一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題（一） 2006-07-27 09:52:53 鄰家老漢 -Ek7h /article/-Ek7h0-ayMij.html 復(fù)制 評(píng)論 綜合測(cè)試題 (一 ) 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意 ) 1在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為 ( )。 A EPC 承包 B聯(lián)合體承包 C D+B 承包 D CM 總承包 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是 ( )。 A投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo) 3工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) ( )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 A監(jiān)督管理 B動(dòng)態(tài)控制 C現(xiàn)場(chǎng)管理 D合同管理 4矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，其指令源有 ( )。 A一個(gè) B兩個(gè) C三個(gè) D多個(gè) 5確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)分工采用 ( )。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B任務(wù)分工表 C職能分工表 D工作流程圖 6在國(guó)際上，對(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是 ( )。 A設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可細(xì) B業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果綜合起來(lái) C設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于評(píng)獎(jiǎng) D設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù) 7，屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是 ( )。 A調(diào)整工作流程組織 B及時(shí)解決工程款支付 C改變施工機(jī)具 D強(qiáng)化合同管理 8在 我國(guó)，建造師是一種 ( )的名稱(chēng)。 A工作崗位 B技術(shù)職稱(chēng) C管理人士 D專(zhuān)業(yè)人士 9根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是 ( )的任務(wù)之一。 A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B管理項(xiàng)目管理班子的成員 C項(xiàng)目管理班子人員獲取 D編制組織和人力資源規(guī)劃 10建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 ( )的全過(guò)程。 A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D實(shí)施階段 11施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理 企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 ( )，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A 12 小時(shí) B 48 小時(shí) C 24 小時(shí)時(shí) D 36 小時(shí) 12建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括 ( )。 A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 C項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 E項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 13風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、 ( )、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 A技術(shù) B經(jīng)濟(jì) C領(lǐng)導(dǎo) D合同 14進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的 ( )上。 A內(nèi)部因素 B外部因素 C項(xiàng)目因素 D市場(chǎng)因素 15合同中工程量清單的單價(jià)與合價(jià)是由 ( )，用于變更工程容易被各方所接受。 A合同雙方約定 B承包人投標(biāo)時(shí)提供 C工程師確認(rèn) D發(fā)包人確認(rèn) 16某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為 25 萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額 3 萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指 導(dǎo)費(fèi) 0 5 萬(wàn)元。合同中總部管理費(fèi)比率為 5，則總部管理費(fèi)索賠款額為 ( )萬(wàn)元。 A 1.25 B 1.28 C 1.40 D 1.43 17工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商 ( )。 A采購(gòu)施工所需機(jī)械 B施工所需材料的正常儲(chǔ)備 C支付施工管理費(fèi)用的開(kāi)支 D支付施工人員工資 18工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 ( )天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 A 14 B 7 C 30 D 28 19甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng) ( )。 A要求丙設(shè)計(jì)院改正 B要求乙建設(shè)單位改正 C報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正 D報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令 20建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制，以 ( )。 A實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B找出影響工程 進(jìn)度的影響因素 C確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 D落實(shí)里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 21以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為 ( )。 A搭接網(wǎng)絡(luò) B事件網(wǎng)絡(luò) C隨機(jī)網(wǎng)絡(luò) D工作網(wǎng)絡(luò) 22某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)下半部分?jǐn)?shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其關(guān)鍵工作有 ( )。 A工作 A、工作 C、工作 E B工作 B、工作 D、工作 F C工作 C、工作 E、工作 F D工作 B、工作 E、工作 F 23為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 ( )。 A信息技術(shù)的應(yīng)用 B資源需求計(jì)劃 C編制進(jìn)度計(jì)劃 D選用合適的施工方案 24通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，應(yīng) ( )。 A調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 B調(diào)整施工方案 C設(shè)計(jì)變更 D進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 25在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括 ( )。 A設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 B招標(biāo)工作進(jìn)度 C編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度 D工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 26工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是由 ( )提出來(lái)的。 A施工單位 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D業(yè)主 27施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的安排是在 ( )中確定的。 A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工總平面圖 C施工組織方案 D施工技術(shù)方案 28控制工作中的糾偏主要是為了 ( )。 A根據(jù)信息反饋為以后類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題提供借鑒 B采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題 C檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 D根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù) 29按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這是按照 ( )原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。 