（工商管理專業(yè)論文）中鐵十四局集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(1).pdf

附件一: 原 創(chuàng) 性 聲 明 本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn) 行研究所取得的成果。除文中已 經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何 其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究作出 重要貢 獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己 在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由 本人 承擔(dān)。 論文作者簽名:日期: 關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明 本人完全了 解山東大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保 留或向國(guó) 家有關(guān)部門 或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電 子版，允許論文被查閱 和借閱; 本人授權(quán)山 東大學(xué)可以 將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi) 容編入有關(guān) 數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以 采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文和匯編本 學(xué)位論文。 ( 保密 論文在 解 密后 應(yīng)遵守 此 規(guī)定 ) 論文作者簽名: 導(dǎo)師簽名: _日 期: 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要 建筑業(yè)是我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)， 近年來(lái)， 其增加值占g d p 的比 重達(dá)7 % ， 從 業(yè)人數(shù)占全社會(huì)從業(yè)入數(shù)的 4 . 8 %。近幾年，受固定資產(chǎn)投資熱的帶動(dòng)，建筑業(yè) 保持高速增長(zhǎng)。 加入w t o以后，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)逐步與國(guó)際慣例接軌， 推行 最低價(jià)中標(biāo). 由 于國(guó)內(nèi) 施工企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)重復(fù)， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同， 產(chǎn)品和技術(shù)缺少 差異性， 使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)萎縮為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)內(nèi) 施工企業(yè)一些不理性行為， 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)， 使價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，中鐵十四局集團(tuán)有限公司的生存受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。 本文針對(duì)這種情況， 通過(guò)對(duì)建筑業(yè)的分析， 對(duì)大型建筑施工企業(yè)特別是中鐵 十四 局集團(tuán)有限公司的 現(xiàn)狀與發(fā)展作了 研究， 在對(duì)中 鐵十四局集團(tuán)有限公司的 外 部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上， 用行業(yè)價(jià)值鏈分析方法指出了大型建筑施工企 業(yè)的發(fā)展方向，采用 s wo t分析方法對(duì)中鐵十四局集團(tuán)有限公司的的優(yōu)勢(shì)與劣 勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)， 剖析了企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 據(jù)此提出中鐵十四局集團(tuán)有限公 司的整體發(fā)展戰(zhàn)略， 在做好施工總承包的基礎(chǔ)上， 抓住有利時(shí)機(jī)， 提高資本運(yùn)作 能力、 項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)能力、 工程設(shè)計(jì)能力、 建筑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力， 進(jìn)行縱向 一體化和相 關(guān)多元化， .把中鐵十四局建成國(guó)內(nèi)一流的工程總承包企業(yè)。 整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究分為戰(zhàn)略的分析、 戰(zhàn)略的制訂、 戰(zhàn)略的選擇確定及其實(shí) 施。文中既有理論知識(shí)的應(yīng)用， 又有具體實(shí)際情況的闡述:既有定性分析，又有 定量計(jì)算;既有戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)， 又有戰(zhàn)略實(shí)施的措施， 對(duì)中鐵十四局集團(tuán)有限公司 的發(fā)展具有實(shí)際指導(dǎo)意義，對(duì)大型建筑施工企業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒意義。 關(guān)鍵詞:大型建筑企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，縱向一體化，相關(guān)多元化 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 abs t r ac t t h e c o n s t r u c t i o n in d u s t ry i s t h e i m p o r t a n t p i l la r in d u s t ry o f o u r c o u n t ry , in r e c e n t y e a r s , t h e p r o p o r ti o n o f i t s v a l u e - a d d e d t o g d p i s u p t o 7 % , t h e n u m b e r o f e m p l o y e e s a c c o u n t s f o r 4 . 8 % o f t h e n u m b e r o f e m p l o y e e s o f t h e w h o l e s o c i e t y . i n r e c e n t y e a r s , r e c e i v e d i n v e s t m e n t i n f i x e d as s e t s h o t d r i v in g , t h e c o n s t r u c t i o n i n d u s t ry k e e p s g r o w i n g a t t o p s p e e d . a ft e r j o i n i n g wt o , t h e f a b r i c a t i o n c o s t o f c o n s t r u c t i o n p r o j e c t o f o u r c o u n t ry i s i n t e g r a t e d w i t h t h e i n t e rn a t i o n a l p r a c t i c e p r o g r e s s i v e l y p u r s u e t h e b o t t o m p r ic e a n d w i n a b i d . b e c a u s e c o n s t r u c t e n t e r p r i s e s r e p e a t d e v e lo p m e n t g o a l ， c o n v e r g e n t t h e s a m e p r o d u c t s t r u c t u r e a n d t h e p r o d u c t s a n d t e