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公司管理制度（第一篇）浙江博元建設(shè)股份有限公司二 O O 六 年 十 月浙江博元建設(shè)股份有限公司董事長崗位制度 加強(qiáng)公司董事長崗位制度管理，對(duì)主要董事長崗位工作制定如下制度：一、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)；二、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；三、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事提出報(bào)告；四、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇及以解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；五、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；六、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；七、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；八、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；九、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。十、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理崗位制度加強(qiáng)公司總經(jīng)理崗位制度管理，對(duì)主要總經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、營造滿足顧客及其他相關(guān)方要求，增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方滿意和滿足法律法規(guī)要求的氛圍；二、負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)、發(fā)布并組織實(shí)施公司管理方針、目標(biāo)；對(duì)公司質(zhì)量、安全管理全面負(fù)責(zé)；三、負(fù)責(zé)管理體系的策劃，以保證管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在對(duì)體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持體系的完整性；四、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備；五、負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行中的重大決策，并確保這些決策及體系的有效性在公司內(nèi)部得到溝通；六、主持管理體系評(píng)審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；七、鼓勵(lì)全體員工積極參與，充分發(fā)揮他們的才能，負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施的審批；八、任命管理者代表，授權(quán)內(nèi)審員和質(zhì)量員，使其行使職責(zé)。九、對(duì)股東會(huì)授予的其他工作負(fù)責(zé)。十、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司副總經(jīng)理崗位制度加強(qiáng)公司副總經(jīng)理崗位制度管理，對(duì)主要副總經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、主管公司的安全與經(jīng)營工作；二、負(fù)責(zé)組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測及行為、經(jīng)營策略、合同談判，以及與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的評(píng)審工作；三、協(xié)助總經(jīng)理研究制定公司經(jīng)營目標(biāo)、投資去向；四、領(lǐng)導(dǎo)和參與重大疑難經(jīng)營談判；五、負(fù)責(zé)公共關(guān)系的建立和企業(yè)形象的維護(hù)及提高；六、負(fù)責(zé)組織開展重大環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作和相關(guān)事故的處理；七、負(fù)責(zé)工程的交工驗(yàn)收；八、完成總經(jīng)理交辦的其他工作；九、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司總工程師崗位制度加強(qiáng)公司總工程師崗位制度管理，對(duì)主要總工程師崗位工作制定如下制度：一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司管理方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施；二、對(duì)公司的工程質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)審批能滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合要求的施工組織設(shè)計(jì)和重大、特殊施工技術(shù)方案及措施；三、組織貫徹施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；四、負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量事故的處理，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量爭議有裁決權(quán)；五、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理重大環(huán)境和職業(yè)健康安全事故；六、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量回訪；七、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。八、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司法律顧問崗位制度加強(qiáng)公司法律顧問崗位制度管理，對(duì)主要法律顧問崗位工作制定如下制度：一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對(duì)公司衙大經(jīng)營決策活動(dòng)提供法律意見。 二、參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度，對(duì)公司規(guī)章制度及其條款的合法性負(fù)責(zé)。 三、審核公司各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門管理合同，監(jiān)督合同履約。 四、參與公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。 五、協(xié)助辦理公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。 六、開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢，整理匯編公司業(yè)務(wù)需要的各種法律、法規(guī)和規(guī)章等。 七、配合公司有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識(shí)，增強(qiáng)員工法制觀念。 八、負(fù)責(zé)與公司外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。 九、參加或列席公司召開的某些會(huì)議，就所議內(nèi)容提供法律意見；負(fù)責(zé)審查內(nèi)部各項(xiàng)指示、決定、決議、計(jì)劃的規(guī)范性和合法性；為公司內(nèi)勞動(dòng)爭議、民事調(diào)解提供法律幫助。 