武漢理工供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題及答案.doc

采購(gòu)與庫(kù)存管理復(fù)習(xí)測(cè)驗(yàn)題一、單項(xiàng)選擇題 （四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)正確答案）1、在供應(yīng)市場(chǎng)分析中，波特提出的五種力量模型適合于（ B ）。A、宏觀經(jīng)濟(jì)分析 B、行業(yè)分析 C、供應(yīng)商分析 D、商品分析。2、有少數(shù)幾個(gè)賣方而有很多買方的供應(yīng)市場(chǎng)稱為（ B）。A、賣方完全壟斷市場(chǎng) B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D、買方完全壟斷市場(chǎng)。3、詢價(jià)采購(gòu)要求報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量至少有（ B ）。A、二個(gè) B三個(gè) C四個(gè) D五個(gè)；4、普遍應(yīng)用于采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是( A )。A. abc 分類法 B.60天訂貨法則 C.固定訂貨點(diǎn)法 D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法5、ABC分類法是按照哪種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理的？（A ）A價(jià)值大小 B數(shù)量多少 C重要程度 D質(zhì)量指標(biāo)6、采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃的基本原則是（ C ）。A采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃是長(zhǎng)期性計(jì)劃B采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃是全局性計(jì)劃C采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃必須支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D很好的管理為企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)關(guān)系7、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各種要素中，第一位的是( C )。 A.價(jià)格 B.交貨時(shí)間 C.質(zhì)量 D.信譽(yù)和服務(wù) 8、我國(guó)政府采購(gòu)的主管機(jī)構(gòu)是( D )。 A.發(fā)展與改革委 B.商務(wù)部 C.政府采購(gòu)中心 D.財(cái)政部 9、單周期需求是指( B )。 A.獨(dú)立需求 B.一次性需求 C.相關(guān)需求 D.循環(huán)需求 10、現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系是（ C ）。A零和 B交易 C雙贏 D對(duì)抗11、以下屬于訂貨成本的是（ D ）。A搬運(yùn)成本 B倉(cāng)儲(chǔ)成本 C存貨保險(xiǎn)費(fèi)用 D會(huì)計(jì)入帳支付款項(xiàng)花費(fèi)成本12、我國(guó)政府采購(gòu)主管部門和地方政府采購(gòu)主管部門的關(guān)系是（ A ）。A指導(dǎo)性與被指導(dǎo)性關(guān)系 B指令性關(guān)系C領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 D審查與被審查關(guān)系13、MRP 技術(shù)適應(yīng)于下面哪種庫(kù)存管理？（ B ）A獨(dú)立需求 B相關(guān)需求 C毛需求 D凈需求14、在ABC 庫(kù)存管理法中，對(duì)于A 類庫(kù)存物資一般采用（ C ）。A定期訂貨方式 BJIT 訂貨方式 C定量訂貨方式 D聯(lián)合庫(kù)存方式15、電子數(shù)據(jù)交換（EDI） 與其他電子傳輸方法的區(qū)別在于（ A ）。A使用預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化格式 B通過電話線傳輸 C對(duì)有關(guān)報(bào)文內(nèi)容可以取舍、修改 D非格式化傳輸16、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購(gòu)物流屬于( A )。 A供應(yīng)物流 B生產(chǎn)物流 C銷售物流 D服務(wù)物流 17、在采購(gòu)基礎(chǔ)分析中，考察本國(guó)與供應(yīng)商所在國(guó)家的政局是否穩(wěn)定是屬于供應(yīng)環(huán)境分析中的( A )。 A政治環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C行業(yè)環(huán)境 D微觀環(huán)境 18、對(duì)供應(yīng)商的供貨、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行表現(xiàn)跟蹤、考核和評(píng)比是屬于供應(yīng)商評(píng)審方法中的( B )。 A供應(yīng)商選擇評(píng)估 B供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) C供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審 D供應(yīng)商資格審查 19、準(zhǔn)時(shí)交貨率這一指標(biāo)是屬于供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)中的( B )。 A質(zhì)量指標(biāo) B供應(yīng)指標(biāo) C經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D支持、配合與服務(wù)指標(biāo) 20、對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格水平考核是屬于供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)中的( C )。 A質(zhì)量指標(biāo) B供應(yīng)指標(biāo) C經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D支持、配合與服務(wù)指標(biāo) 21、下列哪一項(xiàng)不是集中化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)?( D ) A減少管理部門的重復(fù)設(shè)置 B增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 C提高采購(gòu)的效率和降低成本 D使采購(gòu)部門具有至高無上的權(quán)利 22、供應(yīng)商關(guān)系管理的英文簡(jiǎn)稱是( C )。 