某單位6S管理成果報(bào)告ppt課件.ppt

,6S管理工作匯報(bào)規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善職工工作環(huán)境XX單位年月日,1,6S工作報(bào)告內(nèi)容,一、我們的6S工作思路二、我們做了那些三、6S成果與效果展示四、總結(jié)以及下一步工作重點(diǎn),2,以前車間現(xiàn)場(chǎng)墻面標(biāo)識(shí)凌亂、設(shè)備顏色不統(tǒng)一、工具亂放、線路裸露在外，存在安全隱患。,以前車間照片,3,工作現(xiàn)場(chǎng)（車間和辦公現(xiàn)場(chǎng)）臟、亂、差；各類物品標(biāo)識(shí)不清，物品未定位放置，經(jīng)常尋找；員工工作效率低下，精神面貌不佳，執(zhí)行力差；以上局面影響了公司的形象，也給公司持續(xù)發(fā)展造成了障礙。,4,6S工作思路,5,按照XX公司的統(tǒng)一部署,以精益生產(chǎn)為方向,以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體,以6S活動(dòng)為主線,結(jié)合金屬?gòu)S實(shí)際,以基礎(chǔ)管理為突破,結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量管理,6S可視化管理體系,6,圍繞6S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個(gè)要素，全面開展廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、設(shè)備管理、定置管理、可視化管理等管理體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)及管理體系的實(shí)施輔導(dǎo)、培訓(xùn)等工作。,7,概念：將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為必要物與不要物，保留必要物，將不要物清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道通暢，提高效率；減少磕碰機(jī)會(huì)，保障安全；消除管理上混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金。原則：下定決心，果斷處理；準(zhǔn)確判斷基準(zhǔn)，統(tǒng)一處理方式；追根溯源，找出問(wèn)題根源，徹底解決；每日檢查，形成循環(huán)過(guò)程，持續(xù)進(jìn)行。對(duì)象：無(wú)使用價(jià)值物品，如枯死花卉；不使用物品，如回收紙箱、廢輪胎；造成工作不便的，如堆物過(guò)量影響作業(yè)；占據(jù)工房重要位置的閑置設(shè)備。,8,分類,“要”,“不要”,拖車、料架生產(chǎn)設(shè)備用的備品備件消防、安全用品在用的垃圾桶,舊標(biāo)識(shí)牌、過(guò)期標(biāo)語(yǔ)損壞的工具、零件、拖車廢包裝袋、邊角余料,9,改進(jìn)前維修班工具柜高低不平,改進(jìn)后維修班整齊干凈,10,概念：將留下的必要物按科學(xué)合理的方式擺放整齊，并加以明確標(biāo)識(shí)，做到拿取和放回高效率。目的：使工作場(chǎng)所一目了然；打造整潔有序的工作環(huán)境；消除過(guò)多的積壓物品；以最快速度取得所需物品，在最有效的規(guī)章制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)；提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。要領(lǐng)：落實(shí)前面整理的步驟；明確放置場(chǎng)所；明確放置方法；劃線定位；明確標(biāo)識(shí)。原則：物品擺放應(yīng)定位，不能每天換一個(gè)地方；統(tǒng)一各類標(biāo)識(shí)，大小、規(guī)格、形式一致；整頓應(yīng)持之以恒，長(zhǎng)期堅(jiān)持。,11,改進(jìn)前工具架上沒有標(biāo)示,改進(jìn)后工具架上物品標(biāo)示清楚，一目了然,12,概念：將工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)、工作中使用的設(shè)備清掃清掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、無(wú)臟污、無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，并防止污染產(chǎn)生。目的：清除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮；減少故障和停機(jī)時(shí)間，減少損耗，穩(wěn)定品質(zhì)；減少人身傷害。對(duì)象：從地面、墻角到天花板的所有物品；機(jī)器和工具；困難部位和死角；污染源，包括粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等。原則：自己使用的設(shè)備、工具，盡量自己打掃，不依賴別人；必須確認(rèn)自己安全后，再對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、維修保養(yǎng)；清掃不是打掃，還有維護(hù)打掃結(jié)果。,13,14,四、我們做了那些素養(yǎng),概念：養(yǎng)成遵守6S規(guī)范的好習(xí)慣，形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題的好習(xí)慣。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣和遵守規(guī)定的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)象：?jiǎn)T工交往方面的行為素養(yǎng)；出席會(huì)議方面的素養(yǎng)；接洽業(yè)務(wù)方面素養(yǎng)；公共場(chǎng)所方面的行為素養(yǎng)；原則：不能只注重表面工作，只有抓好素養(yǎng)，前幾個(gè)S才能深入員工意識(shí)和習(xí)慣，不然就會(huì)走過(guò)場(chǎng)；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起表率作用，榜樣的作用是無(wú)窮的；注意批評(píng)方法，不可言語(yǔ)粗魯，行為過(guò)火；貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持，從小事做起，每天堅(jiān)持，永遠(yuǎn)不松懈。,15,培訓(xùn)照片,16,一、七月份在全廠開展了征集關(guān)于安全、工藝、設(shè)備方面的合理化建議活動(dòng)，共收集49條建議，經(jīng)過(guò)評(píng)比，有12條獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。二、九月份三季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中開展了崗位練兵技術(shù)比武，極大的提升了職工的崗位技能操作水平，左圖中安全員在現(xiàn)場(chǎng)出題詢問(wèn)操作人員崗位上的安全注意事項(xiàng)有哪些。,活動(dòng)照片,17,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大大改善，物品做到三定放置員工精神面貌和執(zhí)行力大大提高6S基礎(chǔ)管理加強(qiáng)，工作質(zhì)量有了提高通過(guò)6S，建立了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，并形成了項(xiàng)目管理工具，開始運(yùn)用到其它地方去企業(yè)形象有所提升,18,總結(jié),19,員工的素養(yǎng)提高是長(zhǎng)期工作，很多員工良好的習(xí)慣還都沒有養(yǎng)成、亂丟垃圾、物品沒有及時(shí)歸位等。生產(chǎn)（輔助）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三定問(wèn)題還沒有徹底強(qiáng)化。6S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況還不是十分穩(wěn)定。隨著時(shí)間推移，一些員工有6S已經(jīng)結(jié)束的錯(cuò)誤趨向。,2