樹童十年工作經(jīng)歷總結(jié)陳歡新

樹童十年工作經(jīng)歷總結(jié) 2004.1-2004.3 2004 年 1 月。還是應(yīng)屆大專畢業(yè)生的我，在湖北黃岡學(xué)校被樹童錄取了 ，記得一起錄取的有 20 個(gè)同班同學(xué)們，只有 6 個(gè)選擇了千里迢迢來到廣州參加為期 2 個(gè)月的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)期 2 個(gè)月，正好是跨年，于是那年我第一次過年沒有回家。培訓(xùn)時(shí)壓力非常大，每天都有同班學(xué)員自動(dòng)離開或被公司淘汰，我的校友 6 個(gè)只剩下了 2 個(gè)，我是其中一個(gè)。當(dāng)時(shí)新老師是統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，然后由公司安排分配到各分校，在各校區(qū)校長的一番“挑肥撿瘦”后，我與十幾個(gè)同事被分配到了惠州分校，從此開始了我的樹童十年。這十年有歡笑，也有淚水，有收獲、有成長，也有無數(shù)次失意想放棄的時(shí)候。但最終都堅(jiān)持下來了。 2004.3-2007.12 地點(diǎn)：惠州 上大學(xué)時(shí)從來沒有想過要當(dāng)老師，學(xué)的專業(yè)是商務(wù)英語，本著干一行，愛一行的太態(tài)，我慢慢地扎根在了惠州分校，從一名普通的新老師慢慢地熬到了老老師。從踩著單車到外面各個(gè)學(xué)校趕場(chǎng)上課，到后來轉(zhuǎn)型到基地的精英班，我收獲了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有一群忠心擁護(hù)我的可愛的學(xué)生和家長們。記得第一次站上講臺(tái)，是在惠州二小，那撥孩子我?guī)Я?4 年，到現(xiàn)在一直還在聯(lián)系，她們已經(jīng)上大學(xué)了，教的時(shí)候還是二年級(jí)，感慨良多。長江后浪推前浪，那 4年期間不斷地有優(yōu)秀的新老師涌入，我也始終以一顆熱忱的心來工作，無論是續(xù)費(fèi)率、招生率、轉(zhuǎn)型率，都 是排名比較靠前的。 2007 年左右開始擔(dān)任教學(xué)小組長，開始帶新老師，慢慢積累一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 2008.1-2009.1. 地點(diǎn)：鷹龍分校 廣州 2008 年，由于廣州鷹龍分校缺一位研訓(xùn)組長，剛好我因家庭原因需要在廣州定居，便將我調(diào)往鷹龍擔(dān)任研訓(xùn)組長。當(dāng)時(shí)的校長是黃爽，從她的身上，我學(xué)到了做事的雷厲風(fēng)行與魄力， 她也手把手地教我如何做工資表，如何帶老師。于是，我慢慢地在廣州扎根，努力適應(yīng)這個(gè)城市的快節(jié)奏。在 2008 年 10 月，我完成了的第一件人生大事：結(jié)婚了。 2009.1-2010 年 6 地點(diǎn)：南駿分校教學(xué)部 校長 廣州 2009 年，由于生源較多，樹童開始走高端路線，需要將基地進(jìn)行高檔的裝修，樹童鷹龍分校搬遷至現(xiàn)在的南駿大廈，即南駿分校。原校長黃爽由于種種原因離職，繩老師代表李總找我談話，讓我接任校長。初生牛犢不怕虎，我沒有猶豫就接了，從此走上了校長的崗位，主抓教學(xué)。也是在 2008-2009 年期間，公司第一次嘗試成立了市場(chǎng)部，李莉，王麗，何典、邢曼榮等各色市場(chǎng)人員輪番登場(chǎng)，我的主要工作就是配合她們進(jìn)行招生。 2009 年 11 月，我的第二件人生大事：女兒出生了。 2010 年 6-2011.6 地點(diǎn)：南駿 小高部校長 2010-2011 年上半年，公司開始細(xì)分部門，把南駿分校分為小初部、小高部和初中部，我從校長“降”為了小高部校長，所管理的學(xué)生只剩下了三分之一，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)失意，公司的調(diào)整也有公司的考慮，個(gè)人的得失難以顧及。