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.工程調(diào)度管理辦法(暫行)第一章 總則第一條 為規(guī)范中國(guó)中鐵成都軌道交通工程指揮部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部)下屬各各標(biāo)段項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作,建立快速、通暢的信息管理機(jī)制,結(jié)合成都地鐵公司相關(guān)要求,制定本辦法。第二章 工作機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備第二條 指揮部及各施工標(biāo)段項(xiàng)目部均要求設(shè)置工程調(diào)度機(jī)構(gòu),并配置專(zhuān)(兼)職調(diào)度人員。第三條 調(diào)度部門(mén)根據(jù)需要,應(yīng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等必要的設(shè)備,并能上網(wǎng)傳輸電子文件,電話應(yīng)有市話長(zhǎng)途權(quán)。第四條 調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛(ài)本職工作,責(zé)任心強(qiáng),具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn),并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。第五條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定,如需變動(dòng),應(yīng)設(shè)立過(guò)渡期,做好工作銜接,并報(bào)上一級(jí)調(diào)度部門(mén)核備。第三章 調(diào)度工作人員職責(zé)第六條 指揮部調(diào)度職責(zé)1接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵,酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文,并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2及時(shí)收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息,掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài),匯總編報(bào)各類(lèi)報(bào)表并做簡(jiǎn)要分析,編寫(xiě)調(diào)度報(bào)告。3根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求,確定重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容和要求。4對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào),轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見(jiàn),并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控,掌握處理過(guò)程和處理結(jié)果。5每周、月、季、年度撰寫(xiě)工程簡(jiǎn)報(bào),通報(bào)施工情況。通報(bào)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。6及時(shí)完成上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的各項(xiàng)工作。第七條 各施工標(biāo)段項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)1接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵,酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)。2掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息,及時(shí)收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問(wèn)題。匯總編報(bào)各類(lèi)報(bào)表并做簡(jiǎn)要分析,編寫(xiě)調(diào)度報(bào)告。3根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部調(diào)度要求,確定重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容。4對(duì)施工中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件,以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)以及指揮部調(diào)度匯報(bào),轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見(jiàn),并跟蹤、反饋處理情況。5加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的聯(lián)系,掌握天氣變化情況,做好特殊天氣預(yù)報(bào)和記錄,督促各單位落實(shí)防洪和防寒措施。6做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作,撰寫(xiě)分析報(bào)告,建立、健全各類(lèi)臺(tái)帳,及時(shí)準(zhǔn)確收集和上報(bào)調(diào)度報(bào)表,標(biāo)繪。工程形象進(jìn)度。7及時(shí)完成指揮部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。第四章 調(diào)度工作制度第八條 值班制度1各級(jí)調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位,工作時(shí)間內(nèi),調(diào)度電話隨響隨應(yīng),工作時(shí)間外,手機(jī)要隨身攜帶,務(wù)必24 小時(shí)開(kāi)機(jī),以便于工作聯(lián)系,確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出,應(yīng)指定臨時(shí)責(zé)任人,確保調(diào)度工作不間斷。2調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)禁補(bǔ)記。調(diào)度記錄簿樣式見(jiàn)附表1。3發(fā)生行車(chē)、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時(shí),必須立即向指揮部調(diào)度報(bào)告,同時(shí)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),做好記錄。第九條 請(qǐng)示匯報(bào)制度1調(diào)度報(bào)表和日常工作,及時(shí)按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào),隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問(wèn)題,在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后,應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2接到調(diào)度通知、報(bào)告后,應(yīng)立即提出初步處理意見(jiàn),并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按指示辦理,并將處理意見(jiàn)與結(jié)果記錄在案。3若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件,要在知情后的一小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)指揮部調(diào)度,二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)初步分析結(jié)論,追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時(shí),應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。第十條 內(nèi)業(yè)資料制度1建立調(diào)度臺(tái)帳,錄入各項(xiàng)原始記錄,隨時(shí)搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資料。2各類(lèi)臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;3建立重點(diǎn)控制工程統(tǒng)計(jì)表,繪制重點(diǎn)控制工程圖表,如形象進(jìn)度示意圖,鋪架工程進(jìn)度示意圖,重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。第十一條 信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出方案。同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問(wèn)題,在完成或處理后,及時(shí)將結(jié)果上報(bào)并作書(shū)面記錄。第十二條 責(zé)任制度各級(jí)調(diào)度人員要加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)工作敏感性,切實(shí)履行職責(zé)。對(duì)調(diào)度報(bào)告、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對(duì)信息反饋、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。第五章 工程調(diào)度報(bào)表第十三條 調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等,一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。列為重點(diǎn)控制工程的,根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日?qǐng)?bào)、周報(bào)等方式。第十四條 調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度,各報(bào)表報(bào)指揮部的時(shí)間為:日?qǐng)?bào)表為每日的16 時(shí)之前;周報(bào)表為每周四的18 時(shí)之前;月報(bào)表為每月20 日18 時(shí)之前;年終報(bào)表截止時(shí)間為12 月31 日。第十五條 其它重要情況或報(bào)表,按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi)容和時(shí)限辦理。第十六條 調(diào)度報(bào)表統(tǒng)一通過(guò)調(diào)度專(zhuān)用郵箱收發(fā)。第十七條 各類(lèi)報(bào)表應(yīng)由文字和圖表相配合,要求文字簡(jiǎn)潔、分類(lèi)清晰、指標(biāo)有代表性,主要內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段略有調(diào)整,但必須能反映本階段工作重點(diǎn),一般包括以下內(nèi)容:1人員設(shè)備到位情況:截止報(bào)表日到場(chǎng)的職工、勞務(wù)工數(shù)量,主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況,下一階段人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2.施工準(zhǔn)備情況:包括組織機(jī)構(gòu)成立情況;圖紙到位情況;征地拆遷進(jìn)展情況;施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制情況;駐地建設(shè)情況等。3.工程開(kāi)工情況:標(biāo)段單位工程個(gè)數(shù),目前已開(kāi)工工點(diǎn)個(gè)數(shù),開(kāi)工工點(diǎn)進(jìn)展情況。4.投資完成情況:本期完成投資情況,年累、開(kāi)累完成情況。5.工程進(jìn)度情況:按工程類(lèi)別、工點(diǎn),逐一描述每個(gè)工點(diǎn)的進(jìn)展情況,然后通過(guò)圖表對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排情況。對(duì)未按計(jì)劃推進(jìn)的工點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單原因分析。6.重、難點(diǎn)工程推進(jìn)情況:對(duì)于控制節(jié)點(diǎn)工程、技術(shù)難點(diǎn)工程,專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)推進(jìn)情況。7.綜合評(píng)述:對(duì)本期項(xiàng)目綜合管理情況、工程進(jìn)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。8.本期大事記(領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題,建設(shè)過(guò)程中其它大事記等)。9存在主要問(wèn)題和建議。第六章 附 則第十八條 為便于調(diào)度人員全面掌握情

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