A分層次規(guī)劃的原則 B總目標(biāo)分解的原則 C質(zhì)量責(zé)任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則 30對(duì)工程所用危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) ( )驗(yàn)收，合格后方可使用。 A監(jiān)理單位 B施工單位 C業(yè)主 D專(zhuān)業(yè)管理部門(mén) 31質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在 ( )提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。 A竣工驗(yàn)收之日起七天內(nèi) B竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi) C竣工驗(yàn)收之日起十天內(nèi) D竣工驗(yàn)收之日起三天內(nèi) 32當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本量足夠大時(shí)，如生產(chǎn)能 力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)會(huì)趨于 ( )。 A正態(tài)分布 B標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 C偏態(tài)分布 D均勻分布 33生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是 ( )。 A中間高兩邊低、呈對(duì)稱(chēng)分布 B中間低兩邊高、呈不對(duì)稱(chēng)分布 C中間低兩邊高、呈對(duì)稱(chēng)分布 D中間高兩邊低、呈不對(duì)稱(chēng)分布 34“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到 100”是指企業(yè)的 ( )。 A質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量文件 C質(zhì)量方針 D質(zhì)量體 系 35當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取 ( )的警告措施。 A認(rèn)證通報(bào) B認(rèn)證注銷(xiāo) C認(rèn)證暫停 D認(rèn)證撤銷(xiāo) 36下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是 ( )。 A方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) B方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) C初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) D初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 37安全第一的最重要手段是 ( )。 A預(yù)防為主 B檢查為主 C調(diào)整為主 D改進(jìn)為主 38下列危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，可以避免討論中的從眾傾向，更能真實(shí)地代表專(zhuān)家意見(jiàn)的方法是： ( )。 A頭腦風(fēng)暴法 B德?tīng)柗品?C神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法 D安全檢查表法 39危險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法是 ( )。 A隔離與防護(hù) B減少故障 C避難與援救 D減少危險(xiǎn)物質(zhì) 40施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由 ( )組織，定期進(jìn)行。 A公司最高領(lǐng)導(dǎo) B主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人 C項(xiàng)目經(jīng)理 D作業(yè)班組長(zhǎng) 41某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了 100 天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照 ( )處置。 A輕傷 B重傷 C職業(yè)病 D失能傷害 42三級(jí)安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個(gè)重要方面，是對(duì)新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。三級(jí)安全教育包括 ( )。 A進(jìn)廠教育、進(jìn)車(chē)間教育、進(jìn)班組教育 B進(jìn)廠教育、進(jìn)車(chē)間教育、上崗教育 C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育 D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育 43危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)還有重大危險(xiǎn)因素，則應(yīng)采取的措施是 ( )。 A在工作中進(jìn)行監(jiān)視和管理控制 B在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn) C直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作 D禁止工作 44環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì) (1SO/TC 207)推出 IS014000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ( )系列標(biāo)準(zhǔn) A GB/T 24001 B GB/T14001 C GB/T14000 D GB/T 24000 45職業(yè)健康安全問(wèn)題不包括 ( )。 A福利制度不完善 B人的不安全行為 C物的不安全行為 D組織管理不力 46環(huán)境管理體系中“組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測(cè)量的環(huán)境管理體系結(jié)果”定義的是 ( )。 A環(huán)境指標(biāo) B環(huán)境目標(biāo) C環(huán)境表現(xiàn) D環(huán)境方針 47環(huán)境管理體系中“關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn) (行為 )或受其環(huán)境表現(xiàn) (行為 )影響的個(gè)人或團(tuán)體”定義的是 ( )。 A干系方 B相關(guān)方 C關(guān)聯(lián)方 D牽連方 48健康安全與環(huán)境 ( )是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù)，也是評(píng)價(jià) 一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)。 A目標(biāo) B方針 C指標(biāo) D計(jì)劃 49某土方工程某月計(jì)劃工程量為 2600m3，計(jì)劃成本為 15 元 /m3，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為 2400m3，實(shí)際成本為 20 元 /m3，則該工程的施工成本偏差為 ( )元。 A 9000 B -9000 C -12000 D 12000 50招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 ( )工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 A 5 個(gè) B 10 個(gè) C 15 個(gè) D 20 個(gè) 51合同依據(jù)的計(jì)價(jià)方式不同主要有總價(jià)、單價(jià)和成本加酬金合同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù) ( )的特點(diǎn)加以確定。 A工程項(xiàng)目 B合同 C發(fā)包方 D承包方 52建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為 ( )。 A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同 ，固定總價(jià)合同 B工程項(xiàng)目總承包合同，勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同 C勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)械工程承包合同，成本加酬金合同 D勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同， BOT 合同 53建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)是 ( )。 A設(shè)計(jì)審查 B材料檢驗(yàn) C工藝檢驗(yàn) D竣工驗(yàn)收 54專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類(lèi)別共 ( )個(gè)。 A 50 B 55 C 60 D 70 55建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)按 ( )統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具。 A發(fā)包人 B工程師 C設(shè)計(jì)方 D工程承包人 56建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方 ( )。 