職務(wù)、職位、崗位的區(qū)別.doc

。職務(wù)、職位、崗位的區(qū)別職務(wù)與職位的區(qū)別 職務(wù)即工作（job）,它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構(gòu)成的相對獨立體。職位即崗位（position），它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務(wù)所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務(wù)。 職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù)；職務(wù)與機構(gòu)沒有直接的關(guān)系（確切地說，一個職務(wù)可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務(wù)），職位與機構(gòu)有直接的關(guān)系（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。我們說秘書是個職位，但秘書不是個職務(wù)。我們會說職位說明書，但不會說職務(wù)說明書，想來應(yīng)該可以理解了。職位與崗位不是一個概念：我們說，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位，但很少說經(jīng)理是個崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。職位和崗位的關(guān)系 崗位與人對應(yīng)，只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個職位，這個職位有很多的崗位的員工擔任，如果具體到某個工序的，就是崗位了，比如鉆孔操作員，操作員的職位可能有鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等等崗位組成。對于組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴大而不斷產(chǎn)生的。其演變過程和邏輯關(guān)系如下： 要素（pactor）-活動（activity）-任務(wù)（tast）-職責（duty）-崗位（position）-職位（job） 職務(wù)和職位、崗位的關(guān)系 職務(wù)可以由不同的職位和崗位擔任，比如管理者職務(wù)，可以由某個職能部門的經(jīng)理，也可以由某個能力達到了職務(wù)的要求的非管理職位的員工擔任。最常見的就是在項目管理中的不同職務(wù)。比如：就上個例子中的鉆孔操作員可能在某個工序改善項目組中扮演項目成員的職務(wù)。）職位的涵義。職位是指符合一定規(guī)格標準的公務(wù)人員所擔負的職務(wù)和責任的集合體，是指分配給一個經(jīng)過考試擇優(yōu)錄用的公務(wù)員所承擔的職務(wù)與責任，它是職位分類結(jié)構(gòu)的基本元素，是職位分類結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)。從嚴格意義上講，職位應(yīng)當具有以下幾個特征，一是職位是以“事”為中心確立的；二是職位的數(shù)量是有限的；三是職位可按不同的標準分類，并且可按照職責程度的不同，劃分為若干等級；四是職位不隨人走，同一職位可以在不同時間由不同的人擔任。因此職位是上級組織分配給每個工作人員的具體工作位置。由于國家工作人員都要明確一定的工作位置，都要完成一定的工作任務(wù)，都要履行必要的工作職責，都要在自己的職責范圍內(nèi)行使正常的職務(wù)權(quán)力，所以職位實際上是職務(wù)、責任和職權(quán)的結(jié)合體。 （）職位分類。職位分類主要是對各種職位進行分類，劃分為若干種類和等級，以便對從事不同性質(zhì)工作的人，用不同的要求和方法管理，對同類同級的人員用統(tǒng)一的標準管理，以實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化，做到“適才適所”，勞動報酬公平合理。通過職位分類，將機關(guān)的工作職位按業(yè)務(wù)性質(zhì)、繁簡難易程度、責任輕重及所需資格條件進行分析評價和整理，并對各種職位制定“職位說明書”，表明各職位的名稱、編號、工作性質(zhì)和內(nèi)容、職責與權(quán)利范圍、同相關(guān)職位的關(guān)系、任職者應(yīng)具備的資格、工作條件、工資待遇、升遷途徑、培訓(xùn)方式等。 （）職位分類的特征。從職位分類的涵義中我們可以看出，職位分類具有以下幾個特征：第一，職位分類是以“事”為中心的分類，即“因事?lián)袢恕?；第二，職位分類所依?jù)的基本要素是職位的工作性質(zhì)、難易程度、責任大小及所需資格條件；第三，職位分類并不是硬性規(guī)定何類職位應(yīng)辦什么事，而是對各個職位所干的事進行客觀分析與評價，由此確定職位在職位分類結(jié)構(gòu)中所處的位置，從而達到分類管理的目的；第四，職位分類不是固定不變的，可隨著職位工作的變化而變化，但不因工作人員的變動而變動；第五，職位分類本身不是目的，而只是人事管理的一種科學(xué)方法。 職務(wù)頭銜例如：廠長、部長、主任等。崗位職能+頭銜例如：職務(wù)：主任、專員崗位：人事行政辦主任/現(xiàn)場工藝室主任；招聘專員/培訓(xùn)專員職稱專業(yè)技術(shù)水平或資格分級例如：工程師、技師。崗位職