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文檔簡介

辦公室篇 5S推動QCC小組交流 第一部分 5S 交流第二部分5S規(guī)范實施方法第三部分5S規(guī)范實例第四部分 QCC 交流第五部分組合實例 目錄 急等要的東西找不到 心里特別煩燥 桌面上擺得零零亂亂 以及辦公室空間有一種壓抑感 沒有用的東西堆了很多 處理掉又舍不得 不處理又占用空間 工作臺面上有一大堆東西 理不清頭緒 每次找一件東西 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 環(huán)境臟亂 使得上班人員情緒不佳制訂好的計劃 事務一忙就 延誤 了 探討 1 衛(wèi)生是打掃出來的嗎 2 工作中辦法多還是困難多 3 中日 之別 何謂 5S 5S 是指整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 因其日語的羅馬拼音均以 S 開頭 因此簡稱為 5S 被誤解的5S 1 5S就是大掃除 2 5S就是形象工程 3 做5S影響做業(yè)務 影響工作 5S的真正含義到底什么呢 每個 S 的含義1 整理 將辦公場所的物品區(qū)分成為有用的和沒用的 除去沒有用的物品 留下有用的 是為了把空間騰出來活用 減少誤用 誤報 營造清爽的工作環(huán)境 2 整頓 把留下來的有用物品 根據使用狀況分門別類 按規(guī)定擺放整齊 并加以明確標識 是讓物品擺放一目了然 減少物品的找尋時間 工作場所整齊 美觀 3 清掃 工作場所徹底清掃干凈 保持工作環(huán)境及辦公工具清新 明潔 是為了工作期間有心曠神怡的心情和工作節(jié)奏 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境 4 清潔 將前面三個 S 的做法制度化 規(guī)范化并習慣執(zhí)行及維持成果 是為了讓前 3S 的成果保持下去 5 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 T管理 學會拒絕 標準化制度管理職業(yè)素養(yǎng) 思維拓展 5S之間的關系 即 5S活動的推動層次 人 止 企 止 何謂管理 一 設定計劃 并為達到此計劃之一切活動的全體 Dr Juran 二 管理循環(huán) 整個管理活動可以PDCA循環(huán)表示 如下圖 實施方法圖 EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEF

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