新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新趨勢(shì)及其應(yīng)對(duì)策略分析[權(quán)威資料]

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新趨勢(shì)及其應(yīng)對(duì)策略分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要：新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中，整個(gè)宏觀的市場(chǎng)條件以及環(huán)境都是在不斷地變化著的，在市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間不斷地進(jìn)行著競(jìng)爭(zhēng)，如何讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行創(chuàng)新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓出新的市場(chǎng)，以及有著更新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)局面，對(duì)于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義以及理論的意義。本文主要是聯(lián)系當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，并且結(jié)合文獻(xiàn)等進(jìn)行研究， 認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展是有著一定的新的趨向，其新的趨向包含著系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式、可持續(xù)性的上次航營(yíng)銷(xiāo)理念、逆向思維的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)組織趨向扁平化、營(yíng)銷(xiāo)管理更具有柔性等等，并且以這些研究為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為進(jìn)行探索，并且對(duì)消費(fèi)群體的偏好變化以及企業(yè)內(nèi)的制度革新提出探討，最終對(duì)應(yīng)對(duì)策略提出了一些思考和建議。 關(guān)鍵詞：策略；應(yīng)對(duì)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；新趨勢(shì)；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 隨著當(dāng)前社會(huì)的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力不斷地提高，以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式、以知識(shí)為核心的知識(shí) 型經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)交換型的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)模式逐漸強(qiáng)勢(shì)崛起，形成市場(chǎng)上的一股新的力量。新經(jīng)濟(jì)的核心主要是以對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求的滿(mǎn)足作為核心的一種經(jīng)濟(jì)模式。這種新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式體現(xiàn)出很多前所未有的狀況，比如全世界的市場(chǎng)趨向于一體化，并且企業(yè)的維持和經(jīng)營(yíng)也漸漸趨向于數(shù)字化，商業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向與國(guó)際化等等的趨勢(shì)。因此，這種不斷變化和革新的新經(jīng)濟(jì)模式，也必然要求著各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變以及革新，這樣的一場(chǎng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的革命，其實(shí)已經(jīng)悄然興起了。 就一般的情況而言，曾經(jīng)的舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ，主要還是以效率化、層次化、規(guī)模化、模式化以及標(biāo)準(zhǔn)化等特征作為主要的標(biāo)志，傳統(tǒng)舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，一般都是以鋪天蓋地的廣告宣傳，以人多勢(shì)眾來(lái)實(shí)現(xiàn)所謂的推廣和推銷(xiāo)，主要是以有形的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本手段，一般都是以股東的實(shí)際利益以及個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)作為整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成敗判斷標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代則不然，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以網(wǎng)絡(luò)化、速度話(huà)、個(gè)性化以及差異化作為一項(xiàng)基本的特征的，所以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是以無(wú)形的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)有形的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)效果，把過(guò)去的品牌建立以及客戶(hù)的關(guān)系等都和無(wú)形的市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行結(jié)合，并且以客戶(hù)終身的價(jià)值還有股東的利益實(shí)現(xiàn)最大化作為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的衡量尺度。 因此，舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)所進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)的組織架構(gòu)，還是在營(yíng)銷(xiāo)的管理方式上面，都在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代被徹底地修正以及顛覆，因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的參與者，都應(yīng)該關(guān)注到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域即將會(huì)發(fā)生的一些新的發(fā)展以及新的趨向，而在此之間，只有不斷地堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行開(kāi)辟，使得企業(yè)在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，獲得生存以及發(fā)展的空間，最終成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。 