質(zhì)量管理技術(shù)管理制度.doc

質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度一、建筑公司質(zhì)量管理目標(biāo)1、單位工程優(yōu)良率達(dá)到92%。2、顧客滿(mǎn)意率達(dá)到100%。3、工程聯(lián)合試運(yùn)和驗(yàn)交一次合格。4、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。5、工程質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)一次合格率達(dá)到94%。二、施工前的技術(shù)質(zhì)量人員管理細(xì)則：1、施工圖紙審核。1）、開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)人員要對(duì)工程所使用的圖紙進(jìn)行自審，然后在自審的基礎(chǔ)上，同相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行交叉會(huì)審。 2）、審核時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，并把會(huì)審記錄送給甲方或監(jiān)理以及設(shè)計(jì)部門(mén)，落實(shí)答復(fù)意見(jiàn)，屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題的由設(shè)計(jì)單位發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，如提出變更要求，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單，甲方和設(shè)計(jì)對(duì)施工單位交底內(nèi)容，應(yīng)由施工單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄，同時(shí)請(qǐng)參加人簽字。同時(shí)建立圖紙、通知單收發(fā)臺(tái)帳。 3）、校核坐標(biāo)、高程樁是否準(zhǔn)確。 4）核對(duì)予埋件、予留孔、管墩（管架）、基礎(chǔ)大小、位置、標(biāo)高與工藝圖是否一致。 5）核對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖之間的設(shè)備、管線(xiàn)、電纜、排水井的位置等有無(wú)矛盾。 6）核對(duì)設(shè)備表、材料表與圖紙是否一致。2、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員必須自行把有關(guān)產(chǎn)品（工程）的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集收集全。3、接受設(shè)計(jì)或甲方交底及對(duì)施工機(jī)組的技術(shù)交底。4、技術(shù)質(zhì)量文件的編制及審核（如施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等）。5、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（特殊過(guò)程）編制6、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃7、開(kāi)工報(bào)告的填寫(xiě)及報(bào)批。8、計(jì)量器具的檢查9、落實(shí)竣工資料的填寫(xiě)方式，并把資料表格準(zhǔn)備齊全。10、技術(shù)質(zhì)量人員應(yīng)對(duì)限額的主要材料進(jìn)行核對(duì)，避免超（缺）限額的事情發(fā)生。11、技術(shù)質(zhì)量人員認(rèn)真做好施工日記各項(xiàng)記錄。12、編制施工六有標(biāo)牌（組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、HSE管理要求、文明施工要求、平面布置圖）13、技術(shù)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)技術(shù)文件，并參加工程招投標(biāo)。14、公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查的表格（見(jiàn)附件一、附件二）15、熟知本崗位的工作職責(zé)（見(jiàn)附件三）。三、施工過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則：1、施工過(guò)程中的技術(shù)交底： 1）項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底2、進(jìn)場(chǎng)原材料及設(shè)備的檢查（檢驗(yàn)）： 1）原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)檢員和材料員應(yīng)檢查其出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)或檢驗(yàn)單，并與圖紙要求進(jìn)行核對(duì)，按照規(guī)定的比例要求進(jìn)行外觀抽檢。水泥、砂、石、鋼筋、紅磚等應(yīng)按要求要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 2）對(duì)鋼筋砼構(gòu)件進(jìn)行外形尺寸及強(qiáng)度檢查，并對(duì)其出廠(chǎng)合格證核對(duì)。 3）管件及鋼管、鋼板等鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，其材質(zhì)單及質(zhì)量證明書(shū)必須與其相符，且外觀經(jīng)檢查合格。如設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)有內(nèi)在質(zhì)量檢查要求時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢查。 4）收集整理以上資料，到交工時(shí)作為歸檔資料。3、各工序技術(shù)質(zhì)量控制細(xì)則一般工序控制：1）施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量責(zé)任劃分及工序停檢點(diǎn)控制表（見(jiàn)附件四）。2）施工隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真做好施工記錄（如隱蔽工程記錄），在進(jìn)行下一道工序前請(qǐng)甲方及監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽字認(rèn)可。同時(shí)做好工序交接。關(guān)鍵、特殊工序的管理1）控制流程圖必須注明關(guān)鍵、特殊工序，在各工序控制中明確工序管理責(zé)任人。2）特殊工序的其它管理要求，按公司管理手冊(cè)執(zhí)行。3）殊特工序必須做好施工記錄。