核心職能.doc

第一章:總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu) 第一節(jié)：財(cái)務(wù)部核心職能第一節(jié)：總經(jīng)理辦公室核心職能 第二節(jié)：成本控制主管崗位說明書第二節(jié)：總經(jīng)理崗位說明書 第三節(jié)：采購部主管崗位說明書第三節(jié)：總經(jīng)理助理崗位說明書 第七章:品質(zhì)部組織架構(gòu)第二章：副總經(jīng)理崗位說明書 第一節(jié)：品質(zhì)部核心職能第三章:市場營銷部組織架構(gòu) 第二節(jié)：品質(zhì)管理部崗位說明書第一節(jié)：市場營銷部核心職能 第八章:物控部組織架構(gòu)第二節(jié)：銷售部核心職能 第一節(jié)：物控部核心職能第三節(jié)：營銷總監(jiān)崗位說明書 第二節(jié)：物控部崗位說明書第四節(jié)：OEM營銷經(jīng)理崗位說明書 第九章:總務(wù)后勤部組織架構(gòu)第四章:技術(shù)開發(fā)部組織架構(gòu) 第一節(jié)：總務(wù)后勤部核心職能第一節(jié)：技術(shù)開發(fā)部核心職能 第二節(jié)：行政管理部核心職能第二節(jié)：技術(shù)開發(fā)部崗位說明書 第三節(jié)：總務(wù)后勤部崗位說明書第五章:生產(chǎn)計(jì)劃部組織架構(gòu) 第十章:人力資源部組織架構(gòu)第一節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃部核心職能 第一節(jié)：人力資源部核心職能第二節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃部崗位說明書第六章:財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)第一章總經(jīng)理辦公室第一節(jié)核心職能1、協(xié)調(diào)總經(jīng)理做好協(xié)調(diào)各部門工作和處理的常事務(wù)。2、負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會議和其它會議，做好企業(yè)記錄安排歸檔工作，并檢查督促會議的貫徹落實(shí)。3、負(fù)責(zé)匯總企業(yè)年度綜合性資料。草擬企業(yè)年度總結(jié)。工作計(jì)劃和其它綜合性文縞，及時(shí)編寫總經(jīng)理發(fā)言縞和其它企業(yè)名發(fā)言文縞的審核工作。4、協(xié)助參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營規(guī)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的體現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定，修改和編寫工作協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。6、及時(shí)收集和了解各部門的工作狀態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作，掌握企業(yè)的主要活動情況，編寫企業(yè)年度大事比。7、收集、整理研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息，并將研究成果報(bào)告與總經(jīng)理。8、屬期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析會和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析會。9、負(fù)責(zé)做好企業(yè)的宣傳報(bào)道工作。10、完成總經(jīng)理及副總經(jīng)理交給的任務(wù)。第二節(jié)總經(jīng)理崗位說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼所屬部門總經(jīng)理辦公室職位等級直接上司董事長管轄人數(shù)1人工作內(nèi)容一、主持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作1、組織實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議2、組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案3、擬定公司由部門管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，基本管理制度與其它具體規(guī)章制度4、提供任免公司主管總監(jiān)5、定期主持總經(jīng)理會議6、把握公司的發(fā)展方向，制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃7、需特制定企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程8、制定企業(yè)年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管理工作計(jì)劃9、推動各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善10、協(xié)調(diào)激勵各部門的工作二、有限范圍 權(quán)力1.0、公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究開發(fā)的決策權(quán)1.1、經(jīng)營決策權(quán)1.2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)1.3、組織人員的配置權(quán)1.4、文件審批與否決策權(quán)1.5、需要修改、簽發(fā)公司發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售計(jì)劃的權(quán)力1.6、各職能部門總體經(jīng)費(fèi)發(fā)出的審批與否決權(quán)1.7、公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目的主持權(quán)1.8、直屬下級的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、考核權(quán)1.9、中層及以下管理人員的任免權(quán)，分管總監(jiān)任免建議權(quán)責(zé)任2.0、對企業(yè)經