c h n o l o g y l a c k t h e d i ff e r e n c e a t h o m e , t h e m a r k e t c o m p e t it io n s h r i n k s f o r t h e p r i c e c o m p e t it i o n . s o m e r a t i o n a l b e h a v i o r o f c o n s t r u c t e n t e r p r i s e s a t h o m e a n d e x c e s s i v e c o m p e t i t io n m a k e t h e p r ic e w a r g r o w i n i n t e n s i t y， t h e e x i s t e n c e o f c h i n a r a i l w a y b u r e a u 1 4 c o r p o r a t i o n ( g r o u p ) i s c h a l l e n g e d s e r i o u s l y . t h r o u g h a n a n a ly s i s o f c o n s t r u c t i o n i n d u s t ry , t h i s a r t ic l e d i re c t s a g a i n s t t h i s k i n d o f s i t u a t i o n a n d s t u d i e s la r g e - s c a l e c o n s t ru c t i o n e n t e r p r i s e .e s p e c i a l l y i n c u r r e n t s i t u a t i o n a n d t h e d e v e l o p m e n t o f c h i n a r a i l w a y b u r e a u 1 4 c o r p o r a t i o n ( g r o u p ) . o n t h e b a s i s o f a n a l y z i n g e x t e rn a l e n v i r o n m e n t c o n d it i o n a n d i n s i d e c o n d i t i o n t o c h i n a r a i l w a y b u r e a u 1 4 c o r p o r a t i o n ( g r o u p ) , t h i s a r t i c l e h a s p o i n t e d o u t t h e d e v e l o p i n g d i r e c t i o n o f t h e l a r g e - s c a l e e n t e r p r i s e i n c h a r g e o f c o n s t r u c t i o n w i t h t h e v a l u e c h a i n a n a l y ti c a l m e t h o d o f t h e t r a d e , i t h as a d o p t e d s wo t a n a l y t i c a l m e th o d t o s u m m a r i z e c h i n a r a i l w a y b u re a u 1 4 a d v a n t a g e a n d d i s a d v a n t a g e , t h e n a n a l y z e d o p p o rt u n i t y a n d c h a l l e n g e t h a t e n t e r p r i s e f a c e d a n d p r o p o s e d t h e w h o l e d e v e l o p m e n t s t r a t e g y o f t h e r a i l w a y b u r e a u 1 4 c o r p o r a t i o n ( g r o u p ) i n v i e w o f t h e a b o v e , o n t h e b a s i s o f d o i n g c o n s t r u c t i n g a n d c o n t r a c t in g s u c c e s s f u l l y , w e s h o u l d c a t c h o p p o rt u n e t i m e a n d i m p r o v e t h e c a p i t a l o p e r a t i o n a b i l i t y , p r o j e c t m a n a g e m e n t a b i l i t y , d e s i g n c a p a c i t y o f t h e p r o j e c t a n d d e v e l o p m e n t a b i l i t y o f t h e b u i l d i n g p r o d u c t s , w e a l s o s h o u l d c a r ry o n v e r ti c a l t i n t e g r a t i o n a n d r e l e v a n t p l u r a li s m , m a k e c h i n a r a i l w a y b u r e a u 1 4 c o r p o r a t i o n ( g r o u p ) f i r s t - c l ass p r o j e c t c o n t r a c t in g e n t e r p r i s e . t h e r e s e a r c h o f t h e w h o l e d e v e l o p m e n t s t r a t e g y i s d i v i d e d i n t o a n a l y s i s o f s t r a t e g y , f o r m u l a t i o n o f s t r a t e g y ， c h o ic e o f s tr a t e g y a n d i m p l e m e n t a t i o n o f s t r a t e g y . t h e r e a r e a p p l i c a t i o n o f t h e o r y k n o w l e d g e a n d e x p o s i t i o n o f th e c o n c r e t e a c t u a l c o n d i t i o n s i n t h e a rt i c l e : t h e r e a r e q u a l i t a t i v e a n a l y s i s a n d q u a n t it a t i v e c a l c u l a t i o n ; t h e r e a r e d e s i g n o f s t r a t e g y a n d m e as u r e o f s t r a t e g y i m p l e m e n t a t i o n . t h e r e i s d i r e c t i v e a c t u a l s i g n i f i c a n c e i n d e v e l o p m e n t o f c h i n a r a i l w a y b u r e a u 1 4 c o r p o r a t i o n ( g r o u p ) , a n d t h e r e a r e c e rt a i n r e f e r e n c e m e a n i n g s t o t h e d e v e l o p m e n t o f t h e l a r g e - s c a le e n t e r p r i s e i n c h a r g e o f c o n s t r u c t i o n . k e y w o r d s : l a r g e - s c a l e b u i l d i n g e n te r p r i s e ; d e v e l o p m e n t s t r a t e g y ; v e rt i c a l t i n t e g r a t i o n ; r e l e v a n t p l u r a l i s m 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章緒論 一、本研究的背景 建筑業(yè)是我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)， 近年來(lái)， 其增加值占g d p 的比 重達(dá)7 % ， 從 業(yè)人數(shù)占 全社會(huì)從業(yè)人數(shù)的 4 .8 %。 近幾年，受固定資產(chǎn)投資熱的帶動(dòng)，建筑業(yè) 保持高速增長(zhǎng)。 