十、接受公司法定代表委托，代理公司參加訴訟和非訴訟活動(dòng)，幫助公司運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。 十一、參加和配合與公司有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收、環(huán)保、勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見；參與重大事故和危機(jī)處置活動(dòng)，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行善后處理。 十二、在所審核的經(jīng)濟(jì)合同、擬訂的法律文書和出具的法律意見書簽字，對(duì)上述業(yè)務(wù)以及辦理的其他法律事務(wù) 的合法性負(fù)責(zé)。 十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他法律任務(wù)。 十四、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位制度加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位制度管理，對(duì)主要財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作制定如下制度：一、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 二、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 三、制定和管理稅收政策方案及程序。 四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 五、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 六、監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。七、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度作為員工績效考核的評(píng)定依據(jù)。浙江博元建設(shè)股份有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位制度加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位制度管理，對(duì)主要財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法及國家財(cái)經(jīng)法規(guī)。二、合理設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，責(zé)任分明，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。三、參與企業(yè)經(jīng)營，充分適用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息領(lǐng)導(dǎo)參謀。四、組織會(huì)計(jì)核算，組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表。五、健全財(cái)務(wù)管理制度，貫徹固定、流動(dòng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)金的管理辦法，組織財(cái)務(wù)清查核算工作。六、指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算，督促檢查各單位按成本開支和費(fèi)用開支，定期進(jìn)行工程成本核算。七、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司辦公室管理制度加強(qiáng)公司辦公室制度管理，對(duì)主要辦公室管理工作制定如下制度：一、編制和完善公司相關(guān)管理規(guī)章制度，布置公司行政工作任務(wù)，并貫徹執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)；協(xié)調(diào)公司各部門間工作關(guān)系；做好與上級(jí)主管部門、相關(guān)部門及業(yè)務(wù)、兄弟單位的工作聯(lián)系和接待工作。二、公司文秘工作。做好向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告、請(qǐng)示的起草，會(huì)議資料的整理，公司相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要的擬定，公司工作計(jì)劃、總結(jié)和其他文稿的撰寫；收集整理職能部門、分公司的工作情況，定期向經(jīng)理班子匯報(bào)各階段工作情況；做好公司各類文件、信函的收發(fā)和傳閱 。三、公司人事勞資工作。做好公司人才引進(jìn)、人事安排、員工招聘；做好公司各類教育培訓(xùn)的組織工作；公司各類專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)審申報(bào)工作。四、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照管理。做好年檢、變更及升級(jí)等工作。五、公司的固定資產(chǎn)管理。做好公司物品的采購及公司辦公用具、用品的采購、領(lǐng)發(fā)和登記造冊(cè)工作。六、公司后勤服務(wù)、行政事務(wù)工作。做好值日值班安排，公司重大活動(dòng)、會(huì)議等會(huì)務(wù)組織工作；做好公司治安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生管理及公司車輛、駕駛員管理工作。七、管理公司電腦的使用情況，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情（游戲、聊天、電影、音樂等）。非上班時(shí)間可以適當(dāng)休息，晚上9:30點(diǎn)以前必須回去休息，加班除外。八、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司經(jīng)營部管理制度加強(qiáng)公司經(jīng)營部制度管理，對(duì)主要經(jīng)營部工作制定如下制度：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家法律法規(guī)，編制和完善公司相關(guān)經(jīng)營制度和標(biāo)準(zhǔn)文本。二、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)交流本部門的工作情況。三、收集保管好公司各類投標(biāo)資料，及時(shí)調(diào)度好各分公司的投標(biāo)證件資料。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)部門的編制，合理安排員工工作，提高工作效率。五、代表公司開展經(jīng)營活動(dòng)，做好外部（與建設(shè)單位）合同管理和內(nèi)部承包經(jīng)營合同備案管理工作，嚴(yán)格按公司經(jīng)營收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，督促各分公司執(zhí)行，保守機(jī)密，維護(hù)公司的信譽(yù)和利益。六、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽(yù)證書、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、五大員證件等各類投標(biāo)資料的管理，登記造冊(cè)，建立管理檔案。七、及時(shí)調(diào)度好各分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)證件資歷料，并協(xié)助做好投標(biāo)服務(wù)工作，督促分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）做好各類證件的管理。八、收集各類招投標(biāo)信息，努力拓寬經(jīng)營市場，做經(jīng)營服務(wù)工作，與合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂好投標(biāo)合作承諾書，明確雙方職責(zé)。