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任2.1、對企業(yè)重在經(jīng)營管理項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任2.2、全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任工作關(guān)系3.0、向誰報(bào)告工作：董事長3.1、監(jiān)督：各位總監(jiān)、副總、總助3.2、指導(dǎo)：各位總監(jiān)、副總、總助3.3、合作者：各位副總、總監(jiān)3.4、外部關(guān)系：企業(yè)部公共關(guān)系第三節(jié)總經(jīng)理助理崗位說明書職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼所屬部門總經(jīng)辦職位等級直接上司總經(jīng)理管轄人數(shù)9人工作內(nèi)容1.0、協(xié)助總經(jīng)理管理企業(yè)內(nèi)部的一切日常事務(wù)工作1.1、協(xié)助總經(jīng)理組織定期召開集體辦公室會議，并對會議的內(nèi)容進(jìn)行記錄組織歸檔、實(shí)施、追蹤、落實(shí) 1.2、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門的工作、進(jìn)行考核，并將其考核的內(nèi)容交于總經(jīng)理審批 1.3、及時(shí)收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。編寫企業(yè)年度大事 1.4、定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢會議 1.5、負(fù)責(zé)匯總企業(yè)年度綜合性資料，擬定工作計(jì)劃和其它綜合性文稿 1.6、負(fù)責(zé)處理外業(yè)文件的評審工作 1.7、編制、審核質(zhì)量體系文件，質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量評審活動 1.8、負(fù)責(zé)處理政府與外來事件一切事務(wù) 1.9、定期進(jìn)行檢查各部門的工作，并將其檢查的結(jié)果匯報(bào)與總經(jīng)理權(quán)責(zé)范圍1.0、對總經(jīng)理交給的任務(wù)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和處決的權(quán)力 1.1、對企業(yè)有關(guān)重大的問題有監(jiān)機(jī)處決權(quán) 責(zé)任 1.0、對總經(jīng)理交給的工作和任務(wù)及時(shí)完成負(fù)責(zé)1.1、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，未采取對應(yīng)的措施負(fù)責(zé) 1.2、對各部門考核的內(nèi)容不佳，未采取有關(guān)改善的措施負(fù)責(zé) 1.3、對整個企業(yè)的效率下降而未采取相關(guān)的措施負(fù)責(zé)工作關(guān)系1.0、向誰匯報(bào)：總經(jīng)理1.1、監(jiān)督：各位總監(jiān)、副總 1.2、指導(dǎo)：各位總監(jiān)、副總 1.3、合作者：各位總監(jiān)、副總 1.4、外部關(guān)系：企業(yè)部公共關(guān)系第二章副總經(jīng)理崗位說明書職位名稱副總經(jīng)理職位代碼所屬部門總經(jīng)理辦公室職位等級直接上司總經(jīng)理管轄人數(shù)9人工作內(nèi)容1.0、負(fù)責(zé)企業(yè)全盤的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動1.1、擬定策劃整個運(yùn)作流程1.2、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和管理方案1.3、組織召開各部門管理會議，并對會議的進(jìn)行記錄，并定期實(shí)施對會議的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)1.4、制定企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃1.5、審核制定企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程1.6、負(fù)責(zé)組織策劃設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營工作，并對不合理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面改善1.7、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的工作，并將其結(jié)果定期向總經(jīng)理匯報(bào)1.8、制訂各部門的運(yùn)營計(jì)劃，并對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核權(quán)責(zé)范圍權(quán)力 1.0、對整個企業(yè)的運(yùn)營、管理、生產(chǎn)有直接管理決策權(quán) 1.1、有權(quán)任免、晉升各部門管理干部 1.2有權(quán)審批（公司規(guī)定的經(jīng)濟(jì)權(quán)）在公司規(guī)定的金額范圍內(nèi) 1.3有權(quán)直接調(diào)動各部門管理干部的工作 1.4對企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)重大事項(xiàng)有直接決策權(quán)和審核權(quán)責(zé)任 1.0、對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大事故負(fù)主持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 1.1、對整個企業(yè)的計(jì)劃失調(diào)未采取對應(yīng)措施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 1.2、對整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)造成效率降低負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作關(guān)系 1.0、向誰報(bào)告：總經(jīng)理 1.1、監(jiān)督：各位經(jīng)理、總監(jiān) 1.2、指導(dǎo)：各位經(jīng)理、總監(jiān) 1.3、合作者：各位總監(jiān)、經(jīng)理 1.4、外部關(guān)系：企業(yè)分子公共關(guān)系第三章市場營銷部第一節(jié)核心職能1、圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬行市場開發(fā)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)有市場分析與未來市場予原則。