2 0 0 3 年， 全社會(huì)固定資產(chǎn)投資5 5 1 1 8 億元，比上年增長(zhǎng)2 6 .7 %; 全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值2 1 8 6 5 億元， 比 上年增長(zhǎng)2 3 % , 隨著宏觀調(diào)控措施的 逐步落實(shí)，固定資產(chǎn)投資增幅回落， 建筑業(yè)增速受到抑制， 不可能繼續(xù)在現(xiàn)有高 水平上長(zhǎng)期運(yùn)行， 受時(shí)間滯后因素影響， 建筑業(yè)增幅回落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)將會(huì)較晚一些 出 現(xiàn)。 我國(guó)建筑隊(duì)伍和從業(yè)人員增長(zhǎng)迅速， 全國(guó)有資質(zhì)的建筑企業(yè)現(xiàn)有6 5 6 1 1 家， 特級(jí)施工企業(yè) 1 0 6家，一級(jí)施工企業(yè)3 8 6 7 家。與市場(chǎng)容量比，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò) 剩， 市場(chǎng)過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致全行業(yè)平均利潤(rùn)水平大幅下降， 2 0 0 3年建筑業(yè)平均利 潤(rùn)率0 . 8 %。 加入wt o以后， 我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)逐步與國(guó)際慣例接軌， 由行政定 價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)轉(zhuǎn)變， 逐步推行最低價(jià)中標(biāo). 由于國(guó)內(nèi) 施工企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)重復(fù)， 產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)趨同， 產(chǎn)品和技術(shù)缺少差異性， 使市場(chǎng)竟?fàn)幬s為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)內(nèi)施工企 業(yè)一些不理性行為， 使價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈， 施工企業(yè)的生存受到嚴(yán)重挑戰(zhàn). 建筑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使建筑企業(yè)開(kāi)始分化和市場(chǎng)淘汰， 今后5 年到 1 0 年的時(shí) 間， 是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)重組的關(guān)鍵時(shí)期， 也是中鐵十四局集團(tuán)有限公司實(shí)施戰(zhàn)略發(fā) 展的關(guān)鍵時(shí)期。 能否在今后5 年中準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略定位， 在穩(wěn)固和壯大已 有優(yōu)勢(shì) 的荃礎(chǔ)上， 構(gòu)建新的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)， 不僅關(guān)系到中鐵十四局集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題， 更關(guān) 系到其荃本生存問(wèn)題。 中鐵十四局集團(tuán) 有限公司如何適應(yīng)環(huán)境， 做強(qiáng)做大， 是寫 作本文的目的所在。 二、中鐵十四局概況及本研究的意義 ( 一)中鐵十四局的概況 1 .荃本情況 中鐵十四局集團(tuán)有限公司前身系中國(guó)人民解放軍鐵道兵第四師，組建于 1 9 4 7 年，1 9 8 4 年1 月奉命集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部，更名為鐵道部第十四 工程局， 1 9 9 9 年1 2 月劃歸中央企業(yè)工委， 更名為中鐵第十四工程局， 2 0 0 1 年9 月企業(yè)改 制 后， 更名為中 鐵十四 局集團(tuán) 有限公司，組建為母子公司管理體制的 企業(yè)集團(tuán). 中 鐵十四 局集團(tuán) 有限公司為建設(shè)部核準(zhǔn)的 鐵路工程施工總承包特級(jí)資 質(zhì)， 房屋建 筑、 公路、 市政工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)， 水利水電 總承包貳級(jí)資質(zhì)和城市軌道 交 通、 地基與基礎(chǔ)工程、 隧道工程、 公路路面工程、 機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì) 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章緒論 一、本研究的背景 建筑業(yè)是我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)， 近年來(lái)， 其增加值占g d p 的比 重達(dá)7 % ， 從 業(yè)人數(shù)占 全社會(huì)從業(yè)人數(shù)的 4 .8 %。 近幾年，受固定資產(chǎn)投資熱的帶動(dòng)，建筑業(yè) 保持高速增長(zhǎng)。 2 0 0 3 年， 全社會(huì)固定資產(chǎn)投資5 5 1 1 8 億元，比上年增長(zhǎng)2 6 .7 %; 全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值2 1 8 6 5 億元， 比 上年增長(zhǎng)2 3 % , 隨著宏觀調(diào)控措施的 逐步落實(shí)，固定資產(chǎn)投資增幅回落， 建筑業(yè)增速受到抑制， 不可能繼續(xù)在現(xiàn)有高 水平上長(zhǎng)期運(yùn)行， 受時(shí)間滯后因素影響， 建筑業(yè)增幅回落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)將會(huì)較晚一些 出 現(xiàn)。 我國(guó)建筑隊(duì)伍和從業(yè)人員增長(zhǎng)迅速， 全國(guó)有資質(zhì)的建筑企業(yè)現(xiàn)有6 5 6 1 1 家， 特級(jí)施工企業(yè) 1 0 6家，一級(jí)施工企業(yè)3 8 6 7 家。與市場(chǎng)容量比，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò) 剩， 市場(chǎng)過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致全行業(yè)平均利潤(rùn)水平大幅下降， 2 0 0 3年建筑業(yè)平均利 潤(rùn)率0 . 8 %。 加入wt o以后， 我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)逐步與國(guó)際慣例接軌， 由行政定 價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)轉(zhuǎn)變， 逐步推行最低價(jià)中標(biāo). 由于國(guó)內(nèi) 施工企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)重復(fù)， 產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)趨同， 產(chǎn)品和技術(shù)缺少差異性， 使市場(chǎng)竟?fàn)幬s為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)內(nèi)施工企 業(yè)一些不理性行為， 使價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈， 施工企業(yè)的生存受到嚴(yán)重挑戰(zhàn). 建筑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使建筑企業(yè)開(kāi)始分化和市場(chǎng)淘汰， 今后5 年到 1 0 年的時(shí) 間， 是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)重組的關(guān)鍵時(shí)期， 也是中鐵十四局集團(tuán)有限公司實(shí)施戰(zhàn)略發(fā) 展的關(guān)鍵時(shí)期。 