關(guān)于新形勢下企業(yè)思想政治工作的實踐和探討[文檔資料]

關(guān)于新形勢下企業(yè)思想政治工作的實踐和探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，思想政治工作面臨許多新情況、新問題，如何解決企業(yè)改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，實踐使我們體會到，做好新形勢下的企業(yè)思想政治工作是黨政領(lǐng)導的共同職責和義務(wù)。只有黨政密切配合，齊心協(xié)力，以黨建促生產(chǎn)，以生產(chǎn)保黨建，精神文明和物質(zhì)文明兩手抓，才能推動企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。 一、新形勢下做好企業(yè)思想政治工作的主要方法 在近幾年 的實踐中，我們除了進行正面宣傳教育，講廠情、講改革和搬遷改造的重要意義外，主要采取以下方法： （ 1）制度約束法。即用制度去教育人、規(guī)范人和管理人的方法。因集體企業(yè)特定的歷史原因，企業(yè)內(nèi)部員工親戚大多在一個單位，這給管理增加難度，面對錯綜復雜的人際關(guān)系，許多干部不敢硬碰硬，遇到問題回避矛盾。如果不解決這個問題，企業(yè)就無法建立規(guī)范、正常的工作秩序。我們黨政領(lǐng)導達成共識，要在企業(yè)樹立良好的正氣，就必須用制度來管理人、教育人和約束人。近兩年我們先后修改完善各項管理制度 163 項，每年經(jīng)過整理后裝訂成冊，并嚴 格按照制度規(guī)定進行考核，由經(jīng)濟責任制考評小組和組織人事部門實施對管理人員的問責。兩年共問責管理人員計 53 人次，避免人為因素的影響，使企業(yè)的執(zhí)行力和主動性自覺性有了新的提高，各項管理工作有進一步的改進和加強。 （ 2）典型效應法。即通過總結(jié)正反兩方面典型，發(fā)揮典型輻射、教育和引導作用的方法。正面典型是一面旗幟，具有生動鮮明而又具體的形象，容易引起人們感情上的共鳴和行為的效仿。例如，每年我們把全廠標兵和優(yōu)秀黨員事跡編輯成冊，下發(fā)到各車間、支部組織學習，使職工學有榜樣，趕有目標。反面典型則有很強的警戒性， 是警鐘長鳴，以儆效尤的好措施，起到警示和借鑒作用。比如在安全生產(chǎn)中通過對違章違規(guī)現(xiàn)象進行拍照曝光，運用反面典型進行以案說法大討論活動，讓干部職工知道犯了什么錯誤，觸犯了那條規(guī)定，通過剖析內(nèi)因和外因，使干部職工從案例中吸取教訓，增強遵守紀律和自覺貫徹企業(yè)規(guī)章制度的自覺性，防止違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 3）文化依托法。我們始終把培訓教育作為提高職工素質(zhì)的一件大事來抓。對年來，我們堅持結(jié)合生產(chǎn)實際對干部職工進行不定期的培訓，先后請鞍鋼黨校、職工大學、附企公司有關(guān)部門領(lǐng)導對生產(chǎn)成本、安全管理、銷售管理等方面 進行業(yè)務(wù)培訓。今年搬遷改造以后，為了適應廠發(fā)展的需要，我們還請鞍鋼職工大學教授，對全廠干部和工人進行人文素質(zhì)培訓。按照陽光心態(tài)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、團隊精神、員工禮儀、壓力疏導、有效激勵、細節(jié)決定成敗等九個專題內(nèi)容進行培訓。使干部職工能夠以良好的心態(tài)迎接企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。同時堅持開展班前隊列教育、職工統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌，評選技術(shù)拔尖人才、業(yè)務(wù)骨干等活動，提高員工的思想道德素質(zhì)，從而形成健康向上的精神狀態(tài)的良好風氣。 （ 4）情感激勵法。即溫暖人心、多辦實事的方法。當前做職工思想工作必須與幫助職工解決實 際問題結(jié)合起來，堅持以人為本，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，努力增強思想政治工作的吸引力和影響力。近年來我們注重關(guān)心職工生活。建立困難職工檔案。組織女工保健知識講座，每年對女工進行一次體檢。在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)企業(yè)效益提高的基礎(chǔ)上，逐年提高了在崗職工的工資收入和福利待遇。職工取暖費、醫(yī)藥費、勞保費、女職工保護品保證及時發(fā)放，職工午餐指標和質(zhì)量進一步提高。