熱電廠績效管理與績效工資發(fā)放考核方案.doc

熱電廠績效管理與績效工資發(fā)放考核方案為深入開展績效管理活動，加強(qiáng)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的過程管控，發(fā)揮績效工資分配的激勵和約束功能，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，確保我廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，結(jié)合實際，特制定本考核方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低發(fā)電制熱生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立效率、效益、效果相統(tǒng)一的考評機(jī)制，實行異崗異薪、按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的分配辦法，使崗位效益工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，促進(jìn)我廠又好又快發(fā)展。二、基本原則1、堅持公平、公開、公正開展績效考核，效益工資分配與績效考核掛鉤的原則。2、堅持向生產(chǎn)一線苦、臟、累崗位傾斜的原則。3、按完成工作量的多少和質(zhì)量考核后發(fā)放的原則。4、堅持效益工資生產(chǎn)一線職工高于機(jī)關(guān)工作人員的原則。三、效益工資考核發(fā)放范圍全廠在崗干部、職工。四、效益工資實施對象依據(jù)崗位特性將考核對象分為三類：1、各運(yùn)行值人員：運(yùn)行一值、二值、三值、四值。2、各車間檢修人員：汽機(jī)、鍋爐、電氣、燃料、熱化五個車間。3、機(jī)關(guān)各科室人員：廠辦、政工科、工會、生產(chǎn)安全科、 保衛(wèi)科、勞人科、財務(wù)科、物資科、能源科、共青團(tuán)、總務(wù)科、多種經(jīng)營和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)辦公室，共12個科室。五、考核內(nèi)容考核實行打分制，生產(chǎn)車間和機(jī)關(guān)考核分值各為100分。被考核單位考核內(nèi)容責(zé)任部門監(jiān)督部門各運(yùn)行值生產(chǎn)管理（發(fā)供電量、廠用電率、制熱量指標(biāo)、運(yùn)行參數(shù)） 生產(chǎn)安全科 考核領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理 生產(chǎn)安全科 保衛(wèi)科考核領(lǐng)導(dǎo)小組勞動紀(jì)律與文明生產(chǎn)管理生產(chǎn)安全科 勞人科考核領(lǐng)導(dǎo)小組各車間檢修設(shè)備運(yùn)行周期 生產(chǎn)安全科考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備維護(hù)與設(shè)備故障率 生產(chǎn)安全科 考核領(lǐng)導(dǎo)小組勞動紀(jì)律與文明生產(chǎn)管理生產(chǎn)安全科 勞人科考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)關(guān)各科室工作質(zhì)量與效率機(jī)關(guān)支部 考核領(lǐng)導(dǎo)小組勞動紀(jì)律 機(jī)關(guān)支部 考核領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)境衛(wèi)生 機(jī)關(guān)支部 考核領(lǐng)導(dǎo)小組文明辦公 機(jī)關(guān)支部 考核領(lǐng)導(dǎo)小組六、效益工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)1、成立崗位效益工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組：（簡稱考核領(lǐng)導(dǎo)小組）組 長：王春雷 肖淑秋副組長：蔡紅芬 賈臣姜濤 那成哲 付維東成員：毛永軍 張 濤 毛忠山齊義軍 李長利 徐巖 陳新杰 陳連全 各車間主任考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂崗位效益工資考核細(xì)則，督促、檢查執(zhí)行情況，審核、評定各部門考評得分等。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在政工科，主任陳連全（兼）。考核辦公室的職責(zé)是：負(fù)責(zé)匯總考核情況，協(xié)調(diào)考核工作，承辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作。七、考核周期實行月績效考核（ 每月的20日至下個月的20日）。