工程項目設計變更的管理[精品資料]

工程項目設計變更的管理 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學術論文 期刊文獻 年終總結 年終報告 工作總結 個人總結 述職報告 實習報告 單位總結 摘要：在工程建設項目實施過程中，施工圖設計是房地產項目開發(fā)建設過程中的重要環(huán)節(jié)，應結合實際情況，采取有效的方法對設計變更進行管理。 關鍵詞：工程管理 設計變更控制及方法 K826.16 A 在工程建設項目實施過程中，施工圖設計是房地產項目開發(fā)建 設過程中的重要環(huán)節(jié)，是將項目從形象思維創(chuàng)意轉換到實際物質實體的技術指導文本。同時也是確定項目造價的具體依據(jù)，是加強工程項目建設管理控制投資和經(jīng)濟核算的基礎。 施工圖設計是系統(tǒng)、復雜并帶有創(chuàng)造性的群體勞動，由于項目開發(fā)的周期長、涉及面廣、可變因素多，建筑工程往往會面臨各種不同的地質條件與施工場地，因而在工程建設施工中常常會遇到需設計變更的情況，因而在項目實施過程中出現(xiàn)設計變更是不可避免的。設計變更作為施工圖設計的修正、補充和延續(xù)，是不斷完善和優(yōu)化原有設計的有機過程，可以將其視為是科學理性深化的過程 和對工程自然條件認識不斷深化，在設計文件中占有極其重要的位置。所以要求設計院一方面致力于提高設計質量，力求減少無謂的設計變更。另一方面又需要用設計變更來補充、完善設計從而使設計更趨于合理性，同時也利用設計變更來滿足不斷變化的市場和不同需求的客戶。因此，如何嚴格按照建筑工程的基本程序和建筑工程的特點處理好設計變更，從而避免工程成本、質量和工期受到負面的影響，是工程建設各方管理者必須高度重視及認真對待解決的問題。 工程項目設計變更的概念一、設計變更的概念 工程項目設計變更是指對既有的設計文件 和施工圖紙中的設計內容進行改變或調整。在建筑施工的過程中，往往會面臨各類突發(fā)因素，包括由于施工前期未能準確預測和判斷，或者考慮不周，以及受施工環(huán)境客觀條件限制的原因，結合具體規(guī)定的相關程序，改變和完善對工程范圍內的設計細節(jié)等內容。 二、首先分析設計變更產生的原因 工程建設過程中出現(xiàn)設計變更的原因有很多，根據(jù)工程實際情況主要分為設計原因、外部條件原因、開發(fā)商及業(yè)主原因及其他幾種類型。 設計原因 設計原因即設計本身出現(xiàn)問題。進一步分析，因設計原因造成的設計變更也是多種多樣 ，主要有： 1）設計方案不合理； 2）設計不符合有關標準規(guī)定； 3）設計遺漏、計算及繪圖錯誤； 4）各專業(yè)配合失誤； 其中，前兩項屬嚴重或較嚴重的設計質量問題。我們可以通過項目的前期論證、概念性方案論證、圖紙內審、請相關主管部門提前介入審核等方式進行預控。而設計遺漏，計算機繪圖錯誤，各專業(yè)配合失誤等設計錯誤，即所謂的 “ 錯、漏、碰、缺 ” 。則會集中表現(xiàn)在土建施工、設備安裝中，造成銜接不上或局部設計不合理。有時單從一個專業(yè)圖紙來看，似乎沒什么問題，一旦進入施工、安 裝，就會出現(xiàn)各專業(yè)管線、地溝、基礎間的相互碰撞、打架或設備及管線安裝不上等情況。這是設計中常出現(xiàn)的問題，也是設計變更的重要內容，因此，應當引起我們的高度重視。 外部條件原因 因各種各樣的原因，有時項目在一些外部條件未具備落實的情況下就開始設計，如房屋具體使用功能未定、設備未定等等，也有如政府的政策法規(guī)、地方標準、規(guī)劃條件、自然條件等在開發(fā)過程中發(fā)生了變化等，這必然就會使設計需結合政策變化在過程中進行相應的調整，待后期條件完善及確定，會發(fā)生設計變更。 