“5S”考核細則

/ /u/1735983850/ish 東 莞 金 溯 五 金 塑 膠 有 限 公 司 文件編號 JS-336 版 本 A0 批 準(zhǔn) 制 定 張永付 5S考核細則 / /u/1735983850/ish 日 期 日 期 2007/6/30 5S考核 細則 1、 目的 它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求倡導(dǎo)從小事做起力求使每位員工都養(yǎng)成 講究的習(xí)慣從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 2、 范圍 我司 各職能部門，包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、 PMC、人力資源、品質(zhì)部、資材等 3、 定義： 3 1 整理區(qū)分必需品和非必需品現(xiàn)場不放置非必需品 3 2 整頓將整 理好的物品明確的規(guī)劃定位并加以標(biāo)識將尋找必需品的時間減少為零。 3 3 清掃將崗位保持在無垃圾無灰塵干凈整潔的狀態(tài)。 3 4 清潔 將整理整頓清掃進行到底并且制度化 3 5 素養(yǎng)對于規(guī)定了的事大家都要遵守執(zhí)行。 4、 職責(zé) 4 1 5S小組組長，負責(zé) 5S會議的召開，組織公司 5S小組成員進行 5S的檢查，以及檢討 5S工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。 4 2 總經(jīng)理對 5S執(zhí)行的資源支持，并當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時，做總的裁決。 4 3 各部門負責(zé) 人 是本部門 5S的負責(zé)人，負責(zé)搞好 本部門的 5S工作，并在 5S檢查時，應(yīng)全力配合 5S小組的檢查人員的工作。 4 4 5S小組成員，負責(zé)推行公司的 5S執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門/ /u/1735983850/ish 的 5S的檢查。 5、 流程圖 5S小組的成立 培訓(xùn) 定期檢查 倒數(shù)一名 處罰 改善措施 獎勵（流動紅旗） 第一名 保持 制定 5S考核細則 公布 推行 5S 評分結(jié)果 / /u/1735983850/ish 6、工作方法 6 1 5S小組的成 立 6 1 1 根據(jù)公司的實際情況，抽各部門的管理人員組成 5S小組 6 1 2 5S小組的組織結(jié)構(gòu)圖 （如附件） 6 2 5S小組相關(guān)的工作職責(zé) 6 2 1 在公司總經(jīng)理的安排下，成立 5S小組委會員，負責(zé)共同搞好公司的 5S進行討論，制定相關(guān)的推行、考核管理方法，以持續(xù)改進公司 5S 為目標(biāo) 6 2 2 5S小組組長，負責(zé) 5S會議的召開，組織公司 5S小組成員進行 5S的檢查，以及檢討 5S工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。 6 2 3 各部門負責(zé) 人 是本部門 5S的負責(zé)人，負責(zé)搞好本部門的 5S工作，并在 5S檢查時，應(yīng)全力配合 5S小組的檢查人員的工作。 6 2 4 5S小組 成員，負責(zé)推行公司的 5S執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門的 5S的檢查。 6 3 制定 5S考核細則 6 3 1 管理者代表負責(zé)制定 5S考核細則，經(jīng) 5S委員會討論通過后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開紿生效與實施 6 4 培訓(xùn) 效果確認 持續(xù)改進 歸檔 / /u/1735983850/ish 6 4 1 管理者代表制定相關(guān)的 5S知識，對相關(guān)部門的管理人員進行培訓(xùn) 6 4 2 培訓(xùn)后 必須對相關(guān)受訓(xùn)人員 進行考核 ，考核及格后方可進行 5S的推行與檢查工作 6 4 3 各部門 管理員 培訓(xùn)后，在早會或是以開會形式對各部門員工進行宣導(dǎo)與培訓(xùn)。 以全員了解 5S、全員參與 5S。 6 5 推行 5S 6 5 1 5S小組負責(zé)公司 5S的推行 6 5 2 各部門負責(zé)人負責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)部門員工、推行部門的 5S。 6 5 3 5S 的實施： 6 5 3 1 整理：將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它都清除掉。 6 5 3 2 整頓：把留下來的必要品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。 6 5 3 3 清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場干凈、亮麗。 6 5 3 4 清潔：維待上面 3S的成果。 6 5 3 5 素養(yǎng)： 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵 守規(guī)則作事，培訓(xùn)主動積極的精神。 6 5 4 各部 門實施 5S后 ，指定 5S 的區(qū)域負責(zé)人，負責(zé)區(qū)域的 5S維護。 6 6 5S的定期檢查 6 6 1 5S 檢查由管理者代表制定 5S 查檢表 ，經(jīng) 5S小組委員會討/ /u/1735983850/ish 論通過后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 此表做為檢查 5S的依據(jù)。 6 6 2 5S檢查的原則： A、公平公正 B、各部門都有相關(guān)人員參加 5S的檢查 C、以事實為依據(jù)進行不符合事 項 的記錄 D、不符合事項以責(zé)任部門負責(zé)人現(xiàn)場確認 6 6 3 本公 司的 5S 檢查時間定為每周星期四下午 16： 00 準(zhǔn)時執(zhí)行檢查。由 5S小組組長召集相關(guān)組員一起進行檢查。 6 6 4 在檢查時，各成員將發(fā)現(xiàn)的問題提報給組長，由組長統(tǒng)一進行不符合事項的記錄 6 7 評分結(jié)果 6 7 1 評分的原則及標(biāo)準(zhǔn)： A、針對各部門的生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境不一樣，制定不同要求的查檢表，因此各部門的相關(guān)項目的分數(shù)是不一樣的。 B、各部門的總分都是 100 分 C、按標(biāo)準(zhǔn)完全沒有執(zhí)行的，此項為 0 分 D、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行，但僅僅是進行了此項目的規(guī)劃，為此 項目分數(shù)的20% E、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行，但執(zhí)行不徹底，此項根據(jù)執(zhí)行的相關(guān)程度給分 6 7 2 5S小組組長根據(jù)組員 提報上來的不符合事頂，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行分數(shù)的最后打分。 6 7 3 5S小組組長根據(jù)最后得分評出本周 5S的第一名和倒數(shù)第一名。 / /u/1735983850/ish 6 7 4 獎勵措施 6 7 4 1 對本周 5S的第一名，進行授予流動紅旗一面，到滿一個月時，對本月 5S總分第一的部門，給予此部門總體獎金 50 元。 此獎金 歸 部門全體員工 所有 。 