淺析施工企業(yè)項(xiàng)目管理原則[權(quán)威資料]

淺析施工企業(yè)項(xiàng)目管理原則 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要：效益是施工企業(yè)管理的核心目標(biāo)，而追求效益最重要的手段之一就是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，更直接體現(xiàn)在項(xiàng)目效益上。本文就施工企業(yè)項(xiàng)目管理的原則進(jìn)行了初步的闡述。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 管理 原則 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的主要表現(xiàn)，也是企業(yè)效益最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。當(dāng)前，企業(yè)項(xiàng)目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問(wèn)題普遍存在。從筆者幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目管理優(yōu)，則企業(yè)強(qiáng)大興盛、政通人和；項(xiàng)目管理劣，則企業(yè)動(dòng)力缺失、舉步維艱。加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理，因此在有關(guān)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論結(jié)合下，項(xiàng)目管理應(yīng)遵循共同的原則。 1.整合資源，合理投入 規(guī)模與能力的矛盾是我們目前面臨的首要矛盾。近年來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)?？涨熬薮?，但生產(chǎn)要素嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)是：設(shè)備不足、人員短缺、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍難尋。這三方面的問(wèn)題解決的如何，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否保持平穩(wěn)有序增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。解決這一矛盾的對(duì)策就是要科學(xué)地整合資源。 1 . 1 工裝設(shè)備的投入 關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)自主投入，并盡可能選用性能可靠的品牌產(chǎn)品。通用設(shè)備、普通設(shè)備應(yīng)充分利用社會(huì)現(xiàn)存資源，控制投入，原則上都應(yīng)通過(guò)租賃社會(huì)設(shè)備或施工隊(duì)伍自帶的方式加以解決，謹(jǐn)防過(guò)度投入。設(shè)備是提升施工專項(xiàng)能力的重要因素，投入應(yīng)以形成專業(yè)化能力為目標(biāo)，力求先進(jìn)適用、相互配套、效能最優(yōu)、成本最低。 1 . 2 人力資源整合 人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，把合適的人放在合適的崗位上可以發(fā)揮出無(wú)可估量的潛能。要眼睛向內(nèi)，努力盤(pán)活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力。同時(shí)，要廣借外力，有效整合社會(huì)人力資源為 我所用。應(yīng)注重處理好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系，借用其力量對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)。 1 . 3 施工隊(duì)伍 應(yīng)優(yōu)選具備一定管理、技術(shù)力量的施工隊(duì)伍。嚴(yán)管與善待相結(jié)合，形成良好的合作關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的多年工程施工管理總結(jié)有關(guān)外包隊(duì)伍使用模式；但在管理、設(shè)備、技術(shù)骨干力量都必須是企業(yè)派遣的，經(jīng)濟(jì)必須由企業(yè)安排控制，包工分配符合制度和工程要求的條件原則問(wèn)題解決落實(shí)好，對(duì)緩解規(guī)模與能力的矛盾，提升我們的施工能力，有重要意義。 2.分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 對(duì)施工生產(chǎn)，總公司、集團(tuán)公司、 工程公司應(yīng)分級(jí)分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項(xiàng)目，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)局面。工程公司全力抓在建，項(xiàng)目管理要 “ 實(shí) ” ，真抓實(shí)干；集團(tuán)分公司要 “ 準(zhǔn) ” ，看人用人準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)，解決問(wèn)題精確制導(dǎo)，彈無(wú)虛發(fā)；總公司要 “ 高 ” ，即解決高層次的問(wèn)題和帶普遍性的問(wèn)題，解決管理理念問(wèn)題和重大方案問(wèn)題，制定方案和措施要高人一籌。一般來(lái)說(shuō)，中小項(xiàng)目、單體工程項(xiàng)目應(yīng)由工程公司組織管理，特大型項(xiàng)目應(yīng)由集團(tuán)公司監(jiān)控管理，總公司則應(yīng)對(duì)重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行管理把關(guān)?？