3、建立維護(hù)營銷信息庫。4、負(fù)責(zé)銷售者心理與行為調(diào)查。5、預(yù)測消費(fèi)者趨勢，并制定相應(yīng)的解決方案引導(dǎo)消費(fèi)。6、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣工作。7、分析與監(jiān)督競爭對手的情況。8、負(fù)責(zé)市場通路的調(diào)研。9、會同企劃部制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。10、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品的研究和新產(chǎn)品的市場預(yù)測。11、負(fù)責(zé)為新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。第二節(jié)銷 售 部核心職能1、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬定營銷方針和策略計(jì)劃。2、按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貸款。3、制訂年度銷售計(jì)劃，運(yùn)行目標(biāo)分解、并實(shí)施。4、管理退貨。5、設(shè)立管理指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，并考核各駐外辦事處的業(yè)績。6、營銷團(tuán)結(jié)的開拓與合理布局。7、成品有力的控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。8、研究把握銷售人員的需求，對銷售人員的營銷技能。進(jìn)行培訓(xùn)，充分調(diào)動其積極性。9、配合市場部實(shí)施促銷方案。第三節(jié)營銷總監(jiān)崗位說明書職位名稱營銷總監(jiān)職位代碼所屬部門營銷部職位等級直接上司總經(jīng)理管轄人數(shù)2人工作內(nèi)容1.0、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，并且分解落實(shí)相應(yīng)的戰(zhàn)略和具體實(shí)施。全面管理企業(yè)的營銷工作。1.1、收集營銷信息，分析市場趨勢，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略和年度月度計(jì)劃，保證全面完成企業(yè)目標(biāo)。1.2、負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度和措施，并進(jìn)行管理，提高管理效率1.3、負(fù)責(zé)搜集市場資料，進(jìn)行深入的市場分析，提供市場運(yùn)作方向性建議，提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與依據(jù)。1.4、負(fù)責(zé)與客戶溝通、聯(lián)絡(luò)、鞏固、擴(kuò)大客戶范圍1.5、組建營銷團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，制定銷售制度，完成企業(yè)銷售目標(biāo)1.6、組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，指導(dǎo)性計(jì)撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提高公司管理層1.7、組織對公司客戶的售后服務(wù)，提供必要的技術(shù)支持1.8、對重要部門進(jìn)行公關(guān)，并對公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理1.9、協(xié)調(diào)營銷中心與公司其它部門的工作關(guān)系，制定營銷資金，使用 計(jì)劃、產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，降低銷售成本，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)2.0、制定銷售預(yù)測，預(yù)算及把關(guān)人力計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷工作2.1、參與建立企業(yè)的分銷系及制訂，執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃2.2、負(fù)責(zé)對區(qū)域銷售進(jìn)行評估、跟綜與管理 2.3、對下屬進(jìn)行指導(dǎo)、提高人員素質(zhì)2.4、負(fù)責(zé)考核營銷中心各部門負(fù)責(zé)人以及各駐外辦事處負(fù)責(zé)人的工作績效和工作能力權(quán)限范圍權(quán)力1.0、對市場營銷費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制的權(quán)力1.1、對公司市場計(jì)劃進(jìn)行制定、修改的權(quán)力1.2、對營銷中心各部門經(jīng)理、各辦事處負(fù)責(zé)人提出任免建議的權(quán)力1.3、對營銷機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整和撤銷做出決意的權(quán)力1.4、按照制度獎懲營銷中心員工的權(quán)力1.5、按計(jì)劃審批營銷中心的工作中所需的資金、對超出計(jì)劃資金提出方案，并向總經(jīng)理報(bào)批的權(quán)力1.6、對下屬員工有考核權(quán)1.7、對公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動有建議權(quán)，審批權(quán)與否決權(quán)責(zé)任2.0、對市場營銷的規(guī)劃，制定負(fù)組織責(zé)任2.1、對銷售合同的需訂、履行和管理負(fù)總體責(zé)任，如固合同的訂立，履行因管理不予給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，行政責(zé)任， 