的里程碑圖具有的作用包括 A表明重要的事件 B有利于向上級(jí)和客戶匯報(bào) C有利于制定項(xiàng)目計(jì)劃 D表明客戶的需求 E有利于與客戶或上級(jí)溝通項(xiàng)目狀態(tài) 14解決多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)問題中的重要標(biāo)準(zhǔn)有 A進(jìn)度拖延 B資源利用 C在制品庫存 D里程碑計(jì)劃 E功能整理 15項(xiàng)目 計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查的方法和工具有 A一般管理技能 B產(chǎn)品所需的技能和知識(shí) C工作授權(quán)體系 D執(zhí)行狀況檢查例會(huì) E項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 16項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)該保持 A局部性 B主觀性 C科學(xué)性 D獨(dú)立性 E權(quán)威性 17項(xiàng)目范圍核實(shí)一般包括下列哪些方面的內(nèi)容 ? A審核項(xiàng)目范圍界定工作的結(jié)果 B確定項(xiàng)目經(jīng)理的任命 C定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍 D確定項(xiàng)目的需求 E對(duì)項(xiàng)目或者項(xiàng)目各個(gè)階段所完成的可交付成果進(jìn)行檢查 18變更的來源主要有 A某個(gè)外部事件 B業(yè)主對(duì)項(xiàng)目提出了新的要求 C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身發(fā)生變化 D最初制定范圍計(jì)劃時(shí)存在的一個(gè)失誤 E發(fā)現(xiàn)了新的、采用之后對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生較大的影響的生產(chǎn)技術(shù)或手段或方案等 19對(duì)于各種具體的項(xiàng)目來說， “ 范圍 ” 包含的含義是 A產(chǎn)品范圍 B項(xiàng)目范圍 C產(chǎn)品規(guī)范 D市場份額 E項(xiàng)目規(guī)模 20下列關(guān)于計(jì)劃值的說法中，不正確的有 A計(jì)劃值是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃在某個(gè)活動(dòng)和工作單元上的費(fèi)用 B計(jì)劃 值對(duì)衡量項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用都是一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn) C一般來說，計(jì)劃值在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常改變 D按我國的習(xí)慣可將其稱為 “ 消耗投資額 ” E計(jì)劃值可通過計(jì)劃工作量和預(yù)算定額的乘積來計(jì)算 更多自學(xué)考試歷年真題及答案請(qǐng)?jiān)L問官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 第二部分 非選擇題 三、填空題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。 21項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的目的在于分析項(xiàng)目范圍的可靠性和 。 22范圍變更控制系統(tǒng)包括： 、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤系統(tǒng)和項(xiàng)目范圍變更審批制度。 23項(xiàng)目的啟動(dòng)一般是由 于一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的 而引起和決定的。 24確定項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)該根據(jù)需求的定義，將項(xiàng)目范圍分解為面向產(chǎn)品或面向服務(wù)的層 次，即 。 25項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式主要有日常報(bào)告、 和特別分析報(bào)告。 26項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在 開始之前指派到位。 27項(xiàng)目評(píng)估主要包括技術(shù)評(píng)估、 和社會(huì)評(píng)估。 28項(xiàng)目組織的柔性是指其所具有的機(jī)動(dòng)靈活的 和用人機(jī)制。 29工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)的設(shè)計(jì)基本要素 主要有三個(gè)： 、編碼和報(bào)告。 30由投資方派代表組成對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目 (企業(yè) )管理班子，稱為 。 31通過定義項(xiàng) 目目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果，形成項(xiàng)目小組和項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議的 基礎(chǔ)的是 。 32使用最為廣泛的項(xiàng)目管理組織方式是 組織結(jié)構(gòu)。 33項(xiàng)目章程包括的文檔是：項(xiàng)目要滿足的 和產(chǎn)品描述。 34通常，在控制過程中要建立這樣幾份主要的文檔：范圍管理計(jì)劃、信息控制制 度、 和賬戶編號(hào)。 35項(xiàng)目章程它賦予 利用企業(yè)資源、從事項(xiàng)目的有關(guān)活動(dòng)的權(quán)力。 36當(dāng)項(xiàng)目三大基本目標(biāo)都處于變化的狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行目標(biāo)之間的平衡的常用方法是 。 37范圍說明的目的是記錄項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果以及要求，以便把這些內(nèi)容作為未來項(xiàng) 目決策的 。 38項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的 ，也即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù) (最終可交付成果 )。 39對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng) 目管理人員來說，可以通過 來實(shí)現(xiàn)范圍的核實(shí)。 40項(xiàng)目可交付成果是一份主要的、具有歸納性層次的 。 四、簡答題 (本 大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18 分 ) 請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作