ACRM BMRP CSRM DSCM 23、對(duì)招標(biāo)運(yùn)作的基本程序的描述，正確的說法是( A )。 A招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo) B投標(biāo)-招標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo) C評(píng)標(biāo)-招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-決標(biāo) D招標(biāo)-投標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)-開標(biāo) 24、采購(gòu)人員請(qǐng)數(shù)家廠商提供價(jià)格，在對(duì)性能、質(zhì)量等方面比較后，從中選定一家廠商進(jìn)行采購(gòu)，稱為( A )。A.詢價(jià)現(xiàn)購(gòu) B.議價(jià)采購(gòu) C.比價(jià)采購(gòu) D.定價(jià)采購(gòu)25、及時(shí)供貨系統(tǒng)（JIT）的采用，使_更準(zhǔn)確，降低庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。( A )A.交貨時(shí)間 B.庫(kù)存量 C.倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨量 D.物流速度26、美國(guó)的三大汽車公司開發(fā)的全球汽車零配件供應(yīng)商電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于( B )。A.賣方系統(tǒng) B.買方系統(tǒng) C.第三方系統(tǒng) D.中介系統(tǒng)27、一般而言，項(xiàng)目合同應(yīng)授予_的投標(biāo)商。（ A ）A.報(bào)價(jià)最低 B.報(bào)價(jià)最高 C.報(bào)價(jià)中等 D.報(bào)價(jià)較高28、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是（ D ）。A.層次分析法 B.采購(gòu)成本法 C.作業(yè)成本法 D.直觀判斷法29、合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象稱為（ C ）。A.合同條款 B.特別條款 C. 合同標(biāo)的 D.合同標(biāo)底30、相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)，電子采購(gòu)流程最大的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在（ D ）。A.大量的前期準(zhǔn)備工作 B.選擇商品 C.申請(qǐng)程序 D.生成和發(fā)送采購(gòu)訂單31、下面情況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的是（ C ）。A. 采購(gòu)量足夠大 B. 有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者 C. 買方要求供應(yīng)商早期參與 D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商32、定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于 ( A )。A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B.不能確定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品33、Internet 上集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)企業(yè)的買主采購(gòu) , 如 FreeMarket 等 B2B 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)市場(chǎng) , 這種網(wǎng)絡(luò)稱為( D )。A. 買方系統(tǒng) B. 賣方系統(tǒng) C. 垂直門戶 D. 水平門戶34、使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是（ A ）。A. 買方的需求并不迫切 B. 買方的需求是迫切的 C. 供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡 D. 供應(yīng)商處于壟斷地位35、采購(gòu)價(jià)格管理的實(shí)質(zhì)是追求（ C ）。A降低價(jià)格 B.最低價(jià)格 C.合適價(jià)格 D.最高價(jià)格36、合同管理是采購(gòu)管理的靈魂，在合同管理過程中，主要包含合同談判、_和合同履行三個(gè)基本過程。 （ B ）A.合同規(guī)范 B.合同設(shè)計(jì) C.合同變更 D.合同分析 37、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系通常體現(xiàn)為（ D ）。A.規(guī)格 B.價(jià)值 C.性能 D.性價(jià)比38、采購(gòu)物品的功能與費(fèi)用之比表現(xiàn)為（ B ）。A. 價(jià)格 B.價(jià)值 C.規(guī)格 D.品質(zhì)39、對(duì)屬于消耗量很大的關(guān)鍵原材料的某種物資采購(gòu)，企業(yè)應(yīng)采?。?B ）。A.尋找替代商 B.與供應(yīng)商建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系 C.尋找集成供應(yīng)商 D.與供應(yīng)商建立一般性的伙伴關(guān)系40、在采購(gòu)流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是（ D ）。A需求確定時(shí)期 B.資源評(píng)估時(shí)期 C.合同簽訂時(shí)期 D. 貨物交付時(shí)期 41、一般來說， 隨訂貨量的增加而上升的庫(kù)存成本是（ A ）。A. 持有成本 B.準(zhǔn)備成本 C. 缺貨成本 D. 獲取成本 42、現(xiàn)代采購(gòu)的技術(shù)革命是指（ A ）。A. 電子采購(gòu) B.戰(zhàn)略采購(gòu) C.政府采購(gòu) D.全球采購(gòu)43、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指（ C ）。A.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來利潤(rùn)的增加 B.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來利潤(rùn)率的提高C.采購(gòu)費(fèi)用較小比例的節(jié)省可以帶來企業(yè)利潤(rùn)較大比例的提高D.