工序的質(zhì)量控制1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容1）質(zhì)量檢查依據(jù)是施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2）各項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程及預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量檢查應(yīng)達(dá)到100%，公司的質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程及預(yù)制產(chǎn)品的抽檢比例為分項(xiàng)工程總數(shù)的20%以上。3）工程的重要工序交接、停檢點(diǎn)控制及工程（產(chǎn)品）竣工驗(yàn)收，由項(xiàng)目質(zhì)檢員提前2天通知公司的技術(shù)組。4）公司質(zhì)檢員每季度最后一個(gè)月20日前將各單位已竣工的工程和質(zhì)量損失進(jìn)行匯總，填寫(xiě)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量評(píng)定情況報(bào)表和質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)表上報(bào)主任工程師。項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)每月對(duì)工程檢測(cè)點(diǎn)一次合格率和質(zhì)量損失進(jìn)行匯總，并上報(bào)公司技術(shù)組。2、質(zhì)量檢查要求1）過(guò)程檢驗(yàn)是工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量檢查的主要部分，過(guò)程質(zhì)量決定工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。因此要求所有質(zhì)檢員盡職盡責(zé)，必須加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理。2）各道工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，認(rèn)真貫徹自檢、互檢、專(zhuān)檢制度。3）落實(shí)“三工序”管理，即：保證本工序、監(jiān)督上工序、服務(wù)下工序。4）公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)本單位 “三檢”記錄和工序交接記錄每月檢查一次，主要檢查及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。5）對(duì)檢查、抽查出的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格履行返工通知單制度，限定時(shí)間整改和復(fù)查。并堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則：即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)； 事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)； 事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核規(guī)定（見(jiàn)附件五）處理。6）每季度1次公司技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在公司的人員必須參加，在外的人員以傳真或電子郵件的形式把出現(xiàn)的各種情況匯總過(guò)來(lái)。每次例會(huì)中對(duì)本單位的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析、總結(jié)，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)管理。7）施工項(xiàng)目建立質(zhì)量例會(huì)制度，建立以下表格，并認(rèn)真填寫(xiě)：質(zhì)量會(huì)議記錄月工程質(zhì)量綜合評(píng)定表分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總表單位工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量事故臺(tái)帳8）工程（產(chǎn)品）質(zhì)量評(píng)定、記錄、報(bào)表要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)檢員組織評(píng)定。技術(shù)人員和質(zhì)檢員根據(jù)檢查結(jié)果，分別填寫(xiě)保證項(xiàng)目和基本項(xiàng)目，允許偏差項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。評(píng)定結(jié)束后報(bào)公司的質(zhì)檢員進(jìn)行評(píng)定，項(xiàng)目技術(shù)人員檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量評(píng)定資料的歸納、整理及裝訂。以上工作必須在工程完工后10天內(nèi)完成。9）項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人在工程竣工后及時(shí)整理、收集參與單位分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)單位工程進(jìn)行匯總，填寫(xiě)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況報(bào)表上報(bào)公司。 4、現(xiàn)場(chǎng)圖紙、簽證、通知單1）公司技術(shù)組必須留有一套各項(xiàng)工程的施工圖紙、通知單、簽證單。2）圖紙一般由公司技術(shù)組發(fā)給項(xiàng)目技術(shù)人員。社會(huì)項(xiàng)目上，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)收集圖紙復(fù)印一份并列有清單，簽上字，郵到預(yù)算組。3）各項(xiàng)目上的通知單、簽證單由各項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)收集并印一份并列有清單，簽上字，郵到預(yù)算組（必須原件）。4）對(duì)外包隊(duì)簽證應(yīng)及時(shí)，簽證欄內(nèi)不能只資簽字，還應(yīng)簽署意見(jiàn)。簽證時(shí)應(yīng)采用會(huì)簽制度。四、竣工驗(yàn)收階段的管理細(xì)則1、投產(chǎn)前的驗(yàn)收檢查 1）對(duì)各單體進(jìn)行檢查，并對(duì)照?qǐng)D紙，看有無(wú)施工漏項(xiàng)的。