2012二級(jí)建造師建設(shè)工程法規(guī)講義-陳松

1 / 48 第一講 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ， 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定 項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目 實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管 理的類型 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 -人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 項(xiàng)目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （ 3）施工方的項(xiàng)目管理； （ 4）供貨方的項(xiàng)目管理； （ 5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的 項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理 。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于 施工方 的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于 供貨方 的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 的項(xiàng)目管理。 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項(xiàng)目管理的目標(biāo) 包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。其中投資目標(biāo)指的是 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 。進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的 時(shí)間目標(biāo) ， 質(zhì)量目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 P3 第二講 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨 方本身的利益 。其 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方作為項(xiàng) 目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方 。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。 二、施工總承包方的管理任務(wù) 施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 ，它的主要管理任務(wù)如下。 （ 1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工 安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 （ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。 （ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 ， （ 4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，它的主要特征如下： （ 1）施工總承包管理方 不承擔(dān) 施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工 的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 （ 2） 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 2 / 48 （ 4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 。 （ 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理 方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用 變動(dòng)總價(jià)合同 。 P6 精點(diǎn) 練習(xí)： 1編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（ ）的工作。 A使用階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段 答案： B 2（ ）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。 A總承包方 B業(yè)主方 C施工方 D監(jiān)理方 答案： B 3施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（ ）。 A業(yè)主方的利益 B總承包方的利益 C社會(huì)的利益 D項(xiàng)目整體利益 答案： D 4在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中， “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。 A施工組織設(shè)計(jì)工作 B計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 C組織和管理工作 D籌劃和準(zhǔn)備工作 答案： D 5 下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（ ）。 A施工總承包方項(xiàng)目管理 B設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 C分包方項(xiàng)目管理 D施工總承包管理方項(xiàng)目管理 E建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方項(xiàng)目管理 答案： ACD 第三講 2Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： （ 1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； （ 2）建設(shè) 項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)； （ 3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖 2Z101020-1 所示）： （ 1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括： （ 1）建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 其中方法與工具包括： （ 1）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具； （ 2）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定 性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié) 。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中 組織措施是最重要的措施 。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問題。 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 （見圖 2Z101020-2），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 3 / 48 1 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 關(guān)系 。 指令關(guān)系指的是哪 一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 2 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工。 3組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； （ 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （ 3）工作任務(wù)分工表； （ 4）管理職能分工表； （ 5）工作流程圖 等。 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （ 2）考慮項(xiàng)目的組成； （ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ， 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 P12 第四講 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖 2Z101022 1）也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)系 ）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示。 組織論的三個(gè)重要的組織工具 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 （圖 2Z101022-2）的區(qū)別如表 2Z101022-1 所示。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系 。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系。而 工作流程組織則一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的 流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 （ ）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 或稱 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是 工作對(duì)象之間 的關(guān)系 。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述 各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。 首先應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 ，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 確定 項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管 理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的 工作任務(wù) 。 一、工作任務(wù)分工 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 4 / 48 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程（圖 2Z101024），即： （ 1）提出 問題； （ 2）籌劃 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； （ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 管理職能分工表（表 1Z201024 1）是用 表 的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 如圖 2Z101020-2 所示，工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； （ 2） 信息處理 工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 一、工作流程組織的任務(wù) 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織： （ 1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程； （ 2）設(shè)計(jì)工作的流程； （ 3）施工招標(biāo)工作的流程； （ 4）物資采購(gòu)工作的流程； （ 5）施工作業(yè)的流程； （ 6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流 程； （ 7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。 這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織 。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，如圖 2Z101025 所示。工作流程圖用矩形框表示工作（圖 2Z1010Z5a），箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者（圖 2Z1010Z5b）。 P23 練習(xí)： 1在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) E職能組織結(jié)構(gòu) 答案： BCE 2某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（ ）。 A施工結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工 作任務(wù)分工表 D管理職能分工表 E工作流程圖 答案： BCDE 3某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（ ）。 A以橫向指令為主 B讓兩類部門自己解決矛盾 C由工作人員自己解決 D以縱向指令為主 E由最高管理人員親自管理 答案： AD 4下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（ ）。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C工作流程組織 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式 答案： B 5某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照 職能 組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ ）。 A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源 C可能有多個(gè)矛盾的指令源 D指令源惟一 答案： C 第五講 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容： 5 / 48 1工程概況 （ 1）本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件； （ 2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況； （ 3）施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況； （ 4）施工環(huán)境及施工條件等。 2施工部署及施工方案 （ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （ 2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。 3施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求； （ 2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。 4施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn) 場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 （ ）施工組織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署 ，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，分部（分項(xiàng)）工程施工 組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方法和施工機(jī)械的選擇； 3分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則： 1重視工程的組織對(duì)施工的作用； 2提高施工的工業(yè)化程度； 3重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4重視工程施工的目標(biāo)控制； 5積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) （ ）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1計(jì)劃文件； 2設(shè)計(jì)文件； 3合同文件； 4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法 律； 6類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4資源配置情況； 5建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等； 6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 6 / 48 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 施工組織總設(shè) 計(jì)的編制通常采用如下程序： 1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2計(jì)算主要工種工程的工程量； 3確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6編制資源需求量計(jì)劃； 7編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； 8施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 。 一、動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下： 1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 2在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制 （ 1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； （ 2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； （ 3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3如有 必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（圖 2Z101041-2）主要包括： 1 組織措施， 分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2 管理措施 （包括合同措施）， 分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3 經(jīng)濟(jì)措施 ，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4 技術(shù)措施 ，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 三、項(xiàng)目目標(biāo)的事 前控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 P28 第六講 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： （一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地 由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。 （二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 2定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 3通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （ ）施工成本目標(biāo)的逐層分解 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工 成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。 （二）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。 2定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（圖 2Z101042）： （ 1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) 的比較； （ 3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。 3通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （三）調(diào)整施工成本目標(biāo) 三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2003 年 2 月 27 日國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定（ 國(guó)發(fā) 2003 5 號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期”。 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā) 2003 5 號(hào)文印發(fā)之日起至 2008 年 2 月 27 日止。 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程 項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 7 / 48 在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法 律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （ 2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3）在有些文獻(xiàn)申明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； （ 4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)范 GB T 30326 2006） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1）項(xiàng)目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)； （ 2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； （ 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； （ 4）項(xiàng)目需用 的資源的提供方式和核算辦法； （ 5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； （ 7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法； （ 8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法； （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB T 50326 2006） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對(duì)資 源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； （ 7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB T 50326 2006） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： （ 1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （ 2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； （ 4）決 定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用； （ 5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； （ 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （ 7）參與選擇物資供應(yīng)單位； （ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （ 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位 。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 練習(xí)： 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是 ( )。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 第二步第一小步 B目標(biāo)調(diào)整 C將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 答案： D 2.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 ( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 A 設(shè)計(jì) B 監(jiān)理 C 業(yè)主 D項(xiàng)目經(jīng)理 答案： D。 3.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說 明，不正確的是 ( )。 A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組 建 項(xiàng)目管理班子 答案： A. 4.下列屬于進(jìn)度糾偏 的 組織措施的是 ( )。 A調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E改變施工方法 答案： ABCD。 5.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。 8 / 48 A項(xiàng)目目標(biāo)的 策劃 B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C項(xiàng)目管理的目標(biāo) D項(xiàng)目管理的信息化 答案： B P34 第七講 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 1 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 。 2 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。 二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB T50326 2006）的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表 2Z101061 所示。 按表 2Z101061 的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，圖 2Z101061 中的各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如下： 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A 5 等風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 3 等風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C 3 等風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 1 等風(fēng)險(xiǎn)。 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 和 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等 。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類。 1組織風(fēng)險(xiǎn)， 如： （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ，如： （ 1）工程資金供應(yīng)條件； （ 2）合同風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （ 4）事故防范措施和計(jì)劃； （ 5）人身安全控制計(jì)劃； （ 6）信息安全控制計(jì)劃等。 3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ，如： （ 1）自然災(zāi) 害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ，如： （ 1）工程設(shè)計(jì)文件； （ 2）工程施工方案； （ 3） 工程物資 ； （ 4）工程機(jī)械等。 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 一、風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程 。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 二、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 （一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn) ，其工作程序包括： （ 1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息； （ 2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素； （ 3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作： （ 1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的 概率 ； （ 2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的 損失量 ，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； （ 3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 。 （三） 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合 等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn) 向保險(xiǎn)公司投保 是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)； （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍； （ 3）可使 用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求； （ 5）風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限； （ 6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求； 9 / 48 （ 7）相應(yīng)的資源預(yù)算。 （四）風(fēng)險(xiǎn)控制 在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 練習(xí)： 1施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）類型。 A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B組織風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 2.