偣?、集團(tuán)公司兩級(jí)要明確本級(jí)當(dāng)期應(yīng)監(jiān)督管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，不要出現(xiàn)該管的項(xiàng)目不管 、不該管的項(xiàng)目干預(yù)過(guò)多的現(xiàn)象。 從施工管理責(zé)任的劃分上，應(yīng)突出工程公司的主要責(zé)任。生產(chǎn)要素集中在工程公司，工程公司應(yīng)對(duì)所有在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要職責(zé)應(yīng)包括：建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任體系，確保責(zé)任明晰，政令暢通，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確；慎重選擇項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等關(guān)鍵崗位的人員，確保相關(guān)人員的素質(zhì)能力與崗位要求相匹配；具體組織落實(shí)項(xiàng)目施工和成本方面的預(yù)控措施；整合企業(yè)內(nèi)外資源，組織生產(chǎn)要素到位，真正形成生產(chǎn)能力；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和效益進(jìn)行有效監(jiān)控并真正負(fù)責(zé)，對(duì)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、找出癥結(jié)、果斷解決，及時(shí) 消除危機(jī)；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，形成橋隧等專項(xiàng)施工能力，提升對(duì)重難險(xiǎn)項(xiàng)目的攻堅(jiān)能力，對(duì)技術(shù)干部分類、強(qiáng)化管理，包括管理人才、技術(shù)骨干、專業(yè)人員的培養(yǎng)，機(jī)具的改良配置及其相應(yīng)人才的配套，考核獎(jiǎng)懲辦法的建立健全等。 集團(tuán)公司在施工管理上的主要職責(zé)是：完善用人機(jī)制，建立專家隊(duì)伍，加強(qiáng)工程公司總經(jīng)理、總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師隊(duì)伍的建設(shè)；組織科技攻關(guān)，推廣 “ 四新 ” 成果，選購(gòu)先進(jìn)、適用的大型關(guān)鍵設(shè)備；引導(dǎo)、發(fā)育工程公司的專項(xiàng)施工能力，有針對(duì)性地承攬任務(wù)、分配任務(wù)、分配干部、購(gòu)置機(jī)具；解決項(xiàng)目施工中的重大問(wèn)題， 指導(dǎo)審核制定重大項(xiàng)目的施工方案，解決重大技術(shù)問(wèn)題，克服現(xiàn)場(chǎng)的重大困難；組織大型項(xiàng)目的施工，組建一次性指揮部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接指揮；對(duì)各級(jí)施工管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲等。 總公司在施工管理上的主要職責(zé)是宏觀管理，主要包括：負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的傳達(dá)貫徹以及與國(guó)家有關(guān)部委業(yè)務(wù)工作的溝通協(xié)調(diào)；建章立制，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定管理程序；建立健全施工管理的責(zé)任體系，明確各級(jí)的施工管理責(zé)任；對(duì)重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；處置施工生產(chǎn)中的重大事件等。 必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目法施工核心是項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部在施 工管理上的責(zé)任是各級(jí)機(jī)關(guān)都無(wú)法替代的。項(xiàng)目部必須立足自身解決好施工中的具體問(wèn)題，主要包括：分解目標(biāo)，分解責(zé)任，建立并落實(shí)終端責(zé)任制，建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制；負(fù)責(zé)過(guò)程管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度要求，全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)；協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及當(dāng)?shù)卣?、群眾建立良好的關(guān)系等。 3.超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)控 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工管理是一門(mén)科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)超前謀勢(shì)、方案領(lǐng)先，確保項(xiàng)目高起點(diǎn)開(kāi)局、理性化運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的開(kāi)端是成功的一半。 高度重視謀篇布局。