管理學(xué)答案 Word 文檔 (4).doc

第一章【同步測試】一、單選題1.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就在扮演（ A）A.人際角色B.信息角色C.決策角色2.在同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判的時候，管理者扮演的是（ B ）。A.企業(yè)家角色B.干擾應(yīng)對者角色C.資源分配者 3.（ B）對于所有層次管理的重要性大體相同。A.技術(shù)技能 B.人際技能 C.概念技能4.作為（B ）管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員，作為（C ）管理者把信息傳遞給單位或者組織以外的個人。A.監(jiān)督者 B.傳播者 C.發(fā)言人5.在做出企業(yè)并購決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是 （C ） A.診斷技能 B.人際關(guān)系技能 C.概念性技能 D.技術(shù)技能 6. 關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識不同，你認(rèn)為下列哪個說法最好？（ B）A.只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)；B.普遍適用于各類組織；C.只適用于非營利性組織；D.只適用于營利性組織7. 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（D ）A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)；B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作；C.需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)8. 越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列（ C ）A.概念技能，技術(shù)技能，人際技能；B.技術(shù)技能，概念技能，人際技能；C.概念技能，人際技能，技術(shù)技能；D.人際技能，技術(shù)技能，概念技能9管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的（ D）A精確性 B沿續(xù)性 C隨意性 D實踐性10. 馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點是（ B ）A辯證唯物主義觀點B管理二重性觀點C. 系統(tǒng)的觀點D發(fā)展的觀點二、多項選擇題1管理的客體是（ ABE ）A人 B信息 C機(jī)構(gòu) D目的 E物2管理的基本特征是（ ABCDE）A具有內(nèi)部基本要素和外部環(huán)境要素B主體是管理者C具有任務(wù)、職能和層次D核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系E是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象3管理的社會屬性體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此管理與下列因素相聯(lián)系（BD ）A生產(chǎn)力B生產(chǎn)關(guān)系 C. 社會化大生產(chǎn)D社會制度E科學(xué)技術(shù)4管理者在管理過程中承擔(dān)的職能是（ABDEF ）。A計劃 B組織 C人員配備 D領(lǐng)導(dǎo) E. 控制 F. 創(chuàng)新5管理的二重性是指管理的（BD ）。A科學(xué)性 B自然屬性 C. 藝術(shù)性 D社會屬性 E實踐性第二章【同步測試】一、單選題1（ B）是一般管理理論的代表人物。A泰勒B法約爾C韋伯D孔茨2科學(xué)管理中能體現(xiàn)權(quán)力下放分權(quán)嘗試的原理是（C ）。A差別計件工資制B職能原理C例外原理D工時研究3確立企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源方面的結(jié)構(gòu)，這是法約爾提出的管理五要素中的（ B）。A計劃B組織C指揮D協(xié)調(diào)4韋伯的行政性組織又可稱為（ D）。A神秘化組織B傳統(tǒng)的組織C現(xiàn)代的組織D合理化一法律化組織5法約爾認(rèn)為企業(yè)六種基本活動中最重要的活動是（ A）。A管理B商業(yè)C會計D財務(wù)6管理具有一般性和特殊性，這說明（ A）。A管理受普遍規(guī)律和特殊規(guī)律的雙重約束B管理的普遍規(guī)律和特殊規(guī)律是一致的C管理的普遍性通過特殊規(guī)律體現(xiàn)D管理的特殊性融合在普遍規(guī)律之中7韋伯認(rèn)為，傳統(tǒng)式權(quán)威的基礎(chǔ)是（ D）。A超凡魅力B法律C權(quán)力D先例和慣例8韋伯提出的理想的組織形態(tài)是（A ）。A行政性組織B神秘化組織C傳統(tǒng)的組織D現(xiàn)代組織9法約爾提出的組織中平級間的橫向溝通被稱為（ C）。A等級原則B協(xié)商原則C跳板原則D秩序原則10（ B）是法約爾的代表作。A科學(xué)管理原理B工業(yè)管理和一般管理C社會組織和經(jīng)濟(jì)組織理論 D車間管理二、多項選擇題1泰勒科學(xué)管理理論的理論要點包括（ BCDE）。A工作定額原理 B貫徹“例外管理” C職能工長制 D設(shè)置計劃層，實行職能制E實行新的獎勵制度2法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容（ACDE ）。A概括了企業(yè)活動 B提出了工人是“社會人”的觀點 C提出了管理職能D提出了管理的十四項原則 E提出“法約爾跳板”原理3人際關(guān)系理論要點包括（ADE ）。A企業(yè)中存在著“非正式組織” B管理應(yīng)具有靈活性 C組織內(nèi)的信息交流D人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求E企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重提高職工的滿足感4管理過程理論的理論要點包括（ ABC）。