對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（ ） 的不確定因素。 A.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B.影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 C.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D.影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 3承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）類型。 A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B.組織風(fēng)險(xiǎn) C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)答案： B P36 第八講 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 2）提高工程建設(shè)水平； （ 3）充分發(fā)揮投資效益。 2 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 3工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種 高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨(dú)立性。 4公正性。 一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同 ，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。 2“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十七條）。 3“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視 和平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”（引自第三十八條）。 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改 ；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求 施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 。 2“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期末改正的，責(zé)令 停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任： （ 1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的； （ 2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的； （ 3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的； （ 4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的”（引自第五十七條）。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范） （ ）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （二）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （三）材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （六）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （七）施工合同管理方面的工作 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、工程建設(shè) 監(jiān)理的工作程序 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 ； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 ； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè) 監(jiān)理 ； （ 4） 參與 工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 簽署 建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人 提交 工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB 50319 2000） 1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后 開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開 第一次 10 / 48 工地會(huì)議前 報(bào)送業(yè)主； （ 2）應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1）建設(shè)工程的相關(guān) 法律、法規(guī) 及項(xiàng)目審批文件； 2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的 標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理 合同文件 以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： （ 1）建設(shè)工程概 況； （ 2）監(jiān)理工作范圍； （ 3）監(jiān)理工作內(nèi)容； （ 4）監(jiān)理工作目標(biāo)； （ 5）監(jiān)理工作依據(jù)； （ 6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； （ 7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； （ 8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； （ 9）監(jiān)理工作程序； （ 10）監(jiān)理工作方法及措施； （ 11）監(jiān)理工作制度； （ 12）監(jiān)理設(shè)施。 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB 50319 2000） 1工程建設(shè) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在 工程施工開始前 編制完成，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)； （ 2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （ 3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3）施工組織設(shè)計(jì)。 2工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1）專業(yè)工程的特點(diǎn)； （ 2）監(jiān)理工作的流程； （ 3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； （ 4）監(jiān)理工作的方法和措施。 四、旁站監(jiān)理 1旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì) 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施 全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班 的監(jiān)督活動(dòng)。 2旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 。 3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí) ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： （ 1） 檢查 施工企事業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； （ 2）在 現(xiàn)場(chǎng)跟班 監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； （ 3） 核查 進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； （ 4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 ，保存旁站監(jiān)理原始資料。 5凡 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 6旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán) 責(zé)令施工企業(yè)立即整改 ；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告 ，由 總監(jiān)理工程師 下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 練習(xí)： 1我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（ ）的范疇。 A業(yè)主方項(xiàng)目管理 B總承包方項(xiàng)目管理 C承包方項(xiàng)目管理 D咨詢方項(xiàng)目管理 答案： A； 2根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十六條的有關(guān) 規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（ ）。 A監(jiān)督責(zé)任 B監(jiān)理責(zé)任 C法律責(zé)任 D連帶責(zé)任 答案： B； 3根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（ ）。 A工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 C工程建設(shè)施工合同 D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 答案： D； 4某工程監(jiān)理 單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)（ ）。 A要求施工單位整改 B向有關(guān)主管部門報(bào)告 C要求施工單位全面停工 D向建設(shè)單位報(bào)告 答案： A； P42 第九講 2Z102000 施工成本控制 施工成本管理應(yīng)從工 程投標(biāo)報(bào)價(jià) 開始，直至項(xiàng)目 竣工結(jié)算完成 為止，貫穿于 項(xiàng)目實(shí)施 的全過程。成本包括 責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo) ，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng) 理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。 11 / 48 施工成本管理 就是要在 保證工期和質(zhì)量滿足要求 的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 2Z102011 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成 ，如圖 2Z102011所示（建標(biāo) 2003 206號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知）。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。 2Z102012 掌握直接工程費(fèi)的組成 直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成 工程實(shí)體 所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 一、人工費(fèi) 人工費(fèi)是指 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 ，包括以下內(nèi)容： 1 基本工資 ：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。 2 工資性補(bǔ)貼 ：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等。 3 生產(chǎn)工人輔助工資 ：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣 候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在 六個(gè)月以內(nèi) 的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 4 職工福利費(fèi) ：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。 5 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) ：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 二、材料費(fèi) 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用 ，包括以下內(nèi)容： 1材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。 2材料運(yùn)雜費(fèi)。 3運(yùn)輸損耗費(fèi)。 4采購(gòu)及保管費(fèi)。 5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。 三、施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) 。施工機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算公式為： 施工機(jī)械使用費(fèi)（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量機(jī)械臺(tái)班單價(jià)） （ 2Z102012-11） 機(jī)械臺(tái)班單價(jià)臺(tái)班折舊費(fèi)臺(tái)班大修費(fèi)十臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)臺(tái)班人工費(fèi)十臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅 （ 2Z102012-12） 1折舊費(fèi)： 指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購(gòu)置資金的時(shí)間價(jià)值。其計(jì)算公式為： 臺(tái)班折舊費(fèi)機(jī)械預(yù)算價(jià)格（ 1-殘值率） /耐用總臺(tái)班數(shù) （ 2Z102012-13） 耐用總臺(tái)班數(shù)折舊年限年工作臺(tái)班 （ 2Z102012-14） 2 大修理費(fèi) ：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺(tái)班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。其計(jì)算公式如下： 臺(tái)班大修理費(fèi)一次大修理費(fèi)大修次數(shù) /耐用總臺(tái)班數(shù) （ 2Z102012-15） 3 經(jīng)常修理費(fèi) ：指施工機(jī)械除大修理以外的各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用。 4 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) ：安拆費(fèi)指施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用；場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)指施工 機(jī)械整體或自停放地點(diǎn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)或由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用。 5 人工費(fèi) ：指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。 6 燃料動(dòng)力費(fèi) ：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。 7 養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅 ：指施工機(jī)械按照國(guó)家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。 2Z102013 掌握措施費(fèi)的組成 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工 前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用 ，一般包括下列項(xiàng)目： 一、環(huán)境保護(hù)費(fèi) 二、文明施工費(fèi) 三、安全施工費(fèi) 四、臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 五、夜間施工增加費(fèi) 六、二次搬運(yùn)費(fèi) 七、 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 八、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi) 九、腳手架費(fèi) 12 / 48 十、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 十一、施工排水、降水費(fèi) 2Z102014 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。 一、規(guī)費(fèi) （ ）規(guī)費(fèi)的內(nèi)容 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 （簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），包括以下內(nèi)容： 1 工程排污費(fèi) 工程排污費(fèi) 是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。 2 工程定額測(cè)定費(fèi) 工程定額測(cè)定費(fèi)是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門的定額測(cè)定費(fèi)。 3 社會(huì)保障費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi)包括 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 。 4 住房公積金 住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。 5 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。 （二）規(guī)費(fèi)的計(jì)算 規(guī)費(fèi)的計(jì)算公式為： 規(guī)費(fèi) =計(jì)算基數(shù)規(guī)費(fèi)費(fèi)率 （ 2Z102014-1） 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用 以 “直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)” 為計(jì)算基數(shù)，投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，規(guī)費(fèi)一般按國(guó)家及有關(guān)部門規(guī)定的計(jì)算公式及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、企業(yè)管理費(fèi) （一）企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容 企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用， 包括以下內(nèi)容： 1管理人員工資 2辦公費(fèi) 3差旅交通費(fèi) 4固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5工具用具使用費(fèi) 6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、 六個(gè)月以上 的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 7工會(huì) 經(jīng)費(fèi) 8職工教育經(jīng)費(fèi) 9財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10財(cái)務(wù)費(fèi) 11稅金 12其他 其他包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。 （二）企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法： 公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。 1公式計(jì)算法 利用公式計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)的方法比較簡(jiǎn)單，也是投標(biāo)人經(jīng)常采用的一種計(jì)算方法，其計(jì)算公式為： 企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率 （ 2Z102014-2） 其中企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算因計(jì)算基數(shù)不同，分為三種： （ 1）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) （ 2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù) （ 3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) 企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率 =生產(chǎn)工人平均管理費(fèi)年有效施工天數(shù)人工單價(jià) 100% （ 2Z102014-5） 2費(fèi)用分析法 用費(fèi)用分析法計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)就是根據(jù)企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成，結(jié)合具體的工程項(xiàng)目確定各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生額，公式計(jì)算法為： 三、利潤(rùn) 利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利 。按照不同的計(jì)價(jià)程序，利澗的計(jì)算方法有所不同。具體計(jì)算公式為： 利潤(rùn)計(jì)算基數(shù)利潤(rùn)率 （ 2Z102014-7） 計(jì)算基數(shù)可采用： 1以直接費(fèi)和間接費(fèi) 合計(jì)為計(jì)算基數(shù)； 2以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)； 3以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。 四、稅金 建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)的 營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加 。 1營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的 3 。計(jì)算公式為： 13 / 48 營(yíng)業(yè)稅 =營(yíng)業(yè)額 3% （ 2Z102014-8） 2城市維護(hù)建設(shè)稅 應(yīng)納稅額應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額適用稅率 （ 2Z102014-9） 城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7 征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的 5 征收；所 在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的 1 征收。 3教育費(fèi)附加費(fèi) 教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的 3%。計(jì)算公式為： 應(yīng)納稅額 = 應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額 3% （ 2Z102014-10） 為了計(jì)算上的方便，可將營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加合并在一起計(jì)算，以工程成本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金。即： 稅金 = （直接費(fèi) + 間接費(fèi) + 利潤(rùn)） 稅率 （ 2Z102014-11） 稅金 = 1 1營(yíng)業(yè)稅生產(chǎn)率（ 1城市維護(hù)建設(shè) 稅稅率教育費(fèi)附加費(fèi)率） 1 100% （ 2Z102014-11） 如果納稅人所在地為市區(qū)的，則 %3 .4 1%1 0 01%3%7131 1 稅率（計(jì)稅系數(shù)） 如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，則 %3 . 3 5%1 001%3%5131 1 稅率（計(jì)稅系數(shù)） 如果納稅人所在地為農(nóng)村的，則 %3 . 2 2%1 001%3%1131 1 稅率（計(jì)稅系數(shù)） 精點(diǎn)練習(xí)： 1、在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工 程間接費(fèi)的是 ( )。 A施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 措施費(fèi) B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) 間接費(fèi)的規(guī)費(fèi) C生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 直接費(fèi)的人工費(fèi) D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi) 直接費(fèi)的措施費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 2、建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)材料費(fèi)的是 ( )。 A進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 B搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) C施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi) D跳板、腳手架等的攤銷費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 3、不應(yīng)歸入建筑安裝工程人 工費(fèi)的一項(xiàng)是 ( )。 A生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資 B C生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼 D職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 4、施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程的（ ）。 A措施費(fèi) B規(guī)費(fèi) C間接費(fèi) D施工機(jī)械使用費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 5.施工項(xiàng)目成本管理工作從（ ）開始直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。 A設(shè)計(jì)階段 B投標(biāo)報(bào)價(jià)階段 C施工準(zhǔn)備階段 D正式開工 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 6、建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括 ( )。 A材料運(yùn)雜費(fèi) B材料二次搬運(yùn)費(fèi) （屬措施費(fèi)） C D搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料費(fèi) （屬措施費(fèi)） E 標(biāo)準(zhǔn)答案： ACE 第十講 2Z102015 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 ，其計(jì)價(jià)程序如下： 一、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為 三種。 （一）以 直接費(fèi) 為計(jì)算基礎(chǔ) 14 / 48 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-1。 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表 2Z102015-1 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 3 直接費(fèi)小計(jì) + 4 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 5 利潤(rùn) （ 4） 相應(yīng)利潤(rùn)率 6 合計(jì) + + 7 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） 【例 2Z102015】 某 土方工程直接工程費(fèi)為 300萬元，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5，間接費(fèi)費(fèi)率為8，利潤(rùn)率為 4，綜合稅率為 3 41。列表計(jì)算該工程的建筑安裝工程造價(jià)。 建筑安裝工程造價(jià)計(jì)算過程見表 2Z102015-2。 （二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-3。 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表 2Z102015-3 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工 程費(fèi) 按預(yù)算表 2 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤(rùn) 相應(yīng)利潤(rùn)率 9 合計(jì) + + 10 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） （三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-4。 