八、考核程序1、每月考核領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人對各車間崗位效益工資最終考核結(jié)果情況進(jìn)行整理匯總，將考核結(jié)果下發(fā)各車間，由車間核算職工崗位效益工資；2、機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人對機(jī)關(guān)各科室每月的崗位效益工資最終考核情況進(jìn)行整理匯總，將考核結(jié)果下發(fā)各科室，由科室核算職工崗位效益工資；3、每月考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門考核結(jié)果進(jìn)行公示。4.以上各車間、科室負(fù)責(zé)人須按上述要求，每月20日前將每月職工崗位效益工資明細(xì)表進(jìn)行整理匯總，經(jīng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、廠黨委書記、廠長簽字后，統(tǒng)一上報勞人科。九、考核評定的等級及結(jié)果運(yùn)用考核得分考核結(jié)果及等級90-100分績效優(yōu)秀（a）90-75分績效良好（b）75-60分績效達(dá)標(biāo)（c）60分以下績效待改進(jìn)（d） 1、經(jīng)過考核，連續(xù)3次成績?yōu)閐等（60分以下）的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對考核反映出工作中存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者（成績?yōu)?0分以下）給予調(diào)離原崗位處理。2、對部門年度考核優(yōu)秀（a等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機(jī)不成熟時，但職工考核績效優(yōu)秀人員，可視情況調(diào)整其薪津與級別。3、績效考核結(jié)果，作為今后干部工人職稱晉級和單位選派參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的重要依據(jù)。4、有下列情況之一的，不享受月崗位效益工資： （1）由于工作失誤造成廠經(jīng)濟(jì)損失的；（2）考核期限內(nèi)受到各類處分的；（3）月累計遲到、早退3次及3次以上的；（4）月請病事假累計7天及7天以上的；（5）曠工1天及1天以上的；（6）不服從單位安排，無故不參加單位組織的各種活動；（7）出現(xiàn)嚴(yán)重不符合廠管理規(guī)定的現(xiàn)象。5、否定指標(biāo)：重大設(shè)備事故、重大人為責(zé)任事故、重大人身傷害事故、重大火災(zāi)、重大交通事故、大面積停熱事故。車間或科室發(fā)生上述否定指標(biāo)，其主要負(fù)責(zé)人一年內(nèi)不享受崗位績效工資。十、10%崗位效益工資構(gòu)成及核算被考核部門被考核人員10%崗位效益工資各運(yùn)行值值長、班長、運(yùn)行員=部門考核得分崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)（各崗位職工崗位工資10%）+獎罰額各車間管理人員主任、書記、副主任、 技術(shù)員、工會主席=部門考核得分崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)（各崗位職工崗位工資10%）+獎罰額各車間檢修班長、組長、檢修工=部門考核得分崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)（各崗位職工崗位工資10%）+獎罰額機(jī)關(guān)各科室各科室長、科員=部門考核得分崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)（各崗位職工崗位工資10%）+獎罰額注：應(yīng)得工資=崗位工資+10%崗位效益工資+各種補(bǔ)貼（10%崗位效益工資=部門考核得分崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資10%）+績效考核獎罰額）十一、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。十二、本辦法自二0一四年一月一日起試行。附：1.熱電廠職工發(fā)電、供熱安全生產(chǎn)績效管理考核細(xì)則2.熱電廠科室人員績效管理考核細(xì)則6熱電廠發(fā)電、供熱安全生產(chǎn)績效管理考核細(xì)則項目序號考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)責(zé)任單位督促責(zé)任單位負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理1對影響經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)加管理，尤其“七漏”即“漏風(fēng)、漏水、漏汽、漏油、漏粉、漏灰、漏電”，每發(fā)生一項扣5分。