能否在今后5 年中準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略定位， 在穩(wěn)固和壯大已 有優(yōu)勢(shì) 的荃礎(chǔ)上， 構(gòu)建新的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)， 不僅關(guān)系到中鐵十四局集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題， 更關(guān) 系到其荃本生存問(wèn)題。 中鐵十四局集團(tuán) 有限公司如何適應(yīng)環(huán)境， 做強(qiáng)做大， 是寫 作本文的目的所在。 二、中鐵十四局概況及本研究的意義 ( 一)中鐵十四局的概況 1 .荃本情況 中鐵十四局集團(tuán)有限公司前身系中國(guó)人民解放軍鐵道兵第四師，組建于 1 9 4 7 年，1 9 8 4 年1 月奉命集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部，更名為鐵道部第十四 工程局， 1 9 9 9 年1 2 月劃歸中央企業(yè)工委， 更名為中鐵第十四工程局， 2 0 0 1 年9 月企業(yè)改 制 后， 更名為中 鐵十四 局集團(tuán) 有限公司，組建為母子公司管理體制的 企業(yè)集團(tuán). 中 鐵十四 局集團(tuán) 有限公司為建設(shè)部核準(zhǔn)的 鐵路工程施工總承包特級(jí)資 質(zhì)， 房屋建 筑、 公路、 市政工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)， 水利水電 總承包貳級(jí)資質(zhì)和城市軌道 交 通、 地基與基礎(chǔ)工程、 隧道工程、 公路路面工程、 機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì) r 一 一衛(wèi) aw t * q 1 * m i t t 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 和地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工甲級(jí)資質(zhì)， 并經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)， 享受對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。 集 團(tuán)公司有 1 0 個(gè)控股子公司、1 0 個(gè)分公司。公司現(xiàn)有職工 1 5 6 7 1 人，企業(yè)資產(chǎn)總 額 4 0 . 4 7 8億元，凈資產(chǎn) 8 . 4 4 1 5億元。集團(tuán)公司為二元股東結(jié)構(gòu)，注冊(cè)資金 5 . 1 億元， 總股本 5 . 1 億股，其中中國(guó)鐵道建筑總公司持有 3 . 0 0 9 億股， 職工持股會(huì)持 有 2 . 0 9 1 億股。1 9 9 2 年至 1 9 9 4 年連續(xù)三年入選全國(guó) 5 0 0 家最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模建筑企 業(yè)，分別列第4 1 位、第3 3 位和第 1 5 位。在全國(guó)行業(yè) 1 0 0 家最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和最 佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)中，分別列第9 位、第3 6 位。 2 、組織機(jī)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。 中 鐵十四 局集團(tuán)設(shè)股東會(huì)， 下設(shè)董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)， 設(shè)總經(jīng)理1 名， 副總經(jīng)理、 總工程師、 總會(huì)計(jì)師若干名， 董事會(huì)設(shè)特別 助理， 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)設(shè)董事會(huì)秘書處、 企業(yè)策劃部、 審計(jì)部、 公司辦公室、 工程管理部、 安全質(zhì)量部、 技術(shù)開(kāi)發(fā)部、 市 場(chǎng)開(kāi) 發(fā)部、 財(cái)務(wù)部、 勞資 培訓(xùn)部、 設(shè) 備物資 部、 公 安處、 社會(huì)保險(xiǎn) 事 業(yè)管 理部、 法 律事 務(wù) 部、 人 事 部、 黨委 辦公室 、 組 織 部、 黨 委 秘 書 長(zhǎng)、 宣 傳部、 紀(jì) 委辦 公室、 紀(jì) 委 案 件 檢察 室、 紀(jì) 委執(zhí) 法 監(jiān)察 室、 工 會(huì) 辦 公 室、 工 會(huì)組 織 部、 工 會(huì)生 產(chǎn)宣 教部 、 工 會(huì) 保 障女 工 部、 團(tuán) 委等2 7 個(gè) 部門 ， 下 轄 第 二 、 三、 四 、 五 工 程 有限 公司 和 工 程 發(fā) 展 股 份、 北 京 房 橋中 鐵路 橋工 程、 山 東 物資、 中 鐵能 源投資、 山 東 鐵 龍實(shí) 業(yè) 有限 公 司 及山 東 三力 公 司 等1 0 個(gè) 子 公 司 和 路 橋、 建 筑、 建 安 、 海 外、 北 京 、 上 海、 青 島 、 成 都 、 西 安、 廣 州 等1 0 個(gè) 分 公 司 ， 另 有 交 通 戰(zhàn) 備 辦 公 室 、 鐵 正 工 程 試 驗(yàn) 檢 測(cè) 中 心 、 物 業(yè) 管 理 中 心 、 資 金 調(diào) 度 中 心 、 職 業(yè) 教 育 培 訓(xùn) 中 心 和 北 京 辦 事 處 等7 個(gè) 經(jīng) 濟(jì) 實(shí) 體 及 徐州 機(jī) 械廠( 尚 未改 制 的 法 人單 位) 。 3 、二級(jí)公司分布與分析。 全資公司比 重 ( %) 控股公司比 重 ( %)參股公司比 重 ( %) 上市公司比 重 ( %)絕對(duì)控股 相對(duì)控股 按企業(yè)個(gè)數(shù)9 0 % 1 0 % 按總資產(chǎn)6 4 . 6 % 0 . 5 % 按凈資產(chǎn)7 2 . 7 % 0 . 2 3 % 按權(quán)益7 2 . 7 % 0 . 2 3 % 地域或城市 企業(yè) 個(gè)數(shù) 總資 產(chǎn) 伍 元刀 利潤(rùn)總額 ( 萬(wàn)元) 在職人員 ( 萬(wàn)人 ) 離退人員 ( 萬(wàn)人) 國(guó)內(nèi); 1 0 2 6 1 4 3 5 5 2 9 1 1 . 3 6 1 5 0 . 1 4 4 3 省 ( 市、區(qū)) ! 山東省1 0 2 6 1 4 3 1 5 5 2 9 1 . 3 6 1 5 0 . 1 4 4 3 境 外 :i無(wú) 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 4 、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 包括最近四年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 表1 - 3 2 0 0 0 -2 0 0 3 年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)名稱2 0 0 02 0 012 0 0 22 0 0 3 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 戰(zhàn)略層次 負(fù)責(zé)人 公司高層領(lǐng)導(dǎo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 廠 一 廠 一 a * r * * itm 職能戰(zhàn)略 圖2 -1 戰(zhàn)略層次 ( 一)公司層戰(zhàn)略 所謂公司層戰(zhàn)略是指以公司整體為統(tǒng)籌規(guī)劃的對(duì)象 研究整個(gè)企業(yè)生存發(fā)展 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 礎(chǔ)” 。 這些資源可以分為三類，分別是物質(zhì)資本資源、人力資本資源和組織資本 資源。