生產(chǎn)管理部考核表.doc

生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）人力資源部評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)(0.4)合計(jì)主指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率40當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)當(dāng)月計(jì)劃完成數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）= 100%生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)以銷售部下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量合格率25合格產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)品總數(shù)1、 生產(chǎn)副總下達(dá)的產(chǎn)品合格率。2、 產(chǎn)品質(zhì)量合格率(B)= 100%輔指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn) 率101、 生產(chǎn)副總下達(dá)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)管理部生產(chǎn)總值生產(chǎn)管理總總?cè)藬?shù)2、 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(D)= 100%內(nèi)部利潤(rùn)完成率25實(shí)際完成內(nèi)部利潤(rùn)額計(jì)劃完成內(nèi)部利潤(rùn)額1、生產(chǎn)副總下達(dá)的內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)2、內(nèi)部利潤(rùn)完成率(E)= 100%3、內(nèi)部利潤(rùn)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性管理-201、 缺乏年度工作計(jì)劃扣20分。2、 缺乏季度工作計(jì)劃扣5分/次。3、 缺乏月度工作計(jì)劃扣2分/次。設(shè)備完好率-10完好設(shè)備臺(tái)數(shù)現(xiàn)已安裝設(shè)備總數(shù)1、 生產(chǎn)副總下達(dá)的設(shè)備完好率。2、設(shè)備完好率（F）= 100%3、設(shè)備完好率每未達(dá)標(biāo)1%，扣1.5分。品種計(jì)劃完成率-10已完成計(jì)劃的品種數(shù)計(jì)劃要完成設(shè)備總數(shù)1、品種計(jì)劃完成率（G）= 100%2、 品種計(jì)劃完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部門協(xié)作力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分安全生產(chǎn)-201、 人身傷亡事故。2、 重大財(cái)經(jīng)事故。(1)人身傷亡事故，死亡一人扣10分，重傷2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大財(cái)經(jīng)事故，損失大于10萬元扣10分。大于5萬元小于10萬元扣5分，小于5萬元扣2分。合計(jì)簽名:直接上級(jí)人力資源部各車間主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)主指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率45合格產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)品總數(shù)1、 生產(chǎn)管理部下達(dá)的產(chǎn)品合格率。2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率(B)= 100%3、產(chǎn)品合格數(shù)以品管部抽檢數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。輔指標(biāo)內(nèi)部利潤(rùn)完成率45實(shí)際完成內(nèi)部利潤(rùn)額計(jì)劃完成內(nèi)部利潤(rùn)額1、生產(chǎn)管理部下達(dá)的內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)2、內(nèi)部利潤(rùn)完成率(E)= 100%3、內(nèi)部利潤(rùn)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)全員勞動(dòng)生產(chǎn) 率101、 生產(chǎn)管理部下達(dá)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)管理部生產(chǎn)總值生產(chǎn)管理部總?cè)藬?shù)2、 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(D)= 100%雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性管理-201、 缺乏年度工作計(jì)劃扣20分。2、 缺乏季度工作計(jì)劃扣5分/次。3、 缺乏月度工作計(jì)劃扣2分/次。安全生產(chǎn)-201、 人身傷亡事故。2、 重大財(cái)經(jīng)事故。(1)人身傷亡事故，死亡一人扣10分，重傷2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大財(cái)經(jīng)事故，損失大于10萬元扣10分。大于5萬元小于10萬元扣5分，小于5萬元扣2分。已完成計(jì)劃的品種數(shù)計(jì)劃要完成品種總數(shù)完好設(shè)備臺(tái)數(shù)現(xiàn)已安裝設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備完好率-101、生產(chǎn)副總下達(dá)的設(shè)備完好率。