人力資源部門制度匯編

1 一、總 則 人力資源部是公司的一個(gè)重要職能部門，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、福利待遇及相關(guān)制度的收集、修訂、實(shí)施和監(jiān)督等工作。 為了規(guī)范人力資源部的管理，明確部門各崗位的工作職責(zé)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定以下部門崗位職責(zé)及管理制度。 2 二、 組織結(jié)構(gòu) （一）、組織架構(gòu) （二）、崗位位置表 人力資源部經(jīng)理 培訓(xùn) 勞資 人力資源部經(jīng)理 人 力 資 源 專 員 培訓(xùn)經(jīng)理 培訓(xùn)主管 勞資 管理員 3 三、部門工作職責(zé)和崗位職責(zé) 1、人力資源部工作職責(zé) 1) 對(duì)公司各部門職責(zé) 進(jìn)行研究、分析，提出建議。 2) 對(duì)公司各部門規(guī)章制度的規(guī)劃、收集、制定和修訂。 3) 人事管理制度的擬訂、修改、整理。 4) 對(duì)公司各部門人員編制調(diào)整。 5) 人員的任免、考勤、獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假休假、出差管理、入職離職、調(diào)動(dòng)、退休等事項(xiàng)的辦理。 6) 員工招聘、甄選、錄用。 7) 員工工作安全、福利、保險(xiǎn)等辦法的擬訂、實(shí)施。 8) 企業(yè)文化的營(yíng)造。 9) 人事檔案的建立及管理，人事報(bào)表的制定。 10)員工關(guān)系的維持及促進(jìn)、溝通制度的建立與推行。 11)組織對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。 12)制定員工薪酬制度。 13)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、中止手續(xù)的辦理。 14)員工培訓(xùn)工作的擬訂及實(shí)施。 15)監(jiān)督 公司各部門遵守或執(zhí)行公司規(guī)定情況。 16) 其他有關(guān)人力資源工作事項(xiàng)的辦理。 4 2、 人力資源部經(jīng)理職責(zé) 1) 全面負(fù)責(zé)人力資源部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的年度、月度工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并共同研究、討論決定。 2) 組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 3) 對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表揚(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)。 4) 抓好員工 的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)提出管理人員職務(wù)任免、遷調(diào)的調(diào)整意見。 5) 組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好管理規(guī)范化、科學(xué)化。 6) 根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。 7) 按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利及各種津貼報(bào)表的審核和薪資調(diào)整的審核。 8) 負(fù)責(zé)人事檔案的管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞監(jiān)督 工作。 9) 負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假休假，出差管理工作的審核與監(jiān)督。 10)負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他工作。 5 3、培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1) 主持培訓(xùn)例會(huì)會(huì)議。 2) 按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。 3) 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。 4) 制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 5) 制訂公司培訓(xùn)的工作程序。 6) 建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。 7) 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。 8) 安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)人員的工作。 9) 制定下級(jí)員的崗位職責(zé)，并界定其工作范圍。 10)定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。 11)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。 12)巡視、監(jiān)督 、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。 13)掌握培訓(xùn)崗工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。 14)根據(jù)需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。 15)每年度對(duì)本部門的工作做出總結(jié)。 16)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 6 4、 培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 1) 在 部 門經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)工作。 2) 樹立正確的培訓(xùn)目的、宗旨，明確培訓(xùn)內(nèi)容。 3) 負(fù)責(zé) 逐步完善 公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 。 4) 配合 公司 其他部門的各項(xiàng)工作，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容 ； 制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃。 5) 負(fù)責(zé)組織公司的新 入職 員工崗 前 培訓(xùn) 、各類知識(shí)班、研討班、 專題 講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行 登記，有可能的要進(jìn)行 考核 ，歸案?jìng)錂n。 