當(dāng)然并非所有的資源都對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有所貢獻(xiàn)，只有“ 那些有助于企業(yè)創(chuàng) 造并實(shí)施戰(zhàn)略以 提高效率和效益的資源” 以及“ 不能完全模仿和不能替代的資源” 才有助于企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 因此， 一個(gè)企業(yè)要獲得最優(yōu)績(jī)效， 就必須對(duì)資源進(jìn)行鑒別、 培育、 保護(hù)與配 置， 開(kāi)發(fā)出一系列獨(dú)特的具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源并將其配置到擬定的戰(zhàn)略中去。 在如 何培育與保護(hù)方面，迪瑞克斯和庫(kù)爾認(rèn)為優(yōu)勢(shì)資源可以通過(guò)持續(xù)的投資來(lái)培育， 而優(yōu)勢(shì)資源的保護(hù)則可以通過(guò)保守商業(yè)秘密或使用法律規(guī)范等形式進(jìn)行。 結(jié)構(gòu)學(xué)派是從產(chǎn)業(yè)這個(gè)層面上考慮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的， 著重于從企業(yè)的外部環(huán)境的 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析， 認(rèn)為企業(yè)成功的源泉在于特殊的企業(yè)市場(chǎng)位勢(shì); 能力學(xué)派則強(qiáng)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部核心能力對(duì)于企業(yè)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)， 認(rèn) 為企業(yè)應(yīng)成為一個(gè)能力基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)者;而資源學(xué)派雖然側(cè)重于對(duì)戰(zhàn)略資源的研 究， 但他不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部資源的分析， 而是同時(shí)也承認(rèn)外部環(huán)境資源的重 要性， 因此可以將資源學(xué)派看成是一種綜合框架。 本文主要采用結(jié)構(gòu)學(xué)派的觀點(diǎn) 進(jìn)行分析， 在結(jié)合能力學(xué)派和資源學(xué)派的 觀點(diǎn)， 提出合適的發(fā)展戰(zhàn)略， 建立學(xué)習(xí) 型組織，培育核心能力。 三、戰(zhàn)略的層次 在企業(yè)戰(zhàn)略范疇， 通常將戰(zhàn)略分為以下三個(gè)層次: 追求生存利基的公司層戰(zhàn) 略( 總體戰(zhàn)略) ; 發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略; 落實(shí)執(zhí)行效能的職能戰(zhàn)略。 ( 圖z -r 戰(zhàn)略層次 負(fù)責(zé)人 公司高層領(lǐng)導(dǎo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 廠 一 廠 一 a * r * * itm 職能戰(zhàn)略 圖2 -1 戰(zhàn)略層次 ( 一)公司層戰(zhàn)略 所謂公司層戰(zhàn)略是指以公司整體為統(tǒng)籌規(guī)劃的對(duì)象 研究整個(gè)企業(yè)生存發(fā)展 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 的一些基本問(wèn)題。 如企業(yè)是否要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、 應(yīng)該進(jìn)入那些行業(yè)等。 公司戰(zhàn) 略通常應(yīng)由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)主持制定， 并對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義。 通常公司 層戰(zhàn)略有一體化經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 錢德勒在 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)中指出公司采用一體化策略， 通常是為了強(qiáng)化原來(lái) 的或核心事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一體化策略又可以分為前向一體化和后向一體化。 前 向一體化是為了加強(qiáng)同分銷商的聯(lián)系; 后向一體化則是為了更好的控制供應(yīng)商。 根據(jù)將進(jìn)入的行業(yè)與現(xiàn)有行業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)上是否有關(guān)系， 多元化策略可 分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。 戰(zhàn)略聯(lián)盟就是企業(yè)之間形成一種合作伙伴關(guān)系， 使他們的資源、 能力和核心 競(jìng)爭(zhēng)力都能結(jié)合在一起共同使用， 從而獲得兩者在設(shè)計(jì)、 制造、 產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)送 上的共同利益。戰(zhàn)略聯(lián)盟將在2 1 世紀(jì)的企業(yè)合作中扮演重要角色。 ( 二)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下， 從事某一特定具體行業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位所制 訂的戰(zhàn)略計(jì)劃， 是公司戰(zhàn)略下的子戰(zhàn)略。 希特認(rèn)為: 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互 協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)， 旨在為客戶提供價(jià)值， 并通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力的利用來(lái)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的精髓在于“ 選擇以不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的方式采取行動(dòng)或選擇采取不同于竟?fàn)帉?duì)手的行動(dòng)” 。通過(guò)上面的定義，可以 看出業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略就是我們通常所說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特教授把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略描繪成“ 采 取進(jìn)攻或防守性行動(dòng)， 在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位， 成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作 用力，從而為公司燕得超常的投資收益，o ( 三)職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略指的是管理者為特定的職能活動(dòng)、 業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部 門所做的策略規(guī)劃， 是為貫徹實(shí)施和支持公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而服務(wù)的。 通常包 括生產(chǎn)策略、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)策略、人力策略和研發(fā)策略等。 從上述分析中可以看出， 戰(zhàn)略層次就像是樹(shù)干、 樹(shù)枝和樹(shù)葉的關(guān)系。 公司層 戰(zhàn)略是樹(shù)干，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是所有戰(zhàn)略的基石:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是樹(shù)枝， 構(gòu)成了 樹(shù)木的整體框架，是戰(zhàn)略層次的中間環(huán)節(jié); 職能戰(zhàn)略是樹(shù)葉，是戰(zhàn)略層次 中的最基本單位。 通過(guò)執(zhí)行職能戰(zhàn)略， 一個(gè)企業(yè)總體戰(zhàn)略的意圖、 效果才能顯現(xiàn)。 