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建筑工程材料管理 1 引言 建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分 在工程建設過程中建筑材料的采購管理 質量控制 環(huán)保節(jié)能 現(xiàn)場管理 成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié) 搞好材料管理對于加快施工進度 保證工程質量 降低工程成本 提高經(jīng)濟效益 具有十分重要的意義 2 目錄 PART1建筑材料定義PART2建筑材料分類PART3建筑材料管理PART4結尾 3 PART1 建筑材料定義 建筑材料 顧名思義 就是建筑工程中使用的所有材料的統(tǒng)稱 PART1 建筑材料定義 4 PART1 建筑材料定義 5 PART2 建筑材料分類 建筑材料主要可分為 裝飾材料 結構材料 專用材料 PART2 建筑材料分類 6 結構材料 包括鋼材 木材 混凝土 石材 水泥 磚瓦 鋼化玻璃 工程塑料 復合材料等 PART2 建筑材料分類 7 裝飾材料 包括各種輕型鋼材 石膏板 涂料 油漆 鍍層 貼面 以及各色瓷磚和具有裝飾效果的玻璃等 PART2 建筑材料分類 8 專用材料 具有防水 防潮 防腐 防火 阻燃 隔音 隔熱 保溫 密封等特殊功能的材料 PART2 建筑材料分類 9 三大主材 鋼材 木材 混凝土 PART2 建筑材料分類 10 一 鋼材 建筑鋼材一般分為 鋼筋混凝土用鋼和鋼結構用鋼 一 鋼筋混凝土用鋼包括 1 鋼筋 一般按外形可分為光面筋 圓鋼 和變形鋼筋 螺紋筋等 按直徑一般有6 8 10 12 14 16 18 20 25 30mm等規(guī)格 按強度一般分為四個等級 鋼筋混凝土用鋼筋要求 有足夠的強度 一定的塑性 在斷裂處應有足夠的變形 PART2 建筑材料分類 12 2 鋼絲及鋼鉸線 a 預應力鋼絲 用優(yōu)質碳素鋼盤條 經(jīng)酸洗 冷拉或在經(jīng)回火處理等工藝制成 特點 強度高 柔性好 無接頭 b 鋼鉸線 由7根直徑為2 5 5 0mm的高強度鋼絲 鉸捻后經(jīng)一定熱處理清除內應力而制成 PART2 建筑材料分類 一 鋼材 13 二 鋼結構用鋼 1 型鋼 包括 角鋼 工字鋼 槽鋼等 2 鋼板 有厚 薄 扁三種規(guī)格 3 鋼管 分無縫鋼管和焊接鋼管 PART2 建筑材料分類 一 鋼材 14 PART2 建筑材料分類 世界著名的鋼結構建筑 埃菲爾鐵塔世界最著名的鋼結構 吉隆坡國家石油雙塔大廈世界最高的純鋼結構 紐約帝國大廈建造速度最快的鋼結構 15 PART2 建筑材料分類 世界著名的鋼結構建筑 新央視大樓年度最佳高層建筑獎 15 優(yōu)點 質量輕 強度高 易于加工 有較高的彈性 韌性 能承受沖擊和振動 導電與導熱性能低 同時紋理的裝飾性也很好 PART2 建筑材料分類 缺點 構造不均勻 易吸水 變形 易腐朽 二 木材 木材泛指用于工民建筑的木制材料 常被統(tǒng)分為軟材和硬材 工程中所用的木材主要取自樹木的樹干部分 木材由于容易獲取和加工 自古以來就是一種主要的建筑材料 16 PART2 建筑材料分類 方木 木膠板 木地板 17 三 混凝土 混凝土是指由膠凝材料 骨料按適當比例配合 拌和制成的混合物 經(jīng)一定時間硬化而成的人造石材 廣泛應用于土木工程 PART2 建筑材料分類 18 三 混凝土 常見的混凝土 PART2 建筑材料分類 1 泵送混凝土 利用泵的壓力通過專用管道將混凝土運送到澆筑地點 一次完成地面水平運輸 垂直運輸及樓面水平運輸 適用于大體積混凝土工程及整體式高層建筑 19 三 混凝土 PART2 建筑材料分類 2 預制混凝土 又叫商品混凝土 俗稱灰或料 是由水泥 骨料 水及根據(jù)需要摻入的外加劑 礦物摻合料等組分按照一定比例 在攪拌站經(jīng)計量 拌制后出售并采用運輸車 在規(guī)定時間內運送到使用地點的混凝土拌合物 常見的混凝土 20 其他材料 PART2 建筑材料分類 水泥 是一種粉狀水硬性無機膠凝材料 加水攪拌后成漿體 能在空氣中硬化或者在水中更好的硬化 并能把砂 石等材料牢固地膠結在一起 長期以來 它作為一種重要的膠凝材料 廣泛應用于土木建筑 水利 國防等工程 一 水泥 21 其他材料 PART2 建筑材料分類 常見的水泥有 2 普通硅酸鹽水泥 由硅酸鹽水泥熟料 6 20 混合材料 適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料 稱為普通硅酸鹽水泥 簡稱普通水泥 3 砌筑水泥 由活性混合材料 加入適量硅酸鹽水泥熟料和石膏 磨細制成主要用于砌筑砂漿的低標號水泥 1 硅酸鹽水泥 由硅酸鹽水泥熟料 0 5 石灰石或粒化高爐礦渣 