工程項目風險管理中層次分析法的應用[精品資料]

工程項目風險管理中層次分析法的應用 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學術論文 期刊文獻 年終總結 年終報告 工作總結 個人總結 述職報告 實習報告 單位總結 摘 要 論文結合某一工程項目實例，運用層次分析法進行風險評價，找出重要風險因素并進行有效控制，最終實現(xiàn)對項目的有效管理。 關鍵詞 風險管理；風險識別；風險評價；指標體系；層次分析法 X820.4 A 工程項目施工風險具有如下特點 : ( 1) 風險具有客觀性 , 即風險是無處不在、無時不在 , 風險是不可避免的。 ( 2) 風險具有多樣性 , 即在一個項目中施工企業(yè)面臨著許多種類的風險 , 如政治風險、經濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、人員風險等。這些風險之間存在著復雜的內在聯(lián)系。 ( 3) 風險在整個項目的施工周期中都存在 , 從工程的投標到工程的竣工和結算 , 而不僅僅是實施階段。 ( 4) 風險的影響是全面的而不是局部的 ,例如反常的氣候造成工程的停滯 , 影響工程的工期 , 進而會造成費用的增加 , 造成對工程質量的危害。 ( 5) 風險具有一定的規(guī)律性 , 是可以預測的。重要的是人們樹立風險意識 , 加強風險管理 , 對風險進行全面地控制。 風險和機會同在 , 通常只有風險大的項目才能有較高的盈利機會。風險控制能獲得非常高的經濟效果 , 同時它有助于競爭力和管理素質、管理水平的提高。因此對工程項目的風險進行系統(tǒng)分析 , 從而實現(xiàn)有效的風險控制和風險管理至關重要。層次分析法是一種可用于處理復雜社會、政治、經濟、技術問題的系統(tǒng)分析方法 , 現(xiàn)在我們將其引入建設工程風險評價和決策過程中 , 檢驗其是否能 滿足風險決策的需要。 1 層次分析法的基本原理和分析步驟 1.1 基本原理。層次分析法 (AHP)是一種定性分析與定量分析相結合的方法。其基本思路是把復雜的風險問題分解為各個組成因素，再將這些因素按支配關系分組形成有序的遞階層次結構，通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性，然后根據(jù)分析者自身的經驗進行綜合分析和判斷，最后決定評價諸因素相對重要性總的排序。 1.2 分析步驟。運用層次分析法可分為五個步驟： 首先確定評價的目標、評價方案以及評價的準則和各個指標，把目 標、評價準則連同各方案構成一個層次結構模型，然后應用風險辨識的方法對每一個工作包進行風險辨識，并根據(jù)所識別的風險整理出該工作包的風險分析層次模型。 2）因素兩兩比較評分和判斷矩陣風險分析層次模型確定后，請具有項目風險管理經驗的人員對眾多風險因素，進行兩兩比較評分，從而判斷確定下層元素就上層某一元素而言的相對重要性 . 計算判斷矩陣排序，并作一致性檢驗 將 A 的元素按行相乘后再開 n 次方（ n 為判斷矩陣的階數(shù)），求出判斷矩陣每行所有元素的幾何平均值 Wi； （ 2） 將幾何平均值 Wi歸一化，即得權重值 W； （ 3）計算判斷矩陣的最大特征值 max ，式中（ Aw） i表示 Aw的第 i 個元素 （ 4）計算 CR，進行一致性檢驗 式中， n 為判斷矩陣的階數(shù)， RI 為平均隨機一次性指標，可在表 3 中查出。當 CR 0.1 時，認為判斷矩陣的一致性是可以接受的，否則重新進行判斷，寫出新的判斷矩陣。 為獲得層次目標中每一指標或評價方案的相對權重，必須進行各層次的綜合計算，然后對相對的權重進行總排序。 計算綜合總評分 獲得各評價方案 各指標的評分后，計算加權平均值，即得綜合總評分?？傇u分最高者即為風險最大的方案。 2 層次分析法在某項目中的應用案例 2.1 某項目簡介 某項目是國家在境外投資建設的一個重點工程，全部由中國工人在國外施工。該項目具有以下特點： 1）特殊地域施工，材料采購、運輸及管理難度大； 2）特殊地域施工，需掌握并遵守所在國的法律 、法規(guī)及技術規(guī)范； 3）施工現(xiàn)場位于坡地上，施工場地狹??； 4） 工程基礎位于承載力大于 1200kPa 的中風化巖層上，且基巖的高程變化復雜，故有大量的石方開鑿作業(yè)，施 工難度極大； 5） 該工程建筑物的大部分地下室外墻邊線緊貼紅線，需跨越紅線外施工； 6）工程設計與施工分別承包給多家施工單位，給施工過程組織管理帶來很大的難度和風險。 2.2 建立某項目風險分析層次模型。建立模型的第一步工作是風險識別。