5分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤毛永軍2大修后設(shè)備要保證質(zhì)量、出力及運(yùn)行周期，提高設(shè)備利用率和設(shè)備完好率。對漏項、重復(fù)檢修、修后達(dá)不到出力及運(yùn)行周期的每發(fā)生一次扣1分；檢修工藝達(dá)不到要求或安裝不規(guī)范一次扣1分。5分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤毛永軍3各車間責(zé)任人的通訊應(yīng)保持暢通，要服從值長指揮，全力配合值長工作，接令后20分鐘內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場。對值長當(dāng)班期間的指令性工作盡快解決處理并給予滿意答復(fù)，對有令不行、處理不及時、無答復(fù)、無反饋一次扣1分。2分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤那成哲4由于設(shè)備原因，車間人為組織不力、消缺不及時影響發(fā)電、供熱，每影響1mw電量一次扣0.5分，供熱溫度按供熱曲線每降低1扣0.5分；設(shè)備出現(xiàn)故障后不匯報，不及時處理一次扣1分。2分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤那成哲5認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期試驗切換制，對設(shè)備達(dá)不到備用要求，且不能隨時投入運(yùn)行，造成機(jī)組停運(yùn)影響發(fā)電、制熱生產(chǎn)的，一次扣該考核項1分。2分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤毛永軍6抓好節(jié)電綜合管理，了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及臺套，并管理控制好車間辦公室的電器設(shè)備使用（日光燈、電視、電水壺等），對違反相關(guān)規(guī)定的一次扣0.5分。生產(chǎn)現(xiàn)場照明要充足，實行定點定容管理，并落實責(zé)任人，在采光充足條件下開閉要及時，日光燈出現(xiàn)故障要及時更換，對車間無管理落實的一處扣0.5分。2分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤那成哲7加強(qiáng)車間所屬設(shè)備維護(hù)檢查，車間及運(yùn)行現(xiàn)場均要設(shè)有設(shè)備缺陷記錄本且內(nèi)容相符，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)有措施、意見、反饋，對無記錄、措施、意見、反饋的一次扣1分。2分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤那成哲8車間應(yīng)建立物資出入庫、材料消耗、舊料返庫臺賬，對更換下來的設(shè)備及部件要及時返庫，3日內(nèi)與物資科辦理相關(guān)手續(xù)，并有物資管庫人員認(rèn)證單據(jù)，對不履行廢舊材料返還建帳制度的一次扣1分。4分各單位物資科姜 濤熱電廠發(fā)電、供熱安全生產(chǎn)績效管理考核細(xì)則生產(chǎn)管理9各車間每周要制定周密工作計劃，對廠部交辦工作在規(guī)定時間內(nèi)要及時完成，對推諉扯皮未按要求及時完成，影響正常生產(chǎn)的一次扣1分。2分各單位生產(chǎn)科姜 濤毛永軍10由于設(shè)備維護(hù)不到位，造成電機(jī)燒毀每1kw扣0.5分；發(fā)生損失電量的每影響1-5mw電量一次扣1分；5mw電量以上一次扣2分。5分各單位生產(chǎn)安全科那成哲11附屬設(shè)備投入率達(dá)到100%，保證給水溫度爐側(cè)在125以上、除氧器溫度在102-104之間，無故不投入或達(dá)不到參數(shù)規(guī)定的一次扣0.5分。（特殊情況除外）2分汽機(jī)車間生產(chǎn)安全科姜 濤12各機(jī)組凝汽器定期要清理檢查，由于真空影響發(fā)電及供熱的每影響0.1mw電量一次扣0.5分，（特殊情況除外）供熱溫度按供熱曲線每降低1扣1分。2分汽機(jī)車間生產(chǎn)安全科姜 濤13鍋爐汽溫汽壓要保證額定參數(shù)，由于人為調(diào)整不及時，車間督導(dǎo)不到位影響電熱負(fù)荷的每影響1mw一次扣0.5分，供熱溫度按供熱曲線每降低1扣0.5分；人為造成出現(xiàn)斷煤、斷粉影響發(fā)電供熱一次扣2分。4分鍋爐車間生產(chǎn)安全科姜 濤14鍋爐加強(qiáng)各爐燃燒調(diào)整，尤其排爐不能有拉火、冒黑煙現(xiàn)象。排爐大灰可燃物灰樣不得超15%，粉爐大灰可燃物灰樣不得超5%，對有拉火、灰樣可燃物超標(biāo)一次扣0.5分，人為調(diào)整不及時冒黑煙一次扣1分。