工程建設(shè)類集團(tuán)企業(yè)信息化方案

項(xiàng)目管理 頭等大事 工程建設(shè)企業(yè)信息化解決方案 教授級(jí)高工 李伯鳴 2007年 12月 綱要 工程建設(shè)企業(yè)信息化需求分析 1 工程建設(shè)企業(yè)信息化總體架構(gòu) 2 以項(xiàng)目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案 3 工程建設(shè)企業(yè)信息化實(shí)施策略和案例分析 4 工程建設(shè)行業(yè)的特征 城市設(shè)施建設(shè) 設(shè)備安裝 文體活動(dòng)建筑 工業(yè)及民用建筑 工程項(xiàng)目是一次性的過程 每個(gè)項(xiàng)目有特定的功能和用途 工程項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)期性 投入資源大、風(fēng)險(xiǎn)性高 工程總承包 EPC模式的特點(diǎn) 一個(gè)工程、采購(gòu)和建造（ EPC)項(xiàng)目通常 是 一個(gè)滿足客戶需求的交鑰匙設(shè)施和工廠 EPC行業(yè)覆蓋業(yè)務(wù)拓展、 勘查 、概算、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、啟動(dòng)、維護(hù)和服務(wù)的完整過程 EPC 項(xiàng)目 常 由不同的承包商在不同的地方來(lái)設(shè)計(jì)和采購(gòu) 2、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理與項(xiàng)目管理整合存在嚴(yán)重困難 、工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)手段落后 、工程集團(tuán)和分子公司以及項(xiàng)目參見方之間的業(yè)務(wù)流程無(wú)法互動(dòng)，溝通效率低 3、工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的約束能力弱，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和協(xié)調(diào)難度較大 5、工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本控制非常滯后，經(jīng)常出現(xiàn)超支、超審現(xiàn)象 施工總承包企業(yè)存在的主要問題 工程建設(shè)企業(yè)信息化的怪圈 部門級(jí)信息化 “黑洞” 手工作業(yè)的計(jì)算機(jī)模擬 信息“孤島” 的產(chǎn)生 接口需求的 大量出現(xiàn) 面對(duì)接口的 高維護(hù)成本 跨部門業(yè)務(wù)成本的提高 低水平的企業(yè)級(jí)信息化 部門級(jí)業(yè)務(wù) 功能需求 面向功能的 信息系統(tǒng)建設(shè) 施工總承包企業(yè)信息化關(guān)鍵需求 1 全面支持建設(shè)部施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化實(shí)施細(xì)則 2 以合同條件為支撐，費(fèi)用控制為主線，通過強(qiáng)化進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目的綜合項(xiàng)目管理平臺(tái) 3 管理思想上與國(guó)際接軌充分參考了 PMBOK、 FIDIC條款等設(shè)計(jì)的統(tǒng)一、綜合、開放的資源集中管理和多方工作協(xié)同的施工企業(yè)管理信息化應(yīng)用平臺(tái) 綱要 工程建設(shè)企業(yè)信息化需求分析 1 工程建設(shè)企業(yè)信息化總體架構(gòu) 2 以項(xiàng)目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案 3 工程建設(shè)企業(yè)信息化實(shí)施策略和案例分析 4 施工總承包企業(yè)信息化解決方案的目標(biāo) 解決方案是一個(gè)包含了軟件和服務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠使承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包商、員工在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間進(jìn)行工作和協(xié)同 業(yè)主業(yè)主業(yè)主 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理施工單位施工單位施工單位 供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 聯(lián)盟體互動(dòng)聯(lián)盟體互動(dòng)聯(lián)盟體互動(dòng)三級(jí)管理互動(dòng)三級(jí)管理互動(dòng)三級(jí)管理互動(dòng)三級(jí)管理互動(dòng)三級(jí)管理互動(dòng)三級(jí)管理互動(dòng)建設(shè)集團(tuán)企業(yè)信息化解決方案 i6系統(tǒng) U P 柔性 平臺(tái)基 礎(chǔ) 服 務(wù) 平 臺(tái)（ 日 志 、 消 息 、 事 務(wù) 、 組 織 、 運(yùn) 行 監(jiān) 控 、預(yù) 警 、 備 份 、 數(shù) 據(jù) 訪 問 、 安 全 等 通 用 服務(wù) ）交 互層建 模層數(shù) 據(jù) 建 模流 程 建 模 功 能 建 模 組 織 建 模應(yīng)用服務(wù)知 識(shí) 管 理 平 臺(tái) 人 力 資 源 管 理協(xié) 同 項(xiàng) 目 管 理財(cái) 務(wù) 管 理協(xié) 同 辦 公 管 理供 應(yīng) 商 關(guān) 系 管 理戰(zhàn) 略 實(shí) 施 