090223論文開題書面報告-zyw

北京郵電大學(xué) 項目管理工程碩士學(xué)位論文 開題書面報告 論文題目 ： WAPI 項目進度 管理 研究 學(xué) 生 姓 名： * 工 作 單 位： * 學(xué) 校 導(dǎo) 師： 謝 雪 梅 企 業(yè) 導(dǎo) 師： * 工 程 領(lǐng) 域： 項目 管理 領(lǐng) 域 代 碼： 研 究 方 向： 所 在 院 系： 經(jīng)濟管理學(xué)院 填表日期： 2009 年 3 月 1 日 說 明 1. 工程碩士學(xué)位論文的書面報告是保證論文質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，為了加強對項目管理工程碩士研究生培養(yǎng)的過程管理，規(guī)范其學(xué)位論文的開題報告，特制此表。 2. 工程碩士學(xué)位論文書面報告是開題報告的一部分，要求撰寫 5000 字左右 。每位學(xué)員必須在參加開題報告會準備好此表，并在開題報告會時，對開題報告書面報告內(nèi)容做相關(guān)闡述。 3. 此表經(jīng)學(xué)校導(dǎo)師、企業(yè)導(dǎo)師和開題組組長簽字后，本人妥善保管，待答辯前作為答辯材料交至項目管理中心。 一、選題依據(jù) 1論文選題背景、目的和研究意義 。 論文選題的背景 移動互聯(lián)時代已經(jīng)到來！隨著移動終端功能的不斷強大、應(yīng)用內(nèi)容的不斷豐富，普通大眾隨時隨地享受掌上、高速寬帶業(yè)務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)實。 無線城市 就是通過建立覆蓋整個城市的無線網(wǎng)絡(luò)， 以達到隨時隨地 提供 無線寬帶 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 。無線城市能向公眾提供隨時隨地的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，帶動整個社會信息化，提高社會運行效率，提升城市總體競爭力和品牌效應(yīng)。 全世界已經(jīng)掀起了無線城市建設(shè)的熱潮，如國外的 華盛頓、紐約、舊金山 、 倫敦 、休斯敦、 漢堡、 悉尼 、新加坡 等；國內(nèi)的臺灣、 香港、 上海、 北京、天津、杭州、廣州 等。 現(xiàn)在風(fēng)靡全球的無線城 市大多是指基于 WLAN（ WiFi）的寬帶無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。但是由于 WiFi 存在著嚴重的安全問題，采用 WPA 加密標準加密的 WiFi 只需要幾分鐘就會被破解，采用 WiFi 技術(shù)為基礎(chǔ)建設(shè)的無線城市安全得不到保障 。 為了解決 WiFi 網(wǎng)絡(luò)的安全問題，中國創(chuàng)新的提出了 WAPI 技術(shù)，并提出了“安全的、可運營可管理的無線城市”的概念。 WAPI 的基于三元結(jié)構(gòu)和對等鑒別的訪問控制方法（ TePA）技術(shù)保證了 “合法用戶接入合法網(wǎng)絡(luò) ” ，徹底解決了無線網(wǎng)絡(luò)的安全問題； WAPI技術(shù)的證書制，就好像網(wǎng)絡(luò)實名制，實現(xiàn)了（政府）的可控性； WAPI 技術(shù)支持業(yè)務(wù)精細化劃分，能提供差異化、個性化服務(wù)為網(wǎng)絡(luò)的可運營可管理提供了保障，能夠幫助運營商控制價值鏈。 由于 WAPI 技術(shù)的先進性以及她對打破 國際利用集團的 壟斷有著深遠意義， 2003 年 12月 01 日，質(zhì)檢總局、認監(jiān)委發(fā)布公告，宣布對無線局域網(wǎng)產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認證 ，雖然2004 年 4 月由于受到美國的阻撓，中國宣布暫緩強制推行 WAPI 標準，但是 隨后，國務(wù)院組織了參事進行專門調(diào)研，結(jié)論是： “WAPI 標準已經(jīng)超過了其技術(shù)和標準本身，不但關(guān)系我國信息產(chǎn)業(yè)標準戰(zhàn)略的推進和實施，也是影響國家信息安全、自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展和 中國特色創(chuàng)新體系建設(shè)的重大戰(zhàn)略性問題。 ”， 并且， 2005 年 12 月 30 日，財政部等三部委聯(lián)合 “關(guān)于印發(fā)無線局域網(wǎng)產(chǎn)品政府采購實施意見的通知 ”中明確了，政府采購必須選用 WAPI 技術(shù) ，從中不難看出 WAPI 技術(shù)的深遠意義和政府全力推廣的決心。 研究 的 目的 和 意義 隨著政策的明確和技術(shù)的不斷成熟，采用“ 3G WAPI”的技術(shù)建設(shè)我國的無線城市已經(jīng)成為共識，全國各地的無線城市建設(shè)的高潮即將到來。廣州也提出了“到 2010 年基本建成具有國際先進水平的無線城市框架”的目標，采用 WAPI 技術(shù)的工程建設(shè)項目將大面積鋪開。 因此， 對 WAPI 技術(shù)的工程項目進行研究是有意義的和必要的 ，廣州要在亞運會到來之前建成“ 具有國際先進水平的無線城市框架” 時間是緊迫的，因而，本項目 目標是 通過 WAPI試驗網(wǎng) 項目實施 過程中對有關(guān) 進度 方面的問題 進行研究 ， 以達到為今后 WAPI 項目大面積推開時積累項目經(jīng)驗的目的。 2文獻綜述（論文選題在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，選題的 科學(xué)性、創(chuàng)新性、 可行性 和 實用性 ，技術(shù)難度及工作量） 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢 目前國內(nèi) 外對 工程類（特別是 建筑施工類 ） 的項目進度管理的研究比較多，相關(guān)的方法和理論比較成熟， 但對移動 通信集成類的項目進度管理的研究涉及的比較少，并沒有形成一套特別成熟的模式。 項目進度管理就是：制定一個進度計劃，加強進度控制，使之不偏離項目運行的軌道，順利交接，省時完成。 目前對工程類項目的進度管理集中體現(xiàn)在計劃 、控制和協(xié)調(diào) 三個大的方面 。 計劃 是指確定項目總進度目標和 階段節(jié)點 目標，編制 具體的實施方案 。 項目進度計劃包括定義項目活動、活動的排序，項目活動時間估算及項目工期計劃的制定等內(nèi)容。制定項目進度計劃的技術(shù)和工具有很多，包括關(guān)鍵日期法、甘特圖、關(guān)鍵路徑法（ Critical Path Method, CPM） 、計劃評審技術(shù)（ PERT）、圖示評審技術(shù)（ GERT）和風(fēng)險評審技術(shù)（ VERT）等； 控制 貫穿整個 在 項目實施的全過程 ， 主要工作在于根據(jù)預(yù)先制定的階段節(jié)點目標將項目的實際 進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 項目進度控制包括項目進度控制計劃，計劃的實施、監(jiān)督和分析總結(jié)，控制包括事前控制、事中控制和事后控制，是個閉環(huán)系統(tǒng)； 協(xié)調(diào) 則重點在于指揮和 協(xié)調(diào) 項目參與 有關(guān)的單位 ，項目組 內(nèi)部 各部門、各環(huán)節(jié) 之間的關(guān)系 ，以達到確保進度的目的 。 項目管理的目標是使完成項目所需的資源在適當(dāng)?shù)臅r候按適當(dāng)?shù)牧窟M行合理分配，并力求這 些資源的最優(yōu)利用。 平衡分析方法論在項目管理中是很成熟的理論，對于工程項目進度來說也是同樣適用的， 工程項目進度是一個綜合的概念 ， 工程項目進度 除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素 。 工程進度拖延產(chǎn)生的原因常常也是多方面的， 所以對進度狀況的分析必須是綜合的多角度的 ， 對工程進度拖延也必須采取綜合措施。 這個觀點 將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。 進度控制的工具與技術(shù)包括 ：進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效衡量、項目管理軟件、偏差分析、進度比較橫道圖等。 