2、設(shè)備完好率（F）= 100%3、設(shè)備完好率每未達(dá)標(biāo)1%，扣1.5分。品種計(jì)劃完成率-101、品種計(jì)劃完成率（G）= 100%2、品種計(jì)劃完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部門協(xié)作力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任?？己藞?zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)各車間副主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)主指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率45合格產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)品總數(shù)1、 生產(chǎn)管理部下達(dá)的產(chǎn)品合格率。2、 產(chǎn)品質(zhì)量合格率(B)= 100%3、產(chǎn)品合格數(shù)以品管部抽檢數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。內(nèi)部利潤(rùn)完成率45實(shí)際完成內(nèi)部利潤(rùn)額計(jì)劃完成內(nèi)部利潤(rùn)額1、生產(chǎn)管理部下達(dá)的內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)2、內(nèi)部利潤(rùn)完成率(E)= 100%3、內(nèi)部利潤(rùn)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)輔指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn) 率101、 生產(chǎn)管理部下達(dá)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)管理部生產(chǎn)總值生產(chǎn)管理部總?cè)藬?shù)2、 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(D)= 100%雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性管理-201、 缺乏年度工作計(jì)劃扣20分。2、 缺乏季度工作計(jì)劃扣5分/次。3、 缺乏月度工作計(jì)劃扣2分/次。安全生產(chǎn)-201、 人身傷亡事故。2、 重大財(cái)經(jīng)事故。(1)人身傷亡事故，死亡一人扣10分，重傷2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大財(cái)經(jīng)事故，損失大于10萬元扣10分。大于5萬元小于10萬元扣5分，小于5萬元扣2分。已完成計(jì)劃的品種數(shù)計(jì)劃要完成品種總數(shù)完好設(shè)備臺(tái)數(shù)現(xiàn)已安裝設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備完好率-101、生產(chǎn)副總下達(dá)的設(shè)備完好率。2、設(shè)備完好率（F）= 100%3、設(shè)備完好率每未達(dá)標(biāo)1%，扣1.5分。品種計(jì)劃完成率-101、品種計(jì)劃完成率（G）= 100%2、品種計(jì)劃完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部門協(xié)作力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任?？己藞?zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)生產(chǎn)副主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)產(chǎn)品合格率30合格率30分（）30分成本控制率20控制率20分（）20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率20完成率20分（）20分設(shè)備完成率10完好率10分（）10分品種計(jì)劃完成率10完成率10分（）10分全員勞動(dòng)生產(chǎn)率10生產(chǎn)率10分（）10分制定計(jì)劃-5嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確0扣1-2分扣3分以上組織安排-5合理一般不合理0扣3分以上協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位0扣1-2分扣3分以上溝通-5溝通及時(shí)有效基本能溝通很少溝通0扣1-2分扣3分以上工作態(tài)度-5積極主動(dòng)基本能完成拖拉、不主動(dòng) 0扣1-2分 扣3分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分承擔(dān)額外臨時(shí)任務(wù)（10-30分）附扣分工作嚴(yán)重失誤造成損失（扣5-30分）合計(jì)直接上級(jí)人力資源部 完好設(shè)備臺(tái)數(shù)已安裝設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備完成好率= 已完成計(jì)劃的品種數(shù)計(jì)劃完成的品種數(shù)品種計(jì)劃完成率= 