因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略具有層次性， 所以在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中， 對(duì)不同 層次的戰(zhàn)略應(yīng) 該有不同的關(guān)注程度. 四、企業(yè)戰(zhàn)略的分類 企業(yè)戰(zhàn)略按戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)來(lái)分，可分為企業(yè)發(fā)展性戰(zhàn)略、企業(yè)穩(wěn)定性戰(zhàn)略、企 業(yè)緊縮性戰(zhàn)略、企業(yè)復(fù)合型戰(zhàn)略四種. 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 ( 一)企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是如何充分利用外界環(huán)境中的機(jī)會(huì)， 避開(kāi)威脅， 充分 發(fā)掘和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的資源，以求得企業(yè)的發(fā)展。 其特點(diǎn)是: 突入大量資源， 擴(kuò) 大產(chǎn)銷規(guī) 模， 提高競(jìng)爭(zhēng)地位， 提高現(xiàn)有產(chǎn)品的 市場(chǎng)占 有率或用新產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)， 這是一種從戰(zhàn)略 起點(diǎn)向 更高水平、 高大規(guī)模發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略 主要包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。 ( 二)企業(yè)穩(wěn)定性戰(zhàn)略 企業(yè)穩(wěn)定性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中 等程度的資源， 保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和 市場(chǎng)占 有率， 穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位， 這是一種偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)最小的戰(zhàn) 略態(tài)勢(shì)。 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括不變戰(zhàn)略、 近利戰(zhàn)略、 暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn) 略等。 ( 三) 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略是指: 當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對(duì)企業(yè)十分不利 時(shí)企業(yè)只有采取撤退措施， 才能抵住對(duì)手的進(jìn)攻， 保住企業(yè)的生存， 一邊轉(zhuǎn)移或 積蓄力量， 準(zhǔn)備東山再起的戰(zhàn)略。 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、 撤退戰(zhàn)略 及清理戰(zhàn)略三種。 通俗地講，發(fā)展型戰(zhàn)略就是向前進(jìn)攻的戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略是既不前進(jìn)也不 后退， 是固守陣地的戰(zhàn)略;而緊縮型戰(zhàn)略其實(shí)向后撤退的戰(zhàn)略。因此， 發(fā)展型戰(zhàn) 略是個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略， 而穩(wěn)定型及緊縮型戰(zhàn)略是短期的調(diào)整型戰(zhàn)略。 長(zhǎng)期執(zhí)行穩(wěn)定 戰(zhàn)略， 長(zhǎng)期地固守陣地，企業(yè)就要萎縮。長(zhǎng)期執(zhí)行緊縮戰(zhàn)略，長(zhǎng)期地向后撤退， 企業(yè)就要破產(chǎn)。 所以， 執(zhí)行穩(wěn)定型及緊縮型戰(zhàn)略只能在一年內(nèi)甚至只有幾個(gè)月的 戰(zhàn)略期限。 ( 四)企業(yè)復(fù)合型戰(zhàn)略 所謂復(fù)合型戰(zhàn)略是指上述三種戰(zhàn)略的復(fù)合型戰(zhàn)略，是指在大型企業(yè)中有較 多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位， 這些業(yè)務(wù)單位分布在不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)群中， 它們所面臨的外 部環(huán)境和所需的資源條件完全不同，因此不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元會(huì)采用不同的戰(zhàn) 略，以 保證整個(gè)公司戰(zhàn)略目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 復(fù)合型戰(zhàn)略分為兩種: 1 、 同時(shí)性復(fù)合戰(zhàn)略。 這是指不同 類型的戰(zhàn)略被同時(shí)在不同業(yè)務(wù)單位實(shí)施而 祖產(chǎn)的復(fù)合型戰(zhàn)略。 2 、 順序性復(fù)合戰(zhàn)略。 這是指一個(gè)業(yè)務(wù)單位根據(jù)其生存和發(fā)展的需要， 先后 采用不同的戰(zhàn)略， 從而形成自 身的復(fù)合型戰(zhàn)略， 這是一種在時(shí)間順序上的組合。 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 第三章建筑行業(yè)分析 一、國(guó)際建筑業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 ( 一)市場(chǎng)分析 二戰(zhàn)以 后直到2 0 世紀(jì)8 0 年代末， 國(guó)際 建筑市 場(chǎng)經(jīng)歷了 一個(gè)完整的景氣循環(huán)， 目 前正進(jìn)入第二個(gè)景氣循環(huán)的快速增長(zhǎng)階段， 國(guó)際建筑市場(chǎng)的基本格局也在發(fā)生 重要變化。 二戰(zhàn)后， 國(guó)際建筑市場(chǎng)隨著各國(guó)轉(zhuǎn)入和平建設(shè)時(shí)期而逐漸興起， 增速不高但 平穩(wěn)持續(xù)。 進(jìn)入2 0 世紀(jì)7 0 年代， 國(guó)際建筑市場(chǎng)在兩方面力量推動(dòng)下進(jìn)入快速增 長(zhǎng)時(shí)期。 第一， 海灣石油輸出國(guó)在巨 額“ 石油美元” 的支持下， 掀起了 大規(guī)模的建 設(shè)高潮， 并成為當(dāng)時(shí)全球最大的國(guó)際承包市場(chǎng)。 第二， 東南亞地區(qū)政局穩(wěn)定， 外 貿(mào)興旺， 國(guó)際直接投資不斷增加， 經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)， 國(guó)際承包市場(chǎng)也日趨活躍。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1 9 8 1 年世界2 5 0 家國(guó)際 大承包商的合同 成交額 ( 營(yíng)業(yè)額) 達(dá)1 2 9 9 億美元， 達(dá)到歷史最高水平( 國(guó)際建筑市場(chǎng)景氣循環(huán)繁榮階段的頂峰) . 1 9 8 2年以后，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始逆轉(zhuǎn)。石油供過(guò)于求，價(jià)格暴跌，產(chǎn)油國(guó) 收入銳減，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響， .被迫壓縮建設(shè)規(guī)模;西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)低 速增長(zhǎng)， 美元大幅度貶值， 西方國(guó)家特別是美國(guó)的固定資產(chǎn)投資一直處于停滯狀 態(tài); 拉美發(fā)展中國(guó)家債務(wù)沉重， 初級(jí)產(chǎn)品供過(guò)于求， 價(jià)格下跌; 非洲地區(qū)連續(xù)遭 受自 然災(zāi)害， 經(jīng)濟(jì)困難。