適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料 稱為硅酸鹽水泥 分P I和P II 即國外通稱的波特蘭水泥 22 其他材料 PART2 建筑材料分類 石材 是建筑 裝飾 道路 橋梁建設的重要原料之一 當今建筑領域多作為高檔建筑裝飾材料使用 目前市場上常見的石材主要有大理石 花崗巖 水磨石 合成石四種 其中 大理石中又以漢白玉為上品 花崗巖比大理石堅硬 水磨石是以水泥 混凝土等原料鍛壓而成 合成石是以天然石的碎石為原料 加上粘合劑等經(jīng)加壓 拋光而成 后兩者因為是人工制成 所以強度沒有天然石材高 但隨著科技的不斷發(fā)展和進步 人造石的產品也不斷日新月異 質量和美觀已經(jīng)不遜色天然石材 二 石材 23 其他材料 PART2 建筑材料分類 石材種類 23 花崗巖 大理石 水磨石 合成石 PART2 建筑材料分類 石材應用之橋梁 23 盧溝橋 趙州橋 安平橋 現(xiàn)存古代最長的石橋 橋長2 5公里 PART2 建筑材料分類 石材應用之外墻裝飾 23 PART2 建筑材料分類 石材應用之室內裝修 23 其他材料 PART2 建筑材料分類 總體來說 防止雨水 地下水 工業(yè)和民用的給排水 腐蝕性液體以及空氣中的濕氣 蒸氣等侵入建筑物的材料基本上都統(tǒng)稱為防水材料 三 防水材料 23 其他材料 PART2 建筑材料分類 防水材料分為三類 2 聚氨酯防水材料 防水卷材含有揮發(fā)性毒氣 施工要求嚴格 且造價昂貴 3 新型聚合物水泥基防水材料 材料由有機高分子液料和無機粉料復合而成 融合了有機材料彈性高和無機材料耐久性好的特點 涂覆后形成高強堅韌的防水涂膜 是家庭防的常見選擇材料 1 防水卷材 主要用于工程施工 如屋頂 外墻等 24 PART3 建筑工程材料管理 質量控制的主要內容 PART3 建筑材料管理 25 PART3 建筑工程材料管理 材料的管理包括 材料的現(xiàn)場管理 材料的采購管理 材料的成本管理 PART3 建筑材料管理 25 一 材料的采購管理 1 確定采購計劃 2 市場調研 合理選擇 3 材料價格的控制 4 材料的進場檢驗 PART3 建筑材料管理 26 1 確定采購計劃 項目部依據(jù)項目合同 設計文件 項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃 采購計劃包括 1 采購工作范圍 內容及管理要求 2 采購信息 包括產品或服務的數(shù)量 技術標準和質量要求 3 檢驗方式和標準 4 供應方的資質審查 5 采購控制目標及措施 PART3 建筑材料管理 27 2 市場調研 合理選擇 1 審核查驗材料生產經(jīng)營單位的各類生產經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全 2 實地考察企業(yè)的生產規(guī)模 誠信觀念 銷售業(yè)績 售后服務等情況 3 重點考察企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證 以及材料質量在同類產品中的地位 4 從建筑業(yè)界同行中了解 獲得更準確 更細致 更全面的信息 5 組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審 并制定選擇 評審和重新評審的準則 PART3 建筑材料管理 28 3 材料價格的控制 1 對材料的采購價格進行控制 企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構 了解材料的市場價格 在保證質量的前提下 貨比三家 選擇較低的材料采購價格 2 對材料采購時的運費進行控制 要合理地組織運輸 材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內 在材料價格相同時 就近購料 選用最經(jīng)濟的運輸方法 以降低運輸成本 要合理地確定進貨的批次和批量 還要考慮資金的時間價值 確定經(jīng)濟批量 PART3 建筑材料管理 29 4 材料的進場檢驗 1 建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產許可證明 2 項目采用的設備 材料應經(jīng)檢驗合格 并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求 3 材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力 經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后 方可承擔檢驗工作 4 采購產品在檢驗 運輸 移交和保管等過程中 應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求 