國(guó)有企業(yè)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào) - 副本

年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的情況匯報(bào)接到通知后，我公司組織專門力量，按照通知要求梳理本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，現(xiàn)將基本情況匯總?cè)缦?。一、主要工作做法我們?cè)谑形⑹屑o(jì)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市紀(jì)委派駐組的具體指導(dǎo)下，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作列入公司重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格執(zhí)行，確保企業(yè)氛圍風(fēng)清氣正，廉政建設(shè)不出問(wèn)題。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。牢牢抓住嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活這個(gè)根本，制定黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制度，明確黨支部書記 “第一責(zé)任人”責(zé)任，在管好自己、管好親屬子女的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的教育監(jiān)管，確保員工既干事又干凈。其他班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“屬地管理”，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作精心部署、常抓不懈，堅(jiān)持工作抓到哪里，黨風(fēng)廉潔建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，確保廉潔上不出問(wèn)題。二是規(guī)范制度建設(shè)。按照中央和省市委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作規(guī)定，以及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，圍繞從嚴(yán)治黨、忠誠(chéng)干事、清正廉潔等方面，制定了公司黨建工作配檔表及自查標(biāo)準(zhǔn)，將黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)統(tǒng)一、形成合力。制定了黨支部共性責(zé)任清單和班子成員個(gè)性責(zé)任清單，就清單標(biāo)注的3類11項(xiàng)問(wèn)題，逐一制定措施，逐一對(duì)照解決，確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。建立健全了“三重一大”、工作作風(fēng)、廉潔自律等7項(xiàng)黨內(nèi)制度，按要求將黨組織討論程序前置，制定規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。今年以來(lái)，“三重一大”問(wèn)題共36項(xiàng)，全部通過(guò)黨支部、董事會(huì)討論，確保重大決策的民主性、科學(xué)性、規(guī)范性。對(duì)于資金使用、車輛管理、接待費(fèi)審核等關(guān)鍵崗位建立前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，打造“無(wú)處腐”風(fēng)險(xiǎn)防空網(wǎng)，從源頭防止腐敗滋生。三是強(qiáng)化陣地建設(shè)。成立黨建活動(dòng)室、圖書閱覽室，將黨風(fēng)廉潔制度、“三重一大”制度掛圖上墻，每周五定期開(kāi)展黨員活動(dòng)，目前，已開(kāi)展廉政教育、黨課學(xué)習(xí)、專題討論等35次。定期開(kāi)展召開(kāi)組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，分析工作中出現(xiàn)的“四風(fēng)”問(wèn)題及其變種問(wèn)題，及時(shí)扯袖子、咬耳朵，做到紅紅臉、出出汗，防止小問(wèn)題演化成致命傷。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)了組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，梳理出領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)5條，班子成員意見(jiàn)3類15條，已全部整改完畢。四是加強(qiáng)廉潔教育。集中學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例等文件精神，集中觀看永遠(yuǎn)在路上、打鐵還需自身硬、失德之害等廉政教育片，先后赴廉政教育基地、魯冀邊區(qū)革命紀(jì)念園接受紅色教育、廉潔教育，時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉潔建設(shè)這根弦，以良好的企業(yè)風(fēng)氣促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。二、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析一是重大事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。關(guān)鍵部門為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵環(huán)節(jié)為符合“三重一大”的決策事項(xiàng)。改進(jìn)措施：我們制定了“三重一大”決策實(shí)施措施、董事會(huì)議事規(guī)則，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。二是財(cái)務(wù)收支管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。關(guān)鍵部門為財(cái)務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部，關(guān)鍵環(huán)節(jié)為資金預(yù)算、審批、撥付、結(jié)算等工作。改進(jìn)措施：我們制定了財(cái)務(wù)管理辦法，細(xì)化資金撥付、現(xiàn)金報(bào)銷、現(xiàn)金提現(xiàn)工作流程，從經(jīng)辦人員到管理人員逐級(jí)簽字，建立健全了財(cái)務(wù)管理體系。三是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。