A承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行 B繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任 C承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行 D不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行 57保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款 的 ( )。 A 2 B 5 C 10 D 15 58工地分別從甲廠和乙廠購(gòu)買(mǎi)了焊條，焊接工人 A 和 B 用這些焊條對(duì)工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過(guò)質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示： 表中 Xl 所代表的數(shù)字應(yīng)該是 ( )。 A 14 B 18 C 20 D 50 59在合同實(shí)施中，如果工程變更 ( )，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。 A屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 B超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 C超過(guò)承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 D屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 60以下屬于合同診斷的內(nèi)容是 ( )。 A拖欠工程款的合同責(zé)任 B分析合同差異責(zé)任 C索賠程序 D合同跟蹤 61按索賠所依據(jù)的理由分類(lèi)，索賠有 ( )。 A工期索賠、費(fèi)用索 賠 B合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠 C對(duì)內(nèi)索賠、對(duì)外索賠 D單項(xiàng)索賠、總索賠 62以其存在、存放的地點(diǎn)外部特征及物質(zhì)特性來(lái)證明案件事實(shí)真相的證據(jù)是 ( )。 A書(shū)證 B物證 C視聽(tīng)材料 D勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄 63，某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為 1800m2，施工圖紙、開(kāi)工條件齊全完備，建設(shè)單位依據(jù)該項(xiàng)工程特點(diǎn)，在確定合同計(jì)價(jià)方式時(shí)，宜采用 ( )。 A純單價(jià)合同 B總價(jià)合同 C成本加酬金合同 D單價(jià)與包干混合式合同 64國(guó)際工程施工接近完工時(shí)，承包人施工階段的 ( )212 作是關(guān)系合同價(jià)款收取的重要環(huán)節(jié)。 A合同管理 B財(cái)務(wù)管理 C成本管理 D移交和竣工驗(yàn)收管理 65糾紛審議委員會(huì)的委員應(yīng)由 ( )選擇。 A工程師 B發(fā)包人和承包人 C發(fā)包人 D承包人 66在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中，應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的 ( )。 A開(kāi)始時(shí)間 B結(jié)束時(shí)間 C持續(xù)時(shí)間 D開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 67 FIDIC 系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是 ( )。 A施工合同條件 B永久設(shè)備和設(shè)計(jì) 建造合同條件 C EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件 D合同的簡(jiǎn)明格式 68 NEC 合同為了增強(qiáng)適用范圍，主要合同條款都用 ( )編寫(xiě)。 A非技術(shù)語(yǔ)言 B專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) C法律術(shù)語(yǔ) D經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ) 69業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè) ，用以規(guī)范 ( )。 A項(xiàng)目管理工作 B信息管理工作 C施工過(guò)程管理 D系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程 70為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于 ( )的工作流程等。 A信息管理手冊(cè)編制 B工程圖檔管理 C信息管理手冊(cè)修訂 D信息管理任務(wù) 二、多項(xiàng)選擇題 (共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選 項(xiàng)得 0 5 分 ) 1建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是 ( )。 A確定項(xiàng)目總投資 B編制項(xiàng)目建議書(shū) C編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) D編制總進(jìn)度計(jì)劃 E編制可行性研究報(bào)告 2正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說(shuō)法是 ( )。 A組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素 C組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決定因素 D目標(biāo)決定組織 E組織決定目標(biāo) 3以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是 ( )。 A 一經(jīng)編制不得改變 B可以隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 C由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 D由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制 E由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 4項(xiàng)目投資控制包括 ( )。 A項(xiàng)目策劃階段的投資控制 B項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制 D項(xiàng)目施工階段的投資控制 E項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的投資控制 5建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括 ( )等。 A項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 B項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃 C項(xiàng)目 實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 D項(xiàng)目實(shí)施的咨詢(xún)策劃 E項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，其措施可歸納為 ( )等幾個(gè)方面。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 E法律措施 7索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商 ( )的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。 A完成額外工程 B完成索賠事項(xiàng)工作 C完成合同約定工作 D工效降低增加工作 E在工期延長(zhǎng)期間 8下列屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié) 算方式的是 ( )。 A按月結(jié)算法 B按主材計(jì)算價(jià)差 C按實(shí)際價(jià)格結(jié)算 D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 E調(diào)值公式法 9在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的 ( )施工進(jìn)度計(jì)劃。 A分包方 B實(shí)施性 C供貨方 D控制性 E指導(dǎo)性 10如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜優(yōu)先考慮 ( )的工作。 A縮短持續(xù)時(shí)間而不影響 質(zhì)量 B縮短持續(xù)時(shí)間而不影響安全 C縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用較少 D剩余工程量最大 E有充足備用資源 11常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括 ( )。 A組織風(fēng)險(xiǎn) B管理風(fēng)險(xiǎn) C政治風(fēng)險(xiǎn) D資源 (人力、物力和財(cái)力 )風(fēng)險(xiǎn) E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 12工程項(xiàng)目施工方案包括 ( )。 A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工組織設(shè)計(jì) C施工組織方案 D施工技術(shù)方案 E施工總平面圖的布置 13可列為質(zhì)量控制 點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制的部位有 ( )。 A所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點(diǎn) B關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大的部位 C重要部位、對(duì)后續(xù)工程影響大的部位 D涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位 E在工程施工中視具體情況，需要時(shí)才設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn) 14在施工過(guò)程中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要 ( )。 