人力資源經(jīng)理參考簡歷.doc

1、 制定和完善公司內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督落實各項制度的執(zhí)行；2、根據(jù)部門需求，實施招聘并做好新員工入職培訓(xùn)及效果評估；3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，實行定崗定編，進行崗位分析及任職資格評定，編制各崗位說明書；4、負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂與實施；開展績效考核工作，使公司清晰所有員工的工作狀況、工作效率、工作業(yè)績等；5、負(fù)責(zé)員工的勞動合同/社會保險管理，妥善解決企業(yè)內(nèi)的勞動爭議、糾紛處理等；6、員工入職、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、晉升、薪資調(diào)整、解聘等相關(guān)手續(xù)的審核報批；7、員工考勤管理，請假單、出差、外出、月考勤報表的審核報批；8、工廠、鄭州門店、杭州、寧波柜臺人事工作管理；9、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配、使用及管理，員工宿舍的租賃，消防安全、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理；10、安排公司各項重要會議及例會，監(jiān)督會議紀(jì)要的各項決議的落實執(zhí)行；11、行政后勤保障：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、前臺接待、網(wǎng)絡(luò)維護等管理工作，以及公環(huán)境衛(wèi)生、安保；12、總經(jīng)理臨時交待的其他的工作。1. 負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度建立工作2.負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作3.負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制4.負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作5.組織公司的大型活動以及年會策劃安6.具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，有效地處理員工關(guān)系7.根據(jù)公司的總目標(biāo)給出所需用人部門合理方案和建議8.對社保、公積金等外聯(lián)事務(wù)有熟練的辦事能力1. 負(fù)責(zé)公司人力資源的選聘、開發(fā)與調(diào)配；2.管理工資及各項福利，處理勞資關(guān)系；3.建立員工績效考評體系與激勵機制，并組織實施；4. 主動研究人力資源需求，進行職務(wù)分析，核定人員崗位編制，以實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。并根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，了解分析各部門、各分店人員變動情況，掌握內(nèi)部及外部人員供給情況；5.執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并定期檢查各部門、各分店的落實情況。對員工違紀(jì)事件進行調(diào)查，處理員工獎懲事務(wù)；6.收集市場薪酬信息，處理勞資協(xié)調(diào)、糾紛。建立積極的員工關(guān)系和有效的溝通途徑，收集、處理員工意見與建議，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。負(fù)責(zé)解釋各項政策制度；7.建立公司培訓(xùn)體系，制定公司及各部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，制定年度培訓(xùn)計劃；8.了解分析培訓(xùn)需求，進行課程設(shè)計，組織實施公司各項培訓(xùn)活動，評估培訓(xùn)效果。指導(dǎo)，檢查分店培訓(xùn)、考核計劃的落實和執(zhí)行情況；9.建立公司的績效考核體系，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。建立管理層人員的能力開發(fā)與評價體系，組織實施各部門、各級人員的績效考核；10.建立人才儲備、選拔機制和職位流動、晉升體系；11.負(fù)責(zé)編制、修訂、完善員工手冊工作；12.對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成其他交辦的工作事項。1、 規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略；2、負(fù)責(zé)推進公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、政策以及相關(guān)制度的貫徹和執(zhí)行。3、統(tǒng)籌公司行政管理、人力資源招聘、培訓(xùn)、績效考核及薪酬福利工作。4、結(jié)合公司規(guī)章制度、梳理并完善人力資源、行政后勤管理體系；5、向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機構(gòu)建設(shè)等。6、主導(dǎo)公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持。7、組織職能部門對質(zhì)量管理體系的過程進行監(jiān)視和測量。8、負(fù)責(zé)法律法規(guī)的適用性審核。9、代表總經(jīng)理對公司實施全面管理制度，擬定各項管理制度、并通過考核，確保紀(jì)律組織的有效執(zhí)行。