采購(gòu)費(fèi)用的較小節(jié)省可以帶來利潤(rùn)較大提高44、循環(huán)庫(kù)存產(chǎn)生的原因是（ C ）。A.需求量預(yù)測(cè)不確定性 B.實(shí)際需求量超過預(yù)測(cè)值導(dǎo)致產(chǎn)品短缺C.供應(yīng)鏈某一階段生產(chǎn)或采購(gòu)批量大于客戶需求量 D.實(shí)際需求量小于預(yù)測(cè)值導(dǎo)致產(chǎn)品過剩45、循環(huán)庫(kù)存和批量規(guī)模之間的關(guān)系可概括為（A ）。A.正比例關(guān)系 B.反比例關(guān)系 C.不成比例 D.沒有相關(guān)性46、某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費(fèi)為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 ( D )。 A. 42箱 B.57箱 C.60箱 D. 80箱47、某倉(cāng)庫(kù)每年(按360天計(jì))出庫(kù)商品業(yè)務(wù)量為36000箱，提前期為15天，則訂貨點(diǎn)（ A ）。A1500箱 B.1550箱 C.1600箱 D.1650箱48、某倉(cāng)庫(kù)每年（按360天計(jì)）出庫(kù)商品業(yè)務(wù)量為36000 箱，最大送貨提前期為15 天，考慮安全庫(kù)存為500 箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（ C ）。A1000箱 B1500箱 C2000箱 D3000箱49、某企業(yè)每年耗用某種材料3600箱，該材料單位成本10元，單位存儲(chǔ)成本為2元/年，一次訂貨成本25元，則最佳訂貨次數(shù)為( A )。A. 12次 B. 1.2次 C. 24次 D. 2.4次50、某商場(chǎng)某種商品的批量規(guī)模為2000套，日需求量為200套。該商場(chǎng)的循環(huán)庫(kù)存是（ C ）。A2000 套 B. 1500套 C. 1000套 D. 500套51、某商場(chǎng)某種商品的批量規(guī)模為2000套，日需求量為200套。循環(huán)庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)時(shí)間為（ D ）。A. 20（天） B. 15(天) C. 10（天） D. 5天52、某公司銷售收入為2000萬元，稅前利潤(rùn)5%，采購(gòu)成本占銷售收入的60%；存貨資產(chǎn)為200萬元，占公司總資產(chǎn)的25%。公司通過改善采購(gòu)流程，使采購(gòu)成本下降了10%，此時(shí)公司資產(chǎn)收益率為（ B ）。A12.5% B. 27.5% C. 30.5% D. 32.5% 53、某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購(gòu)10萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬于（ B ）。A.獨(dú)立性需求 B.相關(guān)性需求 C.隨機(jī)性需求 D.單周期需求 54、某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以2000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為15%， 采購(gòu)成本占生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為( B )。A300元 B.1020元 C.1200元 D.1800元55、某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為80萬件，在該月的月初有30萬件物料入庫(kù)，該物料的安全庫(kù)存量為20萬件，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬件，問該公司訂購(gòu)該種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)為（ B ）。A、20萬 B、30萬 C、50萬 D、80萬56、某公司的銷售收入為500萬元，假設(shè)其稅前利潤(rùn)率為6%，采購(gòu)成本為銷售收入的50%。如果采購(gòu)成本減少1%，則利潤(rùn)杠桿效應(yīng)使利潤(rùn)率增加（ C ）。A、 1% B、 6% C、 8.3% D、 10%57、供應(yīng)商1提供某種物料的總體訂單容量為6萬個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量3萬個(gè)；供應(yīng)商2的總體訂單容量為5萬個(gè)，已承接訂單容量3萬個(gè)，則該物料剩余訂單容量為( C )。A.2萬 B.3萬 C.5萬 D. 6萬58、在本月28日前，供應(yīng)商甲可以供給3萬個(gè)螺釘，供應(yīng)商乙可以供應(yīng)螺釘5萬個(gè)，雙方的供應(yīng)價(jià)格沒有明顯差異；已知供應(yīng)商乙已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂單3萬個(gè)，供應(yīng)商甲目前并未接受任何訂單，我公司需要采購(gòu)螺釘4萬個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我公司最合理?( D )A.向甲公司下單3萬個(gè)，向乙公司下單1萬個(gè)B.向甲公司下單2萬個(gè)，向乙公司下單2萬個(gè)C.向甲公司下單1萬個(gè)，向乙公司下單3萬個(gè)D.向甲公司下單2.4萬個(gè)，向乙公司下單1.6萬個(gè)59、JIT采購(gòu)最實(shí)用有效的實(shí)施手段是( D )。A.定量訂貨 B.定期訂貨 C.單源供應(yīng) D.看板管理60、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而_是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)。( B )A.聯(lián)合采購(gòu) B.電子采購(gòu) C.集中采購(gòu) D.分散采購(gòu)61、下列不屬于實(shí)體物品采購(gòu)的是（ D ）。A.原料 B.輔料 C.設(shè)備 D.技術(shù)62、_是合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象。（ B ）A.合同條款 B.合同標(biāo)的 C.特別條款 D.合同履行的時(shí)間63、JIT采購(gòu)技術(shù)是( A )。A.小批量的采購(gòu) B.安全存量采購(gòu) C.經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) D.為庫(kù)存采購(gòu)64、存貨儲(chǔ)備成本隨著訂貨量的增加而增加，以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是( C )A.會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)成本 B.進(jìn)貨驗(yàn)收成本 C.存貨保險(xiǎn)費(fèi)用 D.