世界經(jīng)濟(jì)處于低潮，國(guó)際承包市場(chǎng)逐漸收縮。 世界2 5 0 家國(guó) 際 大承包商的合同 成交 額( 營(yíng) 業(yè)額 ) ， 1 9 8 0 年為1 0 8 3 億美元，1 9 8 1 年 1 2 9 9 億美元，1 9 8 2 年1 2 3 1 億美元，1 9 8 3 年9 3 6 億美元，1 9 8 4 年8 0 5 億美元，1 9 8 5 年8 1 6 億美元，1 9 8 6 年7 3 9 億美元，1 9 8 7 年7 3 9 億美元。1 9 8 1 年以來(lái)， 除1 9 8 5 年有微弱回升外，呈直線下落趨勢(shì)， 6 年減少了4 3 %. 1 9 8 8 年， 世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新一輪景氣循環(huán)。 全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到4 .5 %的較 高水平，世界貿(mào)易超前增長(zhǎng)達(dá)到 8 . 5 %，國(guó)際建筑市場(chǎng)隨之出現(xiàn)較大增長(zhǎng)，2 5 0 家國(guó)際大承包投資商的合同成交額( 營(yíng)業(yè)額) 達(dá)9 4 1 億美元，比 上年增長(zhǎng)2 7 .3 %, 走出了持續(xù)多年的低谷。 1 9 8 9 年增至1 1 2 6 億美元， 1 9 9 0 年增至1 2 0 3 億美元， 1 9 9 1 年達(dá)到國(guó)際承包市場(chǎng)歷史最高紀(jì)錄的 1 5 1 9 億美元。 此后的十多年內(nèi)，雖然世界經(jīng) 濟(jì) 增長(zhǎng)速度趨緩， 且時(shí) 有反復(fù)， 但總體保持 增長(zhǎng)勢(shì) 頭未變， 國(guó) 際建筑承包市 場(chǎng)出 現(xiàn) 了 穩(wěn)定發(fā)展的興盛時(shí) 期，每年2 2 5 家大承包商營(yíng)業(yè)額均在1 0 0 0 億美元以 上。 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 第三章建筑行業(yè)分析 一、國(guó)際建筑業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 ( 一)市場(chǎng)分析 二戰(zhàn)以 后直到2 0 世紀(jì)8 0 年代末， 國(guó)際 建筑市 場(chǎng)經(jīng)歷了 一個(gè)完整的景氣循環(huán)， 目 前正進(jìn)入第二個(gè)景氣循環(huán)的快速增長(zhǎng)階段， 國(guó)際建筑市場(chǎng)的基本格局也在發(fā)生 重要變化。 二戰(zhàn)后， 國(guó)際建筑市場(chǎng)隨著各國(guó)轉(zhuǎn)入和平建設(shè)時(shí)期而逐漸興起， 增速不高但 平穩(wěn)持續(xù)。 進(jìn)入2 0 世紀(jì)7 0 年代， 國(guó)際建筑市場(chǎng)在兩方面力量推動(dòng)下進(jìn)入快速增 長(zhǎng)時(shí)期。 第一， 海灣石油輸出國(guó)在巨 額“ 石油美元” 的支持下， 掀起了 大規(guī)模的建 設(shè)高潮， 并成為當(dāng)時(shí)全球最大的國(guó)際承包市場(chǎng)。 第二， 東南亞地區(qū)政局穩(wěn)定， 外 貿(mào)興旺， 國(guó)際直接投資不斷增加， 經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)， 國(guó)際承包市場(chǎng)也日趨活躍。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1 9 8 1 年世界2 5 0 家國(guó)際 大承包商的合同 成交額 ( 營(yíng)業(yè)額) 達(dá)1 2 9 9 億美元， 達(dá)到歷史最高水平( 國(guó)際建筑市場(chǎng)景氣循環(huán)繁榮階段的頂峰) . 1 9 8 2年以后，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始逆轉(zhuǎn)。石油供過(guò)于求，價(jià)格暴跌，產(chǎn)油國(guó) 收入銳減，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響， .被迫壓縮建設(shè)規(guī)模;西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)低 速增長(zhǎng)， 美元大幅度貶值， 西方國(guó)家特別是美國(guó)的固定資產(chǎn)投資一直處于停滯狀 態(tài); 拉美發(fā)展中國(guó)家債務(wù)沉重， 初級(jí)產(chǎn)品供過(guò)于求， 價(jià)格下跌; 非洲地區(qū)連續(xù)遭 受自 然災(zāi)害， 經(jīng)濟(jì)困難。世界經(jīng)濟(jì)處于低潮，國(guó)際承包市場(chǎng)逐漸收縮。 世界2 5 0 家國(guó) 際 大承包商的合同 成交 額( 營(yíng) 業(yè)額 ) ， 1 9 8 0 年為1 0 8 3 億美元，1 9 8 1 年 1 2 9 9 億美元，1 9 8 2 年1 2 3 1 億美元，1 9 8 3 年9 3 6 億美元，1 9 8 4 年8 0 5 億美元，1 9 8 5 年8 1 6 億美元，1 9 8 6 年7 3 9 億美元，1 9 8 7 年7 3 9 億美元。1 9 8 1 年以來(lái)， 除1 9 8 5 年有微弱回升外，呈直線下落趨勢(shì)， 6 年減少了4 3 %. 1 9 8 8 年， 世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新一輪景氣循環(huán)。 全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到4 .5 %的較 高水平，世界貿(mào)易超前增長(zhǎng)達(dá)到 8 . 5 %，國(guó)際建筑市場(chǎng)隨之出現(xiàn)較大增長(zhǎng)，2 5 0 家國(guó)際大承包投資商的合同成交額( 營(yíng)業(yè)額) 達(dá)9 4 1 億美元，比 上年增長(zhǎng)2 7 .3 %, 走出了持續(xù)多年的低谷。 1 9 8 9 年增至1 1 2 6 億美元， 1 9 9 0 年增至1 2 0 3 億美元， 1 9 9 1 年達(dá)到國(guó)際承包市場(chǎng)歷史最高紀(jì)錄的 1 5 1 9 億美元。 此后的十多年內(nèi)，雖然世界經(jīng) 濟(jì) 增長(zhǎng)速度趨緩， 且時(shí) 有反復(fù)， 但總體保持 增長(zhǎng)勢(shì) 頭未變， 國(guó) 際建筑承包市 場(chǎng)出 現(xiàn) 了 穩(wěn)定發(fā)展的興盛時(shí) 期，每年2 2 5 家大承包商營(yíng)業(yè)額均在1 0 0 0 億美元以 上。 一一一一一一一一一一一習(xí)蛆立崖魚叢絲迄 復(fù)一一 一一 一 一一 _ 1 9 9 4 年以后，國(guó)際工程建筑市場(chǎng)出現(xiàn)明顯的波動(dòng)。1 9 9 7 年全球2 2 5 家全球 最大工程承包公司的營(yíng)業(yè)總額只有 1 1 0 2 億美元， 比1 9 %年下降了1 3 , 1 %， 亞洲 金融危機(jī)所引發(fā)的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰退是主要原因。但是，隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)， 1 9 9 8 年全球營(yíng)業(yè)額又回升到1 1 6 4 億美元。 從發(fā)展趨勢(shì)看， 如果排除一些突發(fā)因素的影響， 世界建筑市場(chǎng)的總體規(guī)模基 本穩(wěn)定。 1 9 %年世界1 5 0 個(gè)國(guó)家和地區(qū)建筑業(yè)的總支出約為3 2 3 7 5 . 5 億美元， 1 9 9 7 年受亞洲金融危機(jī)影響， 有所回落，約為3 0 7 6 0 .8 億美元，但 1 9 9 8 年又回升至 3 2 2 4 4 .5 億美元。 估計(jì)國(guó)際建筑市場(chǎng)總體規(guī)模將基本保持在3 萬(wàn)億美元的水平之 上。 值得關(guān)注的是， 隨著建筑業(yè)國(guó)際化程度的不斷提高，國(guó)際工程承包的比例將 不斷加大， 據(jù)有關(guān)預(yù)測(cè)， 2 0 1 0 年之前， 世界每年將有2 0 0 0 3 0 0 0 多億美元的國(guó) 際工程承包額。 