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表 2Z102015-4 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 直接工程費(fèi)中人工費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 措施費(fèi)中人工費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤(rùn) 相應(yīng)利潤(rùn)率 9 合計(jì) + + 10 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） 二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)法分為 全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià) ， 全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包 括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 。由于大多數(shù)情況下 措施費(fèi) 由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。 綜合單價(jià)如果是全費(fèi)用綜合單價(jià)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價(jià)格。如果綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還需加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。 由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“ C”代表該項(xiàng)比值 ）在以下三種計(jì)算程序中選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。 1 當(dāng) C C0（ C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用 以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)，計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-5。 以直接工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表 2Z102015-5 15 / 48 2當(dāng) C C0時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)，計(jì)價(jià)程序見表2Z102015-6。 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表 2Z102015-6 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 分項(xiàng)直接工程費(fèi) 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械費(fèi) 2 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi) 3 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 4 利潤(rùn) 相應(yīng)利潤(rùn)率 5 合計(jì) + + 6 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） （三）如該分項(xiàng)的 直接費(fèi)僅為人工費(fèi) ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可 采用以人工費(fèi)為基數(shù) 計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)，計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-7。 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表 2Z102015-7 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 分項(xiàng)直接工程費(fèi) 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械費(fèi) 2 直接工程費(fèi)中人工費(fèi) 人工費(fèi) 3 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 4 利潤(rùn) 相應(yīng)利潤(rùn)率 5 合計(jì) + + 6 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） 練習(xí)： 1：按照建標(biāo) 2003206號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 ( )。 A直接費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)十稅金 B直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金 C直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi) D直接工程費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理費(fèi)臨時(shí)措施費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 2：直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 ( )。 A施工機(jī)械使用費(fèi) B施工機(jī)械安、拆費(fèi) C 施工機(jī)械場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) D燃料動(dòng)力費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 3：生產(chǎn)工人職工福利費(fèi)包括在建筑安裝工程 ( )中。 A直接工程費(fèi)的人工費(fèi) B C規(guī)費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 4：在建筑安裝工程造價(jià)中，營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的 ( ) A 3.00% B 3.41% C 5.00% D 5.50% 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 5：建筑安裝工程含稅造價(jià)等于不含稅造價(jià)加上 ( ) A房產(chǎn)稅 B C土地使用稅 D城市維護(hù)建設(shè)稅 E教育費(fèi)附加 標(biāo)準(zhǔn)答案： BDE P54 第十一講 2Z102016 熟悉工程量清單計(jì)價(jià) 一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單（計(jì)價(jià)規(guī)范 2.0.1條）。 工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成（計(jì)價(jià)規(guī)范 3.1.4 條）。 工程量清單 是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo) 控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 二、工程量清單的作用 工程量清單是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 1工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 分項(xiàng)直接工程費(fèi) 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械費(fèi) 2 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 3 利潤(rùn) （ 2） 相應(yīng)利潤(rùn)率 4 合計(jì) + + 5 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） 16 / 48 2工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 3工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù) 4工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 5工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。 三、 工程 量清單編制的方法 計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由 招標(biāo)人 負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由 五個(gè)清單 組成，分別是 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單 。 四、工程量清單計(jì)價(jià)的方法 一般而言，在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 工料單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) （ 2Z102016-1） 綜合單價(jià) = 人工費(fèi) +材 料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn) （ 2Z102016-2） 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 （ 2Z102016-3） 計(jì)價(jià)規(guī)范中的工 程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 所以，計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為 不完全費(fèi)用 綜合單價(jià)。 （一）工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程 工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程如圖 2Z102016 所示。從計(jì)價(jià)過程的示意圖 中可以看出，工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段： 工程量清單編制 和 利用工程量清單編制工程造價(jià) 兩個(gè)階段。 （二）工程量清單計(jì)價(jià)的方法 1. 總報(bào)價(jià)的計(jì)算 利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，匯總得到總報(bào)價(jià)。 2分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算 （ 1）計(jì)算施工方案工程量 （ 2）人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算 （ 3）市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià) （ 4）計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) （ 5）計(jì)算綜合單價(jià) （ 6）計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi) 3措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 4其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 5規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 6投標(biāo)報(bào)價(jià) 五、工程量清單計(jì)價(jià)表格 工 程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一的格式， 隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫 。其內(nèi)容組成如下： （ 1）封面； （ 2）總說明； （ 3）匯總表； （ 4）分部分項(xiàng)工程量清單（與計(jì)價(jià)）表； （ 5）措施項(xiàng)目清單（與計(jì)價(jià)）表； （ 6）其他項(xiàng)目清單（與計(jì)價(jià)）表； （ 7）規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單（與計(jì)價(jià)）表； （ 8）工程款支付申請(qǐng)（核準(zhǔn)）表。 第十二講 2Z102020 建設(shè)工程定額 2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類 一、 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 1 人工定額 人工定額，也稱勞動(dòng)定額，是指 在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格 產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn) 。 2 材料消耗定額 材料消耗定額是指 在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的廠定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 3 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 是指 施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間 。 二、 按編制程序和用途分類 1 施工定額 施工定額是以 同一性質(zhì)的施工過程 工序 ，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。 2 預(yù)算定額 預(yù)算定額是以 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以 施工定額 為基 礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是 編制概算定額的基礎(chǔ) 。 預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。 3 概算定額 概算定額是以 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的。概算定額一般是在 預(yù)算定額 的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。 4 概算指標(biāo) 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以 整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物 為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和 初步設(shè)計(jì)的深度 相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 5 投資估算指標(biāo) 投資估算指標(biāo)通 常是以 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目 為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。 投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。 三、按編制單位和適用范圍分類 1 全國(guó)統(tǒng)一定額 2 行業(yè)定額 3 地區(qū)定額 4 企業(yè)定額 四、 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額 以及工程建設(shè)其他費(fèi) 17 / 48 用定額等。 1建筑工程定額 建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。建筑工程一般理解為房屋和構(gòu)筑物工程。 2設(shè)備安裝工程定額 設(shè)備安裝工程定額是設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。 3建筑安裝工程費(fèi)用定額 建筑安裝工程費(fèi)用定額包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。 4工具、器具定額 工具、 器具定額是為新建或擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)首次配置的工具、器具數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 5工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 工程建設(shè)其他費(fèi)用定額是獨(dú)立于建筑安裝工程定額、設(shè)備和工器 具購(gòu)置之外的其他費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。 2Z102022 了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 一、人工定額的編制 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時(shí)間 兩項(xiàng)工作，但擬定定額時(shí)間的前提是對(duì)工人工作時(shí)間按其消耗性質(zhì)進(jìn)行分類研究。 （一）工人工作時(shí)間消耗的分類 工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類： 必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間 。 必需消耗的工作時(shí) 間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。 損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。 （二）擬定正常的施工作業(yè)條件 擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。 （三）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間 施工作業(yè)的額定時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。 二、人工定額的形式 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) ；其中人工時(shí)間 定額用“工日”表示。 三、人工定額的制定方法 人工定額的制定方法有 技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 四種。 2Z102023 了解材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 一、材料消耗定額的編制 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。 二、周 轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)： 1第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）； 2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）； 3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； 4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。 2Z102024 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 一、施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額 （一）施工機(jī)械 時(shí)間定額 施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為 8h。 （二）機(jī)械 產(chǎn)量定額 機(jī)械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 二、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制 （一）機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類 機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。 （二）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容 1擬定機(jī)械工作的正常施工條件 2 確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 3確定機(jī)械的利用系數(shù) 4計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 5擬定工人小組的定額時(shí)間 練習(xí) 1預(yù)算定額是以（ ）為對(duì)象編制的。 A. 同一性質(zhì)的施工過程 工序 B. 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程 C. 以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的 D. 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 2編制材料消耗定額時(shí)，材料損耗率可以通過（ ）計(jì)算確定。 A觀察法 B實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)法 C測(cè)定法 D寫實(shí)記錄法 標(biāo)準(zhǔn)答案： A P73 第十三講 2Z102030 施工成本管理與施工成 本計(jì)劃 2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和 ，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的 18 / 48 攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由 直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 和施工措施費(fèi)等 。 間接成本 是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) 等。 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。 組織管理層 貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項(xiàng)目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括：（ 1）施工成本預(yù)測(cè)；（ 2）施工成本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 （一）施工成本預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的 估算 。 （二）施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足 以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求； （ 2） 組織 對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求； （ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施 方案 為基礎(chǔ)的要求； （ 4）有關(guān) 定額及市場(chǎng)價(jià)格 的要求。 施工成本計(jì)劃的 具體內(nèi)容 如下： 1 編制說明 指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。 2施工成本計(jì)劃的指標(biāo) 施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下 三類指標(biāo)： （ 1）成本計(jì)劃的 數(shù)量指標(biāo) ， （ 2）成本計(jì)劃的 質(zhì)量指標(biāo) ， （ 3）成本計(jì)劃的 效益指標(biāo) ， 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本 3按 工程量清單 列出的 單位工程計(jì)劃成本匯總表 單位工程計(jì)劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項(xiàng)目編碼 清單項(xiàng)目名稱 合同價(jià)格 計(jì)劃成本 1 2 4按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項(xiàng) 目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。 （三）施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施， 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi) ，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 成本控制應(yīng)滿足下列要求 ： （ 1）要按照計(jì)劃成本 目標(biāo)值 來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材 料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。 （ 2）要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 。 （ 3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加 。 （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制 結(jié)合起來 ，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。 （ 5）承包人必須有一套健全的 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 ，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。 （四）施工成本核算 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍 對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配， 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 ；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 。施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括： （ 1）人工費(fèi)核算； （ 2）材料費(fèi)核算； （ 3）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算； （ 4）結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算； （ 5）機(jī)械使用費(fèi)核算； （ 6）其他措施費(fèi)核算； （ 7）分包工程成本核算； （ 8）間接 費(fèi)核算； （ 9）項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。 （五）施工成本分析 施工成本分析是在施工 成本核算 的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正 。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 。 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 （六）施工成本考核 施工成本考核是 指在 施工項(xiàng)目 完成后 ，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 二、施工成本管理的措施 （ ）組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工 、權(quán)利和責(zé)任 。 組織措施的另一方面是 編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲 19 / 48 目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要 增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 （二）技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。 在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 技術(shù)措施不僅對(duì)解 決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是 最易為人們所接受和采用的措施 。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及 時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。 （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是 選用合適的合同結(jié)構(gòu) ，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì) 考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在 的風(fēng)險(xiǎn)因素。 通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。 第十四講 2Z102032 掌握施工成本計(jì)劃的類型 一、 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 即 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 。這類成本計(jì)劃是以 招標(biāo)文件 中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程 量清單等 為依據(jù)。 二、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃 ，是 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 。它是以 合同標(biāo)書 為依據(jù)。 三、 實(shí)施性計(jì)劃成本 即 項(xiàng)目 施工準(zhǔn)備階段 的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目 實(shí)施方案 為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用 企業(yè)的施工定額 通過 施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。 1 編制的依據(jù)不同 2 適用的范圍不同 3 發(fā)揮的作用不同 2Z102033 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： （ 1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； （ 2）企業(yè)定額、施工預(yù)算； （ 3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； （ 4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)； （ 5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； （ 6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； （ 7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價(jià)書）； （ 8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同； （ 9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料； （ 10）施工成本預(yù)測(cè)資料； （ 11）擬采取的降低施工成本的措施； （ 12）其他相關(guān)資料。 2Z102034 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 施工成本計(jì)劃的編 制以 成本預(yù)測(cè) 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 確定目標(biāo)成本 。 