6) 負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師 、專職教授給全體員工或部門員工授課 。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果 ，即培訓(xùn)信息反饋。 7) 組織收集、編寫各類 適合于本公司的 培訓(xùn)教材和資料。 8) 按照公司需要， 安排和管理公司員工外派培訓(xùn) 工作 ， 跟蹤 學(xué)習(xí) 效果等 。 9) 負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動(dòng)態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見。 10) 完成人 力資源 部 經(jīng)理 臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 7 5、勞資員 崗位職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或 續(xù)簽 等準(zhǔn)備工作 ，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。 2) 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作。 3) 收集、統(tǒng)計(jì)公司員工考勤，根據(jù)考勤制作工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保及各種津貼報(bào)表。 4) 負(fù)責(zé) 員工福利費(fèi)政策管理； 員工 病事假、婚喪假的假期等管理。 5) 負(fù)責(zé)員工 社會(huì) 保險(xiǎn)工作 。 6) 負(fù)責(zé) 年度考核工作及獎(jiǎng)懲 準(zhǔn)備 工作，并協(xié)助有關(guān)部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒人員的待遇等工作。 7) 負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。 8) 負(fù)責(zé) 員工工作證的制作、發(fā)放、收回等工作。 9) 完成 人力資源經(jīng)理 臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 8 6、人力資源部專員崗位職責(zé) 1) 擬訂公司管理制度草案，協(xié)助推行各類規(guī)章制度。 2) 協(xié)助修訂員工手冊(cè)。 3) 組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)估制度，保證評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。 4) 協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理擬訂、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋。 5) 指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。 6) 監(jiān)督、評(píng)價(jià)、管理二級(jí)培訓(xùn)專員工作方法及效果。 7) 協(xié)助勞資員完成勞資崗工作。 8) 完成人力資源部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 9 第三章 部門工作流程 1、招聘工作流程 用人部門提出申請(qǐng) 人力資源部制定員工招聘計(jì)劃 公開招聘 應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘表 人力資源部安排面試， 總經(jīng)理審批 員工入職 是否超編 部門或下屬機(jī)構(gòu)面試，人力資源部進(jìn)行復(fù)試。 10 2、員工入職工作流程 到所屬部門報(bào)到 領(lǐng)取員工手冊(cè)進(jìn)行崗前培訓(xùn) 培訓(xùn)合格后領(lǐng)取工號(hào)卡、入職通知書 按通知時(shí)間到人力資源部報(bào)到 接受證件復(fù)審 填寫員工登記表 11 3、試用期考核、轉(zhuǎn)正工作流程 員工試用期開始，試用期為 3 個(gè)月 所在部門或下屬機(jī)構(gòu)出具意見。 員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù) 指定入職引導(dǎo)人進(jìn)行指導(dǎo) 試用期結(jié)束，進(jìn)行考核。 人力資源部出具意見 試用期到，員工提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 員工考核不合格，終止試用合 同 不合格 延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)1 個(gè)月） 合格 人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 終止試用 辦理離職手續(xù) 通知本人 及所在部門 重新做試用考核 12 4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗 所在部門、機(jī)構(gòu)與所需部門、機(jī)構(gòu)經(jīng)過協(xié)商達(dá)成共識(shí)。準(zhǔn)予調(diào)職。 公司因公需調(diào)動(dòng)員工崗位 由所需部門或機(jī)構(gòu)經(jīng)理填寫調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表并出具調(diào)動(dòng)意見 員工按期辦理交接手續(xù) 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 所在部門或機(jī)構(gòu)經(jīng)理出具調(diào)動(dòng)意見。 員工到新崗位報(bào)到 13 5、離職流程 不批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 員工 提前 30天提出離職申請(qǐng) 申請(qǐng)退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作 ,擅自離職按曠工開除。 部門經(jīng)理簽署意見 總經(jīng)理審批 報(bào)人力資源部審核 到人力資源部領(lǐng)取員工辭退資料移交表，依次辦理移交手續(xù)。 人力資源部確認(rèn)移交手續(xù)已完備后，該員工正式離職。 手續(xù)辦理完畢，員工將移交表交還人力資源部。由人力資源部核對(duì)。 