公司環(huán)境保護事故應急預案.doc

管 理 制 度編號頁碼第1頁 共5頁版本a公司環(huán)境保護事故應急預案一、事故應急預案目的為了提高企業(yè)內部環(huán)保事故防護及處理能力，妥善處理突發(fā)性環(huán)境污染事故的發(fā)生，減少事故造成的環(huán)境污染和經(jīng)濟損失。要求能達到及時有效的應對，并確保在發(fā)生環(huán)境污染事故后能有控制。環(huán)境安全的狀況直接關系到人民群眾的身體健康及黨和政府的形象。公司決定成立以管理干部為中心的環(huán)保事故處理組織，編制環(huán)保防范措施和事故應急處理方案。如果發(fā)生污染物泄漏外流，環(huán)保事故處理組織立即啟動，各職能組迅速集中到事故現(xiàn)場，投入清理等補救工作，達到極限地減少污染物外流構成的環(huán)境污染?，F(xiàn)根據(jù)環(huán)保局有關要求，結合本公司的實際情況特制定本預案。二、主要污染源本公司主要可能發(fā)生環(huán)境事件的隱患有煤氣酚水的泄漏和窯爐及噴霧塔在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的煙霧。三、適用范圍本預案適用于發(fā)生在本公司范圍內的突發(fā)性環(huán)境污染事故時，啟動本預案。四、指揮機構公司成立突發(fā)環(huán)境事件應急處理工作“指揮領導小組”，由廠長、車間主任、車間副主任、生產(chǎn)、基建、行政、品管、供應、倉庫、保安等部門主管組成。日常工作由行政部（兼環(huán)保）兼管。發(fā)生重大事故時，以指揮領導小組為基礎，即批突發(fā)環(huán)境事件應急指揮部，廠長組織和指揮。下面為指揮領導小組名單：總指揮： 成 員： 五、職責1、指揮領導小組a、負責本公司“預案”的制定、修訂；編制/日期審核/日期批準/日期管 理 制 度編號頁碼第2頁 共5頁版本a公司環(huán)境保護事故應急預案b、組建應急處理專業(yè)隊伍，并組織實施和培訓；c、檢查監(jiān)督做好重大環(huán)境事件的預防措施和應急處理的各項準備工作；d、組織指揮應急處理專業(yè)隊伍實施處理工作；e、向上級匯報事件情況；f、組織事件調查，總結應急處理工作經(jīng)驗、教訓。2、事故應急搶險組公司各職能部門和全體職工都負有突發(fā)事件應急處理責任，應急搶險隊是突發(fā)環(huán)境應急處理的骨干力量，其任務主要是負擔本公司各類突發(fā)環(huán)境事件的應急搶險工作。具體如下：a、負責事故排污處理全面工作；b、組織成立現(xiàn)場排污隊伍；c、定期進行隊伍環(huán)保處理技術知識培訓，配備好事故處理所需設備，工具及檢查保養(yǎng)，編制事故處理的預案，為事故處理應急提供足夠物資籌備，如果接到報告立即組織人員前往現(xiàn)場，按照指揮組的指令結合現(xiàn)場實際情況進行排污處理。3、技術組1）、突發(fā)環(huán)境事件預防a、加強生產(chǎn)管理，清除各種環(huán)境污染隱患，防止危險品的泄漏；b、配備足夠的突發(fā)環(huán)境事件應急的必要防護設施，搶修器具和人員；c、設立廢水收集池，嚴格監(jiān)控，防止泄漏物料直接排出環(huán)境外；d、加強廢水收集調節(jié)池的監(jiān)測工作，每8小時1次，發(fā)現(xiàn)問題立即上報；e、加強廢水處理系統(tǒng)的運行管理，防止廢水超標排放。2）、突發(fā)環(huán)境事件的處理a、發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件的車間，應迅速查明發(fā)生源點，泄漏部位和原因，凡能經(jīng)切斷物料和堵漏等處理措施而消除事故的，則以自救為主。如泄漏部位自己不能控制的，應向指揮組報告并提出堵漏或搶修的具體措施；編制/日期審核/日期批準/日期管 理 制 度編號頁碼第3頁 共5頁版本a公司環(huán)境保護事故應急預案b、應急搶險隊到達事故現(xiàn)場后，救援員佩戴好防毒面具，首先查明現(xiàn)場有無中毒人員，以最快的速度將中毒者脫離現(xiàn)場，嚴重者盡快送醫(yī)院搶救，同時對事故設備進行堵漏或搶修工作；c、指揮部成員到達現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應的應急決定，并命令應急搶險隊立即開展救援和處理工作，如事故擴大時，應請求支援；d、醫(yī)療人員到達現(xiàn)場后，與搶險隊配合，應立即救護傷員和中毒人員，對中毒人員應根據(jù)中毒癥狀及時采取相應的急救措施，對傷員進行清洗包扎，重傷員及時送醫(yī)院搶救。4、保衛(wèi)組 1）、有關規(guī)定和要求為能在事故發(fā)生后，迅速準確、有條不紊地處理事故，盡可能減小事故造成的損失，平時必須做好搶險的準備工作，落實崗位責任和各項制度。具體措施有：a、落實搶險組、指揮部成員和救援人員應按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領導、便于集結和開展搶險的原則，建立組織，落實人員，每年初要根據(jù)人員變化進行組織調整，確保搶險組的落實；b、按照任務分工，做好物資器材準備，如：必要的指揮通訊、報警、洗消、消防、搶修等器材及交通工具。上述各種器材應指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好的狀態(tài)，各重點目標設搶險器材柜，專人保管以備急用；c、定期組織搶險訓練和學習，搶險隊按專業(yè)分工每年訓練兩次，提高指揮水平和搶險能力；d、對全公司員工進行經(jīng)常性的自救和環(huán)保常識教育；e、建立完善各項制度： a）值班制度：建立晝夜值班制度，每班安排一個車間副主任值班； b) 檢查制度：每月結合環(huán)保和安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應急搶險工作落實情況及器具保管情況。編制/日期審核/日期批準/日期管 理 制 度編號頁碼第4頁 共5頁版本a公司環(huán)境保護事故應急預案2）、突發(fā)環(huán)境事件報告制度a、加強突發(fā)環(huán)境事件的上班工作，要及時準確，實事求是地上報突發(fā)環(huán)境事件，做到“三早”（早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理）；b、車間發(fā)現(xiàn)泄漏事故后，應在1小時內向當班直屬管理員報告，并馬上吹；c、公司發(fā)現(xiàn)突發(fā)環(huán)境事件后，應在1小時內以電話或傳真直接報告的形式向上級和本區(qū)環(huán)保局報告。上報內容主要包括：環(huán)境事件的類型、發(fā)生時間、地點、污染源、主要污染物質、人員受害情況；d、在事件的處理過程，應向上級和本區(qū)環(huán)保局報告事件發(fā)生的原因，過程及采取的應急措施等基本情況，并報告有關確切數(shù)據(jù)；e、事件處理結束后，公司要以書面形式向上級和本區(qū)環(huán)保局報告處理事件的措施、過程和結果，事件潛在或間接危害、社會影響、處理后的遺留問題，參加處理工作的有關部門和工作內容。四、健全制度 1、建立環(huán)境污染管理規(guī)章制度，指定專人兼任環(huán)保員，落實有關人員的責任，制定專題方案，認真從實處做好環(huán)境保護治理工作； 2、建立污染治理設施運行記錄本和本公司環(huán)保檔案。五、本預案未盡事宜，按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。