直至法律責(zé)任工作關(guān)系1.0、向誰報(bào)告工作：總經(jīng)理1.1、監(jiān)督：營銷系列各部門1.2、指導(dǎo)：營銷系列各部門1.3、合作者：各位總監(jiān)1.4、外部關(guān)系：與市場拓展，營銷相關(guān)的公共關(guān)系第四節(jié)OEM營銷經(jīng)理崗位說明書職位名稱OEM營銷經(jīng)理職位代碼所屬部門OEM營銷部職位等級直接上司總經(jīng)理管轄人數(shù)核心職能 1.0、負(fù)責(zé)所屬部門的銷售目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成1.1、負(fù)責(zé)OEM產(chǎn)品線及價(jià)格線的制定 1.2、負(fù)責(zé)制定部門運(yùn)作規(guī)程、管理制度、對內(nèi)對外文書文件 1.3、負(fù)責(zé)OEM客戶的接洽與跟進(jìn)及合同的簽訂 1.4、負(fù)責(zé)將客戶訂單的交期與接口部門（采購部、生產(chǎn)部）協(xié)商確認(rèn)出貨時(shí)間1.5、負(fù)責(zé)將確認(rèn)后的客戶訂單轉(zhuǎn)交給銷售內(nèi)勤安排生產(chǎn)及出貨計(jì)劃 1.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督客戶訂單的進(jìn)度，對出現(xiàn)的特殊狀況未能按時(shí)出貨及時(shí)與客戶溝通 1.7、負(fù)責(zé)審核每月與客戶的對帳工作 1.8、負(fù)責(zé)客戶貨款的追蹤 1.9、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目與各接口部門工作的協(xié)調(diào)與溝通 1.10、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作 第四章技術(shù)開發(fā)部第一節(jié)核心職能1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)，引進(jìn)及產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大2、主持成本定額，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂，制訂和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范性管理3、研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 4、研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)周樣，技術(shù)資料的歸檔工作。5、及時(shí)指導(dǎo)處理，協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。6、及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。7、負(fù)責(zé)編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才的培養(yǎng)以及技術(shù)隊(duì)伍的管理。8、負(fù)責(zé)工藝流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)。9、負(fù)責(zé)樣品制造進(jìn)度控制。10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用追綜。11、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程，紡織產(chǎn)品的使用，維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。 12、負(fù)責(zé)一線以作業(yè)務(wù) 的設(shè)計(jì)、改進(jìn)、簡化、策劃與推進(jìn)。 13、負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織管理工作。14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)工作。第二節(jié)技術(shù)開發(fā)部崗位說明書職位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職位代碼所屬部門技術(shù)開發(fā)部職位等級直接上司生產(chǎn)副總管轄人數(shù)6人工作內(nèi)容1.0、參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研討，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)1.1、主持成本額，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂1.2、應(yīng)客戶要求，利用組織內(nèi)部的技術(shù)支持和資源，評比現(xiàn)有部件或產(chǎn)品的更新及新產(chǎn)品的開發(fā)1.3、確保項(xiàng)目開發(fā)的正常運(yùn)行，定期組織項(xiàng)目管理會議1.4、研究與改良現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)1.5、研究與保管客戶原機(jī)藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)圖樣，技術(shù)資料的歸檔工作1.6、負(fù)責(zé)樣品制造進(jìn)度追蹤1.7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明使用追蹤1.8、負(fù)責(zé)工藝流程設(shè)計(jì)與改善1.9、負(fù)責(zé)工廠布置、生產(chǎn)線的布置2.0、在整個開發(fā)階層，系統(tǒng)的衡量客戶的滿意度2.1、新產(chǎn)品的推廣制定，合同企劃部做好產(chǎn)品企劃2.2、確保產(chǎn)品在開發(fā)過程中嚴(yán)格遵守組織標(biāo)準(zhǔn)2.3、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作正常運(yùn)行權(quán)責(zé)范圍權(quán)力1.0、參與企業(yè)生產(chǎn)政策的權(quán)力1.1、參與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力1.2、對違反操作工藝的行為或過失，實(shí)施處罰的權(quán)力1.3、對部門負(fù)責(zé)人考核的參與權(quán)1.4、對部門員工的任免建議權(quán)1.5、對部門員工有考核、監(jiān)督、檢查的權(quán)力責(zé)任2.0、對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成負(fù)指導(dǎo)責(zé)任2.1、對技術(shù)保密負(fù)指導(dǎo)責(zé)任2.2、因工作失職給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任工作關(guān)系3.0、向誰報(bào)告：副總3.1、監(jiān)督：部門職員3.2、指導(dǎo)：部門職員3.3、合作者：生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門及其它部門負(fù)責(zé)人3.4、外部關(guān)系：行業(yè)技術(shù)相關(guān)的公共關(guān)系第五章生產(chǎn)計(jì)劃部第一節(jié)核心職能 1、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配、訂單的審核、登記和分發(fā)3、制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃4、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理6、管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率7、改進(jìn)生產(chǎn)制造方法8、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法9、生產(chǎn)成本控制10、負(fù)責(zé)用料管理與控制11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)銷平衡調(diào)度12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制13、安全生產(chǎn)檢查與安全事故處理14、與營銷各個部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃部崗位說明書職位名稱生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理職位代碼所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部職位等級直接上司生產(chǎn)副總管轄人數(shù)工作內(nèi)容1.0、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施計(jì)劃管理1.1、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)活動資源，以達(dá)到企業(yè)對成本的控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量要求1.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)和，訂單審核，登記與公發(fā)1.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理1.4、品質(zhì)控制管理1.5、效益管理1.6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本控制管理1.7、負(fù)責(zé)對設(shè)備的維護(hù)管理1.8、5S指導(dǎo)管理1.9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全管理2.0、負(fù)責(zé)對員工、部屬之間的協(xié)調(diào)管理2.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的考勤管理權(quán)責(zé)范圍權(quán)力2.0、參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力2.1、參與生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力2.2、有處罰和任免部門員工的權(quán)力2.3、對部門員工有考核、監(jiān)督、檢查的權(quán)力2.4、對部門產(chǎn)品工價(jià)直接審批權(quán)責(zé)任3.0、對生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)組織工作指導(dǎo)責(zé)任3.1、對生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、效率得不到提高負(fù)指導(dǎo)責(zé)任3.2、對產(chǎn)品異常質(zhì)量問題未得到控制負(fù)指導(dǎo)責(zé)任3.3、對成本控制不力或不夠負(fù)主要責(zé)任3.4、因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任3.5、對員工在操作的過程中，出現(xiàn)技術(shù)問題未得到及時(shí)解決、出現(xiàn)嚴(yán)重的事故造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)負(fù)主要責(zé)任3.6、對部門5S效果差負(fù)指導(dǎo)責(zé)任3.7、對部門員工的提議采取有效措施造成員工效率的負(fù)主要責(zé)任工作關(guān)系4.0、向誰報(bào)告工作：副總4.1、監(jiān)督：部門職員4.2、指導(dǎo)：部門職員4.3、合作者：生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門及其它部的負(fù)責(zé)人4.4、外部關(guān)系：與生產(chǎn)相關(guān)的公共關(guān)系第六章財(cái) 務(wù) 部第一節(jié)核心職能一、財(cái)力管理1、擬定并執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 2、制定、了解及落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃3、制定與調(diào)整修訂財(cái)務(wù)定額，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)4、制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度5、負(fù)責(zé)融資6、配置與調(diào)度內(nèi)部資金7、負(fù)責(zé)稅收的籌劃8、成本控制與管理二、會計(jì)核算1、擬定與執(zhí)行會計(jì)核算制度2、負(fù)責(zé)會計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存取、轉(zhuǎn)、結(jié)算日常管理4、負(fù)責(zé)企業(yè)一經(jīng)核算單位（總部）會計(jì)核算憑證填制、審核、日常財(cái)務(wù)處理日報(bào)表編制，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)算。