如何讓監(jiān)理單位在工程建設(shè)管理中起到更大的作用[權(quán)威資料]

如何讓監(jiān)理單位在工程建設(shè)管理中起到更大的作用 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要 :本文基于監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合管理中存在的問題 ,提出了加強(qiáng)監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)對(duì)策。關(guān)鍵詞 :工程質(zhì)量管理；協(xié)調(diào)管理；科學(xué)的管理模式 Abstract: This article is based supervision units the importance of project quality management, combined with the problems of management, several countermeasures to strengthen the supervision of project quality management.Key words: quality of the project management； coordination and management； scientific management mode U415.1A 0 前言 當(dāng)前建 筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)勁，但建筑行業(yè)也存在諸多問題，最主要的還是工程質(zhì)量問題。如：屋面滲漏 ,廚房衛(wèi)生間滲水，水泥樓地面起砂、空鼓、裂縫，房屋有消防隱患，電氣產(chǎn)品無安全保證，電氣線路連接不可靠，墻面空鼓開裂，給排水系統(tǒng)滲漏、管堵塞。存在這些工程質(zhì)量問題有多方面的原因，有設(shè)計(jì)方面的原因，有施工單位沒按圖紙和規(guī)范施工，也有分包單位配合不好，有監(jiān)理監(jiān)督不到位，但最終形成的建筑產(chǎn)品是由建設(shè)單位交給業(yè)主，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。所以建設(shè)單位在工程質(zhì)量方面負(fù)有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員加強(qiáng)管理。 1 監(jiān)理單位 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的必要性分析（ 1）市場(chǎng)的要求隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的要求越來越高，老百姓購買一套房子，不希望自己的房子存在質(zhì)量問題。而一但發(fā)現(xiàn)房子存在質(zhì)量問題，輕則要求維修整改，重則要求賠償甚至于投訴到媒體和相關(guān)主管部門，給監(jiān)理單位帶來極壞的影響，從而影響監(jiān)理單位在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，失去市場(chǎng)。這就要求建設(shè)單位及監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，造出質(zhì)量高的房子，得到市場(chǎng)的認(rèn)可，做出品牌，公司才能更好的發(fā)展。 （ 2）在工程質(zhì)量管理上處于主導(dǎo)地位我國的建筑法賦予了監(jiān)理很大的權(quán)利，也就是常說的 “ 大監(jiān)理，小業(yè)主 ” 。 所以監(jiān)理單位在建設(shè)市場(chǎng)中應(yīng)該處于主導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)地位，如果監(jiān)理單位不重視工程質(zhì)量的管理，則影響工程的其他責(zé)任主體對(duì)工程質(zhì)量的管理，形成松懈的管理。最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。 (3)建設(shè)和諧社會(huì)的需要建筑行業(yè)關(guān)系到社會(huì)民生的問題，建筑的工程質(zhì)量管理出了問題，輕則影響使用，帶來社會(huì)糾紛，重則發(fā)生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。就會(huì)給社會(huì)帶來不安定因素。為了建設(shè)和諧社會(huì)，監(jiān)理單位必需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，為社會(huì)造出更多質(zhì)量好的房屋。 2 監(jiān)理單位目前對(duì)工程質(zhì)量管理過程中存在的問題 (1)合作單位配合差建筑工程質(zhì)量管理 牽涉到的單位有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位、分包單位，這些單位技術(shù)水平有好有差，配合也有差異。合作的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)水平不高，設(shè)計(jì)行業(yè)有借用資質(zhì)現(xiàn)象 ,私人接活掛靠 ；設(shè)計(jì)人員為了多拿提成趕圖紙 ,有些設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心 ,這些情況都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙存在較多問題，照?qǐng)D施工好的工程質(zhì)量上存在問題 .施工單位目前掛靠 分包現(xiàn)象嚴(yán)重 ,施工單位本身對(duì)規(guī)范要求不了解，對(duì)工程的質(zhì)量通病不采取防治措施，偷工減料。個(gè)別建設(shè)單位不負(fù)責(zé)，管理人員素質(zhì)低，與施工單位扯不清的關(guān)系，將監(jiān)理單位夾在中間，造成監(jiān)理單位無法對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；分包單位 與總包不配合，不服從總包管理 ,現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋不到位，對(duì)別的單位產(chǎn)品不注意保護(hù)；這些都造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。 (2)管理混亂 監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理上管理混亂，表現(xiàn)為：對(duì)各種規(guī)范不夠熟悉，一知半解，技術(shù)上對(duì)設(shè)計(jì)院的所設(shè)計(jì)的圖紙把關(guān)不嚴(yán)，施工前不對(duì)圖紙進(jìn)形消化，對(duì)圖紙中存在的問題依賴施工單位發(fā)現(xiàn)，對(duì)圖紙會(huì)審重視不夠 ,流于形式 ,配套專業(yè)之間確乏協(xié)調(diào)，相關(guān)規(guī)范要求不到位。組織管理不健全，存在責(zé)任不明確，分工協(xié)調(diào)不盡人意。 (3)管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊隨著一部分原來施工單位的管理人員進(jìn)入監(jiān)理單位，他們對(duì)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量 管理還不太了解，對(duì)監(jiān)理工作的工程質(zhì)量管理的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏相應(yīng)的管理方法，有的還缺責(zé)任心。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新材料、新工藝，發(fā)展了如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保等新技術(shù)，而監(jiān)理單位的一些工程管理人員對(duì)這些新材料、新工藝、新技術(shù)不甚了解 ,對(duì)工程中應(yīng)用到的無法進(jìn)行有效的管理 .(4)缺乏總結(jié)工程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，有的是同一工程重復(fù)發(fā)生，有的是前一個(gè)工程剛發(fā)生過，新的工程又發(fā)生，特別是一些質(zhì)量通病，屢屢發(fā)生，許多問題事前做好管理，是完全可以避免的，而作為監(jiān)理工程師不去總結(jié)以前的工作中的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有總結(jié)出相應(yīng)的解決問題的方法，使得工程質(zhì)量管理處于被動(dòng)狀態(tài)。 3 監(jiān)理單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析 3 1 處理好與合作單位關(guān)系 ,促使其積極合作（ 1）建設(shè)單位合作要對(duì)建設(shè)單位工作應(yīng)該有較客觀的認(rèn)識(shí)，建設(shè)單位是監(jiān)理單位合同的甲方，監(jiān)理單位是建設(shè)單位就工程項(xiàng)目管理的委托方。在不違反法律法規(guī)的情況下必須按照建設(shè)單位的意愿和要求去工作，委托了監(jiān)理的工程就不應(yīng)該出問題；也不要將監(jiān)理只當(dāng)作擺設(shè) ,只是完成資料的要求 ,而一味的壓低監(jiān)理費(fèi)。應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理的授權(quán)范圍內(nèi)，發(fā)揮監(jiān)理的作用，特別是工程質(zhì)量 管理上的作用。適當(dāng)提高監(jiān)理費(fèi)以保證選到好的監(jiān)理單位，也才能要求監(jiān)理單位安排責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。 2、設(shè)計(jì)單位合作要積極主動(dòng)介入前期工作，特別是對(duì)于工程質(zhì)量源頭性、基礎(chǔ)性起決定作用的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙是既經(jīng)濟(jì)又方便施工，圖紙存在的問題也少，照此做出來的工程質(zhì)量問題一定是少的。必須通過對(duì)設(shè)計(jì)單位考察，設(shè)計(jì)方案比較，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位。應(yīng)避免與掛靠的設(shè)計(jì)單位合作。委托設(shè)計(jì)時(shí)提供給設(shè)計(jì)的資料要準(zhǔn)確、齊全，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的要求要盡可能的詳細(xì)，并用一定的 經(jīng)濟(jì)手段來刺激設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出好的圖紙。建筑公司要總結(jié)出一套對(duì)設(shè)計(jì)的要求資料，并按要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙進(jìn)行審查，以提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。 3、總包單位管理在選擇總包單位時(shí)，建議建設(shè)單位對(duì)單位的施工能力進(jìn)行考察，特別是將要合作的項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，所完工程的質(zhì)量情況進(jìn)一步了解。在確保工程質(zhì)量的前提下確定合作的施工單位，不要追求最低價(jià)中標(biāo)。在合作中選擇較好的合作單位，建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)施工單位提高工程質(zhì)量的積極性。 4、分包單位監(jiān)管應(yīng)盡量減少使用分包單位，建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目，分包單位也應(yīng)與總包單位簽定合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應(yīng)當(dāng)給總包管理的權(quán)利。監(jiān)理單位要對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)所分包的分部分項(xiàng)工程技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。 3 2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理 (1)技術(shù)協(xié)調(diào) 嚴(yán)把圖紙關(guān) ,要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在圖紙階段找出問題 ,并認(rèn)真加以解決。同時(shí)抓好圖紙會(huì)審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，圖紙會(huì)審是建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位對(duì)圖紙消化理解后，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。做到事前控制。對(duì)國家及地方建設(shè)部門頒布的新 標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范，要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，對(duì)工程的質(zhì)量通病防治措施，在工程建設(shè)過程中要督促執(zhí)行。 (2)管理協(xié)調(diào) 要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少各單位的配合問題。