所以，對(duì)于宏觀市場(chǎng)黃金過(guò)得不斷變化，需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者進(jìn)行理性的分析，并且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略、方法、觀念、管理、領(lǐng)域以及組織等方面也必然會(huì)呈現(xiàn)出一系列全新的發(fā)展趨向。所以，對(duì)于企業(yè)而言，只有透過(guò)改革，才能夠不斷地創(chuàng)新自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)而趨利避害，并且對(duì)市場(chǎng)的新規(guī)律要有所挖掘，對(duì)其內(nèi)在的運(yùn)行機(jī)理要進(jìn)行探索，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化以及國(guó)際化。 一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新趨向 （一）可持續(xù)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念 傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟(jì)模式下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念常常都是以短期性的利潤(rùn)，短期性的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為主要的 工作重心。而市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人員只是關(guān)注商品是不是能夠在一時(shí)之間得到快速地銷(xiāo)售，很少去關(guān)注并且維護(hù)企業(yè)的品牌，不會(huì)去主動(dòng)打造企業(yè)的特色，有比較明顯的急功近利以及浮躁的經(jīng)營(yíng)心態(tài)。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，宏觀的市場(chǎng)條件則不一樣，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念更傾向于可持續(xù)性的擴(kuò)展，主要會(huì)表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。第一，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)會(huì)更加具備可持續(xù)性，也就是會(huì)逐漸把擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率以及推廣產(chǎn)品作為中心，轉(zhuǎn)變成為以滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)群體為核心，更加關(guān)注到長(zhǎng)期性客戶(hù)群體的培養(yǎng)和壯大。逐漸有一種以全面性地對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行滿(mǎn)足的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路。第二 ，在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)中，更注重可持續(xù)性的發(fā)展，也就是把競(jìng)爭(zhēng)作為中心轉(zhuǎn)化成為以廣泛的合作作為核心，并且留意到市場(chǎng)當(dāng)中不用的營(yíng)銷(xiāo)資源的整合，包括對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系的培養(yǎng)，更努力和曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)者以及銷(xiāo)售的渠道建立起伙伴的關(guān)系，以共同盈利的姿態(tài)互相合作，形成互相之間的人力資源合作以及各種技術(shù)資源的交流等合作的營(yíng)銷(xiāo)理念。 （二）系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 在傳統(tǒng)的舊的經(jīng)濟(jì)模式之下，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)狀況一般都是采取零售的方式，很多中小類(lèi)型的企業(yè)都不是很關(guān)注更不用說(shuō)采用整體化、系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。對(duì)于很多企業(yè)而言，主要都是在以零碎的市場(chǎng)推廣為主，很多企業(yè)都過(guò)分重視一時(shí)一地的得失，沒(méi)有關(guān)注到各種短期利益背后可能帶來(lái)的負(fù)面影響，所以在市場(chǎng)中廣泛地出現(xiàn)了一系列的不規(guī)范并且短期性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在可持續(xù)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的影響下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，越來(lái)越受到企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展戰(zhàn)略的融合，并且逐漸形成了企業(yè)的更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。很多有前瞻性的企業(yè)都紛紛放棄了短利型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，而是更加重視對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的一種保障。 而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略更加可持續(xù)性，就逐漸產(chǎn)生了很多新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)術(shù)，并且以追求優(yōu)秀的服務(wù)，造成更好 的差異性的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略都能夠互相之間進(jìn)行優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，或者是對(duì)于消費(fèi)者的個(gè)性定制有關(guān)的特殊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等，都是具有現(xiàn)代化和可變性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 （三）正向思維與逆向思維的營(yíng)銷(xiāo)策略 傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念主要是以產(chǎn)品以及技術(shù)作為中心，因此都是短期性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，這樣的一種營(yíng)銷(xiāo)的策略?xún)A向于企業(yè)向消費(fèi)者輸出產(chǎn)品，然后消費(fèi)者再將一般的等價(jià)物交給了企業(yè)，這種正向的流通模式，也是一種正向的營(yíng)銷(xiāo)策略，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的設(shè)計(jì)思路上看，比較側(cè)重于企業(yè)以自身作為中心，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推銷(xiāo)，所以逐漸形成了 組合型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，比如 4P 型或者 6P 型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。 