九、加強(qiáng)招投標(biāo)經(jīng)營管理，提高競標(biāo)效益，負(fù)責(zé)公司相關(guān)標(biāo)書的編制和各類工程預(yù)決算工作，有償收取相應(yīng)費(fèi)用，保證標(biāo)書的質(zhì)量。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國招投標(biāo)法；充分了解市場情況，收集各類招投標(biāo)信息；2、對(duì)有價(jià)值的項(xiàng)目招投標(biāo)信息進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)向總經(jīng)理反饋有關(guān)信息；3、對(duì)公司的決定的招投標(biāo)信息按要求進(jìn)行報(bào)名，在通過資格預(yù)審后按要求購買招標(biāo)文件；如果是項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤的招投標(biāo)項(xiàng)目，公司經(jīng)營部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行報(bào)名等工作；4、經(jīng)營部填寫招標(biāo)文件評(píng)審記錄表組織各部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審閱；5、經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容組織預(yù)算員、技術(shù)部等相關(guān)人員編制投標(biāo)文件，如同時(shí)間遇到多個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理指示安排；如果是項(xiàng)目經(jīng)理自行編制投標(biāo)文件的，按公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審閱，防止發(fā)生失誤。6、嚴(yán)格按照投標(biāo)文件上指定的地點(diǎn)、時(shí)間和相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)工作。7、編制人員對(duì)招投標(biāo)工作中的相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格保密十、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握國家合同法，仔細(xì)研究工程招標(biāo)文件，為分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目決策者提供理性分析，防止不合理的低標(biāo)中標(biāo)。中標(biāo)后，對(duì)各分公司上報(bào)的重大工程預(yù)算造價(jià)應(yīng)進(jìn)行市核，并對(duì)低于成本價(jià)的工程必須嚴(yán)格控制。十一、負(fù)責(zé)收集工程經(jīng)濟(jì)承包合同、招投標(biāo)文件、施工技術(shù)文件、內(nèi)部承包合同、工程決算書、竣工備案資料及竣工圖，并及時(shí)上交公司檔案室歸檔。十二、與分公司加強(qiáng)溝通，精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神，聯(lián)合各部門做好公司內(nèi)部的相關(guān)管理工作。十三、收集相關(guān)企業(yè)信息并及時(shí)反饋，為決策者提供各類經(jīng)營情報(bào)。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。十五、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司技術(shù)部經(jīng)理崗位制度加強(qiáng)公司技術(shù)部經(jīng)理崗位制度管理，對(duì)主要技術(shù)部經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門及公司的有關(guān)規(guī)定，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身工作技能，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)公司的年度管理目標(biāo)，完成本部門的年度目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)管理人員，學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方的法規(guī)法律、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等工作，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。三、制定公司的有關(guān)技術(shù)管理制度，并定期（每周不少于一次）或不定期組織本部門及相關(guān)人員督促、檢查項(xiàng)目部或班組施工情況，對(duì)存在的問題行使否決權(quán)，發(fā)出書面通知進(jìn)行限期整改，并按照相關(guān)公司制度實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，重大問題經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商后須向總經(jīng)理匯報(bào)。四、組織各分公司、項(xiàng)目部有關(guān)管理人員針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合公司“三合一”管理體系要求，審閱有關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，重大工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱，應(yīng)遞交總工程師審批；五、參加工程招投標(biāo)工作，審閱招投標(biāo)文件，全面負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案，熟悉和運(yùn)用先進(jìn)的軟件，提高編標(biāo)質(zhì)量和企業(yè)形象。六、參加工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收工作，提出切實(shí)可行的技術(shù)措施。七、根據(jù)有關(guān)工程設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部或班組做好有關(guān)的施工技術(shù)資料及竣工項(xiàng)目資料的歸檔。八、由技術(shù)部負(fù)責(zé)相關(guān)人員安排實(shí)際工作。九、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司質(zhì)安部經(jīng)理崗位制度加強(qiáng)公司質(zhì)安部經(jīng)理崗位制度管理，對(duì)主要質(zhì)安部經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、貫徹執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，現(xiàn)行的建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定。二、認(rèn)真實(shí)施本企業(yè)的管理體系程序文件、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。三、積極協(xié)助建設(shè)單位辦理“建筑工程施工許可證”，負(fù)責(zé)收集施工企業(yè)所需遞交的相關(guān)資料及辦理有關(guān)手續(xù)。四、負(fù)責(zé)做好每一個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全總交底與項(xiàng)目經(jīng)理的工作手續(xù)。五、負(fù)責(zé)做好每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全責(zé)任書簽訂與項(xiàng)目經(jīng)理的工作手續(xù)。