3分鍋爐車間生產(chǎn)安全科能源科姜 濤那成哲15負(fù)責(zé)全廠的電能計量表計管理和校檢，尤其關(guān)口計量表計要嚴(yán)格管理，不得丟失電量，由于表計異常、二次回路故障發(fā)現(xiàn)不及時，造成電量丟失，每丟失1mw以上電量一次扣1分，丟失5mw及以上電量取消本月考評。按事故分析另行處理并追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2分電氣車間生產(chǎn)安全科付維東16電氣設(shè)備要定期校對保護(hù)，繼電自動保護(hù)裝置要靈敏可靠，保護(hù)誤動、拒動或失靈造成機(jī)爐停運(yùn)的或不能按主設(shè)備投入運(yùn)行的除按事故調(diào)查外一次扣1分。2分電氣車間生產(chǎn)安全科付維東17抄表要準(zhǔn)確無誤，按時核算報表，對所抄表碼錯抄、報表出錯且不按時報表的一次扣0.5分。2分電氣車間生產(chǎn)安全科付維東18煤倉煤位交班應(yīng)保證在2/3以上，因上煤系統(tǒng)設(shè)備故障，車間組織不到位、處理不及時，影響發(fā)電供熱每影響1mw電量一次扣0.5分，影響5mw以上電量一次扣2分.2分燃料車間生產(chǎn)安全科那成哲19車間要監(jiān)督管理好5號爐靜電除塵設(shè)備，隨時掌握除塵效果并跟蹤，嚴(yán)禁排放不合格的煙灰，出現(xiàn)一次扣1分。2分燃料車間生產(chǎn)安全科那成哲毛永軍熱電廠發(fā)電、供熱安全生產(chǎn)績效管理考核細(xì)則生產(chǎn)管理20加強(qiáng)外排管線檢查與維護(hù)，因維護(hù)不到位發(fā)現(xiàn)漏點一處扣1分。2分燃料車間生產(chǎn)安全科那成哲21嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場排污匯報、監(jiān)督、記錄制度，車間對當(dāng)班化驗人員要經(jīng)常檢查督促排污執(zhí)行情況，對分析結(jié)果要跟蹤做好聯(lián)系匯報工作，無監(jiān)督化驗分析及跟蹤的一次扣0.5分。2分熱化車間生產(chǎn)安全科付維東22負(fù)責(zé)全廠熱工儀表維護(hù)和檢定工作，熱工儀表投入率、準(zhǔn)確率、遠(yuǎn)程控制率要達(dá)98%以上，對表計誤差超過10%或主要儀表遠(yuǎn)控失靈一次扣0.5分，危及設(shè)備安全運(yùn)行的一次扣1分。2分熱化車間生產(chǎn)安全科付維東23嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析制度，及時監(jiān)督化驗水質(zhì)、汽質(zhì)、油質(zhì)（透平油）是否合格并做分析，對不執(zhí)行化驗分析制度弄虛作假的一次扣2分。2分熱化車間生產(chǎn)安全科付維東24加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的維護(hù)檢查，確保監(jiān)控系統(tǒng)與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)運(yùn)行正常，因一處監(jiān)控與參數(shù)數(shù)據(jù)采集不到影響生產(chǎn)管理扣1分。3分熱化車間生產(chǎn)安全科付維東25各路暖氣有專人維護(hù)和檢查，防止凍壞設(shè)備，對漏點消缺要及時，由于消缺不及時，凍壞、燒毀發(fā)電供熱設(shè)備一次扣1分；對漏點處理不及時一處一次扣0.5分。3分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤26加強(qiáng)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，機(jī)械故障要處理及時，不能影響正常生產(chǎn)工作，對機(jī)械故障處理不及時、影響正常發(fā)電供熱一次扣2分。7分燃料車間生產(chǎn)安全科那成哲27推土機(jī)要全力配合好運(yùn)行值推煤、上煤工作，對不配合上煤影響發(fā)電供熱生產(chǎn)一次扣1分。2分燃料車間能源科姜 濤28嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴(yán)守規(guī)程，精心操作。對沒有認(rèn)真履行“兩票三制”制度的一次扣0.5分，習(xí)慣性違章發(fā)生一次扣0.5分。3分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤那成哲熱電廠發(fā)電、供熱安全生產(chǎn)績效管理考核細(xì)則安全管理1進(jìn)入現(xiàn)場人員不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，每人次扣0.5分。車間領(lǐng)導(dǎo)在場不加強(qiáng)管理的，扣1分。2分各單位生產(chǎn)安全科那成哲2根據(jù)各專業(yè)的不同，車間定期開展反事故演習(xí)、制定事故應(yīng)急預(yù)案，無演習(xí)、無預(yù)案及記錄的扣0.5分。