種子公司組織架構(gòu)及部門職能

種子公司組織架構(gòu)及部門職能 工程研究中心 主要負責跟蹤把握種子行業(yè)發(fā)展方向，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略收集情報，提供建議；組織制訂并執(zhí)行公司新產(chǎn)品開發(fā)的具體方案；負責公司新品種的審定及品種權(quán)保護；負責公司新品種及經(jīng)銷品種的試驗示范；負責全程質(zhì)量控制管理及測試檢驗；擬訂公司知識產(chǎn)權(quán)中長期發(fā)展規(guī)劃，為公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供情報支持；組織制定并實施科技開發(fā)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則；培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)化的研究開發(fā)人才隊伍。 質(zhì)量檢測中心 主要負責對全公司種子質(zhì)量進行監(jiān)督管理；負責種子生產(chǎn)、經(jīng)營、加工、包 裝、銷售全過 程的質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行；負責種子包裝、標簽的設計、印制及規(guī)范使用的管理，保證經(jīng)營手續(xù)的完善和種子包裝標簽的規(guī)范使用；負責處理種子質(zhì)量問題，并將處理結(jié)果及時反饋；組織安排質(zhì)量體系認證及種子質(zhì)量認證工作。 生產(chǎn)供應部 主要負責組織實施年度生產(chǎn)計劃及采購計劃；總結(jié)、歸納生產(chǎn)技術，制訂生產(chǎn)技術方案；及時解決種子生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導和綜合管理；負責組織對供應商的評審，統(tǒng)籌采購管理及采購成本的控制；建立完善公司物流系統(tǒng)，控制公司物流成本；負責重要生產(chǎn)設備的訂購、談判、論證和評審。 市場營銷部 主要負責根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略制定公司營銷策略和營銷計劃，并組織實施；定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃；根據(jù)市場及同行業(yè)情況制定公司產(chǎn)品年度銷售價格，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行；負責公司營銷合同的談判和簽訂；負責售后服務的有效實施；定期拜訪客戶，及時了解和處理問題；根據(jù)市場行情，及時調(diào)整和完善公司營銷組織；負責市場營銷預算；負責組織市場開發(fā)和市場調(diào)研工作。 人力資源部 主要負責執(zhí)行公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行公司年度和中長期人力資源規(guī)劃；負責公司人力資源管理體系的建立并貫徹執(zhí)行；執(zhí)行績效考核和評估；負責公司人才的引進和培養(yǎng)；建立公司員工培訓與激勵制度；組織實施企業(yè)文化建設。 財務部 負責編制總公司年度財務收支計劃；根據(jù)企業(yè)會計準則的規(guī)定，正確設置與使用會計科目；及時準確完整地編制財務報表；負責公司的資產(chǎn)管理、成本管理、利稅管理、風險控制，對下屬部門財會人員進行業(yè)務檢查、指導。 辦公室 負責組織實施行政系統(tǒng)工作目標、任務和計劃，對各部門的計劃實施情況進行檢查和監(jiān)督，對目 標的達成進行考核；負責制定行政系統(tǒng)工作手冊、程序文件和管理制度并組織實施；負責對公司辦公樓、倉庫等物業(yè)進行維護、維修、清潔、綠化等物業(yè)管理工作；負責編制行政系統(tǒng)費用預算計劃，并對實施過程進行控制。 法律事務部 負責公司法律風險的控制，處理法律糾紛，提供法律建議和咨詢服務。 董事會辦公室 負責公司與監(jiān)管機構(gòu)、證券交易所和各中介機構(gòu)的溝通和聯(lián)絡；負責公司信息披露事務、協(xié)調(diào)公司與投資者之間的關系；負責籌備公司股東大會、董事會、監(jiān)事會會議以及會議有關文件的整理和保存；負責