施工原因 施工原因 引起的變更更是由施工方造成的，施工原因主要有以下幾種情況： 1）施工方對圖紙理解不夠； 2）施工順序不合理； 3）由于施工能力等原因而造成施工方式的改變。 對于第一種情況，在尚未施工前做出的變更是對原設計進行解釋。對于第二及第三種情況，如已經(jīng)施工既成事實，且返工比較困難，造價較大，做出的變更則是在允許的條件下對原設計的改動。 建設單位原因 房地產開發(fā)項目建設及銷售周期長，市場及政策多變，開發(fā)商為滿足市場等需求，促進銷售，開發(fā)商勢必會提出一些合理的要 求及積極的建議從而也會設計變更發(fā)生。 5）其他 地質條件環(huán)境造成及隨著技術的發(fā)展與工藝的進步，越來越多的新技術、新材料、新工藝、新方法的出現(xiàn)，為節(jié)約成本、加快工程進度，也許會發(fā)生設計變更。 設計變更管理控制 重視設計變更 設計變更原因愈來愈復雜。由設計變更引發(fā)的諸如經(jīng)濟糾紛、工程進度等問題逐漸增多。因此，開發(fā)商及設計院必須對設計變更需要加以重視，以便有效的控制設計變更。 把控設計質量 設計原因是引發(fā)設計變更的主要因素之一，設計質量與后期發(fā) 生設計變更多少有極大的相關性。設計中出現(xiàn)的問題如不及時解決，拖到施工階段，就會施工期的設計變更過多，造成工程的窩、停、返工，致使工期延誤，甚而加大工程造價，增加開發(fā)商的建設成本。所以控制設計變更應該從項目前期策劃開始，準確的市場定位是概念性方案的設計基礎、是保證設計方案合理、防止后期進行重大方案變更的重要依據(jù)。而控制設計變更的重點應該在項目的各個設計階段，在設計階段把控好設計質量，就能減少施工階段的設計變更。 控制設計質量的有效手段除了選擇一家信譽好的設計單位外，另外就是開發(fā)商的各部門也要對項目設 計進行全過程的跟蹤和控制。首先要控制設計院的設計質量，除對設計院進行限額設計外，還應嘗試對設計院在項目建設過程中設計變更量（設計自身原因）的控制，明確由于設計缺陷造成的變更在開發(fā)商的要求指標范圍內，高于變更要求指標應在設計招標階段及合同中予以明確罰則，從合同中約束設計單位對設計成果的把控；開發(fā)商在概念性方案、規(guī)劃方案、擴初設計、施工圖設計幾個階段進行預審預控，并從項目的使用功能、技術可行、經(jīng)濟合理等多方面進行統(tǒng)籌分析，在設計前期盡早提出合理化要求，盡量避免在施工過程中因前期考慮不周，使建筑滿足不了使用要求等 而出現(xiàn)后期的變更，在設計過程中，應積極配合設計師，提供給設計師所需要的各種參數(shù)，給設計師做好參考。設計基本完成時，組織相關人員對圖紙進行全面的審核，提出問題，盡量在正式施工圖紙出版前，將以后可能發(fā)生的變更提前在圖紙上進行修正。如果能做好上述的過程，今后的工程施工中一定能減少工程設計變更。 控制設計變更的基本方法 1）建立完善的審核制度 首先要建立完善的設計（預）審核制度，項目方案確定后，重點審查施工圖，結合以往在工程施工中出現(xiàn)的各種問題及經(jīng)驗教訓，制定出詳細的設計（預）審核流程 ，并明確審核內容、關鍵節(jié)點、注意事項及實施細則。 2）提高審核人員的專業(yè)水平 參與設計審核人員，平時應多注意積累知識，特別是工程部人員應多相互交流在實際施工管理中的心得和體會。應注意學習并充分理解現(xiàn)行的有關設計規(guī)范、施工規(guī)范、施工驗收標準等，熟悉規(guī)范標準可以幫助對圖紙的理解，也可以發(fā)現(xiàn)圖紙中有可能出現(xiàn)的違規(guī)錯誤，以免在后期施工中發(fā)現(xiàn)。