采購(gòu)手續(xù)成本65、第三方電子采購(gòu)系統(tǒng)中，屬于最常見的一種是( B )。A.采購(gòu)代理 B.中介市場(chǎng) C.聯(lián)盟采購(gòu) D.買方市場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題（五個(gè)選項(xiàng)中，有兩個(gè)以上的正確答案）1、采購(gòu)活動(dòng)按主體分類主要有（ A B C ）。A個(gè)人采購(gòu) B. 企業(yè)采購(gòu) C.政府采購(gòu) D.服務(wù)采購(gòu) E.項(xiàng)目采購(gòu)2、采購(gòu)活動(dòng)按客體分類主要有（ A B C ）。A.商品采購(gòu) B.服務(wù)采購(gòu) C.工程采購(gòu) D.制造采購(gòu) E.轉(zhuǎn)售采購(gòu)3.按照范圍分類，招標(biāo)采購(gòu)可分為( B C D )。A.全國(guó)范圍的招標(biāo) B.公開招標(biāo) C.選擇性招標(biāo) D.限制性招標(biāo) E.國(guó)際招標(biāo) 4、我國(guó)政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式主要有（ A B C D E ）。A.公開招標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.單一來源采購(gòu) D.詢價(jià)采購(gòu) E.議價(jià)采購(gòu)；5、采購(gòu)成本可以表現(xiàn)為下列幾個(gè)層次（ ABCDE ）。A.供應(yīng)價(jià)格 B.質(zhì)量成本 C.總采購(gòu)成本 D.總擁有成本 E.生命周期成本6、交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（BC ）。A.降低總購(gòu)入成本 B.按時(shí)交貨 C.壓縮提前期 D.正確的交貨地點(diǎn) E.正確的交貨方式7、非招標(biāo)性采購(gòu)方法有很多，通常使用的有（ ABCD）。A.詢價(jià)采購(gòu) B.單一來源采購(gòu) C.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu) D.自營(yíng)工程 E.電子化采購(gòu)8、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的主要形式有（ A B D ）。A.跨職能部門的采購(gòu)團(tuán)隊(duì) B.有供應(yīng)商參與采購(gòu)團(tuán)隊(duì) C. 有客戶參與的采購(gòu)團(tuán)隊(duì) D. 聘任采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì) E.企業(yè)員工代表團(tuán)隊(duì)9、外包的優(yōu)點(diǎn)有( ABCDE )。 A.能有效減少資金的占用率 B.可大大縮短產(chǎn)品獲利周期 C.可以給企業(yè)的實(shí)際操作帶來一定的靈活性、主動(dòng)性 D.使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上 E.能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量 10、電子采購(gòu)的第三方系統(tǒng)通常分為( A C )。 A.采購(gòu)代理 B.聯(lián)盟采購(gòu) C.中介市場(chǎng) D.買方市場(chǎng) E.賣方市場(chǎng) 11、下列屬于采購(gòu)的是（ ACDE ）。A.租賃 B.實(shí)物交換 C.外包 D.用人民幣購(gòu)買衣物 E.用外匯購(gòu)買石油12、總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ ABC ）。A物料成本 B采購(gòu)管理費(fèi)用 C存儲(chǔ)成本 D生產(chǎn)設(shè)備投資 E生產(chǎn)管理成本13、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的方法有（ A B C ）。AVMI 管理 B聯(lián)合庫(kù)存管理 C多級(jí)優(yōu)化控制 D定期庫(kù)存管理 E定量庫(kù)存管理14、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（A B D E ）。A恰當(dāng)時(shí)間 B恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn) C恰當(dāng)價(jià)格 D恰當(dāng)數(shù)量 E恰當(dāng)質(zhì)量15、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要有 (ABDE )。A. 質(zhì)量指標(biāo) B供應(yīng)指標(biāo) C. 準(zhǔn)時(shí)交貨率 D經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E支持、配合與服務(wù)指標(biāo)16、質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，下列屬供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)的有( ACD )。A. 來料批次合格率 B準(zhǔn)時(shí)交貨率 C. 來料在線報(bào)廢率 D來料抽檢缺陷率 E訂單變化接受率17、國(guó)際采購(gòu)相對(duì)于國(guó)內(nèi)采購(gòu)最大的不同在于（ ABCDE ）。A采購(gòu)地距離遙遠(yuǎn) B國(guó)際采購(gòu)程序比較復(fù)雜 C貨物交付困難 D語(yǔ)言障礙 E國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)較大18、采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容范圍包括 （ ABC ）。A資源戰(zhàn)略 B供應(yīng)商戰(zhàn)略 C應(yīng)急計(jì)劃 D業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 E職能戰(zhàn)略19、采購(gòu)部門中涉及到的預(yù)算項(xiàng)目有（ABCD ）。A原材料預(yù)算 BMRO預(yù)算 C固定資產(chǎn)預(yù)算 D采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算 E年度預(yù)算20、采購(gòu)預(yù)算的作用主要有（ ABCDE ）。A保障采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行 B協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)資源 C合理分配有限資金 D控制支出 E財(cái)務(wù)監(jiān)控21、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)入材料進(jìn)行的一種預(yù)先安排，主要涉及要素有（A C D）。