5、指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級核算單位，會計(jì)核算熾烈務(wù)6、負(fù)責(zé)進(jìn)行定期報(bào)表的分析7、負(fù)責(zé)對部門報(bào)表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報(bào)表的編制的報(bào)送三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理1、擬定和制定企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度2、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告與統(tǒng)計(jì)預(yù)測報(bào)告3、負(fù)責(zé)對統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作4、負(fù)責(zé)定額的制定和調(diào)整5、預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況6、提出修改和制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)7、編織企業(yè)經(jīng)營預(yù)算8、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督第二節(jié)成本控制主管說明書職位名稱成本控制主管職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職位等級直接上司財(cái)務(wù)部經(jīng)理管轄人數(shù)工作內(nèi)容1.0、編制成本核算，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督1.1、負(fù)責(zé)成本控制1.2、對成本進(jìn)行分析和檢查，向管理層提出成本考核建議1.3、研究成本控制措施，并致力于改進(jìn)它。1.4、向高層管理者提出有相關(guān)改進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)的建議權(quán)責(zé)范圍。權(quán)力2.0、對成本進(jìn)行檢查和考核的權(quán)力.2.1、對違反成本管理制度的行為依程序和制度提 處罰的權(quán)利.2.2、要求其它相關(guān)人員配合工作的權(quán)利2.3、財(cái)務(wù)部經(jīng)理賦予其它的相關(guān)權(quán)利責(zé)任3.0、對成本控制工作質(zhì)量負(fù)指導(dǎo)責(zé)任3.1、因工作失職,給企業(yè)造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任.工作關(guān)系4.0、向誰報(bào)告工作：財(cái)務(wù)經(jīng)理4.1、監(jiān)督：各職能部門核算執(zhí)行人員4.2、指導(dǎo)：預(yù)算分析師、預(yù)算員4.3、合作者：財(cái)務(wù)部內(nèi)部職員4.4、外部關(guān)系：協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理處理財(cái)務(wù)相關(guān)的各類公共關(guān)系第三節(jié)采購部主管職位說明書職位名稱成本控制主管職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職位等級直接上司財(cái)務(wù)部經(jīng)理管轄人數(shù)工作內(nèi)容1.0、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃,指導(dǎo),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)所需物料的采購工作1.1、參與協(xié)調(diào)采購,提貨,供應(yīng)工作1.2、參與供應(yīng)商的選擇與考評1.3、參與采購合同的簽訂與實(shí)施1.4、參與采購預(yù)算的編制,報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施1.5、控制采購成本和費(fèi)用,協(xié)助審核采購預(yù)算和調(diào)拔單1.6、規(guī)范采購政策和行為,確保企業(yè)利益.1.7、監(jiān)督各類物料消耗，人員的工作情況權(quán)責(zé)范圍權(quán)力1.0、對物料采購周期不足負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任1.1、對貨期延誤造成部門和客戶投訴負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.2、對因工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任1.3、因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任工作關(guān)系1、直接上級：物控部經(jīng)理2、監(jiān)督：采購人員3、指導(dǎo)：采購人員4、合作者：生產(chǎn)部工作人員5、外部關(guān)系：與采購相關(guān)的各類公共關(guān)系第七章品 質(zhì) 部第一節(jié)核心職能1、負(fù)責(zé)原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況的處理2、負(fù)責(zé)成品質(zhì)量檢查記錄3、檢查在線和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量4、制訂估量標(biāo)準(zhǔn)，建立品質(zhì)目標(biāo)5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常事件的處理與追蹤6、分析、報(bào)告質(zhì)量問題7、推行質(zhì)量體系8、處理客訴異常問題 