A對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查 B對(duì)基礎(chǔ)的施工每月安排檢查 C對(duì)結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查 D對(duì)工程質(zhì)保資料進(jìn)行檢 查 E對(duì)參與各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查 15下列各程序中，屬于質(zhì)量體系程序文件中通用性管理程序的有 ( )。 A文件控制程序 B生產(chǎn)過(guò)程管理程序 C監(jiān)督過(guò)程程序 D內(nèi)部審核程序 E預(yù)防措施控制程序 16職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧?( )。 A組織結(jié)構(gòu) B計(jì)劃活動(dòng) C程序文件 D管理過(guò)程 E工作業(yè)績(jī) 17第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法包 括 ( )。 A消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離 B個(gè)體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施 C增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) D增加安全設(shè)施、健全規(guī)章制度、做好安全教育 E建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案 18文明施工的資料包括 ( )等。 A上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料 B施工組織設(shè)計(jì) (方案 )中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施 C施工組織設(shè)計(jì) (方案 )和進(jìn) 度計(jì)劃； D個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料 E文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料 19噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為 ( )。 A氣體振動(dòng)噪聲 B氣體動(dòng)力噪聲 C共振噪聲 D機(jī)械噪聲 E電磁性噪聲 20下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是 ( )。 A培訓(xùn)、意識(shí)和能力 B管理評(píng)審 C協(xié)商和溝通 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) E文件 21職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系一級(jí)要素“實(shí)施與運(yùn)行”所包含的二級(jí)要素表有 ( )。 A環(huán)境管理方案 B組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) C培訓(xùn)、意識(shí)與能力 D環(huán)境管理體系文件 E信息交流 22職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是 ( )。 A遵循 PDCA 管理模式 B標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到 C文件寫(xiě)到的要做到 D做到的要有有效記錄 E按“ 5W1H的順序和內(nèi)容來(lái)編寫(xiě) 23屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有 ( )。 A工程概況 B已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告 C可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等建設(shè)場(chǎng)地勘察成果報(bào)告 D未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法 E利潤(rùn)方針的確定 24下列屬于按工程建設(shè)階段分類(lèi)的建設(shè)工程合同有 ( )。 A可行性研究協(xié)議 B勘察合同 C設(shè)計(jì)合同 D施工合同 E工程項(xiàng)目總承包合同 25建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括 ( )。 A組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理 班子，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作 B統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場(chǎng)地 C按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材 料、安全設(shè)施保證施工需要 D負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系 E負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收 26世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件中，對(duì)履約擔(dān)保規(guī)定 ( )。 A中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書(shū) 28 天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金 B在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的 28 天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人 C發(fā)包人無(wú)需將從保證金的開(kāi)出機(jī)構(gòu)所獲得的索賠通知承包人 D項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生 42 天或以上，則發(fā)包人可從履約保證金中索賠 E履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期 27關(guān)于合同一方未遵守合同規(guī)定造成對(duì)方損失的賠償條款和規(guī)定有 ( )。 A發(fā)包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金 的條款 B由于管理疏忽造成對(duì)方損失的賠償條款 C由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失賠償條款 D由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定 E由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定 28資料的歸檔工作要求所有合同管理中涉及到的資料 ( )。 A應(yīng)即刻封存 B建立資料的文檔系統(tǒng) C不僅目前使用，而且必須保存，直到合同結(jié)束 D僅供目前文檔系統(tǒng)暫時(shí)使用 E應(yīng)當(dāng)公開(kāi)查閱 29可以作為證據(jù)使用的材料有 ( )。 A書(shū)證、物證 B律師辯護(hù) C證人證言、鑒定結(jié)論 D視聽(tīng)材料 E勘驗(yàn)筆錄 30承包人在國(guó)際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是 ( )。 A技術(shù)管理 B材料管理 C人員管理 D組織管理 E質(zhì)量保證 建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題 (一 )答案 2006-07-27 09:55:45 鄰家老漢 -Ek7h /article/-Ek7h0-az0oY.html 復(fù)制 評(píng)論 綜合測(cè)試題 (一 )答案與分析 (一 )單項(xiàng)選擇題 1 A； 2 B； 3 D； 4 B； 5，B； 6 D； 7 B； 8 D； 9 D； 10 D； 11 C； 12 C； 13 C； 14 A； 15 B； 16 C； 17 B； 18 D； 19 C； 20 A； 21 D； 22 B； 23 B； 24 A； 25 C； 26 D； 27 C； 28 B； 29 B； 30 D； 31 B； 32 A； 33 A； 34 A； 35 C； 36 A； 37 A； 38 B； 39 B； 40 C； 41 A； 42 A； 43 C； 44 D； 45 A； 46 C； 47 B； 48 B；49 D； 50 A； 51 A； 52 D； 53 D； 54 C； 55 D； 56 C； 57 B； 58 A； 59 B； 60 B； 61 B； 62 B； 63 B； 64 D； 65 B； 66 D； 67 A； 68 A； 69 B； 70 D 解析 12答案 C： 因?yàn)橹挥?C 與實(shí)施有關(guān)。 16答案 C： (12202033 索賠費(fèi)用的組成 )總部管理費(fèi)： (25+3)5 =1.4 萬(wàn)元。 20答案 A： 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。答案 B、 D 為進(jìn)度控制方法，答案 C 為進(jìn)度偏差責(zé)任。 22答案 B： 當(dāng)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中任何工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)數(shù)時(shí)，需將其與虛設(shè)的起始節(jié)點(diǎn)相連，并將其最早開(kāi)始時(shí)間調(diào)整為0，如本題 B 工 作。本題關(guān)鍵線路為 A-B-D-F，所以 A、 B、 D、 F 均為關(guān)鍵工作。 