監(jiān) 控企 業(yè) 綜 合 管 理 平 臺(tái)業(yè) 主 門 戶 政 府 門 戶集 成 開 發(fā)環(huán) 境I D E報(bào) 表 設(shè) 計(jì)界 面 設(shè) 計(jì)流 程 設(shè) 計(jì)對(duì) 象 設(shè) 計(jì)實(shí) 體 設(shè) 計(jì) 配 置 管 理 工 具建 筑 施 工 企 業(yè) 數(shù) 據(jù) 中 心承 包 商 門 戶 設(shè) 計(jì) 門 戶監(jiān) 理 門 戶 員 工 門 戶 供 應(yīng) 商 門 戶C l i e n t / B r o w s e r M o b i l e D e v i c eC A L L C e n t e r W e b s e r v i c e建設(shè)企業(yè)的全程項(xiàng)目管理 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 合 同 管 理 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 驗(yàn) 收 普通合同 分包合同 采購(gòu)合同 進(jìn)度管理 溝通管理 物資管理 成本管理 設(shè)備管理 質(zhì) 量 管 理 安 全 管 理 風(fēng)險(xiǎn) 管 理 投標(biāo) 管理 招標(biāo) 管理 階段 驗(yàn)收 總體 驗(yàn)收 工程建設(shè)企業(yè)信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖 網(wǎng) 絡(luò) 平 臺(tái) / 數(shù) 據(jù) 庫(kù)決 策 支 持 管 理管 理 預(yù) 警 平 臺(tái) 成 本 控 制 平 臺(tái) 領(lǐng) 導(dǎo) 決 策 平 臺(tái)工 作 流 平 臺(tái)經(jīng) 營(yíng) 管 理 物 資 管 理 聯(lián) 盟 體 互 動(dòng)項(xiàng) 目 管 理知 識(shí) 管 理 甲 供 材 料 管 理 承 包 商 門 戶進(jìn) 度 管 理財(cái) 務(wù) 管 理人 工 管 理協(xié) 同 辦 公 管 理合 同 管 理采 購(gòu) 管 理成 本 管 理質(zhì) 量 控 制安 全 管 理庫(kù) 存 管 理工 程 供 應(yīng) 商 門 戶業(yè) 主 門 戶招 投 標(biāo) 管 理設(shè) 備 管 理溝 通 管 理員 工 門 戶監(jiān) 理 門 戶報(bào) 表 管 理 中 心人 力 資 源 管 理集 團(tuán) 管 理萬(wàn) 向 接 口 平 臺(tái)新 中 大 工 程 項(xiàng) 目 管 理 信 息 化 平 臺(tái)現(xiàn) 金 中 心風(fēng) 險(xiǎn) 管 理竣 工 管 理綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái) Psoft軟件 財(cái) 務(wù) 管 理知 識(shí) 管 理 平 臺(tái)檔 案 管 理風(fēng) 險(xiǎn) 管 理采 購(gòu) 管 理庫(kù) 存 管 理人 工 管 理設(shè) 備 管 理質(zhì) 量 管 理安 全 管 理成 本 預(yù) 測(cè)合 同 管 理成 本 控 制成 本 分 析進(jìn) 度 管 理網(wǎng) 絡(luò) 辦 公 平 臺(tái)資 金 管 理人 力 資 源 管 理竣 工 管 理管理透視化 建立以項(xiàng)目管理為主線的全流程透視化平臺(tái) 應(yīng)用集成化 架構(gòu)工程企業(yè)信息化應(yīng)用集成平臺(tái) 商務(wù)協(xié)同化 建立以互動(dòng)管理技術(shù)為基礎(chǔ)的協(xié)同工作環(huán)境 流程柔性化 建立以工作流管理技術(shù)為重點(diǎn)的柔性化流程 施工企業(yè)信息化總體架構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 管理透視化：以進(jìn)度管理為核心的全程項(xiàng)目管理 通過對(duì)進(jìn)度工序的職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目、不同操作人員的進(jìn)度協(xié)同，在統(tǒng)一的進(jìn)度管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參建方的進(jìn)度數(shù)據(jù)互動(dòng) ,還能實(shí)現(xiàn)與P3軟件、Project軟件的交互 通過進(jìn)度資源計(jì)劃與采購(gòu)需求的關(guān)聯(lián)，從時(shí)間上保證項(xiàng)目物資的準(zhǔn)時(shí)到位 應(yīng)用集成化：構(gòu)建工程企業(yè)信息化集成平臺(tái) 萬(wàn)向接口平臺(tái) 基礎(chǔ)層 應(yīng)用層 Psoft系統(tǒng) Legacy系統(tǒng) 其他管理 軟件系統(tǒng) 電子 文檔 數(shù)據(jù)發(fā) 送 /連接 格式 轉(zhuǎn)換器 數(shù)據(jù)加密、解密 數(shù)據(jù) 清理 數(shù)據(jù)格式模板定義 格式 適配器 工程 i6系統(tǒng) 數(shù)據(jù)壓縮、解壓縮 格式 適配器 消息處理 安全機(jī)制 其他管理軟件系統(tǒng) 商務(wù)協(xié)同化：實(shí)現(xiàn)多方參與的互動(dòng)式項(xiàng)目管理 項(xiàng)目進(jìn)度 安全管理 人力資源 協(xié)同工作 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成 質(zhì)量管理 成本控制 應(yīng)用 服務(wù) 外部應(yīng)用集成 網(wǎng)上采購(gòu) 進(jìn)度款申請(qǐng) 網(wǎng)上招標(biāo) 工程變更通知 協(xié)同設(shè)計(jì) 監(jiān)理日志 