工程項目管理中施工質(zhì)量的控制與安全管理[精品資料]

工程項目管理中施工質(zhì)量的控制與安全管理 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各個地區(qū)先后興起了大量的各種工程建設(shè)高潮。為保證工程建設(shè)的質(zhì)量要求，保證建設(shè)過程中國的安全要求，就必須對對施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。事實上，對于施工質(zhì)量和施工安全，我國的工程理念中一直都是非常重視的。尤其 是到了 “ 十二五 ” 戰(zhàn)略發(fā)展時期，國家將對工程質(zhì)量與施工安全進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。早在 2000 年，我國就已實行貯藏監(jiān)理工程師適度和質(zhì)量終身責(zé)任制，狠抓工程質(zhì)量。本文從這樣的角度出發(fā)，論述了工程施工中的質(zhì)量控制的方法或步驟，存在的問題、并在此提出對策，也論述了安全管理的相關(guān)內(nèi)容，目的為工程項目管理中施工質(zhì)量的控制與安全管理方面的實踐提供參考。 【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制，問題，改進(jìn)策略，安全管理 TU714 A 一、前言 工程項目管理中的核心內(nèi)容就是施工質(zhì)量控制與安全管理。施 工質(zhì)量控制與安全管理是工程醒目管理中的主要日常工作內(nèi)容的重點，是我國傳統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗的中，質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的 “” 四大工程管理目標(biāo)中的兩個。施工質(zhì)量控制與安全管理，事關(guān)工程項目的總體質(zhì)量評價，以及施工方的社會信譽(yù)以及榮譽(yù)等問題。而且還關(guān)系到真?zhèn)€工程項目是否能如期移交和驗收的問題?？梢哉f，工程項目的管理水平的體現(xiàn)就在于施工方能否在做好質(zhì)量控制和安全管理工作。這里那個歌方面的工作，代表的是施工方的核心競爭能力和誠信的水平，是施工方企業(yè)在市場中不斷發(fā)展的根本保證。 二、建筑工程施工安全管理與質(zhì)量 控制的關(guān)系 1、安全管理與建筑質(zhì)量互為前提 對于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量和安全是緊密相關(guān)的，安全是質(zhì)量的主要內(nèi)容，是質(zhì)量的前提和保障，沒有安全就沒有質(zhì)量。首先，工程建設(shè)質(zhì)量以滿足建筑物的結(jié)構(gòu)安全為首要條件，在此基礎(chǔ)上追求建筑物的使用功能和美觀外形。其次，只有在施工中有完善的安全保障，才能順利完成各項施工操作，保證建筑物的質(zhì)量。 2、安全管理可有效強(qiáng)化質(zhì)量意識 提高安全管理與質(zhì)量控制意識，是促進(jìn)安全管理與質(zhì)量控制工作的先決條件。管理人員具備較強(qiáng)的安全觀念，就會加大安全方面的投 入，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，建立健全完善的安全管理體系，并采取切實可行的措施。施工人員安全意識強(qiáng)、安全操作水平高，會嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。 3、安全管理是施工質(zhì)量的保障條件 工程項目由各級管理人員組成安全生產(chǎn)小組，安全員負(fù)責(zé)安全各項具體工作的落實。但在實際工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的作用沒有得到應(yīng)有重視。技術(shù)工作貫穿于工程建設(shè)的全過程，這其中的每一項工作都和質(zhì)量、安全有著重要關(guān)系。當(dāng)安全管理不到位時，建筑工程的質(zhì)量就會出現(xiàn)問題，或表現(xiàn)為質(zhì)量缺陷，或造成 質(zhì)量隱患甚至釀成重大安全事故。 三、工程項目管理中的施工質(zhì)量控制 1.質(zhì)量控制的任務(wù)與內(nèi)容 質(zhì)量控制是項目控制的一個重要組成部分 ,其任務(wù)主要包括 :保證業(yè)主取得與其所化費用相當(dāng)并符合其要求的工程成果 ；為項目經(jīng)理管理工程質(zhì)量提供獨立 , 公正的評價 ；及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目在實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ,避免或減少這類問題帶來的損失 ；掌握工程檢查及試驗記錄等有關(guān)資料 ,以便證明該工程按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行的質(zhì)量控制工作貫穿于工程項目實施的全過程，其實質(zhì)就是嚴(yán)格工藝紀(jì)律 ,掌握質(zhì)量動態(tài) ,加強(qiáng)質(zhì)量檢 驗工作 ,建立質(zhì)量管理體系在整個項目實施過程中 ,每個階段的主要工作是有所不同的。 