49答案 D： 施工成本偏差已完工程實(shí)際施工成本 -已完工程計(jì)劃施工成本 240020-240015 12000 元 53答案 D： 工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是竣工驗(yàn)收，通過(guò)竣工驗(yàn)收后發(fā)包人可以接收工程。 59答案 B： C、 D 答案都是采用可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍的概念，這里可承擔(dān)表示一種能力，與責(zé)任沒(méi)有關(guān)系，所以，只有答案 B 超過(guò)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，才是應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)補(bǔ)償?shù)摹Ｋ裕_答案是 B。 68答案 A： 該問(wèn)題對(duì)應(yīng)于考試用書(shū)的 12206100 了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)的 12206103 英國(guó) NEC 系列合同條件的特點(diǎn)中的內(nèi)容。 NEC 合同立足于工程實(shí)踐，主要條款都用非技術(shù)語(yǔ)言編寫(xiě)，避免特殊的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和法律術(shù)語(yǔ)。 (二 )多項(xiàng)選擇題 1 B、 E； 2 A、 D； 3 B、 C； 4 C、 D； 5 A、 C、 E； 6 B、 C、 D； 7 A、 B、 E； 8 B、 C、D、 E； 9 B、 D、 E； 10 A、 B、 C、 E； 11 A、 B、 D、 E； 12 C、 D； 13 B、 C、 D； 14 B、 D、 E； 15 A、D、 E； 16 A、 B、 C、 D； 17 A、 B； 18 A、 B、 E； 19 B、 D、 E； 20 A、 C、 D、 E； 21 B、 C、 D、E； 22 B、 C、 D； 23 A、 B、 C、 D； 24 B、 C、 D； 25 A、 C、 D、 E； 26 B、 D； 27 B、 C、 D、E； 28 B、 C； 29 A、 C、 D、 E； 30 A、 E 解析 6答案 B、 C、 D： 項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常將其歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等 4 個(gè)方面。項(xiàng)目進(jìn)度控制通常有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等 4 個(gè)方面。 17答案 A、 B： 第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法包括兩個(gè)方面：一是防止第一類(lèi)危險(xiǎn)源發(fā)生事故的方法，包括消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離等；二是避免或減少事故損失的方法，包括個(gè)體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與援救措施等。由此可知 答案 A、 B、 C 項(xiàng)是減少故障以控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法。 24答案 B、 C、 D： 建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程大體上經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、施工 3 個(gè)階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同，由此可知 B、 C、 D 為正確答案。 E 項(xiàng)屬按承包方式分類(lèi)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題 (二 ) 2006-07-27 09:58:52 鄰家老漢 -Ek7h /article/-Ek7h0-azjLF.html 復(fù)制 評(píng)論 建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題 (二 ) 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符 合題意 ) 1某土方工程，工程量清單的工程量為 llOOma，合同約定的綜合單價(jià)為 16 元 /m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò) 10時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 18 元 /m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價(jià)款為 ( )。 A 1.76 萬(wàn)元 B 1.6 萬(wàn)元 C 1.5 萬(wàn)元 D 1.65 萬(wàn)元 2我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 ( )的范疇。 A業(yè)主方項(xiàng)目管理 B咨詢(xún)方項(xiàng)目管理 C投資方項(xiàng)目管理 D政府部門(mén)項(xiàng)目管理 3 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的 ( )關(guān)系。 A信息 B指令 C流程 D邏輯 4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有 ( )。 A工作任務(wù) B工作流程 C工作職責(zé) D工作關(guān)系 5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃由 ( )負(fù)責(zé)編制。 A項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén) B項(xiàng)目總工程師 C項(xiàng)目經(jīng)理 D項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 6項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織 措施有 ( )等。 A提高管理人員素質(zhì) B改善目標(biāo)控制的工作流程 C設(shè)置目標(biāo)控制的獎(jiǎng)懲措施 D加強(qiáng)索賠 7屬于投資控制糾偏的組織措施的是 ( )。 A調(diào)整投資控制方法 B調(diào)整管理職能分工 C優(yōu)化施工方法 D采用限額設(shè)計(jì) 8項(xiàng)目經(jīng)理部由 ( )負(fù)責(zé)組建。 A企業(yè)總經(jīng)理 B總承包商 C企業(yè)法人代表 D項(xiàng)目經(jīng)理 9業(yè)主自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制的項(xiàng)目建設(shè)綱要是建 設(shè)工程總承包方編制 ( )的依據(jù)。 A項(xiàng)目管理規(guī)劃 B項(xiàng)目施工方案 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū) D項(xiàng)目融資方案 10某埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每日工資標(biāo)準(zhǔn) 30 元。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8 人窩工 5 天，承包商原因造成 5 人窩工 10 天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為 ( )。 A 1200 元 B 1500 元 C 0 元 D 2700 元 11建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)之一是在項(xiàng)目管理中應(yīng)用 ( )。 A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) B項(xiàng)目管理技術(shù) C信息技術(shù) D互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 12工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是 ( )的過(guò)程。 A成本管理 B組織協(xié)調(diào) C合同管理 D知識(shí)管理 13施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目 ( )的一種形式。 A預(yù)算成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)測(cè)成本 D目的成本 14按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，需要將 ( )的施工成本進(jìn)行迭加匯總。 A各項(xiàng)工作內(nèi) B每個(gè)時(shí)段內(nèi) C網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi) D橫 道圖內(nèi) 15由于 ( )，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。 A完成額外工作增加臺(tái)班 B工效降低增加臺(tái)班 C機(jī)械停工導(dǎo)致窩工 D臺(tái)班費(fèi)上漲 16某工程工期為 3 個(gè)月，承包合同價(jià)為 90 萬(wàn)元，工程結(jié)算適宜采用 ( )的方式。 A按月結(jié)算 B竣工后一次結(jié)算 C分段結(jié)算 D分部結(jié)算 17對(duì)工程預(yù)付款來(lái)講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后 ( )天停止施 I。 A 28 B 14 C 7 D 3 18下列關(guān)于施工成本偏差的表達(dá)式，正確的是 ( )。 A施工成本偏差擬完工程實(shí)際施工成本 -擬完工程計(jì)劃施工成本 B施工成本偏差擬完工程計(jì)劃施工成本 -已完工程計(jì)劃施工成本 C施工成本偏差已完工程實(shí)際施工成本 -已完工程計(jì)劃施工成本 E施工成本偏差擬完工程實(shí)際施工成本 -已完工程計(jì)劃施工成本 19因素分析法的計(jì)算步驟正確的是 ( )。 