6 7 4 2 對本周 5S 倒數(shù)第一名 的部門 ，處罰此部門全體員工每人 5元， 處罰金歸公司所有，以拿來獎勵 5S先進的部門。 6 7 5 對 5S 倒數(shù)第一名的部門除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改。 6 7 6 對限期整改部門的 改善 效果，由 5S 小組長進行改善效果的跟進與確認。 6 7 7 對 5S檢查的結(jié)果由小組組長整理好后，交 給 人力資源部 ，由人力資源部 負責(zé)進行公布，將結(jié)果張貼于公告欄。 6 8 持續(xù)改進 6 8 1 對 5S各相關(guān)部門做的好的必須繼續(xù)保持 6 8 2 對 5S各相關(guān)部門做的差的必須繼續(xù)改善 ，以達到公司的要求 6 9 歸檔 6 9 1 每周 5S 的檢查結(jié)果，由人力資源部負責(zé)存檔，以備查驗。 7附件 7.1 5S 小組組織結(jié)構(gòu)圖 7.2 5S查檢表/ /u/1735983850/ish 附件： 5S小組的組織結(jié)構(gòu)圖 5S小組委員 會 5S小組組長 （李保華） （ 李保華 ） 5S小組委員 市 場 部 研發(fā) 部 P M C 部 人力資源部 生產(chǎn) 部 品質(zhì) 部 資材 部 孫 曙光 祁 敏 玲 郭金芳 王大木 張永付 余世榮 郭勇平 林 芳 / /u/1735983850/ish 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：生產(chǎn)部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作業(yè)區(qū)域是否有區(qū)域的劃分？ 2 3、作業(yè)區(qū)域通道是否通行？ 2 4、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 5、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 6、辦公區(qū)域是否整齊？ 2 7、原材料是否按規(guī)定劃分區(qū)域？ 2 8、半成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？ 2 9、成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？ 2 10、廢料、其它物品是否進行整理？ 2 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？ 2 2、所有機器與設(shè)備是否有進行編號？ 2 3、所有的設(shè)備是否進行保養(yǎng)？ 2 4、半成品是否進行了標(biāo)識？ 2 5、成品是否進行了標(biāo)識？ 2 6、不良品是否經(jīng) QC 確認過？是否分開擺放？是否有處理方式？ 2 7、模具維修是否有單據(jù)？是否有相關(guān)人員進行確認？ 2 8、現(xiàn)場是否掛相關(guān)的作業(yè)與檢驗指導(dǎo)書等資料？ 2 9、員工是否按規(guī)定進行作業(yè)？ 2 10、員工是否按規(guī)定戴手套？ 2 11、員工的操作是否安全？ 2 （三） 清掃 1、作業(yè)現(xiàn)場是否臟亂？ 2 2、工作臺面是否臟亂？ 2 3、產(chǎn)品與設(shè)備是否臟污？ 2 4、作業(yè)段落或下班前是否清掃？ 2 5、垃圾是否亂扔？ 2 6、地面與通道是否臟亂？ 2 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 8 2、 機器設(shè)備是否定期檢點？ 2 3、著裝 是否整潔 ？ 6 4、工作場所是否有私人物品？ 2 5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 6 6、洗手臺、洗手間是否干凈？ 2 / /u/1735983850/ish （ 五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 6 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝？ 2 4、公告欄是否有過期規(guī)定？ 2 5、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 6、工作是否積極？ 2 7、是否遵守公司制度？ 4 總得分 評語： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：研發(fā)部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 4 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 4 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 4 6、廢品 文件 是否進行整理？ 4 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？ 4 2、 文件 是否有進行編號？ 4 3、 部門 設(shè)備是否進行保養(yǎng)？ 4 4、 工程變更 是否 按規(guī)定操作 ？ 4 5、 所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn) ？ 4 （三） 清掃 1、 工作臺面 是否臟亂？ 8 2、 作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 8 3、 垃圾是否亂扔？ 2 4、 地面與通道是否臟亂？ 2 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 4 2、 隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 4 3、著裝是否整潔？ 4 4、工作場所是否有私人物品？ 4 5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 4 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 6 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 4、 下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備 ？ 2 5、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 6、工作是否積極？ 2 7、是否遵守公司制度？ 4 總得分 / /u/1735983850/ish 評語： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門： PMC 部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 4 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 4 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 4 6、廢品 文件 是否進行整理？ 4 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？ 4 2、 文件 是否有進行編號？ 4 3、 部門 設(shè)備是否進行保養(yǎng)？ 4 4、 訂單 是否 有進行評審 ？ 4 5、 所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn) ？ 4 （三） 清掃 1、工作臺面是否臟亂？ 8 2、作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 8 3、垃圾是否亂扔？ 2 4、地面與通道是否臟亂？ 