第二節(jié)品質(zhì)管理部崗位說明書職位名稱品質(zhì)管理部經(jīng)理職位代碼所屬部門品質(zhì)管理部職位等級直接上司副總管轄人數(shù)5人工作內(nèi)容1.0、制定質(zhì)量細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督與實(shí)施1.1、組織原件入廠質(zhì)量檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的異常情況進(jìn)行管理1.2、組織過程質(zhì)量中，質(zhì)量抽查及記錄1.3、負(fù)責(zé)成品檢查，各項(xiàng)功能測試能及記錄1.4、協(xié)同客戶服務(wù)部門處理質(zhì)量投訴1.5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系問題分析與報(bào)告1.6、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常處理與追蹤1.7、領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動1.8、領(lǐng)導(dǎo)組織檢驗(yàn)器具的使用和保管權(quán)責(zé)范圍權(quán)力2.0、對質(zhì)量事故的單位、個人程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力 2.1、對重大質(zhì)量事故越級上報(bào)的權(quán)力 2.2、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力 2.3、對部門員工任免的建議權(quán)責(zé)任3.0、對企業(yè)質(zhì)量管理制度的建立，建全負(fù)指導(dǎo)責(zé)任 3.1、對產(chǎn)品質(zhì)量控制，檢驗(yàn)負(fù)組織責(zé)任 3.2、對重大質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 3.3、因工作失職給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任工作關(guān)系4.0、向誰匯報(bào)：生產(chǎn)副總 4.1、監(jiān)督：部門職員4.2、指導(dǎo)：各部門負(fù)責(zé)人 4.3、合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人 4.4、外部關(guān)系：質(zhì)量、技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)的各類公共關(guān)系第八章物 控 部第一節(jié)核心職能1、做好物料需訂計(jì)劃2、負(fù)責(zé)退貨處理3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告4、制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制 5、負(fù)責(zé)呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理6、編織物料補(bǔ)充計(jì)劃，并傳遞與采購部7、負(fù)責(zé)物料入庫、檢查。并進(jìn)行入庫記帳核算8、編制物料入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)表9、負(fù)責(zé)物料入庫及出庫記帳核算10、編制出庫日報(bào)、周、月報(bào)表11、負(fù)責(zé)退貨的記帳核算12、負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核算成品管理1、做好計(jì)劃部，營銷各部門的協(xié)調(diào)工作2、負(fù)責(zé)成品，半成品庫存調(diào)查工作3、實(shí)施成品，半成品的存量控制4、編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理5、編制成品，半成品存量表并傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部和營銷各部門6、負(fù)責(zé)成品，半成品入庫檢查與記帳核算7、編制成品，半成品入庫日報(bào)、周、月報(bào)表8、負(fù)責(zé)退庫成品的記帳核算運(yùn)輸管理1、編制與實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃2、管理運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送3、管理包裝作業(yè)及包裝物料4、管理運(yùn)輸車輛、負(fù)責(zé)車輛油耗管理5、與營銷部門，各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整6、負(fù)責(zé)外道機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談，簽訂、費(fèi)用結(jié)算庫存管理1、做生產(chǎn)計(jì)劃部，營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通2、負(fù)責(zé)成品退庫處理3、負(fù)責(zé)成品庫存調(diào)查4、實(shí)施成品存量控制5、編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理6、編制成品存量表，并傳遞給物流管理部，由物流管理部處理7、負(fù)責(zé)成品入庫辦理檢查，記帳核算，編制成品入庫日報(bào)、周、月報(bào)表8、負(fù)責(zé)成品出庫，出庫記帳核算，編制成品出庫日報(bào)、周、月報(bào)表9、負(fù)責(zé)退庫成品的記帳核算第二節(jié)物控部崗位說明書職位名稱物控部經(jīng)理職位代碼所屬部門物控部職位等級直接上司副總經(jīng)理管轄人數(shù)5人工作內(nèi)容1.0、做好與生產(chǎn)計(jì)劃部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求的消耗信息鏈暢通1.1、成品、半成品的管理1.2、全面負(fù)責(zé)物料1.3、組織物料、成品、半成品的出入庫、易存、檢查、控制和核算1.4、制定 