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押運(yùn)管理干部工作體會(huì) 押運(yùn)管理干部工作體會(huì) 時(shí)光如梭轉(zhuǎn)眼我在公司已經(jīng)度過了十個(gè)春秋可以說這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年為我今后的工作和人生旅程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的十年也是我見證公司從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達(dá)的十年 十多年的工作經(jīng)歷使我對公司有了較深刻的了解可以說是改革開放、發(fā)展的必然產(chǎn)物的目的就是確保安全它的工作目的決定了它的工作特點(diǎn)即：嚴(yán)格的紀(jì)律崇高的素養(yǎng)俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”我們的工作是高風(fēng)險(xiǎn)的工作因此只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律來約束從業(yè)人員來規(guī)范從業(yè)人員的行為才能確保安全和個(gè)人的人生安全同時(shí)我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)要有勇于獻(xiàn)身的奉獻(xiàn)精神在關(guān)鍵時(shí)刻能“拉得出打得響”只有這樣我們才能贏得客戶的信任 “嚴(yán)格的紀(jì)律崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊(duì)員們的自覺也要靠正確、有效的管理手段這樣就能達(dá)到事半功倍的效果管理是一門系統(tǒng)科學(xué)我認(rèn)為管理可分為“管”和“理”兩部分“管”即是：管好管理者本人的言(范文大全歡迎你）行管好隊(duì)員們的行為;“理”即是：理順各方面的關(guān)系包括與上級、下級、客戶之間的關(guān)系為搞好工作埋下鋪墊同時(shí)“管”和“理”又應(yīng)該是齊頭并進(jìn)相互互補(bǔ)的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分那么如何才能做好押運(yùn)管理工作呢我認(rèn)為要想成為一名稱職的押運(yùn)管理者必須具備以下幾個(gè)方面的要素 一、把方向當(dāng)好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”所謂把方向就是要管理好本單位的各項(xiàng)日常工作嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上發(fā)展一是執(zhí)行公司的指示要堅(jiān)決能把上級的指示精神與本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來創(chuàng)造性地開展工作二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)三是開展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)摒棄“不怕下邊不滿意就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)出實(shí)招求實(shí)效做好本單位的安全防范工作 二、懂方法當(dāng)好本單位管理的“明白人”作為基層管理者要學(xué)會(huì)分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難科學(xué)地安排、部署各項(xiàng)工作要明確分工責(zé)任到人創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍具體如下： 1、設(shè)立高目標(biāo)人人都希望獲勝熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)作為一個(gè)管理者要認(rèn)識到在隊(duì)員成長時(shí)他們需要得到更多的被認(rèn)可的機(jī)會(huì)所以作為一名管理者必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激隊(duì)員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績只有當(dāng)隊(duì)員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持能夠不斷地學(xué)到新的東西他們才會(huì)對企業(yè)更加忠誠 2、經(jīng)常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里隊(duì)員們會(huì)有自己的許多不滿和看法即使其中有正確的也有不正確的所以隊(duì)員和管理者之間需要經(jīng)常的交流征詢隊(duì)員們對管理者在工作上的意見傾聽他們提出的疑問并針對這些意見和疑問談出自己的看法 3、合理的授權(quán)授權(quán)是我認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法授權(quán)意味著讓隊(duì)員們自己做出正確的決定意味著你信任他意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意所以我認(rèn)為不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出完全可以授權(quán)的事不要自己去做管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹?4、讓隊(duì)員們參與進(jìn)來我覺得在實(shí)際工作中有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人如果在日常工作中能讓隊(duì)員們參與進(jìn)來能尊重隊(duì)員們的看法即使最終沒有采納他們的建議他們也會(huì)更加愿意支持你的決定 5、信守諾言作為一名管理者任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對組織的其他人產(chǎn)生影響如果你許下了諾言就應(yīng)該對之負(fù)責(zé) 如果你必須改變計(jì)劃就要向隊(duì)員們解釋清楚否則隊(duì)員們就會(huì)失去對你的信任；失去對你的忠誠 、多表彰員工成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作滿足個(gè)人內(nèi)在的需要我認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)要注意幾個(gè)要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要使隊(duì)員們了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和他人獲獎(jiǎng)的原因以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開不但失去它本身的效果而 且會(huì)引起許多流言蜚語獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠懇不要做得太過火也不要巧言令色獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情而不是已經(jīng)被遺忘的事情否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力 、允許失敗對于違紀(jì)違規(guī)的隊(duì)員不應(yīng)當(dāng)“一棍子”打死而是應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)積極的方面鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力；同時(shí)幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中吸取教訓(xùn)并和他們一起尋找失敗的原因探討解決的辦法從而使他們能真正地認(rèn)識錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤 三、善協(xié)調(diào)做凝聚班子的“粘合劑”基層工作要取得新突破不僅要求基層管理者個(gè)體素質(zhì)好而且要求整體力量強(qiáng)一要共同謀事力爭使“一班人”擰成一股繩處理好管理者和管理者之間互相支持不爭權(quán)互相補(bǔ)臺不拆臺；管理者(范文大全歡迎你）和隊(duì)員之間互相配合不推諉互相信任不猜疑一副擔(dān)子眾人挑的良好局面；二要善于解決問題要注意觀察了解班子成員和隊(duì)員的思想情況當(dāng)隊(duì)員之間產(chǎn)生誤會(huì)、發(fā)生摩擦?xí)r要積極做好疏導(dǎo)工作采取談心、家訪等形式及時(shí)化解矛盾 四、做表率成為基層隊(duì)員的“一桿旗”基層管理者的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等產(chǎn)生的號召力、感染力對激發(fā)隊(duì)員的積極性增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力具有巨大的作用我覺得基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實(shí)干的作風(fēng)帶動(dòng)人只有這樣大家才會(huì)心往一處想、勁往一處使的全面建設(shè)就一定能取得好成績 以上是我對如何成為一名稱職的押運(yùn)管理者的一些想法我覺得一名基層的押運(yùn)管理者