關(guān)鍵部門為工程部、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部，關(guān)鍵環(huán)節(jié)為工程招標(biāo)發(fā)包、工程量變更、預(yù)決算、拆遷安置等工作。改進(jìn)措施：我們制定了工程質(zhì)量控制、招投標(biāo)、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、文明施工等6項(xiàng)管理細(xì)則，各環(huán)節(jié)逐一對(duì)照實(shí)施。同時(shí)，委托代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展跟蹤評(píng)審、質(zhì)檢監(jiān)理工作，確保工程建設(shè)廉潔高效。四是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。關(guān)鍵部門為資產(chǎn)管理部、金融市場(chǎng)部、基金管理部，關(guān)鍵環(huán)節(jié)為資產(chǎn)收購(gòu)、劃轉(zhuǎn)、租賃、抵押融資等工作。改進(jìn)措施：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資國(guó)企管理制度，按要求進(jìn)行審批、備案，規(guī)范形式抵押融資行為。資產(chǎn)收購(gòu)一律進(jìn)入公共資源交易平臺(tái)，不搞任何形式暗箱操作。五是綜合事務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。關(guān)鍵部門為綜合辦公室，關(guān)鍵環(huán)節(jié)為辦公用品購(gòu)置、公車管理、差旅費(fèi)報(bào)銷等工作。改進(jìn)措施：制定了辦公用品管理辦法、加強(qiáng)公務(wù)用車管理制度、接待差旅培訓(xùn)報(bào)銷管理辦法，確保有章可依、有章必依。三、存在的問(wèn)題與不足一是抓基層黨建力度不大、質(zhì)量不高。領(lǐng)導(dǎo)班子雖然高度重視黨建工作，但仍沒(méi)有把基層黨建放到工作首位去抓，對(duì)抓黨建的力度和深度上尚有不足。對(duì)于上級(jí)布置的黨員活動(dòng)日等規(guī)定動(dòng)作，雖然在程序上嚴(yán)格執(zhí)行，但在創(chuàng)新內(nèi)容、完善載體、豐富內(nèi)涵等方面仍需進(jìn)一步提高。二是政策把握不深不透。因公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立時(shí)間較短，對(duì)工會(huì)、團(tuán)委、婦委會(huì)等群團(tuán)組織的政策把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致群團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，對(duì)活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)使用、收支管理等方面經(jīng)驗(yàn)不足、把關(guān)不嚴(yán)。三是接待報(bào)銷制度執(zhí)行不嚴(yán)格。公司制定了接待差旅報(bào)銷管理辦法，并在絕大多數(shù)情況下能夠?qū)φ請(qǐng)?zhí)行。但因工作需要，赴北京、上海等大城市開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，因當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平較高，會(huì)出現(xiàn)個(gè)別超標(biāo)現(xiàn)象。四是公車管理不到位。對(duì)公司公車的行駛里程、加油量、維修維護(hù)狀況掌握不及時(shí)、不準(zhǔn)確。在巡視組巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)公車加油單存在連續(xù)小額加油情況，反映出可能存在為私車加油的風(fēng)險(xiǎn)，暴露了公車管理制度不完善、監(jiān)管不到位的問(wèn)題。接到市紀(jì)委派駐組反饋意見(jiàn)后，我們認(rèn)真梳理可能存在的問(wèn)題，并制定下發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理的通知，規(guī)范公車外派、加油等工作程序，杜絕此類事項(xiàng)再次發(fā)生。四、下一步的工作對(duì)策針對(duì)上述存在問(wèn)題，我們將從以下三方面加以解決。一是完善體制機(jī)制。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)、廉政建設(shè)工作分工表，進(jìn)一步明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管部室、員工簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力，確保廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。健全完善“三重一大”、董事會(huì)議事規(guī)則等決策制度，集體討論、民主決策，降低決策過(guò)程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)黨的傳統(tǒng)作風(fēng)教育和反腐倡廉教育，每季度召開(kāi)一次廉政座談會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，做到警鐘長(zhǎng)鳴、持之以恒。集中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律，學(xué)習(xí)工程款、黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等資金的收支管理以及其他相關(guān)政策規(guī)定，做到每筆支出都合理有依據(jù)。三是嚴(yán)格監(jiān)督管理。強(qiáng)化對(duì)各部室工作的管理督查，采用班子成員定期檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方式，監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支等方面工作，確保各項(xiàng)工作廉潔高效。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理，對(duì)資金的核算、支付先內(nèi)部審核，再報(bào)財(cái)務(wù)審定，形成“審核鏈”，堅(jiān)決抵制違規(guī)開(kāi)支、嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)。五、意見(jiàn)建議一是建議市紀(jì)委派駐組加強(qiáng)對(duì)基層特別是國(guó)企的指導(dǎo)力度，多到新設(shè)國(guó)企督導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，幫助新設(shè)國(guó)企規(guī)范工作、完善制度、防控風(fēng)險(xiǎn)。二是建議市紀(jì)委派