在進度控制方法 和措施 上，現(xiàn)有的研究成果主要集中體現(xiàn)為強調(diào) PDCA 的控制循環(huán)理論的運用， 經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。突出關(guān)鍵線路 方法 ： 堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心 ； 加強配置生產(chǎn)要素管理 ： 配置生產(chǎn)要素包括勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制 。 合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工 效率、增加管理效能的有效途徑，是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵 ； 嚴格工序控制 ： 掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料 ，為合理的工序設(shè)計提供依據(jù) 。 加強組織管理 ： 要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。合理組織，尋找技術(shù)與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點 ； 充分利用計算機管理軟件： 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機，以利于網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。 制約因素理論在項目管理中的運用取得成功。 以色列人 ， Goldrantt 博士于 1987 年正式提出了制約因素理論（ Theory Of Constraints） ， TOC 理論既是一種管理理念更是一種思維方法。 TOC 把決策思維過程概括為不斷地提出和回答三個問題：改變什么？ 找出根本問題；改成什么？ 提出解決問題的目標；如何改變？ 想出解決辦法。 TOC 的核心內(nèi)容是 TP（ The Thinking Process）思維工具 ,包括：現(xiàn)狀樹 （ Current Reality Tree, CRT） ，云團消散圖 （ Evaporating Cloud, EC） ，期況樹 （ Future Reality Tree, FRT） ，負效應(yīng)分枝條 （ Negative Branch,NB） ，前提條件樹 （ Prerequisite Tree,prt） ，過渡樹 (Transition Tree,TRT)，悅服過程圖 （ Buy in Process） 。 TOC 理論的工作步驟包括：找出系統(tǒng)中的制約因素；決定如何挖盡制約因素的貢獻潛力；使系統(tǒng)中的所有其余任務(wù)服從第二步中的挖潛決定；提升制約因素的能力；若現(xiàn)有制約環(huán)節(jié)無法排除，則回到第一步，否則回到第二步。 項目 管理軟件 開始得到廣泛的運用。 計算機技術(shù)的發(fā)展推動著項目管 理技術(shù)的發(fā)展，近年來，項目管理軟件被廣泛運用于幫助用戶制定任務(wù)、管理資源、進行成本預(yù)算、跟蹤項目進度等。 目前常用的軟件包括： Project， P3， SureTrak， CA-SuperProject， PMW， Project Scheduler 和 Time Line 等。 未來的項目進度管理的發(fā)展趨勢 ： )更多先進理論研究成果的 在項目管理中得到 運用，項目管理的理論和思維必將更多的與工程實際結(jié)合，提升管理的成效。 )更多的計算機 管理軟件工具的不斷完善 并且在項目管理中發(fā)揮更大的作用 ， 使管理更科學(xué)， 降低管理勞動強度和 提升管 理精確度。 選題的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性和實用性 項目的進度管理是項目管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，盡管目前針對項目進度管理的研究成果比較多，但是 項目進度涉及的不確定因素較多，問題在變化研究也就不斷。同時，理論研究的成果（思維和方法）在實際項目中得到運用，經(jīng)受實踐的檢驗，不斷的完善。 