論施工企業(yè)如何做好施工項目成本控制[權威資料]

論施工企業(yè)如何做好施工項目成本控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 F406.72 A 摘要：項目成本管理是項目管理的最終體現，貫穿于項目管理全過程。施工企業(yè)要想降低成本，提高經濟效益，只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益，為企業(yè)實現盈利提供有力保障。 關鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；質量管理；控制措施 Abstract: the project cost management is the ultimate expression of project management, passes through in project management process. Construction enterprises to reduce the cost and improve the economic benefits, only from the cost of the project management and the cost control to start. It can promote to improve management, improve the management level of the enterprise and promote enterprises whole competitiveness and funds use efficiency, in order to realize the profit to provide strong guarantee enterprise. Keywords: construction enterprise； Cost management； Quality management； Control measures 目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益。 建筑施工企業(yè)的成 本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工項目部在施工生產過程中所耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工項目部為施工預備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現場管理費用，包括管理人員工資、 辦公費、 財產保險費、臨時設施費等。項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本，有組織、系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。 一 、工程 直接成本控制 工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。 1 材料成本控制 加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的 60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、全過程管理。材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限 額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸 方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。 2 人工費的控制 人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在項目施工中，應按部位、分工種列出用工定額，作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時，應采用招標制度。由企業(yè)勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組，小組成員由項目部經理、生產副經理、核算、預算、質量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分，選擇實力強、信譽好、工人素質較高的分包隊伍。在簽訂人工承包 合同時，條款應詳細、嚴謹、明確，以免結算時出現偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實，須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算，控制每一分人工成本的支出。同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費。 3 機械費的控制 機械選型與數 量配備科學、經濟。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據方案多方詢價、比價，尤其是大型機械（如塔吊），科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配置，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質量高的機械出租企業(yè)，所有租賃機械要根據工期要求盡早安排退租時間。 二、精簡機構、合理配人員、降低間接成本 項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小、工程難易程度和進度要求等因素，按照組織設計原則，因事設 職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作計劃制定出招待費用標準，從內部做起，嚴格控制。要本著把事做好的原則，加強溝通和交流，不能老意味著拿錢辦事。 三、加強技術管理，全面控制成本 技術管理是為項目管理服務的，只有搞好技術管理，才能真正體現項目成本控制。一是通過一系列的策劃，制定保證工程質量、保證安全和進度的切實有效的方案和措施，從而有效保證了各項成本費用的控制。二是通過新技術和新材料的應用來降低工程成本 。三是注重過程中的變更和簽證。 四、加強質量管理，控制質量成本 質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。 對工程項目質量監(jiān)控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質 量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為 “ 礦中黃金 ” ，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“ 黃金 ” 資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，要想視提高工程質量水平，降低質量成本，就必須搞好策劃，力爭質量一次成優(yōu)，減少返工浪費。 五、加強安全管理，提高經濟效益 作為高危作業(yè)之一的建筑業(yè)，安全事故頻發(fā)。而在以人為本的當今社會，施工項目安全管理尤為重要。只有提高一系列行之有效的措施，加強過程控制，加強安全管理，確保安全無 事故，就是收獲、就是效益、就是降低成本。 六、加強進度管理，有限縮短工期 建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 七、加強報價管理，明確時間和成本觀念 在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用 “ 不平衡報價 ” 的 技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。既能做到“ 早收多收 ” ，還可以大大減少可遇見的風險損失。 八、結語 近年來，隨著市場經濟的迅速發(fā)展，建筑市場的競爭也更加日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，在招投標過程中不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利的有限空間也很有限，導致企業(yè)經濟效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)不得不將注重力轉向內部的成本管理。而企業(yè)的成本管理主要體現在項目的成本控制上。而目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 提高經濟效益是企業(yè)經營生存不變的主題，施工項目成本控制是企業(yè)內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質量和安全的前提下，如何將項目的實際成本控制在預算范圍 內是一項重要的工作。要做好項目成本控制，首先在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質和技能，從點滴做起，加強過程控制，最終達到體現項目管理水平，進而提升企業(yè)競爭力。 閱讀相關文檔 :配電線路常見故障及防范措施 基于山區(qū)復雜地質條件下的隧道施工方法探討 關于影響安裝工程造價的主要因素及計價模式的探討 加強建設工程的造價管理與控制 工程預決算中常見問題及應對措施 瀝青纖維碎石封層工藝在 330 國道溫州段養(yǎng)護工程中的應用 關于廣西北部灣石化產業(yè)集 群發(fā)展的對策研究 淺談塑料管材管件常規(guī)項目檢測中需注意事項 關于園林植物景觀評價體系研究的探析 淺析