14 6、請(qǐng)假流程 請(qǐng)假 2 天內(nèi) 員工請(qǐng)假 請(qǐng)假 3-4天 請(qǐng)假 5天以上 請(qǐng)假 2 天內(nèi) 部門經(jīng)理 請(qǐng) 假 請(qǐng)假 2天以上 部門經(jīng)理審 批 部門經(jīng)理簽具意見 部門經(jīng)理簽具意見 人力資源部審核 人力資源部審批 人力資源部審核 員工休假 員工休假 總經(jīng)理審批 員工休假 總經(jīng)理辦公室審批 人力資源部存檔 人力資源部存檔 總經(jīng)理審批 休假 休假 15 7、崗前培訓(xùn)工作流程 人力資源部勞資崗提供新員工名單 所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到 培訓(xùn)崗準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題 培訓(xùn)崗?fù)ㄖ谡n人及相關(guān)部門配合 對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估 接勞資格通知后，培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)確認(rèn)培訓(xùn)講師、人數(shù)、崗位、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn) 進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn) 16 8、培訓(xùn)課程反饋工作流程 培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表 講解填表的重要性及填寫方法 仔細(xì)閱讀反饋表 對(duì)意見進(jìn)行匯總分析 填寫反饋表 對(duì)意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論 將課程反饋表存檔 修改培訓(xùn)計(jì)劃及教案 17 9、考勤管理工作流程 考勤員記錄本部門、機(jī)構(gòu)員工到崗情況 每月月底部門考勤員依據(jù)日記錄，制定考勤表。 每月 1 日前將考勤表交人力資源部 由人力資源部對(duì)考勤表進(jìn)行審核匯總 根據(jù)考勤制作工資 18 第五章 規(guī)章制度 1、人事管理的原則 1) 因工設(shè)崗，以崗定員，精簡(jiǎn)高效，以德為本，唯才是舉。 2) 公正、公平、公開地對(duì)待每位員 工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動(dòng)性。 3) 為全體員工提供晉升機(jī)會(huì)，給予合理的工資福利，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)利。 2、招聘錄用制度 第一條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。 第二條 本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種方式，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。 第三條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后正式 錄用；但工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)者，可由公司視情況縮短試用期或免除試用期。 第四條 新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人力資源部提交以下證件： 19 1. 畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。 2. 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。 3. 身份證原件及復(fù)印件。 4. 一寸免冠照片三張。 5. 其它必要的證件 第五條 凡有下列情形者，不得錄用。 1. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。 2. 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。 3. 吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 4. 貪污、拖欠公款，有記錄在案者。 5. 患有精神病或傳染病者。 6. 體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。 7. 其它經(jīng)本公 司認(rèn)定不適合者。 第六條 員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂合同，雙方共同遵守。 第七條 員工如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。 第八條 員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的部門工作，不得無故拖延推諉。 20 第九條 試用期滿，員工個(gè)人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，上交部門經(jīng)理，并由試用部門或機(jī)構(gòu)出具轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，送交人力資源部。 第十條 人力資源部簽署轉(zhuǎn)正意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。符合轉(zhuǎn)正條件的可轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。 3、 員工上崗制度 第十 一條 公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。各部門或下屬機(jī)構(gòu)需要增加編制人員時(shí)，必須提前向人力資源部遞交人員需求表。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報(bào)總經(jīng)理審批。 第十二條 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗。 第十三條 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。 4、 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度 第十四條 員工因工作需要或本人提出申請(qǐng)，需要調(diào)換部門的，由所在部門或機(jī)構(gòu)決定是否同意，并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第十五條 員工申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作： 21 1、員工需提前 30 天提出申請(qǐng)，填寫辭職申請(qǐng)表。 2、 經(jīng)本部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及總經(jīng)理同意后，到期辦理相關(guān)手續(xù)。 3、 辭職申請(qǐng)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須堅(jiān)守崗位。若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。 第十六條 員工被辭退 1、員工被辭退，必須以制度為依據(jù)，由所在部門以書面形式將處理意見上報(bào)人力資源部。 2、人力資源部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，簽署意見并呈總經(jīng)理審批。 