A何種材料 B何種質(zhì)量 C多少數(shù)量 D何時(shí)購(gòu)入 E多少價(jià)格22、不完全競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)市場(chǎng)的特征是（ A D ）。A有少數(shù)或幾個(gè)供應(yīng)商 B有很多或大量的供應(yīng)商 C有少數(shù)或幾個(gè)買方 D有很多或大量買方 E有一個(gè)買方和一個(gè)賣方23、賣方完全壟斷的供應(yīng)市場(chǎng)的形式主要有（A B C）A政府壟斷 B控制性壟斷 C自然壟斷 D寡頭壟斷 E買方壟斷24、競(jìng)爭(zhēng)性或技術(shù)性合作伙伴供應(yīng)商的特征是（ A B E ）。A在供應(yīng)鏈中的地位作用和影響力重要 B有專業(yè)技術(shù)或獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 C合作伙伴數(shù)量眾多 D重要度屬于 C類伙伴關(guān)系 E通過專業(yè)技能或資格評(píng)審進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。25、制造企業(yè)的庫(kù)存按物品在生產(chǎn)和物流過程中的狀態(tài)可以分為（ ABCD ）等幾種形式。A原材料庫(kù)存 B在制品庫(kù)存 C產(chǎn)成品庫(kù)存能 D其他消耗品庫(kù)存 E生產(chǎn)能力庫(kù)存26、相關(guān)需求庫(kù)存的控制管理方法有（CD） AEOQ模型 B報(bào)童模型 CMRP方法 DJIT方法 EABC方法27、 MRP系統(tǒng)的主要輸入有（ B D E ）A綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B主生產(chǎn)計(jì)劃 C配送需求計(jì)劃 D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 E庫(kù)存狀態(tài)文件28、按照庫(kù)存在管理中的作用可以將庫(kù)存分為（A B C E）。A調(diào)節(jié)庫(kù)存 B周期庫(kù)存 C安全庫(kù)存 D季節(jié)庫(kù)存 E在途庫(kù)存29、現(xiàn)代采購(gòu)發(fā)展的“三化”趨勢(shì)是指（ ABC ）。A電子化 B戰(zhàn)略化 C全球化 D主動(dòng)化 E準(zhǔn)時(shí)化30、供應(yīng)鏈采購(gòu)中兩大革命是指（ BC ）。A全球采購(gòu) B戰(zhàn)略采購(gòu) C電子采購(gòu) D準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) E集中采購(gòu)31、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ ABCDE ）。A.新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B.圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C.目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D.整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來共同開拓市場(chǎng)E.一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念32、采購(gòu)活動(dòng)按客體分類主要有（ CDE ）。A制造采購(gòu) B轉(zhuǎn)售采購(gòu) C工程采購(gòu) D商品采購(gòu) E服務(wù)采購(gòu)33、消除牛鞭效應(yīng)的方法包括（ ABCDE ）。A.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè) B.信息共享 C.業(yè)務(wù)集成 D.縮短提前期 E.建立伙伴關(guān)系34、交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（ BC ）。A.降低總購(gòu)入成本 B.按時(shí)交貨 C.壓縮提前期 D.正確的交貨地點(diǎn) E.正確的交貨方式35、總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ ABC ）。A.物料成本 B.采購(gòu)管理費(fèi)用 C.存儲(chǔ)成本 D.生產(chǎn)設(shè)備投資 E.生產(chǎn)管理成本36、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（ ABCDE ）。A.恰當(dāng)時(shí)間 B.恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn) C.恰當(dāng)物品 D.恰當(dāng)數(shù)量 E.恰當(dāng)質(zhì)量37、質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，下列屬于供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)的有( ACD )。A.來料批次合格率 B.準(zhǔn)時(shí)交貨率 C.來料在線報(bào)廢率 D.來料抽檢缺陷率 E.訂單變化接受率38、廣義的庫(kù)存可以理解為（ BCDE ）。A.在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資 B.用于將來的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資C.資源閑置的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間里 D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E.資源存在狀態(tài)可能靜止?fàn)顟B(tài)也可能是處在運(yùn)動(dòng)中39、根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（ AB ）。A.單周期庫(kù)存 B.多周期庫(kù)存 C.波動(dòng)庫(kù)存 D.預(yù)期庫(kù)存 E.屏障庫(kù)存40、庫(kù)存按功能可分為（ ABCDE ）。A.波動(dòng)庫(kù)存 B.預(yù)期庫(kù)存 C.批量庫(kù)存 D.運(yùn)輸庫(kù)存 E.屏障庫(kù)存41、下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是（BC ）。A.也叫一次性訂貨B.在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存C.可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E.很少重復(fù)訂貨42、下列關(guān)于循環(huán)庫(kù)存描述正確的是（ABCDE ）。A.指供應(yīng)鏈中建立的平均庫(kù)存量 B.