2分各單位生產(chǎn)安全科那成哲3認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備周檢制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要采取相應(yīng)措施并整改要及時，對無故未按時完成整改的每項扣1分，整改每延遲一天扣0.5分。2分各單位生產(chǎn)安全科那成哲勞動紀(jì)律與衛(wèi)生管理1各車間加強(qiáng)人員管理，病事假按請銷假制度的有關(guān)規(guī)定上報廠部。運(yùn)行各崗人員確保出勤率，出現(xiàn)缺員空崗，車間未及時安排人員頂崗，一人次扣1分。2分各單位生產(chǎn)安全科王春雷2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生按車間所轄要保持清潔，無油污、積灰及雜物，無死角四面。對未及時清掃、擦拭，每檢查一處不合格扣0.5分。尤其油系統(tǒng)存在火險隱患的一處不合格扣1分。2分各單位生產(chǎn)安全科那成哲毛永軍3當(dāng)班期間嚴(yán)禁使用手機(jī)玩游戲、看小說、雜志、織毛衣等做與工作無關(guān)的事。檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，被考核單位累計出現(xiàn)3次，扣1分。2分各單位生產(chǎn)安全科那成哲4車間分管運(yùn)行副主任，每周查崗（日常除外）應(yīng)不少于4次，檢查運(yùn)行現(xiàn)場的人員狀態(tài)，對違反勞動紀(jì)律者，拿出處理意見，并做好查崗專項檢查記錄。無檢查、無記錄一次扣0.5分。2分各單位生產(chǎn)安全科那成哲制度管理1執(zhí)行三級值班制度，即廠部、生產(chǎn)職能科室、車間值班制度，并健全完善值班管理制度。在值班期間不服從指揮無故拖延不配合，影響發(fā)電生產(chǎn)的發(fā)生一次扣1分。值班人員未按時到崗簽到或代簽，每發(fā)生一次扣0.5分。3分各單位生產(chǎn)安全科姜 濤那成哲2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備掛牌巡回檢查制度，及時掌握了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，日勤人員每天上午和下午對掛牌設(shè)備，進(jìn)行劃牌巡檢，漏檢一項扣0.5分；運(yùn)行不按規(guī)定巡回檢查扣0.5分；因設(shè)備巡檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的扣2分，并按事故調(diào)查另行處理。3分各單位生產(chǎn)安全科那成哲消防器材管理1消防器材擺放整齊、無灰塵、無損壞、無丟失和借用。未管理到位扣1分。2分各單位保衛(wèi)科姜 濤熱電廠科室人員績效管理考核細(xì)則項目考 核 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量與效率10分認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，及時完成本職工作任務(wù)，并達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。對主管領(lǐng)導(dǎo)及科室安排的臨時性工作不得推諉、拖延。10未完成工作一次扣4分，不能及時完成一次扣2分。機(jī)關(guān)支部蔡紅芬姜 濤勞動紀(jì)律56分1、自覺遵守作息時間，按時上下班，無遲到、早退、脫崗或曠工現(xiàn)象，工作時間不串崗，不做與工作無關(guān)的事。6每發(fā)生一人次違紀(jì)扣2分，抽查時不在崗，科長又不能說明原因的并經(jīng)核實情況不屬實的扣分。機(jī)關(guān)支部蔡紅芬姜 濤2、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，按程序履行有薪假、產(chǎn)假、病事假及出差手續(xù)，特殊情況確實來不及請假的，事后需補(bǔ)辦手續(xù)。4未辦理請假手續(xù)，每發(fā)生一人次扣2分。機(jī)關(guān)支部蔡紅芬姜 濤3、工作時間嚴(yán)禁喝酒（接待重要客人除外，并由主管領(lǐng)導(dǎo)同意）、打鬧、大聲喧嘩。8發(fā)生喝酒、鬧事、大聲喧嘩，每次扣2分。機(jī)關(guān)支部蔡紅芬姜 濤4、工作時間辦公室內(nèi)有人不允許鎖門，不許上網(wǎng)聊天，玩游戲。4每發(fā)生一人次扣2分。機(jī)關(guān)支部蔡紅芬姜 濤5、遵守法律法規(guī)及廠里各項規(guī)章制度，按時完成支部落實的各項任務(wù)。6違反各項法律法規(guī)及廠各項規(guī)章制度的，情節(jié)較輕的扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的扣4分；不完成支部落實任務(wù)的每發(fā)生一人次扣2分。機(jī)關(guān)支部蔡紅芬姜 濤6、各