如在施工階段 ,要制訂施工質(zhì)量控制計劃 ,并監(jiān)督計劃的執(zhí)行 ；制訂承包商在工作質(zhì)量方面應(yīng)提交的證明文件 ； 制訂特殊工藝 (如焊接、清洗、熱處理等 )的加工程序和規(guī)定 ；查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題 ,監(jiān)督有關(guān)圖紙管理、設(shè)計變更、設(shè)備維護(hù)、儀表校正及特殊工種資格審查等方面的工作是否貫徹了有關(guān)規(guī)定防止發(fā)生任何質(zhì)量問題 2.質(zhì)量控制的方法與手段 從我國目前的建筑施工狀況來看 ,工程質(zhì)量的提高 ,即要加強(qiáng)宏觀管理 ,也要加強(qiáng)微觀管 理 .在宏觀方面 ,首先要逐步建立和完善質(zhì)量管理體系 ；其次要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督；三要建立工程質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度 ；四要實行工程保修制度和索賠制度，在微觀方面，在項目實施過程中 ,要組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查這樣做有利于及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。質(zhì)量檢查應(yīng)以專業(yè)組織檢查為主 ,并與群眾的自檢、互檢相結(jié)合 .檢查內(nèi)容主要是依照 “ 驗標(biāo) ” 進(jìn)行檢查 ,以及物理和化學(xué)性能方面的檢查 . 3.工程施工質(zhì)量控制的重要手段 檢驗評定 （ 1）工程施工分部工程質(zhì)量控制的檢驗評定程序 除了在施工中嚴(yán)格按照施 工規(guī)范施工外 ,建立一個嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢驗評定的管理體系至關(guān)重要 , 可以隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題?，F(xiàn)舉例詳細(xì)說明如下 :本人參加管理過一個省優(yōu)單位工程的建設(shè) ,該工程為 9 層框架結(jié)構(gòu) ,底有架空層 ,頂有夾層 ,建筑面積為 5205m2,工程為靜壓預(yù)制樁基礎(chǔ) ,開工日期為2003 年 12 月 8 日 ,竣工日期為 2005 年 7 月 18 日。該單位工程可分為 9 個分部工程 :基礎(chǔ)工程、主體工程、地面與樓地面工程、門窗工程、層面工程、裝飾工程、水衛(wèi)安裝工程、電氣工程、電梯安裝工程。正因為從各分部的各分項工程質(zhì)量層層把關(guān) ,并進(jìn)行質(zhì)量的檢驗評定 ,最后得了 省優(yōu)工程。 （ 2）加強(qiáng)工程各級施工質(zhì)量控制 ,杜絕返工率在施工中 ,要嚴(yán)格把工程質(zhì)量關(guān) ,始終貫徹我國 “ 至精、至誠、更優(yōu)、更新 ” 的質(zhì)量方針 ,做到工程一次成型 , 一次合格 ,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 ,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 4.工程施工質(zhì)量控制的最后程序 工程竣工驗收 （ 1）工程項目竣工驗收的意義與目的 :工程項目的竣工驗收是建設(shè)過程的最后一個程序 ,是全面檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量 ,考核工程造價的重要環(huán)節(jié)。通過竣工驗收 ,質(zhì)量合格的建筑投入使用 ,出租或出售的房地產(chǎn)開發(fā)項 目 ,開發(fā)商就此可以得到預(yù)付款外的款項 ,盡快發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）工程項目竣工驗收的要求和依據(jù) :在房地產(chǎn)開發(fā)商正式辦理竣工驗收之前 ,為了做好充分的準(zhǔn)備 ,需要進(jìn)行初步檢查 ,初檢是指在單項工程或整個開發(fā)項目即將竣工或完全竣工之后 ,由開發(fā)商自己組織統(tǒng)一檢查工程的質(zhì)量情況 ,隱蔽工程驗收資料 ,關(guān)鍵部位施工記錄 ,按圖施工情況及有無漏項等。據(jù)初步檢查情況 ,由工程項目的監(jiān)理工程師列出需要修補(bǔ)的質(zhì)量缺陷及隱患清單 ,這時施工單位應(yīng)切實落實修復(fù)這些缺陷 ,以便通過最終的正式驗收。 當(dāng)開發(fā)項目完工并具備竣工驗收條 件后 ,施工單位按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定 , 向開發(fā)商提供完整竣工資料及竣工驗收報告 ,并提出竣工驗收申請。然后由開發(fā)商指定的檢測人員 ,政府質(zhì)監(jiān)部門的代表、項目經(jīng)理、監(jiān)理部門代表等有關(guān)單位進(jìn)行驗收 ,并在驗收后給予認(rèn)可或提出修改意見。 5.工程質(zhì)量控制中存在的問題 （ 1）質(zhì)量管理體制有待完善。隨著社會的不斷進(jìn)步，我國的建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體制也在不斷改革和完善，但是由于舊的管理體制的影響，現(xiàn)行的工程項目質(zhì)量管理多少還帶有一定的計劃經(jīng)濟(jì)烙印，有時候還會出現(xiàn)政出多門或者政企不分的情況。