車間產(chǎn)量產(chǎn)值車間總?cè)藬?shù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=設(shè)備副主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)內(nèi)部利潤(rùn)完成率30100%完成率30分30（）30分日常工作任務(wù)完成20按時(shí)完成完成率20分20（）20分緊急故障處理20處理及時(shí)得當(dāng)處理不太及時(shí)不得當(dāng)不能及時(shí)妥善處理208-198分以下生產(chǎn)保障15及時(shí)到位偶有不及時(shí)不到位常不到位157-147分以下費(fèi)用控制15合理不太合理不合理157-147分以下指導(dǎo)下屬-5熱情周到耐心有針對(duì)性較耐心指導(dǎo)意識(shí)能力欠缺0扣1-2分扣3分以上信息反饋-5主動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋0扣1-2分扣3分以上下級(jí)的工作行為規(guī)范、工作效率-5效率高、無違規(guī)效率較高，偶有違規(guī)效率低，常違規(guī)0扣1-2分扣3分以上協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位0扣1-2分扣3分以上工作組織安排與檢查-10安排合理、督促跟蹤偶有不合理，有日常監(jiān)督安排不合理、監(jiān)督少0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部奶粉車間監(jiān)督管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間 考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)內(nèi)部利潤(rùn)完成率40100%控制率40分40（）40分本職工作完成30100%完成率30分30（）30分產(chǎn)品質(zhì)量合格率30100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率30分20（）30分協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)助好偶有不到位經(jīng)常不到位0扣1-2分扣3分以上反饋-5主動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋0扣1-2分扣3分以上工作態(tài)度-5主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)基本可放心被動(dòng)0扣1-2分扣3分以上緊急情況處理-5及時(shí)、得當(dāng)一般不得當(dāng)不及時(shí)0扣1-2分扣3分以上計(jì)劃制訂-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上工作質(zhì)量-10無差錯(cuò)1-5次5次以上0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部液態(tài)奶車間維修班班長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)設(shè)備完好率40100%完好率40分40（）40分故障處理與維修計(jì)劃執(zhí)行20及時(shí)快速準(zhǔn)確一般不及時(shí)、不快速、不能準(zhǔn)確完成208-198分以下現(xiàn)場(chǎng)檢查與維護(hù)20經(jīng)常及時(shí)一般不經(jīng)常、不及時(shí)、不準(zhǔn)確208-198分以下內(nèi)部利潤(rùn)完成率20100%內(nèi)部利潤(rùn)完成率20分20（）20分責(zé)任心-5主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)基本放心主動(dòng)性差、需督促0扣1-2分扣3分以上指導(dǎo)員工-5熱情、周到、耐心有針對(duì)性，較耐心指導(dǎo)意識(shí)與能力欠缺0扣1-2分扣3分以上工作質(zhì)量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上工作組織安排與檢查-10安排合理督促跟蹤偶有不合理，有日常監(jiān)督安排不合理、監(jiān)督少0扣1-4分扣5分以上信息反饋-10主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部液態(tài)奶車間制作維修員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)設(shè)備完好率30100%完好率30分20（ ）30分工作質(zhì)量30無差錯(cuò)、無責(zé)任事故（1-差錯(cuò)率）30分30（ ）30分日常工作任務(wù)20全部按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)20分20（ ）20分內(nèi)部利潤(rùn)完成率 20100%20內(nèi)部利潤(rùn)完成率20分（ ）20分工器具管理-5器具維護(hù)完好能保管常損壞丟失0扣1-2分扣3分以上工作標(biāo)準(zhǔn)-5嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)經(jīng)常拖后腿0扣1-2分扣3分以上積極性-5工作積極主動(dòng)一般工作無主動(dòng)性0扣1-2分扣3分以上現(xiàn)場(chǎng)檢查與經(jīng)常維護(hù)-10經(jīng)常、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不能經(jīng)常、及時(shí)、準(zhǔn)確做到0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分故障處理與維修計(jì)劃執(zhí)行-20及時(shí)、快速、準(zhǔn)確一般不能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確完成0扣1-12分扣12分以上附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心，造成失誤或損失（扣5-20分）不服從安排，視情況扣分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部車間班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)(0.7)合計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量合格率40產(chǎn)品質(zhì)量合格率40分（）40計(jì)劃完成30完成百分?jǐn)?shù)30分（）30內(nèi)部利潤(rùn)完成率30內