A提出了權(quán)威接受理論 B管理是一個過程 C管理職能具有普遍性D管理過程由五大職能構(gòu)成 E管理應(yīng)具有靈活性 第三章【同步測試】一、 單選題1關(guān)于初始決策和追蹤決策之間的關(guān)系，下述哪種描述，最為確切（C ）A它們是決策過程的兩個階段，初始決策屬于對問題的前期決策，追蹤決策為后期決策。B只有初始決策發(fā)生重大失誤時，才需要實施追蹤決策。C追蹤決策是在組織環(huán)境，條件發(fā)生變化時，對初始決策調(diào)整和揚(yáng)棄的過程。D兩種決策屬于不同方式，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。2程序性決策稱為（ B）A開關(guān)式?jīng)Q策和重復(fù)性決策 B例行決策、常規(guī)決策和定型化決策C旋鈕式?jīng)Q策和開關(guān)決策 D戰(zhàn)略決策和旋鈕決策3我國五年發(fā)展計劃屬于（B ）A非程序性決策B戰(zhàn)略決策C戰(zhàn)術(shù)決策D確定型決策4決策樹適合下列哪種類型的決策。（C ）A確定型決策B非確定型決策C風(fēng)險型決策D A、B和C5下列選項中哪一個最不適于采取程序化決策？（ D）A車間作業(yè)安排B常規(guī)物資的訂購C財務(wù)報表的分析D組織結(jié)構(gòu)的改變6目標(biāo)管理是1954年美國著名學(xué)者德魯克提出的計劃管理方法，但是任何先進(jìn)的管理方法，在推行過程中，都有一定的局限性。比較而言，目標(biāo)管理更適合于（ B）A.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的組織。 B.外部環(huán)境業(yè)務(wù)與技術(shù)相對穩(wěn)定的組織。C.高科技，風(fēng)險型企業(yè)。 D.特大型跨國公司。7在計劃工作的程序中，估量機(jī)會所處的階段是( B )A在計劃工作開始之后B在計劃工作開始之前C在制定目標(biāo)之后D在方案評價之后8計劃工作的核心是（D ）A確定目標(biāo) B確定計劃的前提條件C確定可供選擇的方案D作決策9某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則：（ D） “我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具”； “貨物售出超過三十天，不再退還購貨款”； “在退還顧客購貸款前，營業(yè)員需注意檢查退還的貨物，然后取得樓層 經(jīng)理的批準(zhǔn)。”試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式：（ D）A都是規(guī)則。B都是政策。C分別是政策、程序、規(guī)則。D分別是政策、規(guī)則、程序。10某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下目標(biāo)：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游”。該企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺？（ C ）A目標(biāo)缺乏鼓動性B目標(biāo)表述不夠清楚C目標(biāo)無法考核D目標(biāo)設(shè)定得太高二、多選題1目標(biāo)管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進(jìn)行績效評估的首選方法。你認(rèn)為目標(biāo)管理的優(yōu)點有（ABE ）A有利于提高管理水平B有利于調(diào)動人的積極性、責(zé)任心C靈活D有利于長期目標(biāo)的實現(xiàn)E有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷2某些企業(yè)的高層決策者，尤其是某些國有企業(yè)的高層決策者常常給下屬各部提出一些模糊不清的目標(biāo)，比如某公司的老總要求人力資源部必須努力做到在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位招聘合格人才。對于這一要求，你認(rèn)為以下評價合理的有（ ABC ）A時間不明確，難以具體操作 B關(guān)鍵崗位提法欠具體，難以認(rèn)定范圍C合格人才標(biāo)準(zhǔn)不清，難以界定 DA、B、C均合理3當(dāng)環(huán)境不確定性越大時，越易采用的計劃類型是（ BD ）A具體的B指導(dǎo)性的C長期的D短期的 4下列屬于集體決策的是 ACA頭腦風(fēng)暴法B量本利分析法C德爾菲法D邊際分析法 5群體決策的優(yōu)點是（ AD）A能得到更好的認(rèn)同 B受個體能力影響很大C更好溝通 D能擬定更多的備選方案案例分析題案例二1此案例屬于計劃編制工作的哪個步驟？（A ）A調(diào)查研究，編制計劃確定的前提條件B統(tǒng)籌安排，全面確定計劃的具體目標(biāo)C編制不同計劃方案，選擇最優(yōu)方案D綜合平衡，確定正式計劃草案2你認(rèn)為半導(dǎo)體公司在評估外界環(huán)境時，主要考慮的因素有：（ D ）A經(jīng)濟(jì)B社會C政治/法律D技術(shù)的環(huán)境3半導(dǎo)體公司在制訂具體策略性計劃和目標(biāo)時，應(yīng)該：（B ）A運用組織內(nèi)部的優(yōu)點，去利用機(jī)會B為了利用機(jī)會，采取克服內(nèi)部弱點的開發(fā)策略C緊縮開支，清理或與日本企業(yè)合資D使用內(nèi)部優(yōu)點去克服惡兆，或避免惡兆4根據(jù)案例，為了鼓勵主管人員共同為長期目標(biāo)工作，應(yīng)該采取：CA設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu)B設(shè)計有效的管理信息系統(tǒng)C設(shè)計長遠(yuǎn)策略的獎勵制度D設(shè)計便利目標(biāo)實現(xiàn)的預(yù)算體系5下列說法中全部是半導(dǎo)體公司的內(nèi)部弱點，除了：（ D ）A主管人員都關(guān)心公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境B長遠(yuǎn)的可能有利的經(jīng)營活動，主管人員并沒有受到獎勵C每位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)D企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)為期1年案例三1一個決策的有效應(yīng)取決于（D ）A決策的質(zhì)量高低B是否符合決策的程序C決策的質(zhì)量與參與決策的人數(shù) D以上提法均不全面。