業(yè)務(wù) 功能 自助服務(wù) 業(yè)主投訴 知識(shí)管理 承包商 門戶 供應(yīng)商 門戶 設(shè)計(jì)單位門戶 監(jiān)理單位門戶 業(yè)主 門戶 政府 門戶 員工 門戶 SOA架構(gòu) 軟件服務(wù)鏈 SAAS 協(xié)同辦公 企業(yè)績(jī)效管理 商業(yè)智能 URP 戰(zhàn)略成本 服務(wù)鏈 UP平臺(tái) 資產(chǎn)管理將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn) 元數(shù)據(jù)自定義（屬性數(shù)據(jù)） 流程柔性化：以工作流管理為重點(diǎn)的柔性化流程 萬(wàn)向接口平臺(tái) 工作流管理 通用報(bào)表引擎 表單設(shè)計(jì)器 綱要 工程建設(shè)企業(yè)信息化需求分析 1 工程建設(shè)企業(yè)信息化總體架構(gòu) 2 以項(xiàng)目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案 3 工程建設(shè)企業(yè)信息化實(shí)施策略和案例分析 4 工程項(xiàng)目管理解決方案概覽 竣工管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 設(shè)備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進(jìn)度管理 合同管理 招投標(biāo) 管理 項(xiàng)目管理 招投標(biāo)管理 業(yè)主 工程公司 銷售代表 造價(jià)師 采購(gòu)員 分包方 招標(biāo)書 建設(shè)規(guī)劃 尋價(jià)單 投標(biāo)書 投標(biāo)書 工程 合同 尋價(jià)單 投標(biāo)書 報(bào)價(jià)單 承包商 評(píng)估報(bào)告 報(bào)價(jià)單 成本估算 報(bào)價(jià)確定 談判 簽訂合同 確認(rèn)條款 向分包方 /供應(yīng)商招標(biāo) 承包商評(píng)估 價(jià)格選擇 標(biāo)書制作 審批 招投標(biāo)管理：招投標(biāo)流程自定義 供企業(yè)在招投標(biāo)階段用來(lái)在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來(lái)規(guī)范招投標(biāo)工作 招投標(biāo)管理：承包商評(píng)估 承包商評(píng)價(jià)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)相關(guān)承包商考核評(píng)價(jià)功能的。企業(yè)會(huì)有許多相關(guān)的承包商，在進(jìn)行合格承包商的篩選或處理承包任務(wù)時(shí)，需要對(duì)各個(gè)符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)合作。 招投標(biāo)管理：合同簽訂 處理與業(yè)主的總包合同，以及與承包商簽訂的分包合同；包括總包、分包合同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)控制 工程項(xiàng)目管理解決方案概覽 竣工管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 設(shè)備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進(jìn)度管理 合同管理 招投標(biāo) 管理 項(xiàng)目管理 合同管理 項(xiàng)目立項(xiàng) 基礎(chǔ)信息 合同管理 合同臺(tái)帳 擬定合同 合同維護(hù) 合同變更 子合同管理 項(xiàng)目決算 工程款結(jié)算 合同執(zhí)行 資金使用情況 合同預(yù)警 變更統(tǒng)計(jì) 撥款統(tǒng)計(jì) 決策分析 合同管理：合同信息 管理承包、分包合同，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、成本等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。 合同管理：合同變更 合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項(xiàng)的單價(jià)或數(shù)量，另一類是追加單項(xiàng)。變更金額將自動(dòng)累計(jì)到原合同中。 合同管理：進(jìn)度款申請(qǐng) 甲方對(duì)乙方在一定的時(shí)期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計(jì)量。 合同管理：工程價(jià)款結(jié)算 工程價(jià)款結(jié)算是指甲方在一個(gè)計(jì)量期結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項(xiàng)支付給乙方，這部分工程款主要是由進(jìn)度款，工程價(jià)款扣款，用戶自定義的付款款項(xiàng)組成。 合同管理：工程決算清單 系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報(bào)表。 