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文檔簡介
LOGO 行政副總：李建新 2012年度工作總結 LOGO 3. ISO9001體系 2. OEC管理 4. 人力 資 源 5. 企 業(yè) 文化建 設 6. 人事管理 1. 主要例行工作 - - - - - - 7. 其他 - 2012年 度 總結 -目錄 LOGO - - - - - - 工作計劃 工作總結 其他 - 鑒證資料 2012年檢討 主要例行工作 LOGO 1 目標體系 - 2 日清體系 - 3 考核激勵機制 - - 鑒證資料 2012年檢討 OEC管理 LOGO 體系認證 - 體系維護 - 體系改進 - A 認證 C 改進 B 維護 鑒證資料 - 2012年檢討 ISO9001質量管理體系 LOGO 1. - 招 用 育 留 1. - KPI指標 主要措施 2012年檢討 人力資源 LOGO 目標 實施企業(yè)文化建設 提升企業(yè) 形象 溝通、宣貫 - “宣傳欄” - 內刊 - - 鑒證資料 2012年檢討 企業(yè)文化建設 LOGO 教育 - 培養(yǎng) - 激勵 - - 鑒證資料 2012年檢討 人事管理 LOGO - 鑒證資料 2012年檢討 行政、后勤管理 - 制度推進 決議跟蹤 后勤服務 - - LOGO 整理： - 素養(yǎng) 尚未形成良好習慣 整頓： - 清掃： - 清潔： - 安全： - 2012年檢討 6S管理 LOGO 雙擊 即可打開 2012年方針和點檢表 LOGO 1 OEC - 2 ISO9001 - 3 HR - 2012年 度 存在問題和不足 LOGO OEC - ISO9001 - HR - 2013年 度 改善計劃 LOGO 1、 - 1、 - 1、 - 1考核組織 2考核方法 3考核結果的運用 改善 計劃 績效考核 LOGO 1、 - 1、 - 1、 -。 1薪酬改革 2薪酬類別 3評價及調整 改善 計劃 薪酬體系 LOGO 改善 計劃 教育訓練 序號 課程
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