而在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的宏觀條件下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念逐漸以可持續(xù)性的發(fā)展作為中心，逐步地突破了傳統(tǒng)的以企業(yè)自我為中心，轉(zhuǎn)化成為以消費(fèi)者為中心的一種逆向的營(yíng)銷(xiāo)策略。這樣的一種思路主要是從目標(biāo)消費(fèi)者的群體當(dāng)中，搜集相關(guān)的消費(fèi)信息以及使用偏好，然后由企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和加工，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及推廣方式都要符合當(dāng)前消費(fèi)者的審美需求以及價(jià)值觀，這樣就可以更好地滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)中目標(biāo)消費(fèi)者群體消費(fèi)習(xí)慣差異性的問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品使用價(jià)值進(jìn)行更深層次的開(kāi)發(fā)。這樣一種市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)策略可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶(hù)之間的雙贏以及溝通，進(jìn)而能夠讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略也顯現(xiàn)出更多的生命力，比如現(xiàn)在的 4C 型的營(yíng)銷(xiāo)策略就是這樣的一種營(yíng)銷(xiāo)策略的新架構(gòu)。 （四）營(yíng)銷(xiāo)組織的扁平化 可持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，也促進(jìn)了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的改變。當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更具有可持續(xù)性和長(zhǎng)期性，就需要當(dāng)前的企業(yè)更付出平臺(tái)去靠近當(dāng)前的目標(biāo)消費(fèi)群體，對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行貼近，所以現(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織逐漸從傳統(tǒng)的金字塔型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)化成為一種扁平化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，這也是一種市場(chǎng)發(fā)展的大趨向。其主要的 表現(xiàn)有一下的幾個(gè)方面。 第一，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織逐漸呈現(xiàn)出扁平化的架構(gòu)，這樣市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)曾經(jīng)就被壓縮，從而減少，這樣以往的多層次結(jié)構(gòu)的批發(fā)，逐層次的批發(fā)，變成了以區(qū)域配送的形式，和配送中心相互配合，這樣就更好地對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的曾經(jīng)進(jìn)行縮小，加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的速度，進(jìn)而提高企業(yè)以及消費(fèi)群體的實(shí)際利益。 第二，當(dāng)前的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的扁平化，也會(huì)呈現(xiàn)為一種營(yíng)銷(xiāo)組織的電子化，當(dāng)代的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)非常的發(fā)達(dá)，給當(dāng)前的消費(fèi)者以及企業(yè)都提供了一個(gè)非常良好的平臺(tái)，電子信息平臺(tái)具有交互式、跨越時(shí)空以及擬人化、效 率更高的重要特點(diǎn)，這樣在銷(xiāo)售的渠道上面就被大大地拓寬了，進(jìn)而讓企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的架構(gòu)變得更加有彈性。 第三，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織會(huì)逐漸形成戰(zhàn)略性的同盟。這樣的戰(zhàn)略同盟會(huì)將不同的配送渠道等結(jié)合到一起，進(jìn)而將不同區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)結(jié)合在一起，進(jìn)而形成更加強(qiáng)而有力的營(yíng)銷(xiāo)同盟。這樣逐漸就將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的路線(xiàn)轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的模式，從宏觀上，這樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)體，可以更好地將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織趨向于扁平化。 （五）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理模式逐漸呈現(xiàn)出柔性化 傳統(tǒng)的就經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理模式主要還是以鐵腕的剛性 化為主。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)者不愿意和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理上的溝通，并且不愿意以民主的氛圍接受團(tuán)隊(duì)成員的看法，這樣缺乏整合力，缺乏學(xué)習(xí)，只能夠把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)成員逐漸壓迫到更加嚴(yán)峻的程度。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者的需求將會(huì)是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的中心，這樣就會(huì)讓整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織趨向于扁平化。