一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在 目標(biāo)成本 的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 施工成本計(jì)劃的編制方式有： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃； （ 2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； （ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。 一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 施工成本 可以按成本組成分解為 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi) ，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。 二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 大中型工程項(xiàng)目通常是由若干 單項(xiàng)工程 構(gòu)成的，而 每個(gè) 單項(xiàng)工程 包括了多個(gè) 單位工程 ，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè) 分部分項(xiàng)工程 所構(gòu)成。 在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。從而得到詳細(xì)的成本計(jì)劃表，如表 2Z102034 1。 分項(xiàng)工程編碼 工程內(nèi)容 計(jì)量單位 工程數(shù)量 計(jì)劃綜合單價(jià) 本分項(xiàng)總計(jì) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。 其表示方式 有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間成本曲線（ S 形曲線）表示。 練習(xí)： 1：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是 ( )。 A.編制施工成本控制工作流程圖 B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證 技術(shù) C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策 合同 D.防止和處理施工索賠 合同 20 / 48 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 2：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（ ）。 A組織措施 B C技術(shù)措施 D合同措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 3：施工成本 管理的目的是（ ）。 A提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B提高施工質(zhì)量 C尋求最大限度的成本節(jié)約 D減少日常開銷 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 4：在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的必須消耗的時(shí)間包括（ ）。 A基本工作時(shí)間 B休息時(shí)間 C停工時(shí)間 D準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 E輔助工作時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)答案： ABDE P84 第十五講 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 1 工程承包合同 2 施工成本計(jì)劃 3 進(jìn)度報(bào)告 4 工程變更 有關(guān) 施工組織設(shè)計(jì)、分包合 同 等也都是施工成本控制的依據(jù)。 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。 1比較 按照某種確定的方式將施工成本 計(jì)劃值與實(shí)際值 逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 2分析 在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是 施工成本控制工作的核心 ，其主要 目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措 施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 3預(yù)測(cè) 按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。 4糾偏 當(dāng)工程項(xiàng)目，的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。 5檢查 它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。 2Z102043 掌握施工成本控制的方法 一、施工成 本的過程控制方法 （一）人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)的控制實(shí)行 “量?jī)r(jià)分離” 的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 （二）材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照 “量?jī)r(jià)分離” 原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 1材料用量的控制 在保證符合 設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。 （ 1） 定額控制 。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)， 實(shí)行限額發(fā)料制度 。 （ 2） 指標(biāo)控制 。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管 理和按指標(biāo)控制的辦法。 （ 3） 計(jì)量控制 。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。 （ 4） 包干控制 。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。 2材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由 材料采購(gòu)部門 控制。由于材料價(jià)格是由 買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗 等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過 掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等 方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。 （三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種 不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式 。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要 ，同時(shí)還要考慮到 費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定 ，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制： 1 合理安排施工生產(chǎn) ，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作 ，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率； 3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng) ，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置； 4 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合 ，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 （四）施工分包費(fèi)用的控制 決定分包范圍的因 素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模 。對(duì)分包費(fèi)用的控制， 主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。 練習(xí)： 1.施工成本控制的步驟中有（ 1） 比較，（ 2）預(yù)測(cè)，（ 3）分析等內(nèi)容，這三個(gè)內(nèi)容的順序應(yīng)該是： A.(1) (2) (3) B (2) (1) (3) C (1) (3) (2) D (3) (1) (2) 21 / 48 答案： C 2在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ）。 A預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原 因 C采取適當(dāng)措施糾偏 D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況 答案 B 4.施工成本控制的依據(jù)包括（ ） A監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理細(xì)則 C項(xiàng)目計(jì)劃 D工程承包合同 E施工組織設(shè)計(jì) 答案： DE 5.材料用量的控制方法包括有（ ） A定額控制 B指標(biāo)控制 C計(jì)量控制 D包干控制 E計(jì)劃控制 答案： ABCD P87 第十六講 二、贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1 已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）已完成工作量預(yù)算單價(jià) 2 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）計(jì)劃工作 量預(yù)算單價(jià) 3 已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）已完成工作量實(shí)際單價(jià) （二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。 1 費(fèi)用偏差 Cv（ CostVariance） 費(fèi)用偏差（ CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 2進(jìn)度偏差 Sv（ ScheduleVariance） 進(jìn)度偏差（ S）已完工作預(yù)算費(fèi)用（ B WP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ WS） 3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI）已 完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）己完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 （三）偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法和曲 線法。 1橫道圖法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 2表格法 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)： （ 1）靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。 （ 2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。 （ 3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 3曲線法 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）曲線。 （四）偏差原因分析與糾偏措施 1偏差原因分析 偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，見圖 2Z102043-4。 2糾偏措施 （ 1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案； （ 2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； （ 3）重新選擇供 應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間； （ 4）改變實(shí)施過程； 22 / 48 （ 5）變更工程范圍； （ 6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。 2Z102044 掌握施工成本分析的方法 一、施工成本分析的依據(jù) （ ） 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是 價(jià)值核算 。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利澗等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。 （二） 業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登 記表 ， 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣， 業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 （三） 統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 它的 計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量 。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。 二、施工成本分析的方法 （ ）成本分析的基本方法 施工 成本分析的基本方法包括： 比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 1比較法 比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。 （ 1） 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 （ 2） 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （ 3） 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 2因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用 來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。 因素分析法的計(jì)算步驟如下： （ 1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異； （ 2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）； （ 3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； （ 4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； （ 5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； （ 6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與 分析對(duì)象的總差異相等。 3差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 4比率法 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。 它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。 （ 1）相關(guān)比率法 （ 2）構(gòu)成比率法 （ 3）動(dòng)態(tài)比率法 （二）綜合成本的分析方法 1分部分項(xiàng)工程成本分析 2月（季）度成本分析 3年度成本分析 4竣工成本的綜合分析 練習(xí)： 1某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完 成工程樁 120根；單價(jià)為 1 2萬元根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為 110 根；實(shí)際單價(jià)為 1 3萬元根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）為（ ）萬元。 A 132 B 143 C 144 D 156 答案： C P98 第十七講 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 2Z102051 掌握工程變更價(jià)款的確定方法 一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法 1合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 2合同中只有類似于變更工程的價(jià)格 ，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； 3合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 一是直接套用 ，即從工程量清單上直接拿來使用；二是 間接套用 ，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是 部分套用 ，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 二、 FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法 （ ）工程變更價(jià)款確定的一般原則 1變更工作在工程量表中有 同種 工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。 2工程量表中雖然列有 同類 工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已 不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上 制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。 3變更工作的內(nèi)容在工程量表中 沒有同類 工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則， 確定新的費(fèi)率或價(jià)格。 （二）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 FIDIC施工合同條件（ 1999年第一版）約定：在以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 1 第一種情況 （ 1）如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的 工程量 比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 10； （ 2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的 乘積 超過了中標(biāo)的合同金額的 0.01 ； （ 3）此工程量的變 化直接造成該項(xiàng)工作 單位成本 的變動(dòng)超過 1 ； （ 4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的 “固定費(fèi)率項(xiàng)目”。 2第二種情況 （ 1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的； 23 / 48 （ 2）合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格； （ 3）由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 三、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法 關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，建設(shè)工程工程量 清單計(jì)價(jià)規(guī)范） GB50500-2008）有如下規(guī)定。 1在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法 規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國(guó)家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工種價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 2若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量 清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng) 按新的項(xiàng)目特征，即實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。 3若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法： （ 1）合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定； （ 2）合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià) 確定； （ 3）合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 4若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則： （ 1）原措施費(fèi)中 已有 的措施項(xiàng)目， 按原有 措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整； （ 2）原措施費(fèi)中 沒有 的措施項(xiàng)目， 由承包人 根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更， 經(jīng)發(fā)包人 確認(rèn)后調(diào)整。 5若合同未作約定，按以下原則辦理： （ 1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以內(nèi) 時(shí)，其綜合單價(jià) 不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)； （ 2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過 0.1%時(shí) ，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是 由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 練習(xí)： 1. 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法中規(guī)定，如果合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以（ ）變更合同價(jià)款； A 參照類似價(jià)格 B 按合同已有的價(jià)格 C由承包人提出適當(dāng)?shù)?D 由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)?答案： A 2. 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法中規(guī)定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，則（ ）。 A由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 B按照合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 C可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 D由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格 答案： A 3.FIDIC施工合同條件（ 1999年第一版）約定：在以下（ ）情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 A如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 1； B如果此項(xiàng) 工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 0.1； C如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 0.01； D如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 10； 答案： D P101 第十八講 2Z102052 掌握索賠費(fèi)用的組成 一、索賠費(fèi)用的組成 索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。按我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定（參見建標(biāo) 2003 206 號(hào)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成），建安工程合同價(jià)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅 金。我國(guó)的這種規(guī)定，同國(guó)際上通行的做法還不完全一致。在國(guó)際工程中，一般承包商可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容如圖教材 2Z102052所示。 1人工費(fèi) 人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。 2材料費(fèi) 材料費(fèi)的索賠包括： 由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用 。 3施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括： 由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī) 械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算， 而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 4分包費(fèi)用 分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。 5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等。 6利息 主要有這樣幾種規(guī)定： （ 1）按當(dāng)時(shí)的銀行 貸款利率； 24 / 48 （ 2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率； （ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 7總部（企業(yè)）管理費(fèi) 索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支。這項(xiàng)索賠款的計(jì)算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國(guó)際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有以下幾種： （ 1）按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（ 3 8）計(jì)算 總部管理費(fèi)合同中總部管理費(fèi)比率（）（直接費(fèi)索賠款額十現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額等 ） （ 2Z102052 1） （ 2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算 總部管理費(fèi)公司管理費(fèi)比率（）（直接費(fèi)索賠款額現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額等） （ 2ZL02052 2） （ 3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額，計(jì)算步驟如下： 對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)該工程的合同額同期內(nèi)公司的總合同額 （ 2Z102052 3） 該工程的每日管理額 =該工程向總部上繳的管理費(fèi)合同施工天數(shù) (2Z102052-4) 索賠的總部管理費(fèi)該工程的每日管理費(fèi)工程延期的天數(shù) （ 2Z102052-5） 8利潤(rùn) 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列人利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以， 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。 索賠利澗的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。 二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有： 實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。 （ ）實(shí)際費(fèi)用法 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工 程索賠時(shí)最常用的一種方法。 （二）總費(fèi)用法 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算，總費(fèi)用，即為索賠金額，即： 索賠金額實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 （ 2Z102052 6） （三）修正的總費(fèi)用法 修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉上些不合理的因素，使其更合理。 索賠金額某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 （ 2Z10Z052-7） 修正的總費(fèi)用法與總費(fèi)用法相比，有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn) ，它的準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法。 2Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式 1 按月結(jié)算 即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。 2 竣工后一次結(jié)算 建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi) ，或者工程承包合同價(jià)值在 100萬元以下 的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。 3 分段結(jié)算 即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 4 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 。 實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。 二、建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式 （ ）工程預(yù)付款 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7 天 。