這樣局部封 閉的管理體制和內(nèi)部監(jiān)督的管理體系使得我國工程項目質(zhì)量管理體制難以得到嚴(yán)格實施、公正監(jiān)督，這個不利于形成有效的約束機(jī)制。盡管我國具備代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職能的質(zhì)監(jiān)站，有獨立的第三方監(jiān)理單位，全程監(jiān)管工程質(zhì)量，有嚴(yán)格的建材進(jìn)場驗收制度，但我們還是經(jīng)常通過媒體報道，得知發(fā)生了這樣那樣的工程質(zhì)量事故。這些情況，說明我們的質(zhì)量控制運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步完善。 （ 2）質(zhì)量控制社會認(rèn)可度低。從目前情況來看，大多數(shù)的外資項目的業(yè)主對質(zhì)量管理和控制工作比較認(rèn)同，要求也必較高。但是在一些國有企業(yè)投資或者政府投資的項目 中，質(zhì)量管理和控制工作有的就比較浮于表面， “ 應(yīng)付交差 ” ，“ 做點面子 ” 成為質(zhì)量控制工作中從業(yè)人員最致命的心態(tài)，這也是產(chǎn)生大量劣質(zhì)工程的根本原因之一。業(yè)主質(zhì)量意識淡薄，驗收方式單一，施工單位質(zhì)量管理水平不足，或偷工減料，或僥幸心理，或能力有限，監(jiān)理單位形同虛設(shè)，監(jiān)管不到位，圖紙不熟，心中無數(shù)等 “ 混日子 ” 心態(tài)，都是質(zhì)量控制受到社會廣泛認(rèn)可度低的主要表現(xiàn)。 6.工程項目質(zhì)量控制的改進(jìn)策略 （ 1）對工程質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)策劃?，F(xiàn)在，我國的一些施工單位為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，追求進(jìn)度，盲目趕工，是以犧牲了質(zhì) 量換來的，這恰恰為企業(yè)自身發(fā)展和優(yōu)良信譽(yù)埋下了無窮隱患。因此筆者建議，正式啟動前，承包商應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理策劃機(jī)制，由承包商項目負(fù)責(zé)人牽頭，項目總工程師負(fù)責(zé)編制，單位質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)審核，出臺工程質(zhì)量計劃，仔細(xì)研究整個工程的材料，施工工序，分部分項，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，在成本和進(jìn)度條件允許的前提下，針對本工程，建立質(zhì)量控制和監(jiān)督考核辦法，落實責(zé)任人，形成責(zé)任書，從而建立完善和全套的質(zhì)量控制計劃。出現(xiàn)質(zhì)量問題，找得到責(zé)任人和責(zé)任方，可以追溯，可以索賠。這份質(zhì)量計劃將是承包商質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。 （ 2）對質(zhì)量控制程序和責(zé)任進(jìn)行界定。一份優(yōu)秀的質(zhì)量計劃，不僅是一份策劃書，更是一套完整的質(zhì)量控制程序和流程，也是涉及承包商和相關(guān)各方的責(zé)任界定文件。它可以保障承包商的權(quán)益，也可以保證項目執(zhí)行人員的合法利益，同時對承包商和相關(guān)各方進(jìn)行責(zé)任界定，一旦發(fā)生質(zhì)量事故或者質(zhì)量缺陷，能夠方便的追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。 由于編制質(zhì)量計劃的人員，對自身承建工程相對比較熟悉，對業(yè)主的驗收方式，設(shè)計要求，材料要求研究較深，所以對相應(yīng)的能夠涉及到的檢驗檢測程序，報驗流程，合格標(biāo)準(zhǔn)都能夠全部放入質(zhì)量控制計劃中；把檢查內(nèi)容 、時間、地點、人員、檢查方法、檢查制度等會反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量控制工作，全部放入質(zhì)量計劃中；這些內(nèi)容對全體項目部成員盡快熟悉并有效的掌握質(zhì)量管理工作，起到了很好的指導(dǎo)作用。質(zhì)量控制，真正做到分工不分家，只要是項目部的成員，任何時候都可以在現(xiàn)場針對不合格品提出整改意見，必要時身先士卒，把質(zhì)量不合格的工程提前遏止，防患于未然 四、安工程項目管理中的安全管理 建筑法第四十四條規(guī)定 :建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理 ,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ,采取有效措施 ,防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。建筑 施工企業(yè)法定代表人對本企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。 安全與生產(chǎn)同步 ,管生產(chǎn)必須抓安全。安全于生產(chǎn)之中 ,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。