2）對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的（如門(mén)損壞、燈不亮、玻璃壞等）情況，馬上列出清單，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理馬上整改修理。2、歸檔資料的整理 1）、質(zhì)量保證資料及技術(shù)文件，辦理登記及簽字手續(xù)。對(duì)于各種原材料必須有質(zhì)量證明書(shū)、合格證，并蓋上公章。 2）、竣工資料歸檔嚴(yán)格按照油建一公司檔案室及甲方要求執(zhí)行，竣工的工程在完工后及時(shí)全部歸入油建一公司檔案室，甲方檔案館如有特殊要求，其甲方存檔資料按甲方要求執(zhí)行 3）、竣工圖的編制必須做到“四對(duì)口”。即與施工圖、設(shè)計(jì)變更單、隱蔽工程記錄及工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際等對(duì)口。五、質(zhì)量管理人員審核1凡在工作崗位上從事質(zhì)量管理體系活動(dòng)的人員均應(yīng)按照公司的管理手冊(cè)和程序文件內(nèi)容要求進(jìn)行運(yùn)行。2質(zhì)量人員要具備較高的文化素質(zhì)，具有書(shū)寫(xiě)或口頭表達(dá)能力，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且持證上崗。六、質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理及科技成果1、質(zhì)量管理分為 “現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”和“服務(wù)型”。小組人數(shù)一般為五至十人，最多不超過(guò)十二人。為促進(jìn)小組活動(dòng)和提高成果水平，小組可聘請(qǐng)一名技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問(wèn)。2、每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量人員、工人必須完成公司下達(dá)的QC成果及科技成果指標(biāo)。3、公司原則上每月檢查1次，檢查的內(nèi)容是活動(dòng)是否按程序進(jìn)行。4、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)四新成果的推廣應(yīng)用，科技項(xiàng)目的落實(shí)工作與工法編制，負(fù)責(zé)技術(shù)信息收集與傳遞。七、計(jì)量器具管理細(xì)則為了加強(qiáng)我公司計(jì)量器具管理和提高計(jì)量器具的使用效率，根據(jù)公司計(jì)量器具工作要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)和計(jì)量器具工作的實(shí)際情況，特制定本辦法。1、計(jì)量器具由公司技術(shù)組專(zhuān)人統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，按時(shí)維護(hù)和檢測(cè)各種計(jì)量器具；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的向各項(xiàng)目的派發(fā)。2、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、工程檢測(cè)尺、水平尺、臺(tái)秤、回彈儀、混凝土（砂漿）試模、塌落度桶由公司統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，嚴(yán)禁各項(xiàng)目私自購(gòu)買(mǎi)。特殊情況報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可由項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)。3、各項(xiàng)目領(lǐng)取計(jì)量器具時(shí)由雙方檢查合格后簽字確認(rèn)，歸還時(shí)由雙方驗(yàn)收，合格后公司方可接收。4、各項(xiàng)目應(yīng)愛(ài)惜計(jì)量器具，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，隨時(shí)派出故障和定期修校，保證儀器準(zhǔn)確可靠運(yùn)行。使用完畢及時(shí)按照要求放回包裝物當(dāng)中。5、工程結(jié)束，項(xiàng)目所借計(jì)量?jī)x器應(yīng)該及時(shí)歸還，以免影響別的工程使用。6、使用計(jì)量器具的項(xiàng)目和個(gè)人不經(jīng)公司技術(shù)組業(yè)務(wù)主管部門(mén)允許，不得隨意拆裝，不得轉(zhuǎn)借他人。違者限期恢復(fù)，還要給予100500元的罰款。7、造成計(jì)量器具損毀和遺失的，視情節(jié)酌情賠償和處罰。8、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、回彈儀每5年更換一次，5年內(nèi)損壞和遺失的由項(xiàng)目負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)（指上報(bào)公司由公司購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用由項(xiàng)目資付）或維修；工程檢測(cè)尺、水平尺、臺(tái)秤、混凝土（砂漿）試模、塌落度桶每3年更換一次，3年內(nèi)損壞和遺失的由項(xiàng)目負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)（指上報(bào)公司由公司購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用由項(xiàng)目資付）或維修。9、項(xiàng)目自行保管計(jì)量器具，每個(gè)項(xiàng)目配發(fā)計(jì)量器具見(jiàn)附表七建筑公司計(jì)量?jī)x器登記表。10、項(xiàng)目每年年初12月份把各重計(jì)量器具送到技術(shù)組進(jìn)行年檢，預(yù)期不送者責(zé)任自負(fù)。社會(huì)項(xiàng)目上由于種種原因不能送到的，可上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檢測(cè)。八、考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度考核原則及方法公司技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員的考核，以技術(shù)質(zhì)量一體化施工現(xiàn)場(chǎng)考核與臺(tái)帳資料檢查相結(jié)合的考核方法。公司對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員考核將月度進(jìn)行一次，考核按技術(shù)質(zhì)量管理工作考核細(xì)則要求進(jìn)行打分。