建立以建設(shè)單位、監(jiān)理為主的統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入 實(shí)物階段，問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 要加大檢查力度，要檢查落實(shí)各參建單位的資質(zhì)、人員持證上崗情況和質(zhì)量保證體系的建立和有效運(yùn)行情況；要檢查監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目制定的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的落實(shí)情況，加大對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督和考核；要加大對(duì)實(shí)物工程質(zhì)量的檢查和檢測(cè)，因地、因時(shí)適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)數(shù)量和范圍。要正確處理加快施工進(jìn)度與保證質(zhì)量的關(guān)系。在質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系上，把確保質(zhì)量放在第一位，絕不允許不顧質(zhì)量盲目趕工期、趕進(jìn)度。 驗(yàn)交工作要引入責(zé)任追究機(jī)制。檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有建立在對(duì)大量的原始記錄進(jìn)行抽查分析的基礎(chǔ)上，才能得出科學(xué)合理的正確結(jié)論。 (3)組織協(xié)調(diào) 施工中監(jiān)理單位應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。 這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，無論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng) 罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。 3.3 加強(qiáng)合同管理 合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，明確各單位在工程質(zhì)量管理過程中的權(quán)利和責(zé)任，是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)以合同來約束相關(guān)單位，要求參加工程建設(shè)各方都要加強(qiáng)質(zhì)量管理， 確保工程質(zhì)量 。在合同簽定時(shí)要對(duì)工程質(zhì)量有要求，要明確質(zhì)量責(zé)任；工程建設(shè)過程中按合同要求相關(guān)單位履行工程質(zhì)量管理；對(duì)以完工程的質(zhì)量問題要加強(qiáng)合同索賠管理工作。 3.4 提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)工程質(zhì)量管理的好壞與從業(yè)人員的水平 素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，此加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、工作中不遺瑣碎，不留后患。要形成優(yōu)秀的責(zé)任團(tuán)隊(duì)，工作人員不但要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要學(xué)法、懂法、守法、依法，這樣才能把握全局，才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動(dòng)狀態(tài)。3.5 發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 作為監(jiān)理單位管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。變教訓(xùn)為經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，要分析原因，找出預(yù)防措施或解決方法，并在以 后的工程中加強(qiáng)這方面的管理，做到事前有預(yù)見，事中有控制，避免重復(fù)發(fā)生相同的問題，提高工程質(zhì)量。 3.6 建立科學(xué)的管理模式 直以來監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實(shí)際問題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問號(hào)。雖然這些工作也很重要，對(duì)監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢(shì)必有紙上談兵之嫌，反而束縛了管理人員的手腳，無益于工程質(zhì)量管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的 些關(guān)鍵問題，從技 術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)人員的目標(biāo)責(zé)任、從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。就監(jiān)理單位而言，在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用，才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控。監(jiān)理單位要抓好自身建設(shè)，完善工程質(zhì)量管理的體系和各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理體制。 4 結(jié)語 作為房屋開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的管理就非常的重要。因牽涉到許多相關(guān)單位和方方面面，管理工作也存在很多困難，監(jiān)理單位只有加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理工作，同時(shí)做好每一部分的工作，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保證工 程質(zhì)量。提供給老百姓更多更好房子。所有的監(jiān)理單位都加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理 ,建筑行業(yè)必將迎來更快、更好的發(fā)展。 參 考 文 獻(xiàn) 1劉貞平等，工程建設(shè)監(jiān)理概論。北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1997 2桑培東 .建筑工程項(xiàng)目管理 .北京 :中國電力出版社， 2004 閱讀相關(guān)文檔 :淺談高速公路項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)控制的重要性及措施 關(guān)于提高地球化學(xué)專業(yè)建設(shè)的研究 園藝療法及其在園林規(guī)劃中的作用 淺談半剛性路面反射裂縫產(chǎn)生原因及防治措施 高層建筑混凝土施工技術(shù)的 探討 小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃的思考 如何控制工程施工成本 綠色節(jié)能建筑在我國的發(fā)展現(xiàn)狀