華工電力企業(yè)管理作業(yè)平時(shí)作業(yè)答案.doc

電力企業(yè)管理作業(yè)一、是非題1、電價(jià)受到管制不能隨便波動(dòng)，因此電力的價(jià)格彈性很小。答：錯(cuò)2、由于配電網(wǎng)的壟斷性，電力零售領(lǐng)域無(wú)法引入競(jìng)爭(zhēng)，電力的競(jìng)爭(zhēng)主要在發(fā)電領(lǐng)域。答：錯(cuò)；3、現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產(chǎn)和流動(dòng)資金；答：錯(cuò)；4、NPV0，并不代表著項(xiàng)目無(wú)利可圖；答案：對(duì)；5、繪制決策樹是由右向左分層展開的；答案：錯(cuò)；6、最大負(fù)荷通常是指一小時(shí)內(nèi)電力合計(jì)值中的最大值；答案：錯(cuò)；7、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、圓圈和路線三個(gè)要素組成的；答案：對(duì)8、設(shè)備的有形磨損又稱設(shè)備的物質(zhì)磨損。答案：對(duì)；9、主變的大修間隔為2-4年；答案：錯(cuò)；10、現(xiàn)代公司企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為董事會(huì)；答案：錯(cuò)；二、簡(jiǎn)答題1、電力企業(yè)管理的特點(diǎn)；答:（1）保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電和供電，堅(jiān)持電力產(chǎn)品價(jià)值與使用價(jià)值的統(tǒng)一。（2）電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的高度集中統(tǒng)一。（3）電網(wǎng)必須有備用。（4）電力供應(yīng)必須保持高度的可靠性。（5） 高度重視技術(shù)管理。2、電廠燃煤管理的內(nèi)容；答：煤是火力發(fā)電廠的糧食，煤在電廠生產(chǎn)過程中約占發(fā)電總成本的70%左右。因此，燃煤管理是電廠成本管理的關(guān)鍵，降低煤耗是極為重要的。實(shí)際上燃煤管理是一項(xiàng)含有生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的工作，主要包括燃煤供應(yīng)計(jì)劃的編制、燃料的成本核算、燃煤的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收、燃煤的合理貯備、燃煤的盤點(diǎn)和配煤等。結(jié)合電廠的燃煤運(yùn)行情況，主要從收、管、用三個(gè)方面對(duì)目前電廠燃煤管理進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)電廠燃料管理措施，以降低燃煤成本。3、繪制出設(shè)備磨損的曲線圖，并解釋一下設(shè)備磨損的3個(gè)階段；答：初級(jí)階段：磨損速度快，時(shí)間跨度短，對(duì)設(shè)備沒有危害，是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段叫磨合或跑合。第二階段：正常磨損階段，是設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)，這個(gè)階段設(shè)備的磨損速度緩慢，磨損量小。第三階段：急局磨損階段，磨損速度快，喪失精度和強(qiáng)度，設(shè)備事故概率異常。4、電力營(yíng)銷的基本概念及主要任務(wù)。答：（1） 概含：供電企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，以滿足人們的電力消費(fèi)需求為目的，通過一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提供滿足消費(fèi)需要的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo)。（2） 主要任務(wù)：1） 面向市場(chǎng)、面向消費(fèi)者，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)并及時(shí)調(diào)整、修正其營(yíng)銷策略；2） 為消費(fèi)者提供合格的電能和滿意的相關(guān)服務(wù)；3） 用最少的投入、最快的速度將電能送達(dá)消費(fèi)終端。4） 在滿足消費(fèi)者需求的前提下實(shí)現(xiàn)自已的各項(xiàng)目標(biāo)。5、宏觀經(jīng)濟(jì)的主要政策工具有哪些？這些工具是如何分別來影響或者是治理國(guó)家經(jīng)濟(jì)的？答：（1） 宏觀經(jīng)濟(jì)的主要政策工具主要是需求管理，即通過貨幣政策、財(cái)政政策來實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)。（2） 一是財(cái)政政策。當(dāng)社會(huì)總需求大于社會(huì)總供給時(shí)，經(jīng)濟(jì)過熱，此時(shí)采取緊縮的財(cái)政政策，增加稅收，減少財(cái)政支出，從而壓縮社會(huì)總需求，使社會(huì)總供求達(dá)到平衡；當(dāng)社會(huì)總需求小于社會(huì)總供給時(shí)，經(jīng)濟(jì)蕭條，此時(shí)采取擴(kuò)張的財(cái)政政策，減少稅收，增加財(cái)政支出，從而增加社會(huì)總需求，使社會(huì)總供求達(dá)到平衡。