1 全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作；2 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、 定員、定編，進行職位分析與崗位描述， 明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求，并根據(jù) 公司戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等做相應(yīng)修訂；3 依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；4 建立并及時更新員工檔案，做好年度及月度人員動態(tài)手續(xù)（包括離職、入職、晉升、調(diào) 動、降職等） ；5 建立健全人事招聘、錄用、考勤、離職管理等人事規(guī)章制度；6 負(fù)責(zé)建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并進行公司各部門招聘，促證錄用人員和該崗位的匹配度和用人部門的滿意度；7 協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；8 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的開展和推進，通過企業(yè)文化的建設(shè)，增強公司員工的凝聚力； 深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、 團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；9 完善公司薪酬和激勵制度，制定晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定和完善公司福利政策，辦 理社會保障福利，調(diào)動員工積極性；10 協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾；11 組織公司團隊活動，增強員工之間的團結(jié)互助精神和公司的凝聚力；12 做好各種職位人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；13 及時傳達上級的指示和布置的工作任務(wù)，完成總經(jīng)理交辦的其它工作；14 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章制度，履行與其工作崗位相應(yīng)的保 密職責(zé)。15. 負(fù)責(zé)每月考勤及薪資計算工作，兼顧公司行政類工作。16. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和運營狀況，擬定和優(yōu)化公司組織架構(gòu)，明確各部門職能范圍，理順管理層級和協(xié)調(diào)機制；2、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃及公司人力資源管理狀況，制定人力資源規(guī)劃（計劃），并組織實施；3、調(diào)查和了解各部門崗位工作狀況，組織進行工作分析，適時更新各部門編制和崗位說明書；4、完善并修定招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等規(guī)章制度，編訂實施細(xì)則、工作程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件，并組織實施。5、編訂公司年度及月度的培訓(xùn)計劃，組織人員參加內(nèi)外部培訓(xùn)與考核，建立培訓(xùn)評估效果機制。6、負(fù)責(zé)組織公司員工的績效考核、績效管理工作，處理員工績效申訴。7、依據(jù)公司薪酬現(xiàn)狀，完善崗位價值評估體系，建立職能等級評定制度，設(shè)計和編制公司合理的薪酬調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪資變動情況；建立健全公司各崗位的職業(yè)通道和內(nèi)部晉升機制。8、處理好員工與公司之間的勞動關(guān)系，確保雙方利益最大化。招聘1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略與發(fā)展需要，制定年度招聘計劃及費用預(yù)算，并組織實施；2、搭建與管理全國各地招聘渠道，2010年導(dǎo)入校園招聘，確保滿足公司整體的人員招聘需求；3、根據(jù)公司組織架構(gòu)與崗位的編制，管理更新各崗位的職位說明書；4、優(yōu)化招聘流程與制度并推廣實施；績效考核1、重新評定各部門職責(zé)及梳理部門流程；2、主導(dǎo)績效考核制度的建立及前期推廣與導(dǎo)入工作；3、定期維護及修正績效考核指標(biāo)，并就績效考核落地過程中問題進行處理；4、主持績效結(jié)果反饋會議培訓(xùn)1、負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)管理工作。2、組織搭建與實施公司的培訓(xùn)體系。3、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公司級的培訓(xùn)計劃，評價培訓(xùn)效果，監(jiān)督、指導(dǎo)公司培訓(xùn)工作的開展。4、建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師體系，并進行內(nèi)部專業(yè)課程的開發(fā)與管理。5、制定與實施公司的人才培養(yǎng)政策，并幫助員工的職業(yè)發(fā)展。1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的人力資源管理制度，優(yōu)化工作流程，組織監(jiān)督公司制度和流程的落實；2、組織人力資源工作手冊、員工手冊的編寫、評審、修訂；3、制定人力資源年度工作計劃，為公司的中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供人才供求保障；4、建立面試流程及評估方法，對錄用人員進行面試評估；5、建立及不斷完善公司崗位說明書，合理評估工作崗位配置，做好定崗定編；6、建立適用于公司的培訓(xùn)體系和模式并組織實施，擔(dān)任培訓(xùn)講師，主講通用類課程：招聘面試技巧、辦公禮儀、新員工入職培訓(xùn)等；7、負(fù)責(zé)校園招聘會的啟動、實施，對招聘到的應(yīng)屆生統(tǒng)一培訓(xùn)后進行人員配置；8、根據(jù)公司績效管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理設(shè)立該部門崗位的績效指標(biāo)，督促各部門月度、季度考核數(shù)據(jù)的提交，并統(tǒng)計匯總，作為績效工資發(fā)放依據(jù)