六、負(fù)責(zé)做好公司級(jí)與（分公司）項(xiàng)目部安全培訓(xùn)教育：1.勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一級(jí)教育。2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)教育。3.企業(yè)的管理體系程序文件，安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育。七、負(fù)責(zé)組織參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，檢查頻率每月不少于一次，做到每次檢查有記錄。對(duì)查出的事故隱患或質(zhì)量問題及時(shí)指出，做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要做好復(fù)查情況記錄。被檢查的必須如期整改，并上報(bào)檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。八、針對(duì)重大事故隱患的整改必須全過程監(jiān)督，如期完成并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。九、參加建設(shè)工程項(xiàng)目施工前或施工過程中，大型施工機(jī)械設(shè)備（進(jìn)場）正式使用前驗(yàn)收。十、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程施工過程中，污水、廢水、噪聲，環(huán)境檢測檢測頻率每月不少于一次。負(fù)責(zé)抽檢施工電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具、接地電阻測試。十一、負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具、監(jiān)測設(shè)備的登記，周檢計(jì)劃及實(shí)施工作。十二、參加建設(shè)工程中隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定。十三、負(fù)責(zé)對(duì)工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。十四、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司投資部工作管理制度加強(qiáng)公司投資部制度管理，對(duì)主要投資部工作制定如下制度：一、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的全面管理及實(shí)業(yè)開發(fā)的前期調(diào)研工作。行使公司投資管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)利。二、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、負(fù)責(zé)組織編制公司年度投資項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)投資項(xiàng)目及下達(dá)投資計(jì)劃。并制定部門年度、季度工作目標(biāo)組織落實(shí)。 四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目考察、咨詢論證及其項(xiàng)目建議書和可行性研究分析報(bào)告的編寫工作。 五、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司人力資源部制度加強(qiáng)公司人力資源部制度管理，對(duì)主要人力資源部工作制定如下制度：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定二、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、儲(chǔ)備三、薪酬設(shè)計(jì)、制定四、人事檔案管理五、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司貫標(biāo)辦主任崗位制度加強(qiáng)公司貫標(biāo)辦主任崗位制度管理，對(duì)主要貫標(biāo)辦主任崗位工作制定如下制度：一、確保按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持管理體系，負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部審核；二、向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，作為管理評(píng)審和管理體系改進(jìn)的參考和依據(jù)；三、采取措施，提高員工滿足顧客和其他相關(guān)方要求的意識(shí)；四、就管理體系有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)；五、發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題，責(zé)成相關(guān)部門查明原因，采取措施；六、協(xié)調(diào)解決管理體系運(yùn)行中的問題，負(fù)責(zé)審批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的所有管理體系文件。七、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司計(jì)生辦主任崗位制度加強(qiáng)公司計(jì)劃生育辦公室主任崗位制度管理，對(duì)主要計(jì)劃生育辦公室主任崗位工作制定如下制度：一、及時(shí)完成上級(jí)計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)任務(wù)。 二、積極向公司員工宣傳黨的計(jì)劃生育政策。三、經(jīng)常深入工程項(xiàng)目部檢查計(jì)劃生育協(xié)議落實(shí)情況，保證我公司的計(jì)劃生育率、晚婚率、獨(dú)生子女領(lǐng)證率達(dá)標(biāo)。 四、認(rèn)真做好各種報(bào)表、領(lǐng)證和數(shù)字的統(tǒng)計(jì)工作。五、定期召開科室計(jì)劃生育宣傳會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)。六、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司文印管理制度加強(qiáng)公司文印制度管理，對(duì)主要文印管理工作制定如下制度：一、公司文件、部門文件，由起草人定稿，轉(zhuǎn)交文印員打印。內(nèi)部傳遞的簡單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需要打印的文件，一般不予打印。二、私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司傳真機(jī)傳送，以免影響公司的正常工作。三、對(duì)收到的文件資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員來拿取回，不得延誤。四、文印人員要樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)的秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件。五、文印員對(duì)送來打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做好登記，并在月終統(tǒng)計(jì)核算。屬公司的，統(tǒng)一歸列行政開支；項(xiàng)目部或他人的，按打字、傳真、復(fù)印收費(fèi)價(jià)目表進(jìn)行計(jì)價(jià)。六、文印員要愛護(hù)電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，定期做好設(shè)備維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)電話通知維修人員進(jìn)行修理。做好耗材的合理利用，節(jié)約開支。