主要利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低供應(yīng)鏈的成本C.其產(chǎn)生的原因是供應(yīng)鏈某一階段生產(chǎn)或采購(gòu)批量大于客戶需求量D.循環(huán)庫(kù)存與批量規(guī)模成正比例關(guān)系E.其主要作用是使供應(yīng)鏈的不同階段以合適的批量采購(gòu)產(chǎn)品，從而使原料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化43、下列關(guān)于安全庫(kù)存描述正確的是（ABCD ）。A.指在給定時(shí)期內(nèi)為了滿足顧客需求變動(dòng)而保有的超過預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存B.其產(chǎn)生的原因有二：一是需求量預(yù)測(cè)不確定；二是如果產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過預(yù)測(cè)值就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品短缺C.管理者在制定安全庫(kù)存決策時(shí)必須進(jìn)行收益和成本分析D.對(duì)企業(yè)來說安全庫(kù)存越小越好E安全庫(kù)存越大越好44、隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用包括（ABCDE）。A資金成本 B.倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用 C.物品變質(zhì)和陳舊 D.稅收和保險(xiǎn) E.庫(kù)存持有成本45、隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用包括（ADE）A訂貨費(fèi) B.調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) C.生產(chǎn)管理費(fèi) D.購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi) E.缺貨損失費(fèi)46、采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)有( BCE )。A.交易式采購(gòu) B.JIT采購(gòu) C.電子采購(gòu) D.多貨源策略E.全球化采購(gòu)47、供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為( ACE )。A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購(gòu)方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵(lì) D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量 E.供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證48、英國(guó)某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購(gòu)金額中81%的采購(gòu)量只是集中在87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說明( ABCD )。A.減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間B.企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C.不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)D.是“80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E.增加了缺貨的風(fēng)險(xiǎn)49、EOQ庫(kù)存管理模型中的成本主要包括( ADE )。A.取得成本 B.管理成本 C.缺貨成本 D.準(zhǔn)備成本 E.儲(chǔ)存成本50、影響再訂貨點(diǎn)的因素有( ABC )A.訂貨提前期 B.平均需求量 C.安全庫(kù)存 D.庫(kù)存品種 E貨物價(jià)格三、簡(jiǎn)答題和論述題1、簡(jiǎn)述采購(gòu)周期包括哪些具體環(huán)節(jié)？答案：確定對(duì)特定產(chǎn)品和服務(wù)的需求；制定規(guī)格（描述需求）；選擇最合適的供應(yīng)商；協(xié)商價(jià)格和簽訂合同；下訂單；催交（訂單履行追蹤）；接收和驗(yàn)貨；付款結(jié)算。2、簡(jiǎn)述外包決策的過程？答案：第一步：戰(zhàn)略思考。這一步要詳細(xì)評(píng)估外包決策如何與企業(yè)戰(zhàn)略（長(zhǎng)期計(jì)劃）相結(jié)合，以及識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)產(chǎn)品的加工技術(shù)是否成熟做一個(gè)評(píng)估。第二步：深度成本分析。對(duì)外包或內(nèi)包的所有備選方案進(jìn)行總成本分析。對(duì)非成本因素也要考慮。第三步：實(shí)施。成功的實(shí)施受到三個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)驅(qū)動(dòng)：有效的供應(yīng)商選擇；信息分享；采購(gòu)企業(yè)的資源配置，以支持外包戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變順暢，并在發(fā)展的過程中解決問題。3、簡(jiǎn)述采購(gòu)質(zhì)量成本及其內(nèi)容？答案：（1）含義：工業(yè)企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加。（）包括項(xiàng)目:退貨成本；返工成本；停機(jī)成本；維修服務(wù)成本；延誤成本；倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)廢成本。5、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的基本功能？答案：（1）合同的管理功能：確保足夠的商品供應(yīng)和需求。采購(gòu)供應(yīng)合同中，采供雙方可能就以下方面達(dá)成一致：定價(jià)和折扣、采購(gòu)數(shù)量、交貨提前期、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、退貨政策以及其他條款等，遵守合同，為雙方的利益提供實(shí)質(zhì)性保障。（2）合同的協(xié)調(diào)機(jī)制：協(xié)調(diào)雙方利益、責(zé)任和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的有用工具。仔細(xì)地設(shè)計(jì)供應(yīng)合同，通過在供應(yīng)鏈伙伴之間分配利益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益更優(yōu)化。7、采購(gòu)合同的必備條款有哪些？