2012二級建造師《建設(shè)工程施工管理》基本理論(20)

2012 二級建造師建設(shè)工程施工管理基本理論（ 20） 1、 運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 運用動態(tài)控制原理控制施工成本 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 2、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 3、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料 項目 合同 文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 4、風(fēng)險量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 5、建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險 6、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制 7、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇 8、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有四個特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性 9、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照 法律 、行政 法規(guī) 及有關(guān)的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計文件和建筑工程承包合同 10、未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收 11、監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗形式 12、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 13、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 督促和檢查施 工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 14、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補充）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 15、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī) 劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 16、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由有關(guān)專業(yè)工程師參與編制 17、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 18、在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 19、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 20、管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理 的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 22、業(yè)主方的項目管理是管理的核心 23、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 24、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 25、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 26、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素 組織 人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具 27、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論 28、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 29、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 30、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關(guān)系 31、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng) 或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 32、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 33、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼 34、 職能組織結(jié)構(gòu)，會有多個矛盾的指令源 線形組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難 矩陣組織結(jié)構(gòu)，適宜用于大的組織系統(tǒng) 35、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的工程 提出問題、 籌劃 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析、 決策、 執(zhí)行、 檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 36、 施工組織設(shè)計 的基本內(nèi)容 工程概況 施工部署及施工方案 施工進(jìn)度計劃 施工平面圖 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 37、 施工組織 設(shè)計的分類及其內(nèi)容 施工組織總設(shè)計 單