2按照利克特的行為模式，彼得莫斯工作作風(fēng)與管理方式屬于（ B ）A 協(xié)商式B群體參與式 C開明權(quán)威式D民主式312月1日所召開的會議是必要的嗎？（ D ）A很必要 體現(xiàn)了民主決策B不必要 會議議題與參與者不相匹配C有必要 但開會的時間選擇為時過晚D對一部分議題是必要的，對另一部分議題是不必要的4 公司的裝潢問題是否需要進(jìn)行群體決策（C ）A 完全需要，因為綠色是企業(yè)的標(biāo)志B 需要，但參加決策的人應(yīng)當(dāng)更廣泛一些C 不需要，此項決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運用民意測驗方法征詢意見D 需要與不需要，只是形式問題，關(guān)鍵在于決策的質(zhì)量5 定價問題是否需要列入彼得莫斯12月1日的決策議事日程？（B ）A 需要，因為它是企業(yè)中重大的問題 B 不需要，因為該項決策的關(guān)鍵是質(zhì)量問題，而不是讓所有的員工參與和接受C 在穩(wěn)定的市場環(huán)境下，不需要，在變化的市場環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策D 定價應(yīng)當(dāng)由經(jīng)濟(jì)學(xué)家來解決第四章【同步測試】一單選題組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越適當(dāng)，就越能夠保證組織的有效運行，指的是組織設(shè)計中（ C）的內(nèi)容。A目標(biāo)導(dǎo)向原則 B責(zé)權(quán)對等原則 C適度管理幅度原則 D統(tǒng)一指揮原則 劃分部門最常見的一種劃分方法為（A ）。A按職能劃分B按產(chǎn)品劃分C按流程劃分D按區(qū)域劃分下列關(guān)于扁平式結(jié)構(gòu)與高長式結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（ D ）。A扁平式結(jié)構(gòu)管理費用高B高長式結(jié)構(gòu)信息傳遞快C扁平式結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致，管理監(jiān)督嚴(yán)密D扁平式結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級之間的關(guān)系（ C）結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。A直線型B事業(yè)部型C矩陣型D網(wǎng)絡(luò)型一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門？（ C）A職能B產(chǎn)品C地區(qū)D流程有一種組織結(jié)構(gòu)其構(gòu)成如下，當(dāng)有一個任務(wù)或項目出現(xiàn)時，臨時抽調(diào)各個部門的得力成員組織一個項目小組共同完成任務(wù)，當(dāng)任務(wù)完成后該小組宣告解散，這種組織結(jié)構(gòu)類型被稱為（ D）。A直線型B直線職能型C事業(yè)部型D矩陣型以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（ A）。A國務(wù)院發(fā)展研究中心B證監(jiān)會C中共河北省委D全國人大委員會某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？（ B ）A目標(biāo)導(dǎo)向原則B統(tǒng)一指揮原則C權(quán)責(zé)對等原則D適度管理幅度原則某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（C ）。A營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理D營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，其整個公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分別采取了何種部門化劃分形式？（ A ）A職能部門化和顧客部門化B顧客部門化和職能部門化C均為職能部門化D均為顧客部門化。10有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人。該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長，事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長，公務(wù)班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？（ C ）A組織層次太多B總經(jīng)理越級指揮C各部門職責(zé)不清D員工缺乏工作主動性二多選題1影響組織設(shè)計的因素有（ABD ）。A科技B戰(zhàn)略C組織文化D組織規(guī)模2（ ABD ）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。A咨詢權(quán)B建議權(quán)C指揮權(quán)D指導(dǎo)權(quán)3下列關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（ AC ）。A高長式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多B高長式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少C扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少D扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多4事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是（AB ）。