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘 ，作為分析替代的基數(shù)；確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；將每次替換計(jì)算所得結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。 A B C D 20供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ( )對(duì)供貨的要 求控制供貨進(jìn)度。 A設(shè)計(jì)文件 B采購(gòu)計(jì)劃 C施工合同 D供貨合同 21假設(shè)工作 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為 6 天和 7 天、持續(xù)時(shí)間分別為 4 天和 5天，則工作 C 的最早開(kāi)始時(shí)間為 ( )。 A 10 天 B 11 天 C 12 天 D 13 天 22某土方工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)， AT 作的持續(xù)時(shí)間為 5 天，總時(shí)差為 8 天，自由時(shí)差為 4 天。如果在實(shí)施過(guò)程中AT 作實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期 ( )。 A 3 天 B 4 天 C 5 天 D 9 天 23下列選項(xiàng)中，組織協(xié)調(diào)的重要手段是 ( )。 A信息化 B會(huì)議 C監(jiān)督 D記錄 24下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的是 ( )。 A健全項(xiàng)目管理的組織體系 B設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和選用 C采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施 D編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 25應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 ( )。 A時(shí)間參數(shù) B邏輯關(guān)系 C主要工作 D關(guān)鍵工藝 26建設(shè)工程項(xiàng)目 ( )的勘察直接影響項(xiàng)目決策。 A現(xiàn)場(chǎng)條件 B自然環(huán)境條件 C技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 D工程巖土地質(zhì)條件 27由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有單件性和分散性的特點(diǎn)，所以施工安全控制具有 ( )。 A重復(fù)性 B動(dòng)態(tài)性 C交叉性 D形象性 28在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由 ( )確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及 其分解。 A質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng) B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) C質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D質(zhì)量控制信息系統(tǒng) 29監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于 ( )的質(zhì)量控制目標(biāo)。 A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工單位 D監(jiān)理單位 30工程質(zhì)量驗(yàn)收分為 ( )及竣工驗(yàn)收。 A分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 B分部工程質(zhì)量 C過(guò)程驗(yàn)收 D工序質(zhì)量驗(yàn)收 31在質(zhì)量管理的工具和方法中，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行定性分析的方法是 ( )。 A排列圖法 B直方圖法 C分層法 D因果分析圖法 32下列異常直方圖中，可能是由于臨時(shí)他人頂班作業(yè)原因造成的是 ( )。 33下 33下列各項(xiàng)中 ，不屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的是 ( )。 A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)原則 B領(lǐng)導(dǎo)作用原則 C管理的系統(tǒng)方法原則 D責(zé)任原則 34經(jīng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)還有重大危險(xiǎn)因素，則應(yīng)采取的措施是 ( )。 A在工作中進(jìn)行監(jiān)視和管理控制 B在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn) C直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作 D禁止工作 35下列各項(xiàng)不屬于質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)中應(yīng)該包括的內(nèi)容是 ( )。 A證書(shū)號(hào) B認(rèn)證后的監(jiān)督 C發(fā)證 機(jī)構(gòu) D注冊(cè)企業(yè)名稱(chēng)地址 36建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是 ( )。 A保證項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境 B保證施工場(chǎng)地及其周?chē)目諝?、水、土壤和聲環(huán)境免受污染 C充分注意節(jié)約能源、降低消耗，提高資源的使用效率 D保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) 37落實(shí)安全控制的“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)是指 ( )。 A對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種不確定因素，用定量的方法進(jìn)行描述，并進(jìn)行控制 B對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制，并用文件化方式表示 C全面、準(zhǔn)確、完整地對(duì)各種不安全因素，進(jìn)行記錄，并進(jìn)行控制 D對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的所有不安全因素，進(jìn)行控制并使其消失 38應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法 (LEC 方法 )估計(jì)在無(wú)防護(hù)條件下進(jìn)行某項(xiàng)危險(xiǎn)性作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。若：事故發(fā)生的可能性 L 3，暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度 E=10，事故發(fā)生造成的后果 C，該危險(xiǎn)源為 ( )。 A可容許風(fēng)險(xiǎn) B中度風(fēng)險(xiǎn) C重大風(fēng)險(xiǎn) D不容許風(fēng)險(xiǎn) 39建設(shè)工程施工安全技術(shù) 交底必須包括 ( )。 A安全技術(shù)教育計(jì)劃 B施工作業(yè)中的潛在危害 C預(yù)防食物中毒的方法 D對(duì)農(nóng)民工的安全管理要求 40職業(yè)病是指： ( )。 A因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡 B經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成急慢性疾病 C因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性損傷 D由于長(zhǎng)期在對(duì)身體情況不利的環(huán)境工作，而造成的各種疾病 41污染物存在于空氣中的狀態(tài)通常形式是 ( )。 A離子狀態(tài)和原子狀態(tài) B顆粒狀態(tài)和塵粒狀態(tài) C氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài) D分子狀態(tài)和中子狀態(tài) 42水體中的工業(yè)污染源是指 ( )。 A殺蟲(chóng)劑、病原微生物 B各種工業(yè)廢水向自然水體的排放 C食物廢渣、食油 D合成洗滌劑 43下列 ( )技術(shù)是固體廢物處理的最終技術(shù)。 A減量化處理 B焚燒 C回收利用 D填埋 44運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過(guò)程，其目的是 ( )。 A實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo) B了解各個(gè)環(huán)境因素之間的關(guān)系 C實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)境因素的控制 D了解與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng) 45環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，要靠 ( )承擔(dān)相關(guān)的環(huán)境責(zé)任。 A最高管理層 B組織的所有部門(mén) C中層部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人 D具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員 46職業(yè)健康安全管理體系中“根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降低組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)”定義的是 ( )。 