2 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 4 2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 4 3、著裝是否整潔？ 4 4、工作場所是否有私人物品？ 4 5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 4 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 6 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 / /u/1735983850/ish 4、 下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備 ？ 2 5、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 6、工作是否積極？ 2 7、是否遵守公司制度？ 4 總得分 評語： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：人力資源部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 2 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 2 6、消防設(shè)備是否進行區(qū)域劃分 3 7、廠區(qū)的相關(guān)區(qū)域是否進行了劃分？ 2 8、廢品 文件 是否進行整理？ 2 9、逃生通道是否進行了標(biāo)識？ 3 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？ 2 2、 文件 是否有進行編號？ 發(fā)放是否按程序執(zhí)行？ 4 3、 部門 設(shè)備是否進行保養(yǎng)？ 2 4、 訂單 是否 有進行評審 ？ 2 5、 所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn) ？ 2 6、消防設(shè)備是否進行了點檢？ 4 7、電氣設(shè)備是否進行了維護？ 4 （三） 清掃 1、工作臺面是否臟亂？ 4 2、作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 4 / /u/1735983850/ish 3、垃圾是否亂扔？ 4 4、地面與通道是否臟亂？ 4 5、廠區(qū)環(huán)境是否干凈？ 4 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 8 2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 2 3、著裝是否整潔？ 4 4、工作場所是否有私人物品？ 2 5、公告欄是否及時清理 2 6、辦公等周圍環(huán) 境是否干凈？ 2 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 4 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 4、接待客人是否有禮貌？ （保安處、前臺、接電話） 2 5、 下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備 ？ 2 6、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 7、工作是否積極？ 2 8、是否遵守公司制度？ 2 總得分 評語： （現(xiàn)飯?zhí)猛獍?，不納入檢查范圍） 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門： 資材 部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、 原料、半成品、成品、不良品等相關(guān)區(qū)域是否劃分 ？ 2 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 2 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 2 6、消防設(shè)備是否進行區(qū)域劃分 2 7、 危險物品是否有專門的 區(qū)域 存放 ？ 2 8、廢品 文件 是否進行整理？ 2 9、逃生通道是否進行了標(biāo)識？ 4 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？ 4 2、 文件 是否有進行編號？ 2 3、 部門 設(shè)備是否進行保養(yǎng)？ 2 / /u/1735983850/ish 4、 單 據(jù) 是否 按流程作業(yè) ？ 2 5、 消防設(shè)備是否進行了點檢？ 2 6、 進出產(chǎn)品是否按前進前出原則執(zhí)行？ 8 （三） 清掃 1、工作臺面是否臟亂？ 4 2、作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 4 3、垃圾是否亂扔？ 4 4、地面與通道是否臟亂？ 4 5、廠區(qū) 環(huán)境是否干凈？ 4 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 8 2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 2 3、著裝是否整潔？ 2 4、工作場所是否有私人物品？ 2 5、公告欄是否及時清理 2 6、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 4 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 4 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 4、接待客人是否有禮貌？ 2 5、 下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備 ？ 2 6、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 7、工作是否積極？ 2 8、是否遵守公司制度？ 2 總得分 評語： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：品質(zhì)部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 4 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 4 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 4 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 4 6、廢品 文件 是否進行整理？ 2 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？ 2 2、 文件 是否有進行編號？ 4 / /u/1735983850/ish 3、 部門 設(shè)備是否進行保養(yǎng)？ 2 4、 設(shè)備 是否 按規(guī)定操作 ？ 2 5、 所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn) ？ 2 6、現(xiàn)場是否有制作首件？ 4 7、報表是否及時填寫？ 4 （三） 清掃 1、工作臺面是否臟亂？ 4 2、作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 4 3、垃圾是否亂扔？ 4 4、地面與通道是否臟亂？ 4 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 6