所謂 布局是指生產(chǎn)線和施工能力的設(shè)計(jì)與分布，例如新建碼頭港區(qū)，包括便道和電力保障設(shè)計(jì)，預(yù)制場(chǎng)、棄碴場(chǎng)、取土場(chǎng)、拌合站的規(guī)劃，材料供應(yīng)渠道的安排，機(jī)械設(shè)備的選型以及施工方案，整個(gè)管區(qū)責(zé)任區(qū)的劃分等等。在布局上高人一籌，勝算的把握性就較大。集團(tuán)公司或工程公司機(jī)關(guān)必須協(xié)助項(xiàng)目部把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)布局。內(nèi)行看門(mén)道、外行看熱鬧。你的管理水平如何？項(xiàng)目一上場(chǎng)總的布置，內(nèi)行人一眼就看出來(lái)了。 認(rèn)真抓好生產(chǎn)要素配置。項(xiàng)目長(zhǎng)和項(xiàng)目總工等項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的配置要慎之又慎，要選合適的人辦合適的事，特別是項(xiàng)目長(zhǎng)要懂行，要有經(jīng)濟(jì)頭腦，要有 強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，要善于與人相處，要廉潔奉公；在隊(duì)伍安排上要貫徹專業(yè)化原則，盡量選用干過(guò)同類工程的隊(duì)伍，用熟手會(huì)使管理事半功倍；在初期投入上要統(tǒng)籌兼顧，一次到位，克服小農(nóng)意識(shí)，糾正湊合、觀望心態(tài)，該投入的堅(jiān)決及時(shí)投入。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建立完善的責(zé)任體系。制訂切合實(shí)際的管理獎(jiǎng)罰措施，并堅(jiān)決執(zhí)行，使項(xiàng)目上事事有人管，人人有事做，始終運(yùn)行在有序、受控的軌道上。 4.自主創(chuàng)新，攻克難關(guān) 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在解決這一系列問(wèn)題的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：一是自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。土建技術(shù)很難引進(jìn)，設(shè) 計(jì)、施工單位一定要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，我們的創(chuàng)新是一個(gè)不斷積累，不斷改進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。二是借鑒、模仿。改進(jìn)就是創(chuàng)新，不要總想發(fā)明創(chuàng)造，要在借鑒、模仿的基礎(chǔ)上，邊實(shí)踐邊改進(jìn)，積少成多，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。所謂創(chuàng)新，關(guān)鍵是要率先模仿。特別是對(duì)客運(yùn)專線技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的技術(shù)和工藝，掌握有關(guān)試驗(yàn)段的施工成果，在高起點(diǎn)上創(chuàng)新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過(guò)程中既要知其然，又要知其所以然。三是從外部借腦。聘請(qǐng)工程專業(yè)內(nèi)外以及甚至國(guó)際上的大師級(jí)專家指導(dǎo)我們攻克難關(guān)。專家不是萬(wàn)能的，主要提供理論依據(jù)，幫助我們把關(guān)，具體實(shí)施方案要靠我們自己去思考、去制定、去完善。四是從自身痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，總結(jié)教訓(xùn)，不犯同類已經(jīng)犯過(guò)的技術(shù)錯(cuò)誤。五是從實(shí)際出發(fā)，把施工中的難題作為攻關(guān)的課題，先拿出預(yù)案，邊實(shí)踐邊修正邊分析因果，總結(jié)出帶規(guī)律性的東西。六是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充。各局集團(tuán)公司要競(jìng)合共贏，相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)技術(shù)資源共享。 5.抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化 事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處于支配地位、對(duì)事物的發(fā)展過(guò)程起決定作用的主要矛盾。組織項(xiàng)目施工 必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點(diǎn)突破，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。不同的項(xiàng)目有不同的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，如港區(qū)的吹填回填關(guān)鍵是在處理基礎(chǔ)時(shí)，如何做到完全按規(guī)范施工，檢查，避免出現(xiàn)管涌，出現(xiàn)管涌后，如何做好關(guān)鍵性解決問(wèn)題等等。 項(xiàng)目在不同時(shí)期的主要矛盾是不同的，必須注意主要矛盾的轉(zhuǎn)化。如有的項(xiàng)目一上場(chǎng)，主要矛盾是征地拆遷或催要圖紙，那就要集中精力搞征拆或催圖；征拆矛盾、圖紙矛盾解決后，主要矛盾就轉(zhuǎn)化為主體工程施工。又如在疏浚施工中，開(kāi)始的主要矛盾是確保安全環(huán) 保，開(kāi)始疏浚后的主要矛盾是渣土的拋卸，拋卸的主要矛盾是指定點(diǎn)的距離和往返的合理安排施工工序。