第十七條 調(diào)出、辭退的交接手續(xù) 1、員工調(diào)出、辭退必須在離開原崗時(shí)將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接，填寫員工辭退職資料移交表，并由指定的員工監(jiān) 督交接。認(rèn)真填寫交接表，并由相關(guān)的人員簽字。 2、交接手續(xù)辦完后，由員工所在部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。離職者將交接表交至人力資源部，人力資源部為其辦理停保、結(jié)算工資手續(xù)。 5、員工工卡管理制度 第十八條 工卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。 第十九條 工卡是員工崗位、職位的標(biāo)識(shí)。正式員工的工卡將標(biāo)明崗位、職位、員工姓名。 22 第二十條 員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng)，由人力資源部配發(fā)新的工卡。 第二十一條 員工工卡若丟失或磨損，應(yīng)由員工本人到人力資源部重新辦理。 第二十二條 員工離職時(shí)應(yīng)將工卡交回人力 資源部，否則按價(jià)扣款。 第二十三條 員工工卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。 6、考勤管理制度 考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。 第二十四條 考勤規(guī)定 1、 員工必須認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不得無故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅離崗位。 2、遲到：上班時(shí)間開始后三十分鐘以內(nèi)到崗視為遲到。 早退：下班時(shí)間未到離開崗位者。 曠工：未按規(guī)定請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離崗位，無故缺勤， 第二十五條 處理辦法 1. 每月遲到、早退累計(jì)三次，扣發(fā)半天工資。 23 2. 每月遲到 、早退第四次開始，每次扣半天工資。 3. 曠工一日者，作辭退處理。 第二十六條 請(qǐng)假規(guī)定 1.凡請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按規(guī)定辦理審批手續(xù)。請(qǐng)假按缺勤扣發(fā)工資。未經(jīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，含事前不打電話請(qǐng)假，及事后不辦理請(qǐng)假手續(xù)者，按曠工處理。 2.請(qǐng)假審批流程： 員工請(qǐng)假 2 天以內(nèi)，由部門經(jīng)理審批，人力資源部存檔 ；請(qǐng)假 3-4 天，由部門經(jīng)理簽署意見，人力資源部審批 ；請(qǐng)假 5 天以上，由部門經(jīng)理簽具意見，人力資源部審核，呈總經(jīng)理審批； 部門經(jīng)理請(qǐng)假 2 天以內(nèi)，由總經(jīng)理辦公室審批，人力資源部存檔 ；請(qǐng)假 2 天以上，由總經(jīng)理審批，人力 資源部存檔。 第二十七條 員工于上班時(shí)間內(nèi)因公務(wù)外出，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。否則按曠工處理。 第二十八條 考勤工作設(shè)定 各部門、機(jī)構(gòu)指定人員擔(dān)任考勤員，并將名單報(bào)人力資源部。 第二十九條 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本部門或機(jī)構(gòu)員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗時(shí)間和休假日期。月底按日考勤記 24 錄做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準(zhǔn)附后。考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)考勤員簽字、經(jīng)理審核簽字后于每月 1 日準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部。 第三十條 勞資員負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、 核對(duì)，并負(fù)責(zé)本部門考勤工作。 第三十一條 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。 7、員工培訓(xùn)制度 第三十二條 為提高公司員工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，接受培訓(xùn)的員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行 第三十三條 新員工進(jìn)入公司后，須接受公司培訓(xùn)，包括不同層次、不同類別的專業(yè)培訓(xùn)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司人力資源部安排，并進(jìn)行 相應(yīng)考核。考核不合格者不予錄用。 第三十四條 培訓(xùn)方式 崗前培訓(xùn)針對(duì)入職的新員工，時(shí)間為三日，成績(jī)計(jì)入檔案，作為考核 25 的依據(jù)之一。 崗中培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次，時(shí)間不少于 16小時(shí)，成績(jī)計(jì)入個(gè)人考績(jī)，作為晉升 (降職 )、年終獎(jiǎng)金的考核依據(jù)。 第三十五條 培訓(xùn)內(nèi)容 1、 崗前培訓(xùn)考核 1) 熟悉員工手冊(cè)的具體內(nèi)容。 2) 了解公司的概況及發(fā)展史。 3) 熟悉本崗位的責(zé)任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能。 2、職能培訓(xùn) 1) 為了能夠充分了解到人員工作的基本情況（包括對(duì)員工手冊(cè)內(nèi)容的了 解和掌握、基本技能和技巧的掌握等），來提高公司業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。 2) 職能培訓(xùn)定期討論； 3) 職能培訓(xùn)的考核要求，對(duì)本崗位的工作流程有一個(gè)比較充分的認(rèn)識(shí)，并要求每個(gè)人都能夠做到隨問隨答。 4) 考核的成績(jī)將做為日后晉升的依據(jù)。 第三十六條 公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的員工培訓(xùn)表上，員工培訓(xùn)表由人力資源部保存 . 26 第三十七條 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間接教育和培訓(xùn)，并視不同情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，詳見業(yè)余時(shí)間自我提升獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。 