二是貨幣政策：當(dāng)社會(huì)總需求大于社會(huì)總供給時(shí)，經(jīng)濟(jì)過熱，此時(shí)采取緊縮的貨幣政策，收緊銀根，提高銀行利率和存款準(zhǔn)備率，在公開市場(chǎng)上賣出國(guó)債收回貨幣，從而壓縮社會(huì)總需求，使社會(huì)總供求達(dá)到平衡；當(dāng)社會(huì)總需求小于社會(huì)總供給時(shí)，經(jīng)濟(jì)蕭條，此時(shí)采取擴(kuò)張的貨幣政策，放松銀根，降低銀行利率和存款準(zhǔn)備率，在公開市場(chǎng)上買入國(guó)債放出貨幣，從而增加社會(huì)總需求，使社會(huì)總供求達(dá)到平衡。一般在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和蕭條時(shí)，宜采用雙松的政策，即擴(kuò)張的財(cái)政政策和擴(kuò)張的貨幣政策相搭配；在經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)，宜采用雙緊的政策，即緊縮的財(cái)政政策和緊縮的貨幣政策相搭配。6、市場(chǎng)是什么？亞當(dāng)斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于？答：市場(chǎng)：狹義上的市場(chǎng)是買賣雙方進(jìn)行商品交換的場(chǎng)所。 廣義上的市場(chǎng)是指為了買和賣某些商品而與其他廠商和個(gè)人相聯(lián)系的一群廠商和個(gè)人。市場(chǎng)的規(guī)模即市場(chǎng)的大小，是購(gòu)買者的人數(shù)。亞當(dāng)斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于1） 作為根據(jù)的現(xiàn)實(shí)性因素不足。2） 缺乏價(jià)值觀升華的層面。3） 缺乏倫理性因素。4） 缺乏對(duì)政府行為和政治人行自私性的分析。5） 缺乏對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制固有缺陷的分析。6） 片面看待比較優(yōu)勢(shì)。7） 缺乏對(duì)社會(huì)公正的關(guān)注。8） 缺乏對(duì)生態(tài)問題的關(guān)注。9） 缺乏對(duì)未來人的關(guān)注。10） 缺乏對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)注。7、電力市場(chǎng)改革的背景？壟斷經(jīng)營(yíng)一定有弊端嗎？答：（1） 電力市場(chǎng)改革的背景：通過資產(chǎn)的行政劃撥和分割，為資本運(yùn)作培育了眾多的市場(chǎng)主體，從根本上改變了過去資本運(yùn)作主體單一、統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)運(yùn)作的局面?？傮w目標(biāo)是廠網(wǎng)分開、政企分開、打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，促進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序的電力市場(chǎng)體系。（2） 壟斷經(jīng)營(yíng)一定有弊端。主要原因是：一是導(dǎo)致所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效低下；二是行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，公用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)背。8、英國(guó)電力市場(chǎng)改革的歷程及其每個(gè)模式的詳細(xì)分析？答：改革第一階段是行業(yè)結(jié)構(gòu)重組、私有化和電力庫(kù)模式建立。1989年，英國(guó)議會(huì)通過了1989年電力法，在英格蘭和威爾士，原中央發(fā)電局拆分為3個(gè)發(fā)電公司（國(guó)家電力公司、電能公司和核電公司）和一個(gè)輸電公司（國(guó)家電網(wǎng)公司），然后，將分拆后的公司和原有的12個(gè)地方電力局逐步實(shí)施私有化。在蘇格蘭，南蘇格蘭發(fā)電局和北蘇格蘭水電局在民營(yíng)化后股份全部售出，成立了蘇格蘭電力公司和蘇格蘭水電公司，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)發(fā)、輸、配、售電業(yè)務(wù)，各部門獨(dú)立核算。北愛爾蘭電氣服務(wù)部在1992年私有化中將所屬4個(gè)發(fā)電廠售出，同時(shí)成立了北愛爾蘭電網(wǎng)公司，經(jīng)營(yíng)輸電、配電和零售業(yè)務(wù)，并于1993年轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒尽Ｔ谶M(jìn)行電力重組的同時(shí)，英國(guó)電力工業(yè)開始引入市場(chǎng)機(jī)制，建立了競(jìng)爭(zhēng)性的電力庫(kù)。在這種模式下，電力輸出超過5萬(wàn)千瓦的電廠必須持有發(fā)電許可證，通過電力庫(kù)進(jìn)行公開交易（直供除外）。供電公司、批發(fā)商、零售商及用戶（除直供用戶之外）也必須通過電力庫(kù)來購(gòu)買電力。一個(gè)名為電力聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心電力市場(chǎng)交易機(jī)構(gòu)成立，由國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。改革第二階段是建立新電力交易制度。由于強(qiáng)制電力庫(kù)存在定價(jià)機(jī)制不合理、市場(chǎng)操縱力等問題，英國(guó)議會(huì)于2000年7月28日批準(zhǔn)了新的公用事業(yè)法案，對(duì)電力市場(chǎng)的框架和行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了新的管理機(jī)構(gòu)OFGEM和新的用戶組織Energywatch。