施工企業(yè)堅持 “ 四全動態(tài)管理 ” 。要認(rèn)識到生產(chǎn)是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同責(zé)任 ,缺乏全員的參與 , 安全管理則不會有生機(jī) ,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要 ,但全員參與安全管理也是十分重要的環(huán)節(jié)。因此 ,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全面、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 一般來說 ,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) ,都是釀成事故的原因。因此 ,加強(qiáng)施工項目的安全管理 ,制 定切實可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段 ,是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點 ,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任制 ,實施責(zé)任管理 ,加強(qiáng)安全教育和例行安全檢查。在施工企業(yè)里 ,首先領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識 , 從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作 ,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,各個部門 ,各類人員都要有 “ 責(zé)任重于泰山 ” 的安全意識 ,把 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針落實到實處。 一般的安全生產(chǎn)預(yù)防措施是項目部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)規(guī)章制度 :制定安全施工方案 ,安全技術(shù)操作規(guī)程 ,進(jìn)行安 全技術(shù)交底 ；安全技術(shù)措施的具體實施 ；落實安全檢查制度 ；發(fā)生安全事故要及時上報 ,配合事故調(diào)查處理。各種制度措施用在一定時期、一定工作環(huán)境可以不變。但由于項目工程存在動態(tài)性 ,要求必須采用安全生產(chǎn)動態(tài)管理的方法進(jìn)行科學(xué)的管理 ,針對隨時發(fā)生變化的現(xiàn)場情況 ,及時做出應(yīng)變 ,避免安全事故的發(fā)生。 隨著建筑市場競爭的日趨激烈 ,各個施工企業(yè)為了中標(biāo)競相壓低造價 ,中標(biāo)后為了追求利益 ,可能會減少安全管理的投入 ,這會造成安全生產(chǎn)管理流于形式 ,安全生產(chǎn)計劃落實不到實處?？上驳氖钦骷壜毮懿块T對每一項工程的監(jiān)管一天也沒有松 而且能充分發(fā)揮作用 ,大大地減少了安全事故的發(fā)生率。但目前安全事故仍時有發(fā)生 ,這一點還需要政府加大監(jiān)管力度 企業(yè)及其工程項目部自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī) ,共同努力 ,杜絕安全事故的發(fā)生。 五、結(jié)語： 綜合上文論述，在實際的工程項目過程中，作為施工方，作為管理者，我們必須要從根本上認(rèn)識到質(zhì)量控制和安全管理的重要性。我們要以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，采用科學(xué)合理的方法、使用合情合理的手段對施工過程進(jìn)行管理，以此來保證工程的施工質(zhì)量和施工人員的安全，從而最終圓滿的完成每一個工程項目，獲得客戶的好評。從而為企業(yè)帶來 效益，為社會創(chuàng)造價值。 參考文獻(xiàn)： 1溫艷芳 ,范杰 . 混凝土工程施工全過程質(zhì)量控制 J. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì) . 2006(15) 2謝勇 . 淺談建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制 J. 科技資訊 . 2010(04) 3王奪 . 淺析如何加強(qiáng)建筑工程施工管理 J. 科技風(fēng) . 2011(12) 4黃茂華 . 建筑工程項目施工管理的控制措施 J. 現(xiàn)代裝飾 (理論 ). 2011(07) 5陸海尖 . 淺析建筑施工管理和質(zhì)量控制措施 J. 現(xiàn)代物業(yè) (上旬刊 ). 2011(09) 閱讀相關(guān)文檔 :試論建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制 建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測方法 建筑工程管理的影響因素與對策研究 淺論高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中混凝土的應(yīng)用 客戶關(guān)系管理在通信建設(shè)市場中的應(yīng)用論述 醚化反應(yīng)催化劑選型及應(yīng)用 淺談新中式設(shè)