隨著主要矛盾的轉(zhuǎn)化及時(shí)調(diào)整工作重心是一條十分重要的原則。 6.施工管理有序，安全質(zhì)量受控 所謂有序，就是：項(xiàng)目長(zhǎng)力能勝任；施工方案科學(xué)合理；生產(chǎn)要素匹配適用：責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制落實(shí)到位；形成重點(diǎn)突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢(shì)。 所謂受控，包括進(jìn)度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受控、實(shí)作受控：日均進(jìn)度保月進(jìn)度要求，月均進(jìn)度超過(guò)年計(jì)劃要求；結(jié)構(gòu)安全，原材料合格，模具可靠，工藝先進(jìn)，操作熟練，監(jiān)管到 位，工序質(zhì)量?jī)?yōu)良；易發(fā)事故點(diǎn)控管?chē)?yán)密，手段先進(jìn)方法可靠；分類成本低于總成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，責(zé)任成本有挖潛空間；崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，人人照著規(guī)范做。 7.技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束 必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目效益。其中，主要是兩個(gè)方面，一是優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，工程數(shù)量要足額進(jìn)藍(lán)圖；二是樹(shù)立 “ 方案決定成本 ” 意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待施工技術(shù)方案預(yù)控，把降低成本作為一條主線貫徹于施工技術(shù)方案論證的全過(guò)程，通過(guò)優(yōu)化方案減少投入 ，降低成本，不走彎路。這是保證項(xiàng)目效益最重要的兩條途徑。 8.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī) 危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理的機(jī)制，確保不發(fā)生大的問(wèn)題。 首先是要見(jiàn)微知著，對(duì)項(xiàng)目上的事態(tài)要洞察秋毫，防患于未然。如項(xiàng)目連續(xù)幾個(gè)月完不成計(jì)劃，就說(shuō)明工期風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫，有釀成信譽(yù)危機(jī)的可能；又如項(xiàng)目資金緊張，現(xiàn)金流枯竭，就很可能潛伏著巨額虧損的危機(jī)；還如在安全質(zhì)量上發(fā)生小問(wèn)題，就說(shuō)明 在管理上存在漏洞，很可能引發(fā)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故，等等。對(duì)這些蛛絲馬跡，都要認(rèn)真對(duì)待，看重問(wèn)題，緊抓不放，徹查原因，采取果斷措施，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 其次是堅(jiān)決不犯同類錯(cuò)誤。要真正從自己和別人的痛苦經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，分析原因，采取有針對(duì)性的根本措施，消滅薄弱環(huán)節(jié)，防止悲劇重演。 第三是要學(xué)會(huì)處置危機(jī)的方法。萬(wàn)一發(fā)生安全質(zhì)量事故，要沉著冷靜，立即組織有關(guān)專家分析事態(tài)，掌握事故真相，判明危機(jī)真正的方向，制訂正確的處置方案；調(diào)集精銳，奮力搶險(xiǎn)，同時(shí)要防止忙中出錯(cuò)，一般來(lái)說(shuō)，發(fā)生了大的事故，同類施工先 暫時(shí)停下來(lái)，防止禍不單行；加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，防止媒體炒作，盡可能把事態(tài)的影響降低到最低程度。 第四是在安全質(zhì)量上要十分謹(jǐn)慎。對(duì)易發(fā)事故點(diǎn)和工序?qū)μ幚聿涣嫉刭|(zhì)及高空作業(yè)要有萬(wàn)全之策，確保不出問(wèn)題；隊(duì)伍的選用要十分慎重，要用誠(chéng)信度高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。在抓大項(xiàng)目時(shí)不要忽視小項(xiàng)目，在抓關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)不要忽略一般問(wèn)題。要始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，注重從根本上解決問(wèn)題。 閱讀相關(guān)文檔 :噸位丈量統(tǒng)一管理引發(fā)的思考及建議 對(duì)于山區(qū)高速公路橋梁高墩施工技術(shù)淺談 淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)客渡船的穩(wěn)性檢驗(yàn)和防治控制措 施 淺談新二重管法高壓噴射注漿技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn) 莊園會(huì)晤一周年之際看中美關(guān)系 最貼合電商的 SEM 營(yíng)銷新玩法 國(guó)產(chǎn)游戲 IP 破局 由迷信走向反思 不為“ 鬼城 ” 而造城 統(tǒng)一存儲(chǔ)關(guān)鍵在軟件 莫空談大數(shù)據(jù)實(shí)用分