另外對建筑工程施工中所采用的新技術、新材料、新工藝應多加了解，它們代表著工程技術的進步，很多都能節(jié)省工程的造價和施工周期。 3）多部門多方面多角度 審核 設計審核部門應包括研發(fā)部、工程部、銷售部、預算合同等部門，各部門審核設計的角度有所不同，有的涉及設計規(guī)范、有點涉及使用功能、有的從市場角度、有的從施工角度、有的從造價出發(fā)，各部門協(xié)調審核，可以多方面多角度提出相應的意見。設計審核應注意要求各專業(yè)審核人員不要局限于本專業(yè)的設計審核，專業(yè)間應相互交叉審核，這樣便于發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間互相抵觸的問題。 4）加強設計修改審核及工程變更的程序管理 針對工程的確必須進行設計變更的，首先必須由設計單位、建設單位和監(jiān)理單位等進行溝通，同時執(zhí)行經(jīng)濟 可行性論證和技術論證。設計變更必須有充分的依據(jù)和合理性，嚴格按照管理審核程序進行相應的變更再實施。從管理制度上不允許個人行為隨意進行變更設計及確認。 5）注重經(jīng)濟性與可行性 設計審核也應當注意施工的可行性，對施工工藝要求較高的工序，施工難度較大的設計方案，審查時應盡量考慮采取較簡單的做法加以代替；對材料及設備的使用審查時也可以提出意見，在滿足工程質量的情況下盡量采用質量合格而價格較低的材料和設備代替。 6）詳細了解項目所在地的地方規(guī)范和要求 根據(jù)以往工程的實際經(jīng)驗，在 各地區(qū)的地方要求也不盡一致，地方要求也很重要，事先應積極和當?shù)馗魇姓涮撞块T溝通。在項目建設中，應積極和當?shù)厥姓块T協(xié)商，組織各部門參加的統(tǒng)一協(xié)調會，會上以書面形式記錄各市政部門提供的水、電、氣、熱等需要的設計參數(shù)，以及當?shù)貙こ探ㄔO材料、設備及施工的要求，然后把這些要求和數(shù)據(jù)轉達給相關設計院，在設計圖紙中具體體現(xiàn)，這樣就盡可能的避免了因不熟悉當?shù)厍闆r而出現(xiàn)后期的整改或最后工程驗收的不合格。 綜上所述，控制設計質量不僅能解決有效的項目施工期的問題，設計質量的控制還能控制工程造價，經(jīng)測算，設計階段對 工程造價的影響占 75%以上，由于在建筑工程的基本程序中，設計變更是不可避免的，本文在闡述工程項目設計變更主要原因的基礎上，提出了加強工程管理和控制設計變更的建議。只有重視并積極應對工程變更，并做好設計變更管理工作，才能有效的地降低成本，保證工程質量。 參考文獻 : 1段偉列 談加強設計變更和現(xiàn)場簽證的管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施 J建筑管理現(xiàn)代化， 2002（ 4） 2黃躍春 .合同管理中的變更與索賠 J.中國三峽建設， 2008(10) 3成虎 .建筑工程合 同管理與索賠 M.南京：東南大學出版社， 2006. 閱讀相關文檔 :中央空調設計中常見的問題 論高層建筑施工管理控制措施 龍窩攔河閘水毀事件個案分析 工程項目管理之成本管理淺談 蘭新鐵路二線跨澀寧蘭天然氣管道門式墩施工工藝 淺析軌道交通設計階段工程造價控制 鐵路簡支 T 梁混凝土冬季施工 電力系統(tǒng)廠站及調度自動化綜述 錨索抗滑樁在贛龍鐵路滑坡治理中的應用 結合阜朝高速公路通信管道工程解析通信管道施工技術的應用 建筑工程施工管理控制的分析探討 淺談