獎(jiǎng)懲制度按技術(shù)質(zhì)量管理工作考核細(xì)則考核打分的結(jié)果作為對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)于達(dá)不到要求的，視其情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。考核扣分原則詳見(jiàn)技術(shù)質(zhì)量管理工作考核細(xì)則（附件六）。九、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)的原則是季度一次對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),目的為了提高公司及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量人員的宏觀管理能力。對(duì)于聘用的技術(shù)人員進(jìn)行油建一公司技術(shù)質(zhì)量程序管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。附件一現(xiàn)場(chǎng)資料檢查表工程名稱(chēng)單體名稱(chēng)施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量檢查員形象進(jìn)度技術(shù)資料共計(jì) 份存在問(wèn)題1、2、3、4、上次檢查問(wèn)題整改情況質(zhì)量資料共計(jì) 份存在問(wèn)題1、2、3、4、上次檢查問(wèn)題整改情況保證資料共計(jì) 份存在問(wèn)題1、2、3、4、上次檢查問(wèn)題整改情況施工方案共計(jì) 份存在問(wèn)題1、2、報(bào)驗(yàn)資料共計(jì) 份存在問(wèn)題1、2、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)存在問(wèn)題1、2、計(jì)量器具檢定存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理、甲方出具整改通知書(shū) 份，整改完畢 份，沒(méi)有整改 份。設(shè)計(jì)通知單 份。簽證單 份，監(jiān)理業(yè)主簽字 份，監(jiān)理業(yè)主沒(méi)簽字 份。其他說(shuō)明：以往檢查過(guò)沒(méi)有問(wèn)題的，下次不再檢查。檢查人： 現(xiàn)場(chǎng)代表：檢查時(shí)間： 年 月 日附件二現(xiàn)場(chǎng)資料檢查清單開(kāi)工前施工中交工后1技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、規(guī)章制度上墻、測(cè)量放線(xiàn)記錄、開(kāi)工報(bào)告、單位工程劃分隱蔽記錄、地基驗(yàn)槽、水暖資料、電氣資料、沉降觀測(cè)、體系運(yùn)行資料、施工過(guò)程技術(shù)交底、工序交接等各種技術(shù)表格竣工圖、資料存檔2質(zhì)量資料質(zhì)量保證措施、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)定、單位工程評(píng)定、現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄、停檢點(diǎn)控制資料存檔3保證資料原材料合格證、質(zhì)量證明書(shū)及配合比、復(fù)試報(bào)告，抗壓抗?jié)B強(qiáng)度報(bào)告復(fù)試報(bào)告資料存檔4施工方案施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）特殊工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)資料存檔5報(bào)驗(yàn)資料原材料報(bào)驗(yàn)、測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)、施工方案報(bào)驗(yàn)單體工程報(bào)驗(yàn)6現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)材料標(biāo)識(shí)、計(jì)量器具檢定標(biāo)識(shí)材料標(biāo)識(shí)、計(jì)量器具檢定標(biāo)識(shí)7其他現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理、甲方出具整改通知書(shū)，設(shè)計(jì)通知單，簽證單 附件三 公司技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2、認(rèn)真組織技術(shù)質(zhì)量人員貫徹和執(zhí)行公司的技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作管理辦法和年度計(jì)劃，建立本單位管理網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)辦法。3、組織本單位按照質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行、實(shí)施。4、按時(shí)參加公司的技術(shù)質(zhì)量例會(huì)和完成上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)組織工程（產(chǎn)品）施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制與審批和工程竣工資料的整理與歸檔。6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位新上崗技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量的培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)組織檢測(cè)計(jì)劃報(bào)檢和停檢點(diǎn)報(bào)檢，以及工程全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量管理。8、負(fù)責(zé)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)的定購(gòu)、宣貫、實(shí)施。9、負(fù)責(zé)制定本單位計(jì)量器具的檢定計(jì)劃，建立并管理本單位A、B、C三級(jí)計(jì)量器具臺(tái)帳，按時(shí)送檢。施工隊(duì)級(jí)技術(shù)質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。3、認(rèn)真完成公司和主任工程師交給的各項(xiàng)任務(wù)。4、工程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行。5、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工措施的編制以及過(guò)程資料和竣工資料的整理。