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天 停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。” （二）工程預(yù)付款的扣回 1發(fā)包人和承包人通過 洽商用合同的形式 予以確定 。 2 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起， 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算： T P-M N 式中 T 起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額； P 承包工程合同總額； M 工程預(yù)付款數(shù)額； N 主要材料，構(gòu)件所占比重。 （三）工程進(jìn)度款 1工程進(jìn)度款的計(jì)算 （ 1）采用 可調(diào)工料單價(jià)法 計(jì)算工程進(jìn)度款 當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，在確定已完工程量后，可按以下步驟計(jì)算工程進(jìn)度款： 1）根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)； 2）將本月所完全 部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)； 3）按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)； 4）按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)； 5）按規(guī)定計(jì)算稅金； 6）累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。 （ 2）采用 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 計(jì)算工程進(jìn)度款 2工程進(jìn)度款的支付 建設(shè)工程施工合同（示范文本）關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“ 在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14d 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）”。 （四）竣工結(jié)算 幾個(gè)時(shí)間自己書上找下，記住。 三、建筑安裝工租費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算 （一） 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 （二） 按主材計(jì)算價(jià)差 (三 )工 調(diào)價(jià)系數(shù)法 按工程價(jià)格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)。 （四） 調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價(jià)格調(diào)整的計(jì)算工作比較復(fù)雜，其程序如下。 1 確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種 2 要明確的兩個(gè)問題 （ 1）在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種 物價(jià)波動(dòng)到何種程度 才進(jìn)行調(diào)整，一般都在 10 左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)， 地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指的是某月某日的市場(chǎng)價(jià)格。 這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即 基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天 前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)就是計(jì)算調(diào)值的依據(jù)。 （ 2）確定各成 本要素的系數(shù)和固定系數(shù) ，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1。 3建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式 建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。調(diào)值公式一般為： 25 / 48 各部分成本的比重系數(shù)在許多標(biāo)書中要求承包方在投標(biāo)時(shí)即提出，并在價(jià)格分析中予以論證。但也有的是由發(fā)包人在標(biāo)書中規(guī)定一個(gè)允許范圍，由投標(biāo) 人在此范圍內(nèi)選定。 P109 第十九講 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) 2Z103011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在項(xiàng)目 決策階段 項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的 實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項(xiàng)目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。 總進(jìn)度目標(biāo) 論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作 ，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題 . 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； （ 2）總進(jìn)度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進(jìn)行 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項(xiàng)目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； （ 7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) （ 1）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； （ 2）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； （ 3）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； （ 4）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； （ 2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； （ 3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； （ 2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； （ 3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 由 不同項(xiàng)目參與方 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃； （ 4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 由 不同周期 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其 相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ，如： （ 1） 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； （ 2） 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié) 調(diào)； （ 3） 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與 采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 。 建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的， 進(jìn)度控制 也就必須是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的管理過程 ，它由下列環(huán)節(jié)組成： （ 1） 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 ，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)； （ 2） 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 ； （ 3） 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 ，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施， 并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 2Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 ， 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度 。 26 / 48 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度 。 P113 第二十講 2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用 2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃 包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇 。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 2Z103022 熟悉控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 一般而言， 一個(gè)工程項(xiàng)目的 施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的控制性 施工進(jìn)度計(jì)劃。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下： 1論證施工總進(jìn)度目標(biāo)； 2施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； 3是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)； 4是 編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。 2Z103023 熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃的作用 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下： （ 1）確定施工作業(yè)的具體安排； （ 2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）； （ 3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）； （ 4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）； （ 5）確定（或據(jù)此可 計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制 橫道圖是一種 最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法 ，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種 表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編 制 的意圖。 但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計(jì)劃； （ 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì) 算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； （ 4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如 CPM、 PERT、 CPA、 MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 1工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。 2工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為： （ 1）事件網(wǎng)絡(luò)； （ 2）工作網(wǎng)絡(luò)。 3工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為： （ 1）單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 2）多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 美國(guó)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（ JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： 1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 3雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ ）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是 以箭線及其兩端節(jié) 點(diǎn)的編號(hào)表示工作 的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖 2Z103032-1所示。 1箭線（工作） 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中， 任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。 虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 2節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件） 節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng) 絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)。 （ 1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)： 即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開始。 （ 2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)： 即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。 （ 3）中間節(jié)點(diǎn)： 即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。 3線路 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線， 一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。 4邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏 輯關(guān)系，它包括 工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 （ 1）工藝關(guān)系： 生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。 27 / 48 （ 2）組織關(guān)系： 工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 （二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則 1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 。 2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了 原來出發(fā)點(diǎn)的線路。 3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間 嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 5當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）。 6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。 7雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng) 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 8雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 應(yīng)條理清楚， 布局合理 。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。 P121 第二十一、二十二、二十三講 （三）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 1時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào) （ 1）工作持續(xù)時(shí)間（ Di-j） 工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間。 （ 2）工期（ T） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種： 計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用 Tc表示； 要求工 期，任務(wù)委托人所要求的工期，用 Tr表示； 計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用 Tp表示。 2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。 最早開始時(shí)間（ ESi-j）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 i-j 有可能開始的最早時(shí)刻。 最早完成時(shí)間（ EFi-j）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 i-j 有可能完成的最早時(shí)刻。 最遲開始時(shí)間（ LSi-j）， 是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作 i-j必須開始的最遲時(shí)刻。 最遲完成時(shí)間（ LFi-j）， 是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的 前提下，工作 i-j必須完成的最遲時(shí)刻。 總時(shí)差（ TFi-j）， 是指在不影響總工期的前提下，工作 i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差（ FFi-j）， 是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 按工作計(jì)算法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各時(shí)間參數(shù)，其計(jì)算結(jié)果應(yīng)標(biāo)注在箭線之上，如圖 2Z103032-6所示。 （二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 28 / 48 （三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 1關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。 2 關(guān)鍵線路 自始至終全 部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上，音的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。 二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖 2Z203032-8所示。 29 / 48 圖 2Z103032-8 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算應(yīng)在確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間之后進(jìn)行。 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算順序和計(jì)算方法基本上與雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算相同 。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注形式如圖 2Z203032-10所示。 圖 2Z103032-10 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注形式 三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ ）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖 2Z203032-12 所示。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 （二）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下： 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便； 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路； 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整； 由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。 （三）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定 1雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。 2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 3時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。 4時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。 （四）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法有兩種。 1間接法繪制 2直接法繪制 補(bǔ)充例題： 在下圖 所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 請(qǐng)大家分析判斷以下幾個(gè)問題： （ 1） 計(jì)算工期 ？ （ 2） 關(guān)鍵 線路？ （ 3） .C,D,G的自由時(shí)差（取整數(shù)）？ 解析： 1計(jì)算工期 為 14 2關(guān)鍵 線路為 1-2-4-5-7-8 3. C,D,G 的自由時(shí)差分別為 2， 0， 4 難點(diǎn)作業(yè)講解 1：雙代號(hào)最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中 箭線末端 (箭頭 )對(duì)應(yīng)的標(biāo)值為 ( ) A.該工作的最早開始時(shí)間 B.該工作的最遲完成時(shí)間 C.該工作的最早完成時(shí)間 D.緊后工作的最遲開始時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 2：在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 C 的最早開始時(shí)間為 ( )。 A 0 B 3 C 5 D 8 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 3：在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 C 的最早完成時(shí)間為 ( )。 A 5 D 45 F 5 E 7 C 3 B 65 Tp=23 A 5 D 45 F 5 E 7 C 3 B 65 Tp=23 30 / 48 A 0 B 3 C 5 D 8 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 4：在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期為 23 天，則工作 C 的最遲完成時(shí)間為第（ ）天。 A 0 B 3 C 5 D 11 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 5. 在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期為 23 天，工作 C 的總時(shí)差為 ( )天。 A 0 B 3 C 5 D 8 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 6.已知工作 i j 的最早開始時(shí)間為 18 天，最遲開始時(shí)間為第 21 天。則該工作的總時(shí)差為 ( ) A.8 天 B.1 天 C.3 天 D.5 天 標(biāo)準(zhǔn)答案： C P135 第二十四講 2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí) ，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 在 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮 關(guān)鍵工作 的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素： 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。 2Z103034 掌握時(shí)差的運(yùn)用 總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差指的是在不影 響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2Z103041 掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù) 施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： （ 1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃； （ 2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； （ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括： （ 1）檢查工程量的完成情況； （ 2）檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況； （ 3）檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況； （ 4）前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問題的整改情況。 2Z103042 掌握施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制的措施主要包括 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 一、施工方進(jìn)度控制的組織措施 施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。 1正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。 2在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng) 有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 3進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和 相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的 任務(wù)分工表和管理職能分工表 中標(biāo)示并落實(shí)。 4 應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。 5進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 ，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。 A 5 D 45 F 5 E 7 C 3 B 65 Tp=23 A 5 D 45 F 5 E 7 C 3 B 65 Tp=23 31 / 48 二、施工方進(jìn)度控制的管理措施 施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： （ 1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念 （ 2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念 （ 3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 施工方進(jìn)度控制的管理措施如下。 1施工進(jìn)度控制的管理措施涉及 管理的思想、管理的方法、管理 的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 2用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系 ，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 3 承發(fā)包模式的選擇 直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。 4為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在 分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。 5應(yīng)重視 信息技術(shù) 進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用。 三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 涉及工程 資金需求計(jì)劃 和 加快施工進(jìn)度 的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 的選用。 第二十四講 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z104010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí) 2Z104011 掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn) 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念 1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念 我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 2000 中關(guān)于 質(zhì)量 的定義是： 一組固有特性滿足要求的程度。 