也是在那段失意的時(shí)間，我招聘了嚴(yán)文，黃麗，繩老師招聘了李霞、凌敏、龍健敏，汪婷等一批優(yōu)質(zhì)的老師，小高部人才濟(jì)濟(jì)，新老師逐漸上手之后，我的狀態(tài)是 “ 閉 ” 著眼睛都能把工作做好，上課、排課表、安排學(xué)生活動(dòng)、老師活動(dòng)，把工作開展得有聲有色，那段時(shí)間我是最安逸、悠閑、最不用操心的時(shí)間。下班，有了更多的時(shí)間陪伴家人和孩 子。 2010 年 12 月，我完成了第三件人生大事：在廣州買房。 2011 年 6-2011.9 地點(diǎn)：南駿分校 市場(chǎng)部校長 當(dāng)時(shí)我正處在悠閑、安逸的時(shí)期，公司開始籌劃開新分校，需要市場(chǎng)人員。于是很感謝劉靜娜幫我找到了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：轉(zhuǎn)市場(chǎng)部。 當(dāng)時(shí)也有忐忑不安，萬一自己不合適怎么辦，但還是勇敢地接受了。當(dāng)時(shí)我也遇到了重重困難，我想過放棄，我回家跟老公訴苦：“壓力太大了，我承受不了”，老公鼓勵(lì)說：“加油。你什么時(shí)候搞定這個(gè)崗位，你就什么時(shí)候能當(dāng)副總了”，有了這句話，我在那段混亂的時(shí)間，堅(jiān)持下來了。 2011-2012 年 地點(diǎn)：天河區(qū)域 副總經(jīng)理 我老公預(yù)言得很準(zhǔn)，我在南駿慢慢做出了一些業(yè)績，較之前有所上升。正好當(dāng)時(shí)公司陸續(xù)開辦了濱江東、五羊、體育中心、麥地等新校區(qū)，正在用人這際，李總本著鼓勵(lì)我們的目的，提拔了 5 個(gè)副總經(jīng)理，分管廣州、惠州、東莞各大區(qū)域，我也很榮幸地分管了天河區(qū)域，主管南駿、體育中心、華景、龍威四個(gè)校區(qū)的招生工作。那段時(shí)間，是市場(chǎng)部最繁榮的時(shí)期，體育中心新校區(qū)招生凈人頭最高記錄是 50 人，至今難以超越。這個(gè)期間，市場(chǎng)部的人才濟(jì)濟(jì)，嚴(yán)文快速成長，被調(diào)往華景，擔(dān)任了華景和五羊的招生校長。 由于分校業(yè)務(wù)較多， PRT 課題開始啟動(dòng)，拓展的學(xué)校越來越多，慢慢地感覺到了工作比較吃力。記得有一周南駿報(bào)數(shù)為 0，李總馬上就打電話過來“興師問罪”，我在地鐵上忍不住哽咽大哭 。在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)期，我也盡力了，自己的能力有限，感覺到說不出的委屈，公司在這個(gè)時(shí)間，調(diào)整了副總經(jīng)理管大區(qū)域的模式，而是扁平化管理，一個(gè)分校，一個(gè)人主管，我卸掉了南駿和華景校區(qū)，只擔(dān)任體育中心的招生副校長，如釋重負(fù)。 2013 年 -至今 地點(diǎn)：體育中心、南駿分校 體育中心的招生工作按部就班，在營業(yè)額、 69 期、新生等各項(xiàng)數(shù)據(jù)比較排前，我感覺到了輕松 ，能夠比較不費(fèi)力地 hold 住一個(gè)分校所有的招生業(yè)務(wù)。 2013 年 6 月，公司又安排我接管南駿。一朝被蛇咬，十年怕草繩，當(dāng)時(shí)卸掉這個(gè)傷心地的時(shí)候我曾對(duì)自己說：“再也不接南駿了”，可是這個(gè)任務(wù)卻推不掉了，公司有需要，我作為老員工，理應(yīng)服從公司的安排。于是，我又重新接了南駿，很有幸地有了朱曉佳這樣優(yōu)秀招生副校長輔佐，業(yè)績有所上升。能夠讓體育中心、南駿這兩所分校的招生工作按部就班，有條不紊。 展望未來 人應(yīng)該有一顆感恩之心，沒有公司這個(gè)平臺(tái)，你將什么也不是