答案要點(diǎn)：（1）商品的標(biāo)的，含商品的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；（2）質(zhì)量條款；（3）數(shù)量和計(jì)量單位；（4）價(jià)格；（5）交貨期限、地點(diǎn)和方式（6）裝運(yùn)和包裝標(biāo)準(zhǔn)；（7）驗(yàn)收方法；（8）結(jié)算方式；（9）保險(xiǎn)；（10）違約責(zé)任。8、簡(jiǎn)述訂貨流程管理的主要工作步驟？答案：準(zhǔn)備并發(fā)送采購(gòu)訂單；訂單跟蹤或催貨；貨物裝卸和運(yùn)輸；貨物接受及檢驗(yàn)；結(jié)清發(fā)票并支付貨款；監(jiān)管及績(jī)效記錄。9、簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的適用條件？答案：（1）從主體來看，企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購(gòu)時(shí)效；企業(yè)雖有數(shù)個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品大同小異，集中采購(gòu)可取得批量?jī)?yōu)惠；企業(yè)規(guī)模適度，全公司只有一個(gè)采購(gòu)部門能夠完成采購(gòu)工作，如集團(tuán)采購(gòu)；跨國(guó)企業(yè)；連鎖經(jīng)營(yíng)；特許經(jīng)營(yíng)；外包制造（OEM）采購(gòu)。（2）從客體來看，大批量物品；高價(jià)值物品；關(guān)鍵原材料零部件；戰(zhàn)略性資源；容易出問題的物品；定期采購(gòu)的物品。13、采購(gòu)提前期管理有哪些要求？答案：采購(gòu)提前期是指從訂單發(fā)出到接收物品的時(shí)間間隔。采購(gòu)提前期可以是固定的也可以是變化的，采購(gòu)提前期的變化常常導(dǎo)致庫(kù)存過多或發(fā)生缺貨，因此固定的已知的提前期比變化的提前期要好些；此外提前期長(zhǎng)短與流通渠道的長(zhǎng)度、貨物滯留時(shí)間與渠道中的存貨量有直接關(guān)系，產(chǎn)品在管道里的每一天都發(fā)生庫(kù)存持有成本，較長(zhǎng)的提前期意味著增加庫(kù)存和成本；同時(shí)，提前期較長(zhǎng)意味著對(duì)客戶的服務(wù)水平降低，對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度較慢。因此盡可能壓縮提前期也是提前期管理的基本要求。14、確定或描述商品規(guī)格的方式有哪些？答案：化學(xué)和物理特性或技術(shù)參數(shù)；原材料和制造方式或工藝；性能或功能規(guī)格；工程制圖、設(shè)計(jì)圖和樣圖；產(chǎn)品型號(hào)；品牌和商標(biāo)；設(shè)計(jì)規(guī)格；商業(yè)應(yīng)用規(guī)格；市場(chǎng)等級(jí)；樣本或樣品。15、簡(jiǎn)述目標(biāo)成本定價(jià)法的原理和優(yōu)勢(shì)？答案：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段先做市場(chǎng)調(diào)查制定出可行的目標(biāo)售價(jià)（最可能被消費(fèi)者接受的售價(jià)），然后根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃制定出目標(biāo)利潤(rùn)，最后以目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)就是產(chǎn)品的目標(biāo)成本。通過對(duì)目標(biāo)成本的確定、分解和具體落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本更有效控制。16、簡(jiǎn)述目標(biāo)成本定價(jià)法的管理過程？答案：（1）確定目標(biāo)成本一般包括三個(gè)步驟：制定目標(biāo)售價(jià)、確定目標(biāo)利潤(rùn)和確定目標(biāo)成本。（2）目標(biāo)成本的分解：指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程，目的在于明確責(zé)任，確定奮斗目標(biāo)。（3）目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)：將成本目標(biāo)分配給各個(gè)功能單位，具體確定各單位所要承擔(dān)的責(zé)任和具體目標(biāo)任務(wù)。這樣做才能使整體目標(biāo)成本最終得到實(shí)現(xiàn)，落到實(shí)處。17、論述采購(gòu)商品組合分類決策法及其采購(gòu)管理策略？（教材P92）依據(jù)不同采購(gòu)物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可將它們分為戰(zhàn)略物品、瓶頸物品、集中采購(gòu)物品和正常采購(gòu)品。戰(zhàn)略采購(gòu)品是指價(jià)值比例高、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大的戰(zhàn)略物品，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)品首要的策略是找到可靠的供應(yīng)商，并發(fā)展同供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，通過共同努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高交貨可靠性、降低成本并組織供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā)。集中采購(gòu)品是指價(jià)值比例較高、但容易從供應(yīng)商處獲得的物品。對(duì)于集中采購(gòu)品主要應(yīng)著眼于較低采購(gòu)成本、追求最低價(jià)格，可采取集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式。瓶頸采購(gòu)品是指價(jià)值雖不算高但供應(yīng)保障不力的物品，主要策略是要讓供應(yīng)商能確保產(chǎn)品供應(yīng)，必要時(shí)可提高采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)要制定應(yīng)急計(jì)劃，改善與供應(yīng)商的關(guān)系。正常采購(gòu)品是指價(jià)值較低有大量供應(yīng)的物品，主要措施是提高物品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化以減少品種，減少供應(yīng)商數(shù)量，采用計(jì)算機(jī)、程序化作業(yè)提高工作準(zhǔn)確性及效率。四、案例分析題案例一、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的采購(gòu)管理比較在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，采購(gòu)管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注，但現(xiàn)代采購(gòu)理念在中國(guó)的發(fā)展過程中，卻遭遇到體制和觀念的束縛。