施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合 國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。 2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念 我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 2000 中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是： 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 3. 質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念 二施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 2Z104012 掌握施工質(zhì)量的影響因素 （ 1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。 （ 2）材料 的因素。包括工程材料和施工材料 （ 3）機(jī)械的因素，包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。 （ 4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。 （ 5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2Z104021 掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行 1質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。 2施工質(zhì)量保 證體系的內(nèi)容 （ 1） 項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) 。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從 時(shí)間角度和空間角度 展開。 （ 2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和頊目質(zhì)量目標(biāo)來編制。 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為 質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。 （ 3） 思想保證體系 。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。 （ 4） 組織保證體系 。建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。 （ 5） 工 作保證體系。 通過 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。 3施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng) 以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心 ，按照 PDCA循環(huán)的原理展開控制。 計(jì)劃（ Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃； 實(shí)施（ Do）包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)； 檢查（ Check）就是對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案和檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果； 處理（ Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分 析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 1.一組固有特性滿足要求的程度稱為（ ） A質(zhì)量 B施工質(zhì)量 C管理 D質(zhì)量管理 答案： A 2. ( )是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 A質(zhì)量 B施工質(zhì)量 C管理 D質(zhì)量管理 答案： D 3施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括（ ） A責(zé)任保證體系 B組織保證體系 C思想保證體系 D項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 E項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) 答案： BCDE P141 32 / 48 第二十五講 2Z104022 了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 （ 1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客 為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)原則。 （ 2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 （ 3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個(gè)階段建立與運(yùn)行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。 （ 4）質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。 2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法 2Z104031 掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。 1事前質(zhì)量控制 2事中質(zhì)量控制 3事后質(zhì)量控制 二、施工質(zhì)量控制的依據(jù) 1共同性依據(jù) 指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。 2專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。 三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 1質(zhì)量文件審核 2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。 目測(cè)法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。 實(shí)測(cè)法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。 試驗(yàn)法主要包括理化試驗(yàn)和無損試驗(yàn)。 練習(xí) 1.“分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，并對(duì)這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然”屬于（ ）基本環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)。 A事前質(zhì)量控制 B事中質(zhì)量控制 C事后質(zhì)量控制 D竣 工后 答案： A 2. 施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括（ ）。 A共同性依據(jù) B專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 C 質(zhì)量文件 D 技術(shù)措施 E 技術(shù)方案 答案： AB P145 第二十六講 2Z104032 掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作 1工程項(xiàng)目劃分 從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，項(xiàng)目劃分的要求如下： （ 1）工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 （ 2）單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定： 1）具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工 程。 2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。 （ 3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定： 1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。 （ 4）分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。 （ 5）分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 （ 6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（ 子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。 2技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、堆積的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等等。 二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 1工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 2施工平面布置的控制 三、材料的質(zhì)量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等（統(tǒng)稱 “材料”，下同）均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)： 1采購(gòu)訂貨關(guān) 2進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān) 3存儲(chǔ)和使用關(guān) 四、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 機(jī)械設(shè)備的選型 主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定 使用操作要求 33 / 48 2Z104033 掌握施工過程的質(zhì)量控制 一、技術(shù)交底 做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。 二、測(cè)量控制 項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 1工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核 2民用建筑的測(cè)量復(fù)核 3高層建筑測(cè)量復(fù)核 4管線工程測(cè)量復(fù)核 三、計(jì)量控制 施工過程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證 量值統(tǒng)一。計(jì)量控制的工作重點(diǎn)是：建立計(jì)量管理部門和配置計(jì)量人員，建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度；嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)；監(jiān)督計(jì)量過程的實(shí)施，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。 四、工序施工質(zhì)量控制 工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 1工序施工條件控制 控制的手段主要有：檢查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。控制的依據(jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。 2工序施工效果控制 按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才 能進(jìn)行下道工序： （ 1）地基基礎(chǔ)工程 1）地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)。 2）樁的承載力檢測(cè)。 3）樁身完整性檢測(cè)。 （ 2）主體結(jié)構(gòu)工程 1）混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。 2）鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)。 3）混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)。 （ 3）建筑幕墻工程 1）鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度檢測(cè)。 2）石材的彎曲強(qiáng)度；室內(nèi)用花崗石的放射性檢測(cè)。 3）玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強(qiáng)度、相容性試驗(yàn)；石材用結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)強(qiáng)度及石材用密封膠的污染性檢測(cè)。 4）建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測(cè) 。 5）硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測(cè)。 （ 4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 1）鋼結(jié)構(gòu)及鋼管焊接質(zhì)量無損檢測(cè)。 2）鋼結(jié)構(gòu)、鋼管防腐及防火涂裝檢測(cè)。 3）鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、機(jī)械連用緊固標(biāo)準(zhǔn)件及高強(qiáng)螺栓力學(xué)性能檢測(cè)。 五、特殊過程的質(zhì)量控制 特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 1選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則 質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。 2 質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象 （ 1）人的行為。 （ 2）材料的質(zhì)量與性能。 （ 3）施工方法與關(guān)鍵操作。 （ 4）施工技術(shù)參數(shù)。 （ 5）技術(shù)間歇。 （ 6）施工順序。 （ 7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。 （ 8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。 （ 9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，認(rèn)真分析、嚴(yán)格控制。 （ 10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。 3特殊過程質(zhì)量控制的管理 六、成品保護(hù)的控制 成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。 2Z104034 掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法 一、施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn) 收 1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。 2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。 檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，即這種項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)，鑒于主控項(xiàng)目對(duì)基本質(zhì)量的決定性影響，必須從嚴(yán)要求。 2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)合格質(zhì)量的規(guī)定。 2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 3分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 4單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）單位（子單位）工程所含分部（ 子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。 34 / 48 4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 5當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處： 1）經(jīng)返工重做或換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn) 收。 4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。 6通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。 二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收 1施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù) 說明書；設(shè)計(jì)變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。 2施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求 3施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通常可分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。 4竣工驗(yàn)收鑒定證書的內(nèi)容 P154 第二十六講 2Z104040 施工質(zhì)量事故 2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類 1工程質(zhì)量事故概念 凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷。 凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于 5000元的稱為質(zhì)量問題。 造 成的直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元以上（含 5000元）的稱為質(zhì)量事故。 2工程質(zhì)量事故的分類 質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度可分為：一般質(zhì)量事故（ 5000 元經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）、嚴(yán)重質(zhì)量事故（ 5 萬元經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸 2人以下重傷的）、重大質(zhì)量事故（指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷 3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上的）、特別重大事故（一次死亡 30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì) 損失達(dá) 500 萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一）。 質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。 質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。 2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法 （ 1）質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。 （ 2）質(zhì)量事故的處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。 （ 3） 事故處理的基本方法包括：修 補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、報(bào)廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 2Z104051 熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 1監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分 國(guó)務(wù)院 建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 2監(jiān)督管理的基本原則 監(jiān)督的 主要目的 是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量； 基本依據(jù) 是法律、法規(guī)和工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 主要方式 是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督； 主要內(nèi)容 是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為； 主要手段 是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。 3質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與法律地位 4監(jiān)督管理的職能 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查工程建設(shè) 參與各方主體 的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查 工程實(shí)體 的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程 質(zhì)量驗(yàn)收 。 2Z104052熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 （ 1）受理 建設(shè)單位 對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)： （ 2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng) 召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。 檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 （ 3）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全進(jìn)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。對(duì)查實(shí)的質(zhì)量問題簽發(fā) “質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。 （ 4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量問題整改情況復(fù)查工作；參加竣工驗(yàn)收會(huì)議；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。 （ 5）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工 程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。 練習(xí) 1影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于 ( )。 A一般質(zhì)量事故 B重大質(zhì)量事故 C指導(dǎo)責(zé)任事故 D操作責(zé)任事故 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 2施工質(zhì)量事故按責(zé)任原因可分為 ( )。 A施工質(zhì)量事故 B嚴(yán)重質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D指導(dǎo)責(zé)任事故 E操作責(zé)任事故 標(biāo)準(zhǔn)答案： DE 3建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)（ ）。 A按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔 B按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé) 人簽字后歸檔 C按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔 D按照單位工程建立 ， 經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔 答案： A 4建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后（ ）內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 35 / 48 A三天 B五天 C七天 D十天 答案： A P162 第二十八講 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105010 施工安全管理 2Z105011掌握施工安全管理體系 1施工安全管理體系概述 施工安全 管理體系是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。 建立施工安全管理體系的重要性 建立施工安全管理體系的原則 要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適用于工程施工全過程的安全管理和控制。 2施工安全保證體系 施工安全管理的工作目標(biāo) ，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。 施工安全保證體系包括五個(gè)體系（組織、制度、技術(shù)、投入、信息）。制度保證體 系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理組成。施工安全技術(shù)保證由 專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理 等構(gòu)成。施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分組成。 2Z105012掌握施工安全管理的任務(wù) 1設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu) 施工企業(yè)的 法人代表 和 項(xiàng)目經(jīng)理 分別是企業(yè)和項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。 2制定施工安全管理計(jì)劃 對(duì)特別的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。 3施工安全管理控制 施工安全管理控制主要以 施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象。 在項(xiàng)目施工中 ，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。 施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容包括 六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。 2Z105013掌握施工安全管理策劃 1施工安全管理策劃的原則 包括：“安全第一，預(yù)防為主”的預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)以及實(shí)效的最優(yōu)化。 2施工安全管理策劃的基本內(nèi)容 包括：安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場(chǎng)地布置、施工過程中危險(xiǎn)因素的分析、主要安全防范措施、預(yù)期效果評(píng)價(jià)、安全措施經(jīng)費(fèi)。 3施工 安全管理的目標(biāo)策劃 包括：安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)。 “五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。 “七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。 練習(xí)： 1施工安全技術(shù)保證體系的構(gòu)成類別包括（ BCDE ）。 A專項(xiàng)控制 B專項(xiàng)技術(shù) C專項(xiàng)管理 D專項(xiàng)治理 E專項(xiàng)工程 2施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：信息收集；確保信息工作條件；信息處理；信息服務(wù)。正確的工作順序是（ ）。 A B C D 答案 :D 3施工安全管理控制的對(duì)象主要有：勞動(dòng)者、（ BCDE ）。 A勞動(dòng)時(shí)間 B勞動(dòng)手段 C勞動(dòng)對(duì)象 D勞動(dòng)條件 E勞動(dòng)環(huán)境 4對(duì)施工總承包企業(yè)而言，在項(xiàng)目施工中，整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（ ）。 A施工安全管理計(jì)劃的制定 B分包單位的安全管理 C施工安全管理策劃 D工人的安全管理 答案： B 5施工安全管理目標(biāo)中的“三消滅”是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅（ ）。 A“慣性事故” B“觸電事故” C“因公 受傷” D“死亡事故 答案： A 6施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建（ ）。 A一流企業(yè) B安全文明示范工地 C高效管理團(tuán)隊(duì) D零傷亡率目標(biāo) 答案 :B 36 / 48 P170 第二十九講 2Z105014掌握施工安全管理實(shí)施 一、施工安全管理實(shí)施的基本要求 二、施工安全技術(shù)措施 四、安全文明施工措施 五、施工安全檢查 1施工安全檢查的內(nèi)容 查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等。 2施工安全檢查的 方式 3施工安全檢查的有關(guān)要求 2Z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督 1施工安全的政府監(jiān)督管理形式 政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。 2施工安全監(jiān)督管理的類型 3施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制 練習(xí)： 1按照安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，在施工場(chǎng)地布置時(shí)，應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志、（ ABDE ）。 A警告標(biāo)志 B禁止標(biāo)志 C許可標(biāo)志 D電力安全標(biāo)志 E提示標(biāo)志 2按照施工安全技術(shù)措 施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司（ ABC ）審核。 