七、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司用車管理制度為了更好地保障公司業(yè)務(wù)工作順利開展，車輛一律由辦公室主任調(diào)度，派車由口頭或電話方式通知司機(jī)。首先保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)日常工作和外事活動(dòng)用車，其次是普通職員。一、用車的部門或職員應(yīng)提前一天或當(dāng)天填寫用車申請(qǐng)單，如果人在外面需用車可用口頭聯(lián)系。在時(shí)間沖突時(shí)，由辦公室根據(jù)工作需要或輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度安排。情況分如下三種：、在正常情況下，應(yīng)按申請(qǐng)用車的時(shí)間先后順序安排車輛；、如一方情況緊急，則優(yōu)先安排車輛；、如雙方情況都非常緊急，則通過協(xié)商，一方叫出租車或乘公交車。二、公司汽車原則上不提供私人使用，如遇特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。駕駛員不得將車輛隨意借給他人或外單位使用，違者視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，直至解除雙方勞動(dòng)合同。三、駕駛員和用車人應(yīng)愛護(hù)車內(nèi)設(shè)施，保持車內(nèi)衛(wèi)生，上下車時(shí)注意交通安全。休息日、節(jié)假日和夜間在無出車任務(wù)時(shí)，車輛一律進(jìn)入車庫（或其它指定地方），嚴(yán)禁駕駛員擅自出車，車輛未按規(guī)定停放，由駕駛員負(fù)責(zé)。四、嚴(yán)禁無證駕車，凡無車輛駕駛證者開車所發(fā)生的交通事故，及因此造成的一切經(jīng)濟(jì)和車輛損失全部由駕車者個(gè)人承擔(dān)，并追究專業(yè)駕駛員的相關(guān)責(zé)任。五、嚴(yán)禁駕駛?cè)藛T酒后駕車，一切責(zé)任自負(fù)。六、駕駛員違反交通法規(guī)，（超車、闖紅燈、違章停車）等罰款由駕車人自負(fù)。注：如果不是駕駛員直接原因造成罰款，根據(jù)實(shí)際情況按比例考慮報(bào)銷；一旦發(fā)生交通事故，應(yīng)根據(jù)公安交通事故判決書來處理；辦公室主任對(duì)車輛安全視情況負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。七、駕駛員要注意技術(shù)學(xué)習(xí)，定期做好車輛維修保養(yǎng)工作；每年國家或地區(qū)規(guī)定的定期檢測、車輛保險(xiǎn)、過境費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)等，駕駛員應(yīng)主動(dòng)與辦公室報(bào)告并進(jìn)行辦理。車輛一般修理，須經(jīng)辦公室主任審批，應(yīng)到特約或指定的維修廠進(jìn)行。如遇特殊情況，需就地修理的，須經(jīng)辦公室主任同意。修理結(jié)束應(yīng)仔細(xì)核實(shí)修理費(fèi)用與修理內(nèi)容是否相符。八、車輛用油實(shí)行檢查制。辦公室每月對(duì)車輛用油情況，根據(jù)實(shí)際行駛量進(jìn)行核查。駕駛員出差報(bào)銷到辦公室主任和總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。九、駕駛員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，熟悉并模范遵守交通法規(guī)，自覺做到思想集中不麻痹，謹(jǐn)慎行車不急躁，中速行車不冒險(xiǎn)，禮讓三先不搶道。堅(jiān)持出車前、行駛中、返回后的“三檢查”，確保車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。十、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司物業(yè)管理制度加強(qiáng)公司物業(yè)部制度管理，對(duì)主要物業(yè)部管理工作制定如下制度： 一、各辦公室電腦桌椅、文件柜、桌面的文件、書籍、辦公用品擺放整齊，不隨意移動(dòng)、挪用，不損壞、丟失。二、辦公室內(nèi)必須保持清潔、衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整潔，墻壁、門窗上嚴(yán)禁任何粘貼；地面保持干凈整潔，星期日請(qǐng)保潔員打掃，平日由公司員工搞好自管轄范圍。各部門辦公室衛(wèi)生由所在辦公室人員打掃。清掃工具必須統(tǒng)一存放在衛(wèi)生間內(nèi)。三、公司大廳、大廳衛(wèi)生間、走道、室外停車坪等衛(wèi)生有物業(yè)部人員負(fù)責(zé)。 四、辦公樓內(nèi)不準(zhǔn)亂堆亂放雜物，通告、通知等必須統(tǒng)一張貼在公告板上。 五、不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔瓜果皮核、廢紙，不準(zhǔn)亂倒垃圾、污物，不準(zhǔn)亂潑污水。六、要愛護(hù)辦公室內(nèi)的花草樹木，不準(zhǔn)隨意損壞或挪動(dòng)。 七、不準(zhǔn)亂停亂放車輛，自行車、汽車必須存放在指定地點(diǎn)，擺放整齊。嚴(yán)禁自行車進(jìn)樓。八、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度從發(fā)布之日起生效。浙江博元建設(shè)股份有限公司門衛(wèi)管理制度加強(qiáng)公司門衛(wèi)制度管理，對(duì)主要門衛(wèi)工作制定如下制度： 一、負(fù)責(zé)博元大廈的保衛(wèi)管理工作， 公司大廳門早上7:00開門，晚上22:00關(guān)門，24小時(shí)輪流值班。二、凡出入本公司人員均須驗(yàn)明身份，對(duì)來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。來賓離開時(shí)，填寫離開時(shí)間。 三、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序及公司大廳等周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。 四、門衛(wèi)仔細(xì)盤查欲進(jìn)入辦公場所的可疑人員，將其勸退，或報(bào)辦公室協(xié)助處理。 五、遇有小偷盜竊，及時(shí)撥打110報(bào)警并協(xié)同他人進(jìn)行圍堵。六、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司印章使用管理制度加強(qiáng)公司印章使用制度管理，對(duì)主要印章使用制定如下制度：一、公司的公章統(tǒng)一由專人保管；財(cái)務(wù)印鑒章由財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)制度指定專人保管。使用私人簽名章，應(yīng)由本人同意或授權(quán)。二、用印申請(qǐng)人填寫用印審閱單，寫明單位名稱、申請(qǐng)人、文件內(nèi)容和用印數(shù)量。由部門負(fù)責(zé)人簽署審閱意見，呈報(bào)公司總經(jīng)理審批。三、總經(jīng)理根據(jù)用印審閱單及文件內(nèi)容填寫審批意見，再轉(zhuǎn)交蓋印人。四、蓋印人在收到用印審閱單后，必須確認(rèn)總經(jīng)理的簽字。若情況特殊，以電話方式，確認(rèn)蓋印要求后，方可蓋印，回公司后補(bǔ)簽字。用印后，必須留有原件備份；若特別情況，則要注明原件在何處。五、公司公章、合同章用印，申請(qǐng)人必須填寫用印審閱單，由部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審閱并簽字確認(rèn)，方可用?。还炯t頭文件經(jīng)總經(jīng)理審閱批示后，就可用印，無須再填寫用印審閱單。六、公司部門、分公司和項(xiàng)目部的印章，由總公司授權(quán)使用，用印范圍以授權(quán)規(guī)定為準(zhǔn)。七、用印后，蓋印人需在登記簿中寫明日期、印章名稱、用印內(nèi)容、用印數(shù)量和用印人姓名，加蓋公章時(shí)需規(guī)范、端正、清晰，倚年蓋月壓簽署。八、公司印章原則上不得外帶，如因工作需要必須外帶的，由申請(qǐng)人提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批同意并登記后方可外帶。