在采購(gòu)體系改革方面，許多國(guó)有企業(yè)，雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理薄弱，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)下粗放的采購(gòu)管理模式依然具有強(qiáng)大的慣性。采購(gòu)環(huán)節(jié)漏洞帶來的阻力難以消除。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在目前中國(guó)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購(gòu)成本占到60%左右，可見，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的成本和效益影響非常大。一些企業(yè)采購(gòu)行為在表面上認(rèn)可和接納了物流的形式，但在封閉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在操作中沒有質(zhì)的改變。一些采購(gòu)只是利用了物流的技術(shù)與形式，但經(jīng)常是為庫(kù)存而采購(gòu)，而大量庫(kù)存實(shí)質(zhì)上是企業(yè)或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，庫(kù)存積壓的又是企業(yè)最寶貴的流動(dòng)資金。這一系列的連鎖反應(yīng)正是造成許多企業(yè)資金緊張、效益低下的局面沒有本質(zhì)改觀的主要原因。與國(guó)內(nèi)從計(jì)劃模式艱難蛻變出來的大型國(guó)有企業(yè)相比，歐美企業(yè)理念要先進(jìn)得多，比如通用汽車公司的采購(gòu)體系，相對(duì)于尚在理論層次彷徨的眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)而言，通用的采購(gòu)已經(jīng)完全上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的高度，并與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理密切結(jié)合在一起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)的采購(gòu)量每年為580億美金，全球采購(gòu)金額總共達(dá)到1400-1500億美金。1993年，通用汽車提出了全球化采購(gòu)的思想，并逐步將各分部的采購(gòu)權(quán)集中到總部統(tǒng)一管理，并推行JIT采購(gòu)以降低庫(kù)存損失。目前，通用下設(shè)四個(gè)地區(qū)的采購(gòu)部門：北美采購(gòu)委員會(huì)、亞太采購(gòu)委員會(huì)、非洲采購(gòu)委員會(huì)、歐洲采購(gòu)委員會(huì)，四個(gè)區(qū)域的采購(gòu)部門定時(shí)召開電視會(huì)議，把采購(gòu)信息放到全球化的平臺(tái)上來共享，在采購(gòu)行為中充分利用聯(lián)合采購(gòu)組織的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同殺價(jià)，并及時(shí)通報(bào)各地供應(yīng)商的情況，把某些供應(yīng)商的不良行為在全球采購(gòu)系統(tǒng)中備案。在資源得到合理配置的基礎(chǔ)上，通用開發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。對(duì)好的供應(yīng)商，采取持續(xù)發(fā)展的合作策略，并針對(duì)采購(gòu)中出現(xiàn)的技術(shù)問題與供應(yīng)商一起協(xié)商，尋找解決問題的最佳方案；而在評(píng)估中表現(xiàn)糟糕的供應(yīng)商，則請(qǐng)其離開通用的業(yè)務(wù)體系。同時(shí)，通過對(duì)全球供應(yīng)物流路線的整合，通用將各個(gè)公司原來自行擬定的繁雜的海運(yùn)線路集成為簡(jiǎn)單的洲際物流線路。采購(gòu)和海運(yùn)路線經(jīng)過整合后，不僅使總體采購(gòu)成本大大降低，而且使各個(gè)公司與供應(yīng)商的談判能力也得到了質(zhì)的提升。結(jié)合案例回答以下問題：（1）以上案例說明我國(guó)國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理和歐美相比主要差距是什么？ （2）文中提到，通用的采購(gòu)是全球供應(yīng)鏈集團(tuán)采購(gòu)，試闡述其含義。（3）通用在采購(gòu)管理中應(yīng)用到哪些采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流技術(shù)？有什么作用？案例三：克萊斯勒公司：現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理很難想象1979年的某一天，克萊斯勒公司會(huì)沒有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員、供應(yīng)商和金融債權(quán)人，公司幾乎要宣告破產(chǎn)。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于它的運(yùn)營(yíng)管理。該公司組織內(nèi)部有功能強(qiáng)大的信息庫(kù)，但在跨部門或供應(yīng)鏈其它成員相聯(lián)系的功能方面卻很差。資方與工會(huì)為敵，采購(gòu)部門與供應(yīng)商為敵，而產(chǎn)品開發(fā)以工程師為主，生產(chǎn)出客戶并不想要的產(chǎn)品，整體公司的運(yùn)作也不能有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在的克萊斯勒公司與30年前已經(jīng)大不相同。為了更好的滿足汽車購(gòu)買者的需求，該公司采取了“大企業(yè)”策略，將整個(gè)公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈活動(dòng)進(jìn)行了更好的整合：從原材料到零部件到各零部件供應(yīng)商，從生產(chǎn)商到分銷商，最后將產(chǎn)品遞送給客戶。通過這種高度緊密的整合，克萊斯勒對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更迅速。采購(gòu)在克萊斯勒公司的變革中發(fā)揮了與眾不同的作用。該公司被認(rèn)為是北美地區(qū)與供應(yīng)商關(guān)系最好的企業(yè)之一。以前散亂的關(guān)系已經(jīng)讓位給更為緊密的供應(yīng)商管理。供應(yīng)商能夠更早更積極的參與到新產(chǎn)品的開發(fā)。實(shí)際上，主要供應(yīng)商已經(jīng)為克萊斯勒開發(fā)的每輛汽車和卡車提供實(shí)際的設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)。采購(gòu)部門以建立了