這樣的扁平化的組織架構(gòu)會(huì)呈現(xiàn)出柔性化的管理特點(diǎn)，主要有一下的一些表現(xiàn)形式。 第一，當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，要強(qiáng)調(diào)雙方向的溝通，不能夠僅僅以企業(yè)的利益為中心。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要和目標(biāo)的消費(fèi)群體之間保持溝通，和整一個(gè)宏觀的市場(chǎng)環(huán)境 之間繼續(xù)擰溝通，不可以知識(shí)考慮企業(yè)的一時(shí)得失。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式往往在管理上存在片面化的情況，要么就是強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的控制和管理，對(duì)內(nèi)部的產(chǎn)品以及工作人員進(jìn)行嚴(yán)苛的要求，要么就是只是在意和外部關(guān)系之間的聯(lián)絡(luò)，顧此失彼，沒(méi)有重視對(duì)整個(gè)市場(chǎng)以及和客戶(hù)之間維持長(zhǎng)期性的溝通，進(jìn)而就逐漸被客戶(hù)和市場(chǎng)淘汰。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要以一種客戶(hù)的關(guān)系管理的模式，和客戶(hù)之間維持一種長(zhǎng)期性的溝通，這樣一種溝通是未來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必然要發(fā)展的一個(gè)重要的趨向。 第二，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，主要以非常強(qiáng)硬的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)以及相關(guān)的規(guī) 章條例來(lái)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的約束，但是隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作人員的綜合素養(yǎng)和水平是不斷增加的，具備較高知識(shí)和技能水平的工作人員其工作上的比重已經(jīng)是逐漸增加了，所以應(yīng)該要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以更加彈性的方式來(lái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作人員進(jìn)行管理。要把充分發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造能力和主觀能動(dòng)性作為一種核心，把未來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方式變得更為柔性。 第三，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式注重短利，并且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員往往都是受到傳統(tǒng)的金字塔型的營(yíng)銷(xiāo)管理，這樣往往傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者知識(shí)過(guò)分地關(guān)注當(dāng)前 時(shí)間以及空間當(dāng)中所要采用的營(yíng)銷(xiāo)方法以及策略對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者的影響，但是這種一時(shí)一地的影響，在傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者中又很難聯(lián)系總結(jié)，所以常常只是以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。而在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理者要更加注重一個(gè)聲音，也就是通過(guò)集思廣益和不斷地反思，讓自己的管理能夠更好地協(xié)調(diào)不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，集中力量來(lái)完成大事，最終的目的就是要促進(jìn)企業(yè)和消費(fèi)者之間構(gòu)建起更通暢的長(zhǎng)期性雙向合作關(guān)系，這也是當(dāng)前的一種主流。 二、當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響因素 在當(dāng)前的環(huán)境 下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響因素眾多，而其中則主要包含了兩大方面。 從外部的環(huán)境看，目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好是不斷轉(zhuǎn)化的。消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好在一定的時(shí)期里面是相對(duì)固定的，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，這樣的消費(fèi)偏好必然會(huì)隨著時(shí)代的變化而發(fā)生變化。所以不同的興趣以及不同的價(jià)值取向的消費(fèi)者，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式產(chǎn)生喜歡或者是不喜歡的情緒，于是這樣的一種變化，是作為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要的參考因素。 從內(nèi)部的環(huán)境看，企業(yè)的制度進(jìn)行革新，就很容易對(duì)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的模式發(fā)生變化?？梢哉f(shuō)企業(yè)的制度革新，為企業(yè) 的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)革新提供了更新的道路和平臺(tái)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的突破，就需要在企業(yè)的內(nèi)部制度演化當(dāng)中不斷地突破自己，創(chuàng)新自己的管理觀念，透過(guò)經(jīng)理人的制度，或者是讓員工持股，鼓勵(lì)員工參與到新時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之中，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)革新添磚加瓦。 （作者單位：渤海大學(xué)） 參考文獻(xiàn)： 1 于躍 .淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新趨勢(shì)及其應(yīng)對(duì)策略 J.黑龍江科技信息 .2010（ 35） 2 謝靜 .淺談營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新趨勢(shì) J.華東經(jīng)濟(jì)管理 .2007（ 10） 3 王濤 .淺論 新經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 J.內(nèi)江科技 .2008（ 08） 4 杜蕊 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