A技術(shù)部 B項(xiàng)目管理部 C安全監(jiān)督部 D經(jīng)營(yíng)部 E采購(gòu)部 P178 第三十講 2Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105021 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn) 一、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn) 九點(diǎn)了解 二、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)的內(nèi)容 幾個(gè)數(shù)據(jù)記住 2Z105022 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 一、職業(yè)健康安全管理體系 （一）職業(yè)健康 安全管理體系的概念及作用 （二）我國(guó)頒布的職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（ GB T28001 2001）覆蓋了目前國(guó)際社會(huì)普遍采用的 OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的所有技術(shù)內(nèi)容。 GB T28001 2001 標(biāo)準(zhǔn)由“方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用 PDCA 動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。 職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（ GB T28001 2001）的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。 二、建設(shè)工程環(huán) 境管理體系 （一）環(huán)境管理體系的概念及作用 1.環(huán)境管理體系的概念及作用 2. ISO1400系列標(biāo)準(zhǔn)的作用 （二） GB T24001（中國(guó)環(huán)境管理體系） ISO14001環(huán)境管理體系實(shí)施要點(diǎn) 1. GB T24001 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) （ 1）本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型與規(guī)模的組織，并是組織作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）本標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的前提下，促進(jìn)各類組織提高環(huán)境管理水平、達(dá)到實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的目的。 （ 3）本標(biāo)準(zhǔn)著重強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn)。 （ 4）本標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈 活性。 （ 5）本標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。 2. GB T24001 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則 （ 1）本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。 （ 2）有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系。 （ 3）本標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。 （ 4）環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。 （ 5）實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。 （ 6）有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。 3.環(huán)境管理體系的基本運(yùn)行模式 環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式 ，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同。 2Z105023 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 一、按傷害程度分類 二、按安全事故類別分類 三、按安全事故受傷性質(zhì)分類 四、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類 練習(xí)： 1.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 ( A )、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同。 A. PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán) 37 / 48 B. 三階段控制原理 C領(lǐng)導(dǎo)參與 D全員參與 2.職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（ GB T28001 2001）的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義和（ A ）。 A職業(yè)健康安全管理體系要素 B方針，策劃 C引用文件標(biāo)準(zhǔn) D管理評(píng)審 3按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（ A）。 A輕傷、重傷、死亡 B輕傷、重傷、重大傷亡 C輕傷、重傷、死亡、重大死亡 D輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡 4重傷是指損失工作日等于或超過（ D）工作日的失能傷害 A 75 B 85 C 95 D 105 2Z105024 掌握建設(shè)工程安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理 一、 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則 四不放過 二、 事故報(bào)告 不同事故報(bào)告 流程 ，時(shí)間。 三、 事故調(diào)查 四、事故處理 五、法律責(zé)任 P188 第三十一講 2Z105025 掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求 一、環(huán)境保護(hù)的目的、原則和內(nèi)容 1.目的：保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人們的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。 2.原則：經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原 則；依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。 3.主要內(nèi)容：預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染；防止由建設(shè)開發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞；保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境；其他。 二、環(huán)境因素的影響 三、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定 四、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施 妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流； 除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)； 使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物； 采 取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵； 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填； 對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。 2Z105026 掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境事故的處理包括施工現(xiàn)場(chǎng)水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物的處理等內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理 二、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染的處理 1施工噪聲的類型 2施工噪聲的處理 三、施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理 四、施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的處理 1施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物處理的規(guī)定 2固體廢物的類型 3固體廢物的治理方法 4固體廢物的處 理 練習(xí) 1施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在（ D）人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。 A 30 B 50 C 80 D 100 2施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的物理處理方法有（ CD）。 A無害化 B安定化 C破碎 D分選 E運(yùn)輸化 3施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的治理方法有（ ABD ）。 A無害化 B安定化 C回收化 D減量化 E運(yùn)輸化 P192 38 / 48 第三十二講 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工承發(fā)包的模式 2Z106011 施工平行發(fā)包 一、平行承發(fā)包的含義 平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù) 分別發(fā)包給不同的施工單位 ，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。 平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)?施工圖設(shè)計(jì)完成施工招投標(biāo)施工完工驗(yàn)收。 一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行 總價(jià)合同 。 二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn) 1.費(fèi)用控制 （ 1）對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都 以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) ，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了； （ 2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包， 對(duì)降低工程造價(jià)有利 ； （ 3）對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)， 對(duì)投資的早期控制不利 。 2.進(jìn)度控制 （ 1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)， 開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期； （ 2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。 3.質(zhì)量控制 （ 1）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則， 對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利； （ 2）合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。 4.合同管理 （ 1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約， 招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利； （ 2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。 5.組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色， 工作量大，對(duì)業(yè)主不利。 三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用 對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解 發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。 2Z106012 熟悉施工總承包模式 一、施工總承包的含義 施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 1費(fèi)用控制 一般以 施工圖設(shè)計(jì) 為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； 在開工前就有較明確的合同價(jià)， 有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制； 若在施工過程中發(fā)生設(shè) 計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 2進(jìn)度控制 一般要等 施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束 后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)， 開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。 3質(zhì)量控制 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上 取決于施工總承包單位 的管理水平和技術(shù)水平。 4合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約， 招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。 5組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)， 工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比 較有利 。 總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。 2Z106013 熟悉施工總承包管理模式 一、施工總承包管理的含義 施工總承包管理模式（ MC）不同于施工總承包模式，采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂 施工總承包管理 協(xié)議， 由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。 一般情況下，施工總承包管理單位 不參與 具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單 位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時(shí)施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以 參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 1.工作開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待 施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。 而如果采用施工總承包管理模式， 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2.合同關(guān)系不同 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。 3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可 4.對(duì)分包單位的付款 可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。 5施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中 一般只確定施工總承包管理費(fèi) （通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià)）， 而不需要確定建筑安裝工程造價(jià) ，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。 1費(fèi)用控制 某一部分工程的施工圖完 成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； 每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)， 對(duì)降低工程造價(jià)有利； 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)， 只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一； 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約， 加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 2進(jìn)度控制 對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖， 與施工總承包模式相比也可 以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。 3質(zhì)量控制 對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行； 對(duì)分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； 39 / 48 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)， 減輕了業(yè)主方的工作量 。 4合同管理 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)， 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利； 對(duì)分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對(duì)于加大總包管理單位對(duì)分包 單位管理的力度更有利。 5組織與協(xié)調(diào) 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包單位管理的力度。 練習(xí)： 1 下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（ ）。 A 可以合法委托多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù) B可以委托施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位 C 不能委托施工合作體作為施工總包單位 D 不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位 答案： A 1.平行承發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（ C）。 A投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù) B投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) C對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利 D對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制較為有利 1下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ） A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠 B 施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng) C 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞 D 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大 答案： B 1施工總承包管理模式下，施工總 承包管理單位（ ）。 A承擔(dān)主體工程施工 B承擔(dān)所有工程施工 C一般不參與具體工程的施工 D承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工 答案： C P199 第三十三講 2Z106020 施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容 2Z106021 施工承包合同的內(nèi)容 一、詞語定義與解釋 二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù) 1.發(fā)包人的責(zé)任 1.1 除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù) 。 1.2 發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。 發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人測(cè)量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。 1.3 發(fā)包人的施工安全責(zé)任 發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失： （ 1）工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失； （ 2）由于發(fā)包人原因在施工場(chǎng)地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 1.4 治安保衛(wèi)的責(zé)任 1.5 工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。 2.發(fā)包人義務(wù) 2.1 遵守法律 發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。 2.2 發(fā)出開工通知 發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。 2.3 提供施工場(chǎng)地 發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等 有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 2.4 協(xié)助承包人辦理證件和批件 發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。 2.5 組織設(shè)計(jì)交底 發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 2.6 支付合同價(jià)款 發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款。 2.7 組織竣工驗(yàn)收 發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。 2.8 其他義務(wù) 發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。 3.發(fā)包人違約的情形 在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約： （ 1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的； （ 2）發(fā)包人原因造成停工的； （ 3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的； （ 4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的； （ 5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。 三、承包人的責(zé)任和義務(wù) 1 承包人的一般義務(wù) 1.1 遵守法律 40 / 48 承包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔(dān)因承包人違反法律而引起的任何責(zé)任。 1.2 依法納稅 承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價(jià)格內(nèi)。 1.3 完成各項(xiàng)承包工作 1.4 對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé) 1.5 保證工程施工和人員的安全 1.6 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作 1.7 避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害 1.8 為他人提供方便 1.9 工程的維護(hù)和照管 1.10 其他義務(wù) 承包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。 2 承包人的其他責(zé)任和義務(wù) 2.1 承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。 2.2 承包人應(yīng)在接到開工通知 后 28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。 2.3 承包人應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集當(dāng)?shù)刭Y料。 四、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容 1進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）合同進(jìn)度計(jì)劃 承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說明報(bào)送監(jiān)理人。 （ 2）合同進(jìn)度計(jì)劃的修訂 2開工日期與工期 監(jiān)理人應(yīng)在開工日期 7 天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。 3工 期調(diào)整 3.1 發(fā)包人的工期延誤 （ 1）增加合同工作內(nèi)容； （ 2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性； （ 3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的； （ 4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?（ 5）提供圖紙延誤； （ 6）未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款； （ 7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。 3.2 異常惡劣的氣候條件。 3.3 承包人的工期延誤 3.4 工期提前 4暫停施工 4.1 承包人暫停施工的責(zé)任 因下列暫停施工增加的費(fèi)用和（或） 工期延誤由承包人承擔(dān)： （ 1）承包人違約引起的暫停施工； （ 2）由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕ぃ?（ 3）承包人擅自暫停施工； （ 4）承包人其他原因引起的暫停施工； （ 5）專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。 4.2 發(fā)包人暫停施工的責(zé)任 由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。 4.3 監(jiān)理人暫停施工指示 （ 1）監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理 人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。 （ 2）由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請(qǐng)求后的 24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請(qǐng)求。 4.4 暫停施工后的復(fù)工 （ 1）暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當(dāng)工程具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知。承 包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。 （ 2）承包人無故拖延和拒絕復(fù)工的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無法按時(shí)復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。 4.5 暫停施工持續(xù) 56 天以上 （ 1）監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后 56 天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于第 12.1 款的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后 28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知 監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第 15.1（ 1）項(xiàng)（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第 22.2 款（即發(fā)包人違約）的規(guī)定辦理。 （ 2）由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后 56 天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第 22.1 款的規(guī)定（即承包人違約）辦理。 P205 第三十四講 五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容 1承包人的質(zhì)量管理 承包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì) 量檢查制度。 2承包人的質(zhì)量檢查 3監(jiān)理人的質(zhì)量檢查 監(jiān)理人有權(quán)對(duì)工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。 4工程隱蔽部位覆蓋前的檢查 （ 1）通知監(jiān)理人檢查 經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。 （ 2）監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查 監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對(duì)檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。 41 / 48 （ 3）監(jiān)理人重 新檢查 （ 4）承包人私自覆蓋 承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。 5清除不合格工程 （ 1）承包人使用不合格材料、工程設(shè)備，或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時(shí)發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。 （ 2）由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ) 救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。 6試驗(yàn)和檢驗(yàn) 6.1 材料、工程設(shè)備和工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn) （ 1）承包人應(yīng)按合同約定進(jìn)行材料、工程設(shè)備和工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并為監(jiān)理人對(duì)上述材料、工程設(shè)備和工程的質(zhì)量檢查提供必要的試驗(yàn)資料和原始記錄。按合同約定應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，由承包人負(fù)責(zé)提供必要的試驗(yàn)資料和原始記錄。 （ 2）監(jiān)理人未按合同約定派員參加試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并應(yīng)立即將試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人 應(yīng)簽字確認(rèn)。 （ 3）監(jiān)理人對(duì)承包人的試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果有疑問的，或?yàn)椴榍宄邪嗽囼?yàn)和檢驗(yàn)成果的可靠性要求承包人重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)行。重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)；重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備和工程符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。 6.2 現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn) （ 1）承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn)，應(yīng)由承包人提供試 驗(yàn)場(chǎng)所、試驗(yàn)人員、試驗(yàn)設(shè)備器材以及其他必要的試驗(yàn)條件。 （ 2）監(jiān)理人在必要時(shí)可以使用承包人的試驗(yàn)場(chǎng)所、試驗(yàn)設(shè)備器材以及其他試驗(yàn)條件，進(jìn)行以工程質(zhì)量檢查為目的的復(fù)核性材料試驗(yàn)，承包人應(yīng)予以協(xié)助。 6.3 現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn) 承包人應(yīng)按合同約定或監(jiān)理人指示進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)。對(duì)大型的現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)，監(jiān)理人認(rèn)為必要時(shí)，應(yīng)由承包人根據(jù)監(jiān)理人提出的工藝試驗(yàn)要求，編制工藝試驗(yàn)措施計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理人審批。 六、費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容 1預(yù)付款 2工程進(jìn)度付款 2.1 付款周期 付款周期同計(jì)量周期。 2.2 進(jìn)度付款申請(qǐng)單 2.3 進(jìn)度付款證書和支付時(shí)間 （ 1）監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的 14 天 內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額。 （ 2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款 申請(qǐng)單后 的 28 天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。 （ 3）監(jiān)理人出具進(jìn) 度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人己同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。 （ 4）進(jìn)度付款涉及政府投資資金的，按照國(guó)庫集中支付等國(guó)家相關(guān)規(guī)定和專用合同條款的約定辦理。 2.4 工程進(jìn)度付款的修正 3質(zhì)量保證金 4竣工結(jié)算 4.1 竣工付款申請(qǐng)單 4.2 竣工付款證書及支付時(shí)間 （ 1）監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單后的 14天內(nèi) 完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后 14 天 內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的 竣工付款證書 。 （ 2） 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的 14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。 發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。 （ 3）承包人對(duì)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請(qǐng)單中承包人已同意部分的臨時(shí)付款證書。存在爭(zhēng)議的部分，按第 24 條的約定辦理。 5最終結(jié)清 5.1 最終結(jié)清申請(qǐng)單 5.2 最終結(jié)清證書和支付時(shí)間 （ 1）監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后的 14 天內(nèi) ，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。 發(fā)包人應(yīng)在收到后 14 天內(nèi)審核完畢，由監(jiān) 理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書。 （ 2） 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的 14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。 發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。 （ 3）承包人對(duì)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書有異議的，按第 24條（即爭(zhēng)議的解決）的約定辦理。 七、竣工驗(yàn)收 1竣工驗(yàn)收的含義 竣工驗(yàn)收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進(jìn)行的驗(yàn)收。 2竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告： （ 1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任 期內(nèi)完成的尾工（甩項(xiàng)）工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均己完成，并符合合同要求； （ 2）己按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料； （ 3）己按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項(xiàng)）工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃； （ 4）監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作； （ 5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。 3驗(yàn)收 （ 1）監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告后的 28天內(nèi) 通知承包人。 （ 2）監(jiān)理人審查后認(rèn)為己具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的 28 天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。 （ 3）發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的 56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。 （ 4）發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人的驗(yàn)收意見發(fā)出指示，要求承包人對(duì)不合格工程認(rèn)真返工重作或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。 （ 5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程 接收證書中寫明。 （ 6）發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 56 天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。 4單位工程驗(yàn)收 42 / 48 單位工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣上驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件。 5施工期運(yùn)行 6試運(yùn)行 7竣工清場(chǎng) （ 1）施工場(chǎng)地內(nèi)殘留的垃圾已全部清除出場(chǎng)； （ 2）臨時(shí)工程已拆除，場(chǎng)地己按合同要求進(jìn)行清理、平整或復(fù)原； （ 3）按合同約定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的材料，包括廢棄的施工設(shè) 備和材料，已按計(jì)劃撤離施工場(chǎng)地； （ 4）工程建筑物周邊及其附近道路、河道的施工堆積物，已按監(jiān)理人指示全部清理； （ 5）監(jiān)理人指示的其他場(chǎng)地清理工作已全部完成。 承包人未按監(jiān)理人的要求恢復(fù)臨時(shí)占地，或者場(chǎng)地清理未達(dá)到合同約定的，發(fā)包人有權(quán)委托其他人恢復(fù)或清理，所發(fā)生的金額從擬支付給承包人的款項(xiàng)中扣除。 8施工隊(duì)伍的撤離 工程接收證書頒發(fā)后的 56天內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)撤離施工場(chǎng)地或拆除。除合同另有 約定外，缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場(chǎng)地。 八、缺陷責(zé)任與保修責(zé)任 1缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間 缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。 2缺陷責(zé)任 （ 1）承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)己交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。 （ 2）缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)己接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)己接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，直至檢驗(yàn)合格為止。 （ 3）監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用。經(jīng)查驗(yàn)屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)。 （ 4）承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費(fèi)用和利潤(rùn)的承擔(dān)，根據(jù)缺陷和（或）損壞原因處理。 3缺陷責(zé)任期的延長(zhǎng) 缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過 2年。 4進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行 5缺陷責(zé)任期終止證書 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后 14天內(nèi)，由監(jiān)理人向 承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。 6保修責(zé)任 合同當(dāng)事人根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，在專用合同條款中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責(zé)任。保修期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其保修期的起算日期相應(yīng)提前。 練習(xí)： 根據(jù)案例背景，回答 1 2題。 某工程項(xiàng)目施工過程中，工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定： 1重新檢驗(yàn)的費(fèi)用（ ）。 A應(yīng)由承包人承擔(dān) B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) C應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān) D如工程師未對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)由工程師承擔(dān) 答案： C 2重新檢驗(yàn)所延誤的工期責(zé)任 ） A應(yīng)由承包人承擔(dān) B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) C應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān) D如工程師未對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)由工程師承擔(dān) 答案： C P211 第三十五講 2Z106022 掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 一、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù) 1分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合 同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。 2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后 24h內(nèi) 將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后 48h 內(nèi) 不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。 3承包人的工作： （ 1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地； （ 2） 組織分包人參加 發(fā)包人 組織的圖紙會(huì)審， 向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底； （ 3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用； （ 4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通； （ 5） 負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作 ，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 二、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù) 1分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任 除本合同條款另有約定， 分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任 ，同時(shí)應(yīng)避免因分包人 自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。 2分包人與發(fā)包人的關(guān)系 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。 3承包人指令 4分包人的工作 （ 1）按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修； （ 2）按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用； （ 3）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì) 劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表； （ 4） 在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)， 承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行； （ 5）遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定， 按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通 43 / 48 知承包人， 承包人 承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外； （ 6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分 包人應(yīng)提供方便； （ 7）已竣工工程未交付承包人之前， 分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作 ，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。 三、合同價(jià)款及支付 1分包工程合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）： （ 1）固定價(jià)格，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整； （ 2）可調(diào)價(jià)格，合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法； （ 3）成本加酬金，合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方 在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法； 2 分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。 3合同價(jià)款的支付： 2Z106023 掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的動(dòng)。 一、工程承包人的主要義務(wù) 對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務(wù)歸納如下： 1組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā) 包人負(fù)責(zé)； 2完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作： （ 1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的 施工場(chǎng)地 ； （ 2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通； （ 3）向勞務(wù)分包人 提供相應(yīng)的工程資料 ； （ 4）向勞務(wù)分包人 提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 ； 3 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) ，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收； 4負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案 資料的收集整理及交工驗(yàn)收； 5按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要； 6按合同約定， 向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬 ； 7負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。 二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù) 對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。 1對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量 向承包人負(fù)責(zé) 。 2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。 3自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢 查；接受承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。 4勞務(wù)分包人須 服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。 5除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分包合同約定、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。 三、保險(xiǎn) 1勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得 發(fā)包人 為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 2運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備， 由 承包人 辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 3 承包人 必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 4 勞務(wù)分包人 必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 5保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。 四、勞務(wù)報(bào)酬 1勞務(wù)報(bào)酬可以采用以下方式中的任何一種： （ 1） 固定勞務(wù)報(bào)酬 （含管理費(fèi)）； （ 2）約定不同工種勞務(wù)的 計(jì)時(shí)單價(jià) （含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算； （ 3）約定 不同工作成果的 計(jì)件單價(jià) （含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算。 2勞務(wù)報(bào)酬，可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格。采用固定價(jià)格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。 3在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報(bào)酬或單價(jià)可以調(diào)整： （ 1）以本合同約定價(jià)格為基準(zhǔn)，市場(chǎng)人工價(jià)格的變化幅度超過一定百分比時(shí)，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整； （ 2）后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整； （ 3）雙方約定的其他情形。 五、工時(shí)及工程量的確認(rèn) 1采用 固定勞務(wù)報(bào)酬方式的， 施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。 2采用按確定的 工時(shí) 計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。 3采用按確認(rèn)的 工程量 計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量。 六、勞務(wù)報(bào)酬最終支付 1全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。 2承包人收到勞務(wù)分包人遞交 的結(jié)算資料后 14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14d內(nèi) 向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。 3勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。 P215 第三十六 講 2Z106024 掌握物資采購(gòu)合同的內(nèi)容 一、建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 1標(biāo)的 主要包括購(gòu)銷物資的名稱（注明牌號(hào)、商標(biāo)）、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。 標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。 約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是： 按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 44 / 48 沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 2數(shù)量 合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位。要按照國(guó)家或主管部門的規(guī)定執(zhí)行，或者按照供需雙方商定的方法執(zhí)行。 3包裝 包括 包裝的標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收 。 包裝標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品包裝的類型、規(guī)格、容量以及標(biāo)記等。 產(chǎn)品或者其包裝標(biāo)識(shí)應(yīng)該符合要求，如包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、廠址、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明等。 包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一 般不得另外向需方收取包裝費(fèi)。 包裝物回收可以采用 押金回收或折價(jià)回收 兩種形式之一。 4交付及運(yùn)輸方式 交付方式可以是需方到約定地點(diǎn)提貨或供方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)兩大類。 5驗(yàn)收 合同中應(yīng)該明確貨物的 驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收方式 。 驗(yàn)收依據(jù)包括： （ 1）采購(gòu)合同； （ 2）供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證； （ 3）合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求； （ 4）產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單； （ 5）圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件； （ 6）雙方當(dāng)事人封存的樣品。 驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和人庫驗(yàn)收等方式。 6交貨 期限 應(yīng)明確具體的交貨時(shí)間。如果分批交貨，要注明各個(gè)批次的交貨時(shí)間。 交貨日期的確定可以按照下列方式： （ 1）供方負(fù)責(zé)送貨的，以 需方收貨戳記的日期 為準(zhǔn)； （ 2）需方提貨的，以 供方按合同規(guī)定通知的提貨日期 為準(zhǔn)； （ 3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。 7價(jià)格 （ 1）有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng) 按國(guó)家定價(jià) 執(zhí)行； （ 2）按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格 應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門的批準(zhǔn) ； （ 3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由 供 需雙方協(xié)商 確定價(jià)格。 8結(jié)算 9違約責(zé)任 二、設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 1設(shè)備價(jià)格與支付 設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)該明確合同價(jià)格所包括的設(shè)備名稱、套數(shù)，以及是否包括附件、配件、工具和損耗品的費(fèi)用，是否包括調(diào)試、保修服務(wù)的費(fèi)用等。合同價(jià)內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等與合同有關(guān)的其他費(fèi)用。 合同價(jià)款的支付一般分三次： （ 1） 設(shè)備制造前 ，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的 10 作為預(yù)付款； （ 2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的 80 ； （ 3）剩余的 10 作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。 2設(shè)備數(shù)量 明確設(shè)備名稱、套數(shù)、隨主機(jī)的輔機(jī)、附件、易損耗備用品、配件和安裝修理工具等，應(yīng)于合同中列出詳細(xì)清單。 3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)注明設(shè)備系統(tǒng)的主要技術(shù)性能，以及各部分設(shè)備的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性能。 4現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 5驗(yàn)收和保修 練習(xí)： 背景 甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)，并簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑?duì)承發(fā)包雙方的責(zé)任 和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計(jì)價(jià)方式為 單價(jià) 合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件 l： 2008年 4月 5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施