外帶印章必須注意安全，妥善保管，用后及時(shí)交還保管人并簽字確認(rèn)。九、原則上不得加蓋空章，如有特殊情況需蓋空章，由申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)，由總經(jīng)理簽署審批意見。十、公司刻制新印章或收回（銷毀）舊印章，提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并需登記留模，注明啟用日期。印章變更或遺失，需上報(bào)辦公室，注明更換或作廢日期。十一、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自刻制印章并使用的，造成惡劣影響、巨大經(jīng)濟(jì)損失的，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。十二、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司檔案管理制度加強(qiáng)公司檔案制度管理，對(duì)主要檔案管理工作制定如下制度：一、公司應(yīng)設(shè)一名檔案管理員主管檔案管理工作。二、公司設(shè)專門的檔案室，隸屬公司辦公室。三、檔案室負(fù)責(zé)公司各部門各類資料的征集、整理、立卷和歸檔工作。歸檔的資料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。四、公司應(yīng)給檔案室購置一整套（土建、水電、市政等）資料范本或相應(yīng)軟件及其他相關(guān)資料，以便為公司各部門、項(xiàng)目部提供服務(wù)。五、檔案室應(yīng)配備電腦，以便于檔案管理。六、除檔案管理員外，公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一方面要督促、檢查、總結(jié)各部門的資料工作任務(wù)完成情況，另一方面在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)給予檔案室工作提供必要的工作條件。七、公司各部門必須有一名主管該部門的資料工作。負(fù)責(zé)本部門資料的收集、整理和移交工作等。八、資料歸案范圍辦公室1、部門貫標(biāo)資料2、其他經(jīng)營部1、工程招標(biāo)文件2、工程施工圖紙3、工程預(yù)算書4、工程投標(biāo)文件5、工程中標(biāo)通知書6、建設(shè)工程施工合同（副本）7、工程內(nèi)部分包預(yù)算書8、工程內(nèi)部責(zé)任制承包合同9、工程內(nèi)部分包結(jié)算書10、工程結(jié)算書11、部門貫標(biāo)資料12、其他技術(shù)部1、部門貫標(biāo)資料2、其他質(zhì)安部1、部門貫標(biāo)資料2、其他項(xiàng)目部1、工程竣工資料2、工程竣工圖3、安全資料4、貫標(biāo)資料各部門應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后30個(gè)工作日內(nèi)，將本部門完整的資料按要求裝訂成冊(cè)，送至公司檔案管理員（經(jīng)營部應(yīng)在工程開標(biāo)后10個(gè)工作日內(nèi)將前期資料送至公司檔案室歸案）。檔案管理員對(duì)各部門的資料進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后接受，如不符合歸檔要求，各部門應(yīng)無條件按要求進(jìn)行整改，直到符合歸檔要求。工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。資料借閱單 NO：資料名稱部門審批意見：審批人：出借時(shí)間借閱人歸還時(shí)間歸還人收到時(shí)間收到人注：借閱人須保證資料完好無損，如有遺失、損壞的，由借閱人負(fù)責(zé)。資料借閱單 NO：資料名稱部門審批意見：審批人：出借時(shí)間借閱人歸還時(shí)間歸還人收到時(shí)間收到人注：借閱人須保證資料完好無損，如有遺失、損壞的，由借閱人負(fù)責(zé)。浙江博元建設(shè)股份有限公司圖書管理制度加強(qiáng)公司圖書制度管理，對(duì)主要圖書管理工作制定如下制度：一、本公司圖書由管理員負(fù)責(zé)管理，每月月底清點(diǎn)一次。二、借書人應(yīng)填寫借書單，寫明借書人姓名、書名、數(shù)量。三、圖書管理員在收到借書單后，必須確認(rèn)該書是否遺失，然后根據(jù)借書單取書。四、借書后，圖書管理員需在登記薄中寫明日期、書名、數(shù)量、借書人姓名，并要求借書人簽字確認(rèn)。五、員工還書時(shí)應(yīng)將所借圖書交予管理員，并在借書登記薄注明歸還日期。六、新購圖書除按順序編號(hào)外，應(yīng)按書名、冊(cè)數(shù)、出版日期及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記于本公司圖書登記總簿。七、本公司圖書由圖書管理員編制目錄表供員工查閱。八、借書人以本公司員工為限。九、辭典、珍貴圖書或被指定為公共參考圖書，概不得外借，但必須閱覽者限于當(dāng)天歸還，其借還手續(xù)照本辦法十四、十五條規(guī)定辦理。十、一般書報(bào)雜志隨意閱覽，惟閱畢應(yīng)歸回原外，不得擅自攜出公司或撕剪，但公司廣告、公告及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)資料剪貼供公司參考自不在此限。十一、員工所借之圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)得隨時(shí)通知收回，借書人不得拒絕。十二、借書時(shí)間限辦公時(shí)間內(nèi)上午8點(diǎn)30分至11點(diǎn)，下午2點(diǎn)至4點(diǎn)30分，其他時(shí)間概不受理。十三、借書期間一律為一個(gè)月，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。十五、員工借出之圖書不得批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失等情況，按實(shí)際價(jià)賠償。十六、員工借書期限屆滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點(diǎn)期而仍不還者，由辦公室處理后報(bào)總經(jīng)理審閱。十七、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。圖 書 收 發(fā) 單序號(hào)書 名書價(jià)借書人（簽字）借書時(shí)間圖書管理員（簽字）歸還人（簽字）歸還時(shí)間12345678 日期： 年 月 日浙江博元建設(shè)股份有限公司會(huì)計(jì)崗位制度加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)崗位制度管理，對(duì)主要會(huì)計(jì)崗位工作制定如下制度：一、樹立良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗。二、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。三、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法和上級(jí)主管部門規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。四、認(rèn)真編制會(huì)計(jì)報(bào)表，保證資料的完整、正確、真實(shí)、可靠并及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。五、會(huì)同有關(guān)部門組織，制定本單位的財(cái)務(wù)管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。六、會(huì)同有關(guān)部門按時(shí)組織編制本單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并相關(guān)部門審閱后實(shí)施。七、定期寫好財(cái)務(wù)分析，向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。