工程項(xiàng)目管理解決方案概覽 竣工管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 設(shè)備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進(jìn)度管理 合同管理 招投標(biāo) 管理 項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 工程總承包 施工總承包 監(jiān)理單位 項(xiàng)目部 分包方 施工進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度調(diào)優(yōu) 進(jìn)度控制監(jiān)理 進(jìn)度款 申請(qǐng) 施工進(jìn)度分析 分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃 施工進(jìn)度控制 進(jìn)度分析 分項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告 施工進(jìn)度監(jiān)督 施工進(jìn)度確認(rèn) 進(jìn)度款支付 資源優(yōu)化 關(guān)鍵路徑優(yōu)化 邏輯關(guān)系優(yōu)化 進(jìn)度差異分析 進(jìn)度調(diào)整 資源分配 多項(xiàng)目進(jìn)度匯總 進(jìn)度管理：施工進(jìn)度上報(bào) 乙方上報(bào)施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來(lái)匯總上報(bào)進(jìn)度 進(jìn)度管理：進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化 包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等 進(jìn)度管理：進(jìn)度更新、跟蹤 通過各類報(bào)表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期報(bào)表等 進(jìn)度管理：多項(xiàng)目的進(jìn)度協(xié)同 通過對(duì)進(jìn)度工序的權(quán)限控制，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目、不同操作人員的進(jìn)度協(xié)同，在統(tǒng)一的進(jìn)度管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同 通過與 P3軟件、 Project軟件的交互，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參建方的進(jìn)度數(shù)據(jù)互動(dòng) 通過進(jìn)度資源計(jì)劃與采購(gòu)需求的關(guān)聯(lián)，從時(shí)間上保證項(xiàng)目物資的準(zhǔn)時(shí)到位 工程項(xiàng)目管理解決方案概覽 竣工管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 設(shè)備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進(jìn)度管理 合同管理 招投標(biāo) 管理 項(xiàng)目管理 成本管理 進(jìn)度計(jì)劃 目標(biāo)成本 成本預(yù)算 預(yù)算導(dǎo)入 成本分?jǐn)?成本計(jì)劃 月度成本計(jì)劃 成本控制策略 成本分析 成本核算 成本控制 人工成本管理 材料成本管理 設(shè)備成本管理 成本管理：成本預(yù)算 預(yù)算是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，按工程分部分項(xiàng)劃分，以單一的工程項(xiàng)目為單位計(jì)算的計(jì)劃成本數(shù)據(jù)。 成本管理：成本分?jǐn)?費(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程，各類費(fèi)用，主要為直接費(fèi)用 ,當(dāng)然還包括管理費(fèi)、分包支付、融資費(fèi)用等，通過費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集、對(duì)比和控制 成本管理：成本控制 在成本控制平臺(tái)中，可查看各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的費(fèi)用以及當(dāng)前費(fèi)用的對(duì)照明細(xì)，通過對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本控制 成本管理：成本分析 通過贏得值（三值法）分析，計(jì)算贏得值，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)，并計(jì)算按期完成需追加的成本，或者成本不變情況下，項(xiàng)目延期時(shí)間 工程項(xiàng)目管理解決方案概覽 竣工管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 設(shè)備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進(jìn)度管理 合同管理 招投標(biāo) 管理 項(xiàng)目管理 材料清單 項(xiàng)目需求 進(jìn)度計(jì)劃 公司物料 需求計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 材料清單 項(xiàng)目需求 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 N 采購(gòu)訂單 項(xiàng)目檢驗(yàn) 項(xiàng)目入庫(kù)出庫(kù) 限額領(lǐng)料單 項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)存結(jié)量 供應(yīng)商比價(jià) 歷史訂單比價(jià) 物資管理 物資管理：材料需求計(jì)劃 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計(jì)算等途徑獲取 物資管理：材料采購(gòu)計(jì)劃 可以匯總相同物資的需求計(jì)劃形成采購(gòu)計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格可從供應(yīng)商報(bào)價(jià)中獲