風險識別的方法很多，本項目采用的是專家調查法，即召集有關專家會，讓專家對工程項目可能存在的風險源及其風險因素各抒己見，充分發(fā)表意見。最后，筆者根據(jù)會議意見進行歸納整理，建立了如表 4 所示的風險分析層次模型及判斷矩陣。 表 4 某工程項目風險分析層次模型 2.3 運用評分法得到兩兩比較判斷矩陣，同樣，可得到 A1A6 的兩兩比較的判斷矩陣 (此處從略 )。 2.4 采用 AHP 法確定權重集 求判斷矩陣 A 每行所有元素的幾何平均值 將 W 歸一化 3）計算判斷矩陣的最大特征值 max AW=（ 1.7238， 0.7954， 1.4643， 1.3085， 0.5369，0.3258） Tmax=1.7238 （ 6 0.2825 ） +0.7954 （ 6 0.1272 ） +1.4643 （ 6 0.2425 ） +1.3058 （ 6 0.2060 ） +0.5369 （ 6 0.0882 ） +0.3258（ 60.0535 ） =6.1528 計算 CR，進行一次性檢驗 CI=（ 6.1528-6）（ /6-1） =0.0306 CR=0.0306/1.26=0.0242 0 .1，滿足一致性檢驗要求 同理，可計算出判斷矩陣 A1、 A2、 A3、 A4、 A5、 A6的相關參數(shù)如下（計算過程從略）。 5）按 Aw權重排隊，結果如下： 按累計權重對風險因素進行分類管理 . 為更加方便地運用風險評價指標權重排序表對風險因素進行分類管理，筆者在項目管理中又將風險因素按累計權重分為 A、 B、 C 三類，如表 7 所示， 累計權重在 0 至 0.8 之間的歸為 A 類，進行重點控制； 累計權重在 0.8 至 0.95 之間的劃歸為 B 類，進行一般管理； 累計權重在 0.95 以上的劃歸為 C 類，進行一般監(jiān)測。 針對零配件短缺、不配套問題帶來的停工待料風險，多次召開專題會議，協(xié)調圖紙設計方、供貨單位、安裝單位之間的技術問題，做到各單位之間分 工明確，責任到位，還制定了專門的應急預案。針對組織內部信息溝通效率低的問題，在工程實施的最初階段，就將其作為重點，制定了信息管理實施細則，建立了安全有效的信息管理系統(tǒng)，打通了信息管理的渠道。總之，通過系統(tǒng)運用風險管理的相關技術，使得本工程的進行完全在掌控中。 3 層次分析法（ AHP）的計算程序 層次分析法（ AHP）的計算程序，從層次分析法（ AHP）的數(shù)學模型看，需要用到很多矩陣知識，矩陣的計算本身就很復雜，至于矩陣的最大特征值等術語，對于絕大多數(shù)從事實際工作的一般技術人員來說，更是十分陌 生。另外，用各種數(shù)學運算符號表示的計算公式，足以令許多實際工作者望而生畏。這些都成為在建設工程領域運用 AHP 層次分析法的攔路虎。 筆者在工程實踐中，根據(jù)層次分析法數(shù)學原理，總結了一套運用 Microsoft Excel 表進行 AHP 層次分析的計算程序，使得計算變得十分簡便，為 AHP 層次分析法在實際工作中的應用掃除了一道障礙。下面是以 3 階矩陣為例給出的計算程序。對于 n 階矩陣只要依次類推即可。 層次分析法（ AHP）的最大優(yōu)點就是可以給出各種風險因素的相對權重，幫助項目管理 者從紛繁復雜的風險因素中找出主要風險因素，從而有重點地進行風險控制，最終實現(xiàn)對項目的有效管理。 結束語 工程項目建設過程中，由于不確定因素、隨機因素和模糊因素的存在而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功，因此，做好項目的風險管理尤為重要。通過層次分析法，建立項目的風險評價指標體系，是進行下一步風險估計及評價的基礎。 參考文獻 【 1】盧有杰 . 項目風險管理 M. 北京 : 清華大學出版社 . 2000. 【 2】向文武，大型項目風險管理的相應策略 J.管理世界， 2004（ 1）： 143-144. 【 3】嚴武 , 程振源 , 李海東 . 風險統(tǒng)計與決策分析 M. 北京 : 經濟管理出版社 , 1999. 閱讀相關文檔 :關于水利泵站施工的探討 我國小型水庫除險加固問題分析 市政工程中的鉆孔灌注樁施工解析 某幼兒園加層改建結構可行性分析 淺談電壓互感器及避雷器柜 城市控規(guī)階段的生態(tài)規(guī)劃 對智慧城市中智慧市政的展望 歷史文化名城保護評估工作的思路與實踐 談談建設工程項目群管理 論建筑施工中模板的安裝工藝及其質量控制 現(xiàn)代測繪技術在 地籍測量中的應用分析 水利工程施工技術方法分析 建筑電氣安裝工程中常見的問題及防治措施 淺析巖土工程