6、隨時(shí)解決施工中技術(shù)難題，不準(zhǔn)脫崗、串崗，嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行三工序、三檢制、停檢點(diǎn)要求。7、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工人的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序施工的培訓(xùn)。8、做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具檢定的管理。9、認(rèn)真做好各項(xiàng)工程施工技術(shù)的總結(jié)。7、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工人的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序施工的培訓(xùn)。8、做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具檢定的管理。9、認(rèn)真做好各項(xiàng)工程施工技術(shù)的總結(jié)19附件四工程施工工序質(zhì)量責(zé)任劃分表（土建部分）序號(hào)工序控制點(diǎn)直接責(zé)任者間接責(zé)任者見(jiàn)證資料停檢點(diǎn)（）備注1圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人主任工程師圖紙會(huì)審記錄2技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量人員技術(shù)交底記錄3施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人主任工程師施工組織設(shè)計(jì)4開(kāi)工報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人主任工程師開(kāi)工報(bào)告5三通一平項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)是否具備開(kāi)工條件6原材料檢驗(yàn)材料員質(zhì)檢員材料檢驗(yàn)記錄7測(cè)量放線(xiàn)測(cè)量工技術(shù)員建筑物（構(gòu)筑物）放線(xiàn)測(cè)量記錄等有關(guān)記錄8土方開(kāi)挖項(xiàng)目經(jīng)理技質(zhì)員基坑（槽）管溝土方分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、隱蔽工程記錄9砂及砂石基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理技質(zhì)員砂及砂石地基分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表10砌筑工程班組長(zhǎng)技質(zhì)員砌石（磚）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、隱蔽工程記錄11鋼筋制作安裝班組長(zhǎng)技質(zhì)員筋綁扎分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、隱蔽工程記錄200m以上水池、8m跨度以上大梁（）12模板制作安裝班組長(zhǎng)技質(zhì)員現(xiàn)澆混凝土模板分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 續(xù) 表序號(hào)工序控制點(diǎn)直接責(zé)任者間接責(zé)任者見(jiàn)證資料停檢點(diǎn)（）備注14混凝土澆注班組長(zhǎng)技質(zhì)員現(xiàn)澆混凝土梁、墻、柱基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；隱蔽工程記錄200m以上水池、8m跨度以上大梁、2 m以上設(shè)備基礎(chǔ)（）15水泥砂漿防水層班組長(zhǎng)技質(zhì)員水泥砂漿防水層分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表16防水工程班組長(zhǎng)技質(zhì)員屋面（地下）卷材防水層分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表17門(mén)窗制作安裝班組長(zhǎng)技質(zhì)員門(mén)窗制作安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表18抹灰工程班組長(zhǎng)技質(zhì)員抹灰分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表19裝飾工程班組長(zhǎng)技質(zhì)員質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表20屋面工程班組長(zhǎng)技質(zhì)員屋面找平層（保溫層）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、隱蔽工程記錄21地面與樓面工程班組長(zhǎng)技質(zhì)員整體混凝土、細(xì)石混凝土、水泥沙漿地面分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表22水落管安裝班組長(zhǎng)技質(zhì)員水落管分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表23給排水工程班組長(zhǎng)技質(zhì)員與工程同步的交工質(zhì)量技術(shù)資料24暖、衛(wèi)工程班組長(zhǎng)技質(zhì)員與工程同步的交工質(zhì)量技術(shù)資料25電氣照明工程班組長(zhǎng)技質(zhì)員與工程同步的交工質(zhì)量技術(shù)資料附件五 質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核規(guī)定 考核1、項(xiàng)目技術(shù)人員每年必須有一次以上參與編寫(xiě)或親自編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，必須完成公司指派的各項(xiàng)工作（如QC成果、科技成果）。2、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員熟知本崗位職責(zé)、熟知相關(guān)規(guī)范、公司相關(guān)制度考核。3、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員竣工資料的編制及時(shí)、準(zhǔn)確的考核。4、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員配合施工項(xiàng)目經(jīng)理默契的考核。5、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)準(zhǔn)確，不漏項(xiàng)，并及時(shí)反饋給預(yù)算組的考核。6、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員施工日記的考核。