8、績(jī)效考評(píng)制度 第三十八條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，制定績(jī) 效考評(píng)制度。 第四十條 考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。 第四十一條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期員工和臨時(shí)工。 第四十二條 考評(píng)的原則： 一致性：指一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少保持一年內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性； 客觀性：考評(píng)要客觀，反映員工實(shí)際情況。 公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用同一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 第四十三條 考評(píng)的內(nèi)容和分值 27 1、考核的內(nèi)容分以下三部分： （ 1）、工作任務(wù)：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)； （ 2）、工作態(tài)度：指 本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事進(jìn)行考評(píng)。 （ 3）、工作潛力：指員工未來可發(fā)展方向。由部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。 2、 分值計(jì)算 原則上，總分滿分 180 分，工作任務(wù)滿分 90 分，工作態(tài)度、工作潛力分別為 45 分。 第四十四條 考評(píng)的一般程序 1. 員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序； 2. 員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分； 3. 直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人； 4. 考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通； 5. 具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。 第四十 五條 保密 28 1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開； 2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔； 3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。 第四十六條 其他事項(xiàng) 1. 公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 2. 考評(píng)每年進(jìn)行一次 ； 3. 考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）； 4. 各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。 9、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 根據(jù)勞動(dòng)部門的關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革決定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為確保社會(huì)安 定，消除企業(yè)員工后顧之憂，現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險(xiǎn)工作做以下具體規(guī)定： 第四十七條 房產(chǎn)公司經(jīng)理級(jí)以上人員試用期滿轉(zhuǎn)正后可申請(qǐng)參加保險(xiǎn)。其他人員轉(zhuǎn)正后滿一年，可申請(qǐng)參加保險(xiǎn)。 29 第四十八條 臨時(shí)工和已享受國(guó)家離退休待遇以及其他單位參保的人員，公司不辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)。 第四十九條 參保員工必須遵循國(guó)家規(guī)定，個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，從每人的月收入中扣繳，公司承擔(dān)部分 ,由公司統(tǒng)一繳納。 第五十條 符合參保條件而不愿意參保的員工，應(yīng)由本人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。 第五十一條 未轉(zhuǎn)正員工也可以參保，但全部參保費(fèi)用自負(fù) 。 第五十二條 公司購(gòu)買、變更、終止保險(xiǎn)統(tǒng)一由人力資源部辦理。 10、薪酬制度 第五十三條 本公司依照兼顧企業(yè)的 發(fā)展及 員 工的 生活安定的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。 第 五十四 條 公司工資采取保密制度。不鼓勵(lì)員工打聽他人工資。 第五十五條 員工薪資水平將隨著員工職位的異動(dòng)而有所調(diào)整。 第五十六條 公司于每月 8 日發(fā)放上個(gè)月的工資，如遇法定節(jié)假日將順延。工資發(fā)放在員工在湛江市農(nóng)業(yè)銀行的員工儲(chǔ)蓄卡內(nèi)。 30 第五十七條 每年年末，公司將視公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。 第五十八條 新進(jìn)人員從報(bào)到之日起 計(jì) 薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。 11、獎(jiǎng)懲制度 1、獎(jiǎng)勵(lì)制度 獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)，進(jìn)步的動(dòng)力，公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)，視情況采取多種方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十九條：獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)分 通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功。 。 第六十條：?jiǎn)T工有下列行為之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)： 1. 當(dāng)企業(yè)利益受損時(shí)挺身而出，積極維護(hù)的； 2. 為公