八、加強(qiáng)崗位考核工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和核算水平。九、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司出納崗位制度加強(qiáng)公司出納崗位制度管理，對(duì)主要出納崗位工作制定如下制度：一、樹立良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守現(xiàn)金管理制度，做到公私分明。三、日常報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金審批制度，每張發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字并到相關(guān)部門審閱，經(jīng)總經(jīng)理審批后，最后到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷。四、及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清日潔、帳實(shí)相符?，F(xiàn)金進(jìn)行定期清點(diǎn)、每個(gè)月不少于一次。五、妥善保管現(xiàn)金，空白銀行票據(jù)和有關(guān)印章，加強(qiáng)防盜意識(shí)。六、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司統(tǒng)計(jì)員崗位制度加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)員崗位制度管理，對(duì)主要統(tǒng)計(jì)員崗位工作制定如下制度：一、負(fù)責(zé)公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算、審核、記帳和統(tǒng)計(jì)工作。 二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備，大型辦公用品統(tǒng)計(jì)及管理工作。 三、按國家統(tǒng)計(jì)部門及上級(jí)主管部門規(guī)定的統(tǒng)計(jì)制度和要求，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 四、開展統(tǒng)計(jì)分析，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計(jì)劃工作。 五、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備使用率，完好率及投資效益檢查統(tǒng)計(jì)。六、參與公司生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)損、報(bào)廢的鑒定、統(tǒng)計(jì)及處理工作。 七、收集積累各種計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料，分類裝訂、妥善保管。八、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司預(yù)算員崗位管理制度加強(qiáng)公司預(yù)算員崗位制度管理，對(duì)主要預(yù)算員崗位工作制定如下制度：一、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從部門經(jīng)理安排，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以此做好本職工作。二、及時(shí)掌握國家和地方的法規(guī)、法律和政策性文件，正確了解建筑材料價(jià)格信息的變化，努力提高業(yè)務(wù)水平。三、積極參加工程招投標(biāo)工作，嚴(yán)守投標(biāo)秘密；提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價(jià)、審計(jì)的考驗(yàn)。四、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，計(jì)算工程量及套用定額，做好工料機(jī)分析和預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。五、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。六、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)，做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。七、積極協(xié)助部門經(jīng)理做好投標(biāo)文件的編制、評(píng)審記錄的具體工作，當(dāng)好部門經(jīng)理參謀，做好各類資料收集歸檔。八、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司技術(shù)員職責(zé)管理制度加強(qiáng)公司技術(shù)員崗位制度管理，對(duì)主要技術(shù)員崗位工作制定如下制度：一、公司的技術(shù)員主要制作工程技術(shù)標(biāo)的初稿，完成初稿后交于技術(shù)部審核修改。二、制作過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題或時(shí)間過緊，應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)部，由技術(shù)部協(xié)商解決，不得私自決定。三、積極配合技術(shù)部監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全情況。對(duì)存在的問題行使否決權(quán)，發(fā)出書面通知進(jìn)行限期整改，并按照相關(guān)公司制度實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、參與技術(shù)部編制有關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、重大工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱。五、參加重大工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收工作。六、熟悉有關(guān)工程圖紙，協(xié)助技術(shù)部檢查工程施工標(biāo)準(zhǔn)，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目或班組做好有關(guān)施工技術(shù)資料及竣工項(xiàng)目資料歸檔。七、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門及公司有關(guān)規(guī)定，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身工作技能，在技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，配合完成本部門的年度管理目標(biāo)。八、積極學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等工作，配合技術(shù)部搞好新技術(shù)、新工藝的開發(fā)及推廣應(yīng)用。九、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司資料員崗位職責(zé)加強(qiáng)公司資料員崗位制度管理，對(duì)主要資料員崗位工作制定如下制度：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以做好本職工作。二、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身工作能力。三、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理搞好公司日常的資料管理工作。四、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理完成本部門的年度目標(biāo)。五、在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下定期（每周不少于一次）或不定期深入工地，督促和檢查工程技術(shù)資料的完成情況。