7、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員實(shí)行分?jǐn)?shù)考核見(jiàn)（技術(shù)質(zhì)量管理工作考核細(xì)則），低于70分的為不合格，8090分的為合格，90分以上為優(yōu)良。8、公司質(zhì)檢員考核各項(xiàng)目，按公司發(fā)布的考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰款內(nèi)容書(shū)面通知公司勞資管人員。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后由公司財(cái)務(wù)人員執(zhí)行。獎(jiǎng)懲 1、對(duì)重視技術(shù)質(zhì)量管理工作、積極參加各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序施工、經(jīng)考核全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、全年無(wú)質(zhì)量事故的施工項(xiàng)目，為質(zhì)量管理先進(jìn)項(xiàng)目。2、對(duì)經(jīng)公司考核，能大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作的個(gè)人，優(yōu)先推薦為公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。4、對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報(bào)，給公司造成不良影響的單位，責(zé)任人處以300-500元的罰款5、無(wú)故不參加公司會(huì)議或遲到者，一次罰款50元，多次不參加者加重罰款。6、對(duì)已采納并見(jiàn)到效益的合理化建議，根據(jù)具體情況一次性獎(jiǎng)勵(lì)50200元。 7、對(duì)科技攻關(guān)、小改小革，有突出效果的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50100元。8、技術(shù)資料、竣工資料齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡工整，獲得上級(jí)表?yè)P(yáng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元。9、施工中發(fā)生質(zhì)量事故（因人的因素，沒(méi)按規(guī)范施工，工程用料不合格，配比不準(zhǔn)、施工工序不合理、工序控制不到位等原因）技術(shù)人員負(fù)連帶責(zé)任。因技術(shù)上不到位造成的（技術(shù)交底沒(méi)有或有錯(cuò)，圖紙沒(méi)會(huì)審）由該責(zé)任人負(fù)責(zé)，缺一項(xiàng)罰款50200元。10、對(duì)施工圖紙及通知單齊全，沒(méi)按圖紙施工而造成的返工費(fèi)用均由勞務(wù)對(duì)承擔(dān)（圖中采用的圖集由施工隊(duì)技術(shù)人員自籌）。項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)沒(méi)有按照規(guī)范要求，圖紙要求野蠻施工的，項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員有權(quán)制止，制作不聽(tīng)的向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，否則技術(shù)人員負(fù)連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司有關(guān)部門(mén)處理。11、圖紙不全、圖集沒(méi)有，現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)、標(biāo)高不清或坐標(biāo)已破壞的達(dá)不到施工條件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，如盲目安排施工的，責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)。12、施工期間改換隊(duì)伍或增加隊(duì)伍的，由隊(duì)與隊(duì)之間進(jìn)行工程交接，如沒(méi)有進(jìn)行交界盲目施工出現(xiàn)問(wèn)題由下到工序的隊(duì)伍負(fù)責(zé)，并對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50200元。13、施工中有變動(dòng)，只有甲方和設(shè)計(jì)口頭通知或會(huì)議紀(jì)要，還沒(méi)下發(fā)通知單的，接受人應(yīng)以書(shū)面形式通知施工隊(duì)，如沒(méi)有及時(shí)通知而造成的返工的，對(duì)責(zé)任人罰款50元。14、對(duì)保證資料缺項(xiàng)、丟項(xiàng)，一次罰款50100元15、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員低于70分的為不合格，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的技術(shù)質(zhì)量人員，公司將上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，予以免任，8090分的為合格，90分以上為優(yōu)良，對(duì)優(yōu)良的技術(shù)質(zhì)量人員公司給予嘉獎(jiǎng)。附件六 技術(shù)質(zhì)量管理工作考核細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 細(xì) 則標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1技術(shù) 質(zhì)量 計(jì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 管理1.1崗位職責(zé)干部不熟悉崗位職責(zé)2工人不熟悉操作規(guī)程21.2質(zhì)量管理體系工程未建立質(zhì)量管理體系2質(zhì)量管理體系目標(biāo)未確定，職責(zé)落實(shí)不清2質(zhì)量管理體系運(yùn)行不到位31.3特殊工序質(zhì)量保證措施沒(méi)有質(zhì)量保證措施2編制不及時(shí)不完整，沒(méi)有指導(dǎo)性2外包工程只包不管31.4工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃工程停檢點(diǎn)無(wú)計(jì)劃或上報(bào)不及時(shí)2工程報(bào)檢計(jì)劃不及時(shí)，漏報(bào)漏檢21.5技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)和活動(dòng)不參加，無(wú)記錄或記錄不真實(shí)21.6圖紙通知單收發(fā)