A自主經(jīng)營，獨立核算，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性強(qiáng)調(diào)B有利于鍛煉和培養(yǎng)綜合管理人員C權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一D能發(fā)揮專業(yè)管理的作用5矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點有（AC ）。 A.多重領(lǐng)導(dǎo)易導(dǎo)致效率低下 B過度專業(yè)化C需要科技手段和外部環(huán)境的支持 D適應(yīng)性不強(qiáng)第五章【同步測試】一、單項選擇題1領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點是（ C）。A領(lǐng)導(dǎo)行為B領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境C領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)D領(lǐng)導(dǎo)績效2領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究重點是（ A）。A領(lǐng)導(dǎo)行為B領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境C領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)D領(lǐng)導(dǎo)績效3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的研究重點是（ B）。A領(lǐng)導(dǎo)行為B領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境C領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)D領(lǐng)導(dǎo)績效4管理方格理論是由（ C）提出的。A利克特B菲德勒 C布萊克和穆登D坦南鮑姆和施米特5需求層次理論是由（C ）提出的。A麥格雷戈B赫茲博格C馬斯洛D亞當(dāng)斯6領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系為（ C）。A管理影響領(lǐng)導(dǎo)B領(lǐng)導(dǎo)行為等于管理行為，無論在內(nèi)涵還是外延C領(lǐng)導(dǎo)工作是管理工作的一部分D管理的對象是物，領(lǐng)導(dǎo)的對象是人7通過領(lǐng)導(dǎo)活動調(diào)動組織成員的積極性，使其以高昂的士氣自覺為組織作出貢獻(xiàn)的活動，被成為（ C）。A領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)作用B領(lǐng)導(dǎo)的指揮引導(dǎo)作用C領(lǐng)導(dǎo)的激勵鼓舞作用D領(lǐng)導(dǎo)的決策判斷作用8情景理論將下屬的成熟程度作為領(lǐng)導(dǎo)選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為（D ）。A指示（高任務(wù)-低關(guān)系）B推銷（高任務(wù)-高關(guān)系）C參與（低任務(wù)-高關(guān)系）D授權(quán)（低任務(wù)-低關(guān)系）9管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不過于偏重關(guān)心人，也不過分關(guān)心生產(chǎn)，能夠維持足夠的生產(chǎn)效率和士氣的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（C ）。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C中庸之道型管理 D任務(wù)型管理10在組織中，下級向上級提出自己的意見和建議被稱為（ B）。A下行溝通B上行溝通C橫向溝通D斜向溝通二、多項選擇題1激勵-保健理論將以下哪些內(nèi)容看作激勵因素（AE ）。A責(zé)任感B人際關(guān)系C工作條件D報酬E晉升2作為領(lǐng)導(dǎo)者，在履行領(lǐng)導(dǎo)職能時，必須遵循以下原則（ADE ）。A組織目的的明確原則B目標(biāo)一致原則C統(tǒng)一指揮原則D溝通聯(lián)絡(luò)原則 E激勵原則3費德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測評的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境狀況具體分解為以下情境因素：（BCE ）。A制度現(xiàn)狀B職位權(quán)力C任務(wù)構(gòu)成D下屬素質(zhì)E上下級關(guān)系4根據(jù)研究人員的研究，主要的激勵因素包括（AE ）。A晉升B金錢C競爭D權(quán)力E榮譽(yù)5組織中最普遍使用的溝通方式包括（ABE ）。A口頭溝通B書面溝通C布告期刊D非語言溝通E電子媒介第六章【同步測試】一、單項選擇題1在反饋控制中，要克服因時間延遲所帶來的弊病，就要實行 (D )。A直接控制 B間接控制 C現(xiàn)場控制 D面向未來的控制2間接控制最明顯的缺點是 (D )A成效無法計量 B沒有時間保證 C無法進(jìn)行糾正 D費用支出較大3通過提高主管人員的素質(zhì)來進(jìn)行的控制是 ( B)A直接控制 B間接控制 C前饋控制 D反饋控制4如果要使控制工作在計劃出現(xiàn)失?；蝾A(yù)見不到的變動情況下保持有效的話，所設(shè)計的控制系統(tǒng)就要有 (A )A靈活性 B客觀性 巳可考核性 D技術(shù)性5組織的總目標(biāo)是要靠各部門及成員協(xié)調(diào)一致的活動才能實現(xiàn)的。所以，合格的主管人員進(jìn)行控制工作時不能沒有 (B )A面向未來的觀點 B全局觀點 C經(jīng)濟(jì)效益的觀點 D反映計劃要求的觀點6獵人為了糾正子彈與飛行的野鴨之間的時間延遲，常常把瞄準(zhǔn)點定在野鴨飛行的前方，這種作法屬于 (B )A反饋控制 B前饋控制 C直接控制 D間接控制7. 控制活動應(yīng)該 (D )。A與計劃工作同時進(jìn)行 B先于計劃工作進(jìn)行 C在計劃工作之后進(jìn)行 D與計劃工作結(jié)合進(jìn)行8管理控制