關(guān)心大學生和專業(yè)技術(shù)干部工作成長，聽取大學生對企業(yè)發(fā)展的意見和建議。去年提拔 6 名大學生為車間副職進行鍛煉。今年適當增加專業(yè)技術(shù)人員工資待遇，為外地大學生提 供免費住宿，發(fā)展經(jīng)常性的走訪慰問和送溫暖活動，重大節(jié)日對困難職工進行救助，兩年累計發(fā)放救濟款 20 多萬元，接待低保和困難職工 570 人次，盡可能的安置 “ 兩不找 ” 職工就業(yè)，自去年以來共安置147 人次實現(xiàn)再就業(yè)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。 （ 5）活動熏陶法。每年 “ 七一 ” ，黨委都要舉行一次全廠大型活動。行政不僅在人力、財力上給予大力支持。而且?guī)椭鲋饕猓朕k法，利用最有效的時間來使活動達到預期的效果。去年，我們在全廠黨員和干部職工中組織開展了學習黨章和社會主義榮辱觀教育活動知識競賽，我們把廠搬遷總結(jié)表 彰大會與 “ 七一 ” 活動有機地結(jié)合起來。會上不僅表彰在搬遷中涌現(xiàn)的先進標兵、先進個人，也宣傳了在搬遷中注重發(fā)揮黨支部和黨員作用的經(jīng)驗，并舉行了入黨宣誓儀式。極大地調(diào)動黨員干部和員工的積極性。兩年來，共發(fā)展新黨員 13 人，預備黨員轉(zhuǎn)正 18 人。 （ 6）溝通協(xié)作法。即黨政領(lǐng)導思想常見面，工作常溝通，重大事項黨委參與討論方法。在工資分配、生產(chǎn)經(jīng)營、搬遷等重大問題上，行政主動聽取黨委的意見，黨委不僅通過參加黨政班子會議、生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟責任制定會議、價格小組會議、招投標會議參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮保證監(jiān)督作用， 而且在行政實施重大決策前后，注意了解職工的思想動態(tài)，聽取職工的意見，并及時向行政反饋，做到黨政同心、相互協(xié)調(diào)，緊密合作。黨政在工作中不可能沒有分歧、也不可能完全一致，但遇到問題，我們能夠找一個適當?shù)臋C會，促膝談心，解除誤會。每周一的班子會，黨政領(lǐng)導各自公開自己的工作內(nèi)容、措施的辦法，主動征詢意見，相互商討，以求得對方的了解和支持。堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為思想政治工作的重點，從而使思想政治工作在和生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合中發(fā)揮了積極作用。比如在制定物資采購管理制度上，紀委主動協(xié)助供銷管理部門，修改完善相關(guān)的管理配 套措施，并提出改進意見。 二、加強企業(yè)思想政治工作應注意的幾個問題 當前我們必須適應變化了的新情況，認真研究新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，用新思想研究新情況，用新思路解決新問題，在內(nèi)容、方法、機制等方面進行創(chuàng)新和改進。 第一，建立健全齊抓共管的工作格局。思想政治工作涉及各個方面，做思想工作不僅是黨群部門干部的責任，也是全廠所有行政干部的共同任務(wù)。過去一些同志曾認為，思想工作是黨群和保衛(wèi)部門的事，遇到上訪的人，不耐心勸說，直接推到保衛(wèi)或工會，現(xiàn)在基本把矛盾消化在本單位，本部門 。真正建立起黨政各部門和工會各負其責、齊抓共管、想成合力的工作機制。 第二，克服簡單粗暴。我們認為要做好思想政治工作必須注意兩條：一是要學好政策，掌握情況，這是做好職工思想工作的前提。遇事按政策與職工說話，這就要求我們的干部要多讀書、想問題、交朋友。二是要注意方法。對待工傷、患病和要求上班職工，具體情況分析，做到一把鑰匙開一把鎖，一些困難職工的下崗職工由于心理壓力大、性格急躁，很容易做出意想不到的事情，所以必須要求接待上訪的同志做工作要耐心、細心、不能激化矛盾。我們在廠辦公一樓專門建立上訪接待室， 并建立職工上訪及接待處理結(jié)果登記簿，以便黨委和行政領(lǐng)導及時掌握上訪職工思想動態(tài)以及訴求。 第三，學會見縫插針。領(lǐng)導者就好比教練，要啟發(fā)你的手下做好管理者應該做的工作，擔負起應負的責任。我們經(jīng)常告誡中層管理干部作為管理者要教育好自己的手下。思想教育并非開一個會，辦一個教訓班才叫教育。而且我們也不可能有那么多精力、時間和經(jīng)費。所以要學會隨時隨地隨人教育，也叫見縫插針。我們曾組織機關(guān)和中層管理干部收看余世維教授職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯誤，通過講座中一個只用三十三秒教會