避免對職業(yè)健康安全 環(huán)境造成影響 PART3 建筑材料管理 30 二 材料的現(xiàn)場管理 1 材料存放管理 2 材料發(fā)放管理 3 施工中的組織管理 PART3 建筑材料管理 31 1 材料存放管理 建筑材料應根據(jù)材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房 應避免潮濕 雨淋 防爆 防腐蝕 一個建筑工地所用材料較多 同一種材料有諸多規(guī)格 比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種 水泥有標號高低之分 品種不一 各種水電配件品種繁多 所以各種材料應標識清楚 分類存放 PART3 建筑材料管理 32 2 材料發(fā)放管理 建立完善的材料發(fā)放制度 實行 先進先出 推陳儲新 的原則 項目部的物資耗用應結合分部分項工程的核算 嚴格實行限額領料制度 在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單 領料單必須按欄目要求填寫 不可缺項 對貴重和用量較大的物品 可以根據(jù)使用情況 憑領料小票分多次發(fā)放 對易破損的物品 材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交 并由領用雙方在憑證上簽字認可 PART3 建筑材料管理 33 3 施工中的組織管理 這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段 其主要內容如下 1 現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃 做好場地 倉庫 道路等設施的準備 2 履行供應合同 保證施工需要 合理安排材料進場 對現(xiàn)場材料進行驗收 3 掌握施工進度變化 及時調整材料配套供應計劃 4 加強現(xiàn)場物資保管 減少損失和浪費 防止物資丟失 5 施工收尾階段 組織多余料具退庫 做好廢舊物資的回收和利用 PART3 建筑材料管理 34 三 材料的成本管理 1 制度控制 2 限量控制 3 主材控制 成本管理 就是要明確施工過程中工程成本控制的內容 有針對性地進行成本控制 在工程項目中 成本控制的內容一般包括 4 材料索賠控制 PART3 建筑材料管理 35 1 制度控制 樹立 先算后用 節(jié)約有獎 浪費扣罰 的風尚 建立限額領料制度 余料回收獎勵制度 包括 金點子 和合理化建設節(jié)約提成的激勵制度 強化現(xiàn)場工程材料預算 計劃和進場驗收制度 對商品砼 鋼材 水泥 砂石料 干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度 確保質量合格和數(shù)量準確 建立常用小器具和廢舊料管理制度 扶梯 欄桿 燈架 配電箱等各種常用材料應設專人保管 廢鋼材 廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度 PART3 建筑材料管理 36 2 材料限量控制 施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60 左右 顯然材料成本是成本控制的重頭戲 材料控制主要靠 1 改進材料的采購 運輸 收發(fā) 保管等方面的工作 減少各個環(huán)節(jié)的損耗 節(jié)約采購費用 2 采用科學的管理原則 合理堆放現(xiàn)場材料 減少二次搬運 3 對材料的領取做好管理工作 杜絕材料的浪費 堅持按定額確定的材料消費量 實行限額領料制度 施工人員只能在規(guī)定限額內分期分批領用 如超出限額領料 要分析原因 及時采取糾正措施 4 改進施工技術 推廣使用降低材料用量的各種新技術 新工藝 新材料 5 加強現(xiàn)場管理 合理堆放 減少搬運 降低堆放 倉儲損耗 PART3 建筑材料管理 37 3 主材控制 1 加強商品砼的數(shù)量控制 2 加強鋼材用量的控制 3 加強模板的控制 PART3 建筑材料管理 38 4 索賠控制 關于材料常見的索賠內容有 1 由于業(yè)主和工程師方面的原因 引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費 材料費 設備費增加而提出的索賠 2 業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令 要求施工單位投入更多資源 加班趕工來完成施工項目 導致工程成本的增加 3 由于材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠 因此要控制索賠 就需要事先制定周密合理的施工組織設計 按計劃施工 嚴把材料質量關 提前做好材料計劃