績效考核方案實施細則

績效考核方案實施細則 考核方案實施細則 第一條 季度績效考核流程（第 4 季度績效考核流程與年度績效考核流程同時進行）： 1. 績效計劃：每季度結束前 3 個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫部門目標管理計分卡，確定考核指標的目標值和權重，制訂具體工作任務計劃；各部門經(jīng)理根據(jù)部門目標管理計分卡與本部門員工在每季度結束前一個工作日溝通填寫工作任務考核表。 2. 績效考核的啟動：下季度的第 1 個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會 ，宣布上季度績效考核工作正式開始。 3. 分發(fā)部門目標管理計分卡：績效考核動員會結束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放部門目標管理計分卡。 4. 提供考核信息：考核開始后第 1 個工作日到第 6 個工作日，人力資源部負責組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。 5. 部門目標責任制考核：考核開始后第 2 個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項指標的評分標準，對部門目標管理計分卡進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。 6. 回收部門目標管理計分卡：考核開始后第 3 個工作日 10： 00之前，考核人應將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的部門目標管理計分卡、提交人力資源部。 7. 部門考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對部門目標管理計分卡中的數(shù)據(jù)進行審核、統(tǒng)計，并填寫部門目標管理計分卡匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第 4 個工作日 9： 00 之前將部門目標管理計分卡匯總表以及有關的原始表單提交總經(jīng)理。 8. 部門目標責任制考核結果的審批：總經(jīng)理對部門目標管理計分卡匯總表進行審批，并在考核 開始后第 4 個工作日 17： 00 之前將審批結果反饋給人力資源部。 9. 部門目標責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始后第 5 個工作日 10： 00 之前將部門經(jīng)濟責任制考核結果反饋給各部門。 10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評：考核開始后第 5 個工作日，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟責任制考核結果及部門（本人）的考核結果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫工作任務考核表中應由被考核人填寫的部分，完成自評。 11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第 5 到第 6 個工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的工作任務考核表，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結果，對工作任務考核表進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。 12. 回收工作任務考核表：考核開始后第 6 個工作日 12： 00 之前，薪酬設計方案部門經(jīng)理應將所屬全部被考核人的工作任務考核表提交人力資源部。 13. 工作任務考核表間接上級評分：人力資源部將回收的工作任務考核表傳遞給相應的 分管副總，由分管副總對工作任務考核表進行打分，分管副總在第 7 個工作日 12： 00 之前將工作任務考核匯總表反饋給人力資源部。 14. 部門內(nèi)員工的考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司工作任務考核表中的數(shù)據(jù)進行加權、統(tǒng)計、確定等級，并填寫工作任務考核匯總表，并在第 8 個工作日 12： 00 之前將工作任務考核匯總表提交總經(jīng)理。 15. 部門內(nèi)員工的考核結果的審批：總經(jīng)理對工作任務考核匯總表進行審批，并在考核開始后第 7 個工作日 17： 00 之前將審批結果反饋給人力資源部。 16. 公布考核 結果：考核開始后第 9 個工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡上公布季度績效考核分數(shù)、等級。 第