亞洲地區(qū)一直是全球最大的國(guó)際建筑工程承包市場(chǎng)，所占份額一直保持在 3 0 %以 上: 歐洲緊隨其后， 所占 份額保持在2 0 %以 上: 從增長(zhǎng)情況看， 亞洲和歐 洲市場(chǎng)上工程合同額 ( 營(yíng)業(yè)額) 基本持續(xù)正增長(zhǎng)。 與此向?qū)?yīng)，中東、 非洲和拉 美市場(chǎng)所占份額不斷下降。 未來(lái)十幾年， 亞洲仍將是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的地 區(qū)，亞洲的國(guó)際建筑承包市場(chǎng)大致保持在6 0 0 億美元左右。 國(guó)際建筑市場(chǎng)特別是亞洲建筑市場(chǎng)的良 好前景，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)既是機(jī)遇， 也是挑戰(zhàn)。 ( 二)結(jié)構(gòu)分析 1 .國(guó)際建筑市場(chǎng)的地區(qū)結(jié)構(gòu) 近 1 0 年來(lái)，亞洲地區(qū)一直是全球最大的國(guó)際建筑工程承包市場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)尸 1 9 9 3 年亞洲地區(qū)國(guó)際工程在全球所占 份額達(dá)到3 3 . 1 %，此后一直保持在3 0 %以 上:歐洲緊隨其后， 所占份額保持在 2 0 %以 上;從增長(zhǎng)情況看，亞洲和歐洲市 場(chǎng)上工程合同 額( 營(yíng)業(yè)額) 荃本維持正增長(zhǎng)。 與此相對(duì)應(yīng)，中東、非洲和拉美市場(chǎng)所占 份額不斷下降。1 9 8 0年中 東市 場(chǎng) 所占的份額曾 居全球首位，達(dá)到 3 9 %，但是受世界石油價(jià)格不斷下降和戰(zhàn)爭(zhēng)的 影響，到 1 9 9 0 年其份額只有1 4 %，而到 1 9 9 7 年更降到9 .4 8 9 /o ;非洲市場(chǎng)主要 受國(guó)際援助影響， 很不穩(wěn)定， 由 于9 0 年代外援減少， 其所占 份額3 $ 速縮減， 1 9 9 7 年只有8 .5 4 %; 拉美市場(chǎng)份額1 9 9 2 年突然由 上年的3 2 .8 降到9 .4 %， 此后兩年 進(jìn)一步下降到6 %左右，這主要是因?yàn)槔栏鲊?guó)外債負(fù)擔(dān)過(guò)重，發(fā)展受到制約。 未來(lái)巧年，亞洲仍將是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的地區(qū)，并將保持5 -6 %的 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 增長(zhǎng)速度， 亞洲的國(guó)際建筑承包市場(chǎng)大致保持在6 0 0 億美元左右。 其中， 香港地 區(qū)作為獨(dú)立的關(guān)稅區(qū)， 近年來(lái)一直是我國(guó)對(duì)外承包業(yè)的第一大市場(chǎng)， 每年勞務(wù)承 包額約2 0 億美元，勞務(wù)輸出3 7 0 0 0 余人。據(jù)預(yù)測(cè)，今后十年，香港作為中國(guó)大 陸與世界經(jīng)濟(jì)交流的傳統(tǒng)和重要的窗口， 其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可望保持或超過(guò)5 %的高速 度。國(guó)際工程的建設(shè)需求很高。 具體來(lái)說(shuō)， 第一是政府的工程承包， 如填海、 公 路、 碼頭等。 第二是投資開(kāi)發(fā)房屋建筑. 如用于第三產(chǎn)業(yè)的建筑與設(shè)施等。 第三 是勞務(wù)需求， 特別是普通勞務(wù)需求量將會(huì)很大。 與香港相比， 澳門地域狹小， 產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)特殊，而且在過(guò)去的十多年里， 基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)場(chǎng)、碼頭、道路、 大橋相繼 完成， 填海建房已 趨飽和， 市場(chǎng)增長(zhǎng)空間十分有限。 不過(guò)， 隨著澳門經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的 轉(zhuǎn)型， 高科技含童的工程和勞務(wù)需求將有一定程度的增長(zhǎng)。 日本和韓國(guó)的承包工 程市場(chǎng)的封閉程度很高， 而且又都是國(guó)際建筑承包業(yè)的“ 大國(guó)” ， 實(shí)力很強(qiáng)， 所以 其他國(guó)家很難在日 韓獲得大的工程承包合同. 東南亞各國(guó)， 如巴基斯坦、 孟加拉、 尼泊爾是我國(guó)建筑公司的老市場(chǎng)， 規(guī)模雖然不大， 但增長(zhǎng)平穩(wěn)。 特別是印度近年 來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比 較強(qiáng)勁， 建筑需求增長(zhǎng)的前景很好. 伊朗也是個(gè)大市場(chǎng)， 工業(yè)、 礦 業(yè)、交通、電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求都有較大增長(zhǎng)潛力， 但均存在著支付風(fēng)險(xiǎn)。 2 ,國(guó)際建筑市場(chǎng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì) 從國(guó)際工程市場(chǎng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)看，1 9 9 1年工業(yè)及石油化工業(yè)工程占全部市場(chǎng) 需求的比重為3 8 .0 2 %, 1 9 9 2 年增長(zhǎng)到5 1 .0 6 %，隨后開(kāi)始逐年降低，1 9 9 5 年降 為2 9 .9 %; 1 9 9 6 , 1 9 9 7 年又開(kāi)始增長(zhǎng)， 所占 份額分別是3 1 .0 7 %, 3 3 .9 4 %。 房屋 建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和電力行業(yè)工程需求所占 份額較為穩(wěn)定，從 1 9 9 4 年開(kāi)始， 房屋建筑業(yè)所占一直維持在2 1 %以 上， 交通運(yùn)輸業(yè)則維持在 1 6 %以上， 電力少， 但大多年份也達(dá)到了9 %。從國(guó)際建筑市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)的 變動(dòng)趨勢(shì)看， 過(guò)去十年形 成的結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)還將持續(xù)下去， 總體的 行業(yè)結(jié) 構(gòu) 特征不會(huì)發(fā)生大的變化。 其中， 房屋建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度有可能有小范圍的提高，交通運(yùn)輸和電 力行業(yè)工程的需求 將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)， 并在總的市場(chǎng)規(guī)模中 分別保持1 6 -1 8 % 和9 % 左右的水平。 3 ,國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其變化趨勢(shì) 從總承包商的結(jié)構(gòu)看， 無(wú)論是公司數(shù)量， 還是市場(chǎng)份額， 發(fā)達(dá)國(guó)家都占有絕 對(duì)優(yōu)勢(shì)， 包括美國(guó)、 加拿大、 歐洲和日 本在內(nèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家1 9 9 7 和1 9 9 8 年分別有 1 6 1 和1 5 5 家公司被 列入全球最大的2 2 5 家 之內(nèi)， 其國(guó) 外營(yíng)業(yè)額分別占 其營(yíng)業(yè)總 額的8 5 .9 % 和 8 5 : 而同 期，發(fā)展中國(guó) 家和新興工業(yè)化國(guó)家只擁有2 2 5 家中的 6 4 和7 0 家， 其國(guó)外營(yíng)業(yè)額占其營(yíng)業(yè)總額的比重也只有1 4 . 1 %和1 5 4 0 。 但從發(fā)展 _一一 . 一山主大全碩土 堂魚論文一一- 一一一 趨勢(shì)看，發(fā)展中國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的地位在不斷提高，總體實(shí)力