課題的創(chuàng)新性在于： 將傳統(tǒng)項目進度管理的思維和方法進行梳理，并運用于 WAPI 項目的進度管理當(dāng)中， 解決目前項目中遇到的實際問題， 總結(jié)出適合此類項目的進度管理方法和手段。 課題的可行性和實用性： 課題的選題以廣州 WAPI 項目試驗網(wǎng)建設(shè)為依托， 將理論與工程實際相結(jié)合， 較好的可行性。研究成果將是一套適合類似的項目進度管理的方法，不但可以在 WAPI 項目建設(shè)中應(yīng)用，還可以在類似的（比如室內(nèi)覆蓋）項目中得以應(yīng)用，具有較好的實用性。 技術(shù)難度與工作量 技術(shù)難度： )影響項目進度的因素多變，針對不同的因素采取的應(yīng)對措施不盡相同； )運用平衡分析方法，使資源分配最優(yōu)，效率最高。 工作量： 大量閱讀國內(nèi)外項目進度管理相關(guān)文獻，消化吸收現(xiàn)有的研究成果。全程參與廣州 WAPI 項目試驗網(wǎng)建設(shè)，重點對項目進度管理過程出現(xiàn)的問題進行 總結(jié) ， 發(fā)現(xiàn)影響項目進度的關(guān)鍵因素， 分析各個因素之間的相互影響與制約關(guān)系， 采取合適的 綜合的 方法 解決影響項目進度的關(guān)鍵問題 。 在解決項目進度實際問題的同時提煉項目進度管理的新方法，新方法在后續(xù)工作中的實踐和完善。 3主要參考文獻 （ 1）要求 30 篇以上參考文獻，外文文獻占四分之一以上； （ 2）書寫順序：序號、作者、文章名稱（或?qū)ＶQ），學(xué)術(shù)刊物名稱（或出版社名稱）、年，卷（或期、或出版時間），引用起止頁。 1、 托馬斯 S.貝特曼等著，王雪莉等譯， 管理學(xué) ，北京大學(xué)出版社， 2001 年 2、 阿迪德吉 B巴迪魯?shù)戎蹊ぷg ， 項目管理原理 ，清華大學(xué)出版社， 2003 年 3、 （美）項目管理協(xié)會著， 項目管理知識體系指南 ，電子工業(yè)出版社， 2005 年 4、 哈羅德科茲納著，楊愛華等譯， 項目管理 （計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法），電子工業(yè)出版社， 2006 年 5、 忻展紅等著， IT 項目管理 ，北京郵電大學(xué)出版社， 2006 年 6、 劉荔娟著， 現(xiàn)代項目管理 ，上海財經(jīng)大學(xué)出版社， 1999 年 7、 馬國豐等著， 項目進度的制約因素管理 ，清華大學(xué)出版社， 2007 年 8、 徐渝 著 ， 項目進度管理研究 ， 西安交通大學(xué)出版社 ， 2005 年 9、 任建琳等 著 ， 工程建設(shè)進度控制 ， 水利電力出版社 ， 1993 年 10、 李政 訓(xùn) 著 ， 項目施工管理與進度控制 ， 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2003 年 11、 李建平 著 ， 現(xiàn)代項目進度管理 ， 機械工業(yè)出版社 ， 2008 年 12、 張建新 著 ， 工程項目管理進度控制管理實務(wù) ， 水利水電出版社 ， 2008 年 13、 朱宏亮 著 ， 項目進度管理 ， 清華大學(xué)出版社， 2002 年 14、 熊亞洲 著 ， 我國工程項目管理的現(xiàn)狀發(fā)展趨勢及對策 ， 工程建設(shè)與設(shè)計 ， 2004 年（ 07） 15、 院經(jīng)勇， 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、 措施 和流程 。 第七章，結(jié)論與展望。對研究的結(jié)論進行總結(jié)，對結(jié)論的局限性和不足進行分析 ，對未來的研究進行展望。 2擬采用的方法和技術(shù)路線、實施方案可行性分析： 本課題（論文）擬采用理論研究與工程實際相結(jié)合的方法，將傳統(tǒng)的以及最 新 的有關(guān)項目進度管理的思維、理論、方法及工具與 WAPI 項目 的特點相結(jié)合，解決工程實施過程中的實際問題 。擬采用的技術(shù)路線如下圖所示： 結(jié)合廣州無線城市（ WAPI 技術(shù)）的試驗網(wǎng)建設(shè)，本課題擬采用的實施方案是有實際項目為依托的，擬采用的方法及技術(shù)路