六、對(duì)檢查出現(xiàn)的問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。七、對(duì)項(xiàng)目部的資料管理工作給予指導(dǎo)。八、參與工程的中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收。九、工程資料是貫穿施工的全過程，項(xiàng)目部應(yīng)努力做到資料與實(shí)際現(xiàn)場相結(jié)合，資料應(yīng)及時(shí)有效。十、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司材料設(shè)備管理員崗位制度加強(qiáng)公司材料設(shè)備管理員崗位制度管理，對(duì)主要材料設(shè)備管理員崗位工作制定如下制度：一、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門經(jīng)理安排，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，按時(shí)完成本職工作。二、熟悉材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。三、掌握材料、設(shè)備的市場價(jià)格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降低成本。四、采購材料做到七個(gè)堅(jiān)持：（1）要核實(shí)材料計(jì)劃單；（2）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；（3）要有主要材料或設(shè)備的質(zhì)保書、出廠合格證以及產(chǎn)品鑒定證書，必須隨貨交驗(yàn)；（4）要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；（5）要辦妥有關(guān)遺留事項(xiàng)；（6）要確保公司用料的需要；（7）要材料或設(shè)備進(jìn)場及時(shí)辦好入庫手續(xù)。五、積極參與項(xiàng)目的成本核算，堅(jiān)持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計(jì)劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物質(zhì)不采購；三是感情投資的物資不采購；六、隨時(shí)了解材料、設(shè)備的庫存、保管情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也要防止因疏忽致使材料或設(shè)備供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)。七、辦理材料、設(shè)備的進(jìn)場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等登記手續(xù)，做好余料處理工作，參與項(xiàng)目部重要原材料和大型施工設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作，編制相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備“安全技術(shù)操作規(guī)程”。八、協(xié)助人力資源部做好對(duì)機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止或向部門經(jīng)理匯報(bào)。九、做好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理，對(duì)分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳細(xì)記載和維修計(jì)劃。工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司質(zhì)量員崗位制度加強(qiáng)公司質(zhì)量員崗位制度管理，對(duì)主要質(zhì)量員崗位工作制定如下制度：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以作好質(zhì)量檢查工作。二、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身工作能力。三、協(xié)助質(zhì)安部經(jīng)理搞好公司日常的質(zhì)量管理工作。四、協(xié)助質(zhì)安部經(jīng)理完成本部門的年度目標(biāo)。五、在質(zhì)安部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下定期（每月不少于一次）或不定期深入工地，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的施工，有權(quán)提出制止。六、對(duì)檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。七、參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。八、參與工程的中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。九、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司計(jì)量管理員崗位制度加強(qiáng)公司計(jì)量管理員崗位制度管理，對(duì)主要計(jì)量管理員崗位工作制定如下制度：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行對(duì)所有儀器設(shè)備管理、使用與維護(hù)保養(yǎng)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、掌握各部門儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、完成定期檢定、校核和驗(yàn)證工作，防止事故，保證儀器設(shè)備的完好率，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)志管理制度。三、建立儀器設(shè)備的臺(tái)帳及有關(guān)技術(shù)資料，管好儀器設(shè)備的附件，掌握其變更情況及完好狀況，做到臺(tái)帳、物相符。四、督促各部門儀器設(shè)備操作者認(rèn)真填寫記錄。五、做好儀器設(shè)備易損件的訂貨、加工及更新計(jì)劃。六、做儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使儀器設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。七、定期做好儀器設(shè)備的清潔工作。謝絕外單位借用，如有特殊情況，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面批準(zhǔn)手續(xù)。八、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司安全員崗位管理制度加強(qiáng)公司安全員崗位制度管理，對(duì)主要安全員崗位工作制定如下制度：一、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。二、在質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析時(shí)，及時(shí)提出安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并提出整改意見。 三、質(zhì)安部檢查工地對(duì)管理制度落實(shí)情況時(shí)，做好記錄，并提出意見。四、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因。五、質(zhì)安部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查時(shí)，參與具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。六、協(xié)助質(zhì)安部做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)。七、參加建設(shè)工程項(xiàng)目施工前或施工過程中