(nèi)部利潤(rùn)完成率30分（）30協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位0扣1-2分扣3分以上信息反饋-5主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋0扣1-2分扣3分以上制訂計(jì)劃-10準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上工作安排與檢查-10安排合理、跟蹤督查偶有不合理，有日常監(jiān)督查安排不合理，督查少0扣1-4分扣5分以上指導(dǎo)員工-10熱情周到、耐心有針對(duì)性、較耐心指導(dǎo)意識(shí)與能力欠缺0扣1-4分扣5分以上責(zé)任心與主動(dòng)性-10工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)基本可放心主動(dòng)性差、需督促0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分承擔(dān)臨時(shí)性任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心，造成失誤或損失（扣10-30分）合計(jì)直接上級(jí)人力資源部車間基層員工考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量合格率40 100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率4040（）40生產(chǎn)計(jì)劃完成率30全部按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)30分30（）30內(nèi)部利潤(rùn)完成率30100%內(nèi)部利潤(rùn)完成率3030（）30工作標(biāo)準(zhǔn)-10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常不能0扣1-4分扣5分以上工作及時(shí)性-10工作及時(shí)、從不影響生產(chǎn)進(jìn)度工作基本上能跟上進(jìn)度經(jīng)常拖后腿0扣1-4分扣5分以上器具管理-10器具維護(hù)完好能作較好維護(hù)常損壞丟失0扣1-4分扣5分以上積極性-10工作積極主動(dòng)一般工作無主動(dòng)性0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心，造成失誤或損失（扣5-20分）不服從安排，視情況扣分。合計(jì)直接上級(jí)人力資源部車間核算統(tǒng)計(jì)員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)內(nèi)部利潤(rùn)完成率30100%內(nèi)部利潤(rùn)完成率30分30（）30分產(chǎn)成品量核算20及時(shí)準(zhǔn)確無誤偶有差錯(cuò)常有差錯(cuò)208-198分以下成本核算20及時(shí)、準(zhǔn)確無誤偶有差錯(cuò)常有差錯(cuò)208-198分以下原輔材料耗用統(tǒng)計(jì)20及時(shí)準(zhǔn)確無誤偶有差錯(cuò)常有差錯(cuò)208-198分以下信息反饋10主動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋106-96分以下協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位0扣1-2分扣3分以上工作態(tài)度-5主動(dòng)積極一般被動(dòng)0扣1-2分扣3分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作質(zhì)量-15無差錯(cuò)1-5次5次以上0扣1-7分7分以上合計(jì)直接上級(jí)人力資源部工藝員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量合格率40100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率40分50（）40分生產(chǎn)計(jì)劃完成30100%完成率30分30（）30分內(nèi)部利潤(rùn)完成率30100%內(nèi)部利潤(rùn)完成率30分30（）30分參與新產(chǎn)品研發(fā)-5積極效果顯著較積極，效果一般不積極，效果不好0扣1-2分扣3分到上產(chǎn)品、質(zhì)量設(shè)備改進(jìn)意見-5完善、合理偶有不合理常不合理0扣1-2分扣3分到上協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位0扣1-2分扣3分到上工作態(tài)度-5主動(dòng)積極一般被動(dòng)0扣1-2分扣3分到上工藝流程-10科學(xué)合理較科學(xué)合理不科學(xué)合理0扣1-4分扣5分以上工藝參數(shù)-10符合標(biāo)準(zhǔn)偶有差錯(cuò)常有差錯(cuò)0扣1-4分扣5分以上生產(chǎn)全過程-10符合食品衛(wèi)生法偶有差錯(cuò)經(jīng)常出錯(cuò)0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部司機(jī)班班長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)成本控制30100%控制率30分30（）30分內(nèi)部利潤(rùn)完成率30100%完成率30分30（）30分車隊(duì)管理10好一般差106-96分以下司機(jī)管理10好一般差106-96分以下工作計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下組織安排10合理一般不合理106-96分以下協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位0扣1-2分扣3分以上信息反饋-5主動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋0扣1-2分扣3分以上緊急情況處理-10處理及時(shí)得當(dāng)一般不太及時(shí)，不得當(dāng)0扣1-4分扣5分以上工作態(tài)度-10主動(dòng)