2012年TPM工作總結20121215

2012年 TPM工作總結 機動處：李明 2012年 12月 前 言 2012年度的 TPM總體推進工作在公司推進辦領導的指導下，按照計劃緊鑼密鼓、如火如荼的開展起來，力求使 TPM貫穿于生產的各個環(huán)節(jié)，真正做到“全面生產維護”。 目 錄 第一部分 日常工作內容總結 第二部分 工作取得的進展 第三部分 存在的不足及解決方案 第四部分 下年度工作計劃 第一部分 日常工作內容總結 建立健全（ TPM）體系 宣傳 制作 現(xiàn)場 檢查 培訓 學習 內業(yè) 軟件 全員參與 共同管理 TPM?？?宣傳桌牌 宣傳看板 樣板區(qū)條幅 第一部分 日常工作內容 第一部分 日常工作內容總結 深化理解 加強宣傳 宣傳 理解 樣 板 區(qū) 條 幅 宣傳條幅共計 11條，長達 125米，分布在工廠的各個樣板區(qū) 第一部分 日常工作內容 第一部分 日常工作內容總結 通過制作宣傳桌牌，將 TPM理念簡單化，可視化，便于理解。 TPM?？陌l(fā)表，加深全員對 TPM的理解和認知，利于推廣工作的展開。 第一部分 日常工作內容 第一部分 日常工作內容總結 第一部分 日常工作內容 第一部分 日常工作內容總結 制作樣板區(qū)樣板牌 每日巡檢 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 抽檢例會 指導總結 全面改進 完善管理 持續(xù)改進 現(xiàn)場檢查 第一部分 日常工作內容 第一部分 日常工作內容總結 Text here 兄弟 企業(yè) 相關 領導 樣板區(qū) 第一部分 日常工作內容 第一部分 日常工作內容總結 參加周會，小范圍 TPM培訓和交流 學習知識，溝通交流，共同進步。 定期上報，把握步驟，指引方向。 第一部分 日常工作內容總結 交流研討，持續(xù)深化推進工作。 建立評分獎懲機制 第一部分 日常工作內容 第一部分 日常工作內容總結 第一部分 日常工作內容 第二部分 工作取得的進展 完成定置擺放 88處 ，并增加相應定置標識 。 定置 標識 對缺損的標識進行增加和改善共 181處 。 定置數(shù)量 標識數(shù)量 第二部分 工作取得的進展 2個月累計改善提案數(shù)量為 177件，其中有效提案 121件。 提案發(fā)生費用為 1.7萬元，產生的經濟效益為 3.5萬。 確定各樣板區(qū)的焦點課題。 核對改善計劃，確定改善金額 24萬元。 目前共計完成 OPL制作 29個。 第二部分 工作取得的進展 提案 改善數(shù)量 針對性講解，了解 TPM內涵，調整參與方式 內培和外培，深入淺出，共同學習 認識重要性，確定管理工具 ？ 相關人員能夠按時參加培訓，但人員狀態(tài)不佳 ？ 各干事對 TPM掌握程度不深，培訓內容簡單 ？ 領導重視程度不夠，參加小組培訓次數(shù)少 第一部分 日常工作內容 第三部分 存在的不足及解決方案 參加例會中發(fā)現(xiàn)的問題 深化認識，舉例講解，自主發(fā)現(xiàn) 逐步改善，轉變不足，堅持保持 加深了解（ TPM），獎勵跟隨（物質和精神） ？ 樣板區(qū)發(fā)現(xiàn)的問題多數(shù)以衛(wèi)生改善為主 ？ 部分樣板區(qū)設備存在先天不足，需要二次改善 ？ 兼職干事工作量增加，部分人員抵觸情緒抬頭 第一部分 日常工作內容 第三部分 存在的不足及解決方案 日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 第三部分 存在的不足及解決方案 一點感想： 最大的困難就是不相信自己。 第三部分 存在的不足及解決方案 解決方法： 團隊、合作、研討、理解、推進 加大宣傳力度、開展各類活動 完善 TPM相關制度及管理評比辦法 通過各項培訓交流，推進工作進展 建立適合我公司的 TPM體系 第四部分 下年度工作計劃 時光荏苒，轉眼間 2012年即將過去，回首這一年的經歷我感觸良多，有收獲有感悟，一路走來我最想表達的是感謝。感謝領導，給我提供施展才華的舞臺；感謝同事，給我工作中的協(xié)作與幫助；感謝陪伴在我身