A可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B允許風(fēng)險(xiǎn) C可容許風(fēng)險(xiǎn) D可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 47對(duì)于管理體系運(yùn)行的概念理解正確的一項(xiàng)是 ( )。 A體系的運(yùn)行離不開(kāi)程序文件的指導(dǎo)，但是程序文件及其相關(guān)的作業(yè)文件在組織內(nèi)部不具有法定效力 B信息交流是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ) C加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程中的預(yù)防和控制，不符合出現(xiàn)是可避免的，但事故在所難免 D培訓(xùn)意識(shí)和能力是由上級(jí)部門(mén)根據(jù)體系，體系文件的要求，判定計(jì)劃，明確相關(guān)要求 48承包人應(yīng)在 ( )，與發(fā)包人簽訂工程 質(zhì)量保修書(shū)，作為合同附件。 A工程竣工驗(yàn)收之前 B工程竣工驗(yàn)收之后 C工程保修期內(nèi) D移交工程之后 49自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 ( )工作日。 A 10 個(gè) B 7 個(gè) C 5 個(gè) D 3 個(gè) 50稱(chēng)為有限招標(biāo)的是 ( )。 A公開(kāi)招標(biāo) B邀請(qǐng)招標(biāo) C議標(biāo) D定標(biāo) 51合同談判階段結(jié)束，此時(shí) ( )應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備和遞交履約保函，準(zhǔn)備正式簽署承 包合同。 A承包人 B發(fā)包人 C承包人和發(fā)包人均 D擔(dān)保人 52下列不屬于建設(shè)工程保險(xiǎn)合同當(dāng)事人的是 ( )。 A承包人 B發(fā)包人 C保險(xiǎn)公司 D投資公司 53發(fā)包人應(yīng)在施工總承包合同協(xié)議書(shū)中向承包人承諾 ( )。 A辦理有關(guān)批準(zhǔn)與手續(xù) B交付施工現(xiàn)場(chǎng) C按合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款 D及時(shí)批準(zhǔn)承包人提出的有關(guān)變更 54掛靠是指 ( )。 A建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的 B施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位 C承包單位承包肄設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人 D分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的 55某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對(duì)合同變更約定正確的是 ( )。 A在工程總承包合同中，無(wú)須對(duì)合同變更加以約定 B發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由發(fā)包人批準(zhǔn) C發(fā)包人可以提出合同 變更，承包人無(wú)權(quán)提出合同變更 D發(fā)包人無(wú)權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更 56投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的， ( )。 A投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理 B在評(píng)標(biāo)時(shí)予以降分處理 C要求投標(biāo)人補(bǔ)交投標(biāo)保證金 D視當(dāng)時(shí)情況而定 57 FIDIC(土木工程施工合同條件規(guī)定，承包人向發(fā)包人提交履約保函的費(fèi)用由 ( )承擔(dān)。 A承包人 B發(fā)包人 C承包人與發(fā)包人共同 D工程師 58下述有關(guān)支付擔(dān)保的論述，正確的是 ( )。 A支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保 B支付擔(dān)保實(shí)行一次性擔(dān)保 C支付擔(dān)保必須采用銀行保函 D支付擔(dān)保實(shí)施全額擔(dān)保 59某建設(shè)項(xiàng)目中， A 公司作為工程承包人與 B 公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由 B 公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)， A 公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，應(yīng)由 ( )辦理或獲得保險(xiǎn)。 A發(fā)包人 B B 公司 C A 公司 D工程師 60如果發(fā)包 方工程師下達(dá)停工命令，而并非承包方的原因，承包人可以就其停工損失獲得 ( )。 A合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償 B全部的額外費(fèi)用補(bǔ)償 C必要的趕工費(fèi)用補(bǔ)償 D部分的額外費(fèi)用補(bǔ)償 61指定分包商違約或延誤造成的索賠屬于 ( )。 A工程變更索賠 B有關(guān)工程施工的索賠 C關(guān)于價(jià)款方面的索賠 D合同外索賠 62工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后 28 天未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠 ( )。 A已經(jīng)認(rèn)可 B沒(méi)有認(rèn)可 C已提交訴訟 D已提交仲裁 63物資采購(gòu)管理是國(guó)際工程承包中一項(xiàng)重要的管理工作，是實(shí)施工程管理并取得 ( )的重要手段。 A利潤(rùn) B建筑材料 C建筑設(shè)備 D施工設(shè)施 64廣泛運(yùn)用于國(guó)際工程承包合同糾紛解決的是 ( )。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟 65補(bǔ)償事件是指 ( )。 A非承包人的過(guò)失而引起的事件 B發(fā)包人的過(guò)失而引起的事件 C工程師的過(guò)失而引起的事件 D不可抗力而引起的事件 66建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，委托人與監(jiān)理人首先應(yīng)通過(guò) ( )解決。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟 67下列關(guān)于制定 FIDIC 專(zhuān)用條件需要考慮的因素表述正確的是 ( )。 A項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)不同、項(xiàng)目規(guī)模和發(fā)包人要求不同 B項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)不同、項(xiàng)目特點(diǎn)和發(fā)包人要求不同 C項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)不同、項(xiàng)目類(lèi)型和發(fā)包人要求不同 D項(xiàng)目所在國(guó) 法律不同、項(xiàng)目類(lèi)型和發(fā)包人要求不同 68據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的諸多問(wèn)題中，有三分之二與 ( )的問(wèn)題有關(guān)。 A施工安全 B施工成本 C施工進(jìn)度 D信息交流 69信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目 ( )進(jìn)行信息管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充。 A實(shí)施過(guò)程中 B可行性研究階段 C竣工驗(yàn)收時(shí) D開(kāi)工時(shí) 70互聯(lián)網(wǎng)是目前最大的全球性網(wǎng)絡(luò)，它連接了覆蓋 100 多個(gè)國(guó)家的各種網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)之間 的數(shù)據(jù)通信?；ヂ?lián)網(wǎng)由 ( )負(fù)責(zé)維護(hù)和運(yùn)行管理。 A網(wǎng)絡(luò)公司 B高校、研究院所 C學(xué)會(huì)、委員會(huì)和集團(tuán) D通信公司 二、多項(xiàng)選擇題 (共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0 5 分 ) 1工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則為 ( )。 A守法 B獨(dú)立 C誠(chéng)信 D公正 E科學(xué) 2投資控制工作 流程圖可以逐層細(xì)化為 ( )階段的投資控制工作流程圖。 A初步設(shè)計(jì) B施工圖設(shè)計(jì) C施工 D項(xiàng)目動(dòng)用 E項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方式有 ( )。 A設(shè)計(jì) 施工總承包 B多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體總承包 C多個(gè)施工單位組成的施工合作體總承包 D設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 E項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司總承包 4項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包含以下內(nèi)容 ( )。 A項(xiàng)目定義 B設(shè)計(jì)原則 C項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱 D項(xiàng)目的合同價(jià)格 E材料的技術(shù)要求 5風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一般包括 ( )。 