并實(shí)施各項(xiàng)物流倉儲制度1.5、組織編制物料、成品、半成品存量表，并傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部和營銷各部門1.6、組織指導(dǎo)物料、成品、半成品出入庫辦理，檢查、記帳和核算1.7、組織編織物料，成品、半成品出入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)表1.8、組織指導(dǎo)成品、半成品出入庫力理，出庫記帳核算1.9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的退貨處理和記帳核算2.0、負(fù)責(zé)外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂、費(fèi)用結(jié)算2.1、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛消耗，運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故處理工作權(quán)限范圍權(quán)利 1.0、參與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定的權(quán)力 1.1、參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 1.2、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力 1.3、對部門員工任免的建議權(quán)責(zé)任1.0、對物料、產(chǎn)品安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)組織責(zé)任1.1、對物料、產(chǎn)品控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任1.2、對產(chǎn)品供應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任1.3、因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任1.4、對倉庫過多或不足未采取相應(yīng)措施向領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.5、對物料部，進(jìn)出庫存不準(zhǔn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任第三節(jié)倉儲主管工作說明書職位名稱倉儲主管職位代碼所屬部門物控部職位等級直接上司物控管理部經(jīng)理管轄人數(shù)工作內(nèi)容1.0、負(fù)責(zé)倉庫的規(guī)劃和現(xiàn)場管理1.1、指導(dǎo)庫管人員進(jìn)行管理、核算1.2、負(fù)責(zé)庫存存量分析和控制1.3、負(fù)責(zé)審核庫管人員提供的核算帳目、報(bào)表和盤存報(bào)告1.4、定期組織實(shí)施實(shí)物盤存，出具盤存報(bào)告1.5、負(fù)責(zé)倉庫的安全管理1.6、指導(dǎo)倉儲和分發(fā)活動1.7、采取預(yù)防措施，確保倉儲物資免受損失1.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場評估存貨狀況權(quán)責(zé)范圍權(quán)力1.0、監(jiān)督生產(chǎn)各層次人員工作的權(quán)力1.1、要求其它相關(guān)人員配合工作的權(quán)務(wù)1.2、物流管理賦予其它的權(quán)務(wù)責(zé)任2.0、對供應(yīng)保密直接負(fù)責(zé)2.1、因工作失職,給企業(yè)造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任工作關(guān)系3.0、向誰匯報(bào)：物流管理部經(jīng)理3.1、監(jiān)督：庫管人員3.2、指導(dǎo)：庫管人員3.3、合作者：部門職員3.4、外部關(guān)系：物流相關(guān)的各類公共關(guān)系第九章總務(wù)后勤部第一節(jié)核心職能1、負(fù)責(zé)基本建設(shè)規(guī)劃的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2、負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)、房屋管理、產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)3、維護(hù)清潔衛(wèi)生、管理企業(yè)綠化、企業(yè)環(huán)境4、管理清潔用品、辦公用品、電器配件等物質(zhì)的采購和使用管理工作5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及實(shí)物核算6、負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全保障7、負(fù)責(zé)房屋的維修8、負(fù)責(zé)宿舍分配、水電管理9、負(fù)責(zé)優(yōu)良供應(yīng)及管理10、安全保衛(wèi)管理、消防管理、安全檢查11、公務(wù)車管理12、車輛、人員進(jìn)出管理13、災(zāi)害及其它突出事件處理14、配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護(hù)等第二節(jié)行政管理部 核心職能1、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系2、建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。3、負(fù)責(zé)企業(yè)資料，信息管理及重視報(bào)道工作。溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系。4、組織記錄歸檔企業(yè)會議內(nèi)容。5、管理企業(yè)的的證照印章。6、負(fù)責(zé)辦理員工暫停證。7、負(fù)責(zé)員工的福利、福利工作總結(jié)、分析和改進(jìn) 。8、負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系維護(hù)和改善工作，包括內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護(hù)能及與政府、同行、社區(qū)、新聞等我部下公共關(guān)系的建立和維護(hù)。9、擬定企業(yè)發(fā)文制度及行為程序，并對此進(jìn)到監(jiān)督實(shí)施。10、發(fā)放企業(yè)文件。11、負(fù)責(zé)文件與監(jiān)督的有效控制，對文件與監(jiān)督進(jìn)到登記、編著、改編、發(fā)行、保管、維護(hù)等工作。第三節(jié)總