A風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) B風(fēng)險(xiǎn)分析 C風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?D風(fēng)險(xiǎn)控制 E風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 6按國(guó)際慣例，屬于索賠費(fèi)用總部管理費(fèi)用中的費(fèi)用包括 ( )。 A保險(xiǎn)費(fèi) B總部職工工資 C財(cái)務(wù)管理費(fèi) D保函手續(xù)費(fèi) E咨詢(xún)費(fèi) 7工程預(yù)付款的額度，一般是根據(jù) ( )等因素來(lái)確定。 A直接費(fèi)的比例 B工程施 -ET_期 C工程施工準(zhǔn)備期 D合同簽約周期 E主要材料儲(chǔ)備周期 8施工成本控制方法中用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)是 ( )。 A靈活、適用性強(qiáng) B信息量大 C能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差 D形象、直觀 E可借助計(jì)算機(jī)提高速度 9單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前后工作之間的主要搭接關(guān)系有 ( )。 A STS B STF C CPM D FTS E MPM 10已知某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為 ( )。 A 1-2-4-5-8 B 1-2-5-8 C 1-3-4-5-8 D 1-3-4-7-8 E 1-3-6-7-8 11信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制的作用包括 ( )。 A有利 于提高進(jìn)度信息處理的效率 B有利于提高進(jìn)度信息的透明度 C有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作 D有利于提高進(jìn)度信息的真實(shí)性 E有利于提高進(jìn)度信息的容量 12 PDCA 循環(huán)中，各類(lèi)檢查的內(nèi)容包括 ( )。 A采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題 B檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案 C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 D檢查沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃的原因 E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià) 13對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工 程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ( )的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格或不合格的判斷。 A巡查 B跟蹤檢查 C目測(cè) D實(shí)測(cè) E抽樣試驗(yàn) 14能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)集中和離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有 ( )。 A級(jí)差 B算數(shù)平均數(shù) C變異系數(shù) D標(biāo)準(zhǔn)偏差 E樣本中位數(shù) 15在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn) ( )變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。 A體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) B體系認(rèn)證范圍 C 體系認(rèn)證機(jī)構(gòu) D體系認(rèn)證證書(shū)持有者 E體系認(rèn)證地點(diǎn) 16關(guān)于施工安全控制程序，下列說(shuō)法中正確的有： ( )。 A按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制 B表示生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素的文件，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文件 C安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)等工作 D安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證包括安全檢查與記錄等工作 E在編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃以后，對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證，并持續(xù)改進(jìn)，直至完成所有工作 17第二類(lèi)危險(xiǎn)源包括 ( )。 A人的不安全行為 B有毒氣體釋放 C物的不安全狀態(tài) D炸藥爆炸 E不良環(huán)境條件 18通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為 ( )。 A降塵 B浮塵 C揚(yáng)塵 D落塵 E飄塵 19采用焚燒技術(shù)對(duì)固態(tài)廢棄物進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)注意 ( )。 A焚燒用于 不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物且對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進(jìn)行無(wú)害化處理 C焚燒處理應(yīng)使用符合環(huán)境要求的處理裝置，注意避免對(duì)大氣的二次污染 D焚燒技術(shù)是對(duì)固態(tài)廢棄物處理的最終技術(shù) E對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品，必須先采用其他技術(shù)處理后，才可用焚燒進(jìn)行處理 20職業(yè)健康安全以及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用了 ( )構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 A策劃 (Plan) B行動(dòng) (Do) C檢查 (Check) D 改進(jìn) (Act) E發(fā)起 (1nitiate) 21下列環(huán)境管理體系中“運(yùn)行控制”的描述正確的是 ( )。 A其目的是實(shí)現(xiàn)文件的控制 B其目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo) C其對(duì)象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng) D其手段是編制控制程序 E運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過(guò)程 22對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ?( )投標(biāo)。 A法人 B其他組織 C自然人 D公民 E專(zhuān)家 23關(guān)于工期和維修期談判，正確的說(shuō)法是 ( )。 A被授標(biāo)的承包人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件中自己填報(bào)的工期及考慮工程量的變動(dòng)而產(chǎn)生的影響與發(fā)包人最后確定工期 B對(duì)于單項(xiàng)工程較多的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取 (如原投標(biāo)書(shū)中未明確規(guī)定時(shí) )在合同中明確允許分部位或分批提交發(fā)包人驗(yàn)收，并從該批驗(yàn)收時(shí)，計(jì)算該部分維修期 C承包人應(yīng)當(dāng)通過(guò)談判 (如原投標(biāo)書(shū)中未明確規(guī)定時(shí) )使發(fā)包人接受并在合同文本明確承包人保留由于工程變更等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)要求合理地延長(zhǎng)工期的權(quán)利 D 合同文本中應(yīng)對(duì)保修工程的范圍和保修責(zé)任有明確說(shuō)明，但保修期的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間無(wú)需明確說(shuō)明，因?yàn)閲?guó)家有明確的規(guī)定 E承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替發(fā)包人扣留的保留金 24工程分包分為 ( )。 A轉(zhuǎn)包 B專(zhuān)業(yè)工程分包 C勞務(wù)作業(yè)分包 D指定分包 E掛靠 25建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，發(fā)生 ( )情況時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 A由于工程承包人的原因，造成勞務(wù)分包人延期交工的 B勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合 同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn) C 工程承包人不履行或不按約定履行合同的義務(wù) D工程承包人違反合同約定，不按時(shí)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬 E勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的 26支付擔(dān)保的形式一般包括 ( )。 A銀行保函 B抵押或質(zhì)押 C發(fā)包人書(shū)面保證 D履約保證金 E擔(dān)保公司擔(dān)保 27合同控