在英格蘭和威爾士地區(qū)，以雙邊合同為主的新的電力交易機(jī)制完全取代了電力庫(kù)模式，建立了新的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)定了所有市場(chǎng)參與者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。改革第三階段：BETTA模式建立。1990年以來的改革，主要是在英格蘭和威爾士地區(qū)，蘇格蘭和北愛爾蘭地區(qū)沒有建立競(jìng)爭(zhēng)性的電力市場(chǎng)。2005年4月開始，英國(guó)政府決定將NETA模式推廣到蘇格蘭地區(qū)乃至全國(guó)，稱BETTA計(jì)劃。其主要特點(diǎn)是：第一，在全國(guó)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)，統(tǒng)一電力貿(mào)易、平衡和結(jié)算系統(tǒng)。第二，實(shí)現(xiàn)全國(guó)電力系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，由英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)全國(guó)電力系統(tǒng)的平衡，保障供電質(zhì)量和系統(tǒng)安全。蘇格蘭原有兩個(gè)電力公司保持輸電資產(chǎn)所有權(quán)。9、有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別？答：有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別：（1） 是人合還是資合。有限責(zé)任公司是在對(duì)無(wú)限公司和股份有限公司兩者的優(yōu)點(diǎn)兼收并蓄的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。（2） 股份是否為等額。（3） 股東數(shù)額。（4） 募股集資是公開還是封閉。（5） 股份轉(zhuǎn)讓的自由度。（6） 設(shè)立的寬嚴(yán)不同。10、輸電定價(jià)的原則及方法？以及各種方法的比較。答：原則：1）保證電力市場(chǎng)的有效運(yùn)作；2）給出發(fā)電商及用戶在某地區(qū)投資的信息；3）給出電網(wǎng)投資的信息；4）補(bǔ)償現(xiàn)有輸電設(shè)備投資者；5）價(jià)格制定簡(jiǎn)單透明；6）在政府監(jiān)管之下制定價(jià)格。方法分兩大類：邊際成本法和會(huì)計(jì)成本法。邊際成本法：邊際成本法是電網(wǎng)以向客戶提出供最后單位輸電容量、功率或電量所消耗的成本為基礎(chǔ)，以此定價(jià)或確定向用戶收取相關(guān)的輸電費(fèi)用的一種方法。會(huì)計(jì)成本法：會(huì)計(jì)成本法則根據(jù)電網(wǎng)公司由提供輸配電服務(wù)發(fā)生的會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)，以此定價(jià)或向客戶收費(fèi)。11、加州電力危機(jī)的過程如何？原因是什么？答：（一）加州電力危機(jī)的過程：（1）1998年3有31日，加州電力市場(chǎng)正式運(yùn)行，目的是在電力供應(yīng)中引入激烈的競(jìng)爭(zhēng)，允許用戶有選擇權(quán)，建立ISO和PX并通過襯時(shí)市場(chǎng)、雙邊貿(mào)易和差價(jià)合同等形式提供電力貿(mào)易；市場(chǎng)參與者包括發(fā)電廠、電力交易所（PX）、計(jì)劃協(xié)調(diào)者（SC），獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)行員（ISO）、配合公司、零售商和用戶。（2）在PX和ISO負(fù)責(zé)的市場(chǎng)中，均采用單一拍賣機(jī)制決定電能、輔助服務(wù)信息和信息服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格，導(dǎo)致電力設(shè)施利用率過高，調(diào)節(jié)裕度太小。（3）以電能產(chǎn)品為例，PX會(huì)根據(jù)綜合需求和供給邊際價(jià)格進(jìn)行清算，一次性能源價(jià)格持續(xù)飆升，使發(fā)電和夠點(diǎn)成本迅速上升。（4）自2000年夏到2001年上半年，負(fù)荷急劇增加，但備用容量不足，加州出現(xiàn)了嚴(yán)重的電力危機(jī)。（二）美國(guó)加州電力危機(jī)產(chǎn)生的原因： （1）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁導(dǎo)致電力需求增長(zhǎng)，發(fā)輸電能力不足。（2）加州政客的短視，使電力體制改革方案嚴(yán)重扭曲。（3）發(fā)電成本急劇升高。（4）放松管制的結(jié)果造成更嚴(yán)格的管制。（5）超民主和綠色主義強(qiáng)烈，阻礙發(fā)電廠的建設(shè)。（6）電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)不健全。（7）在電力供應(yīng)短缺的情況下實(shí)施電力體制改革。三、問答題1、經(jīng)過市場(chǎng)化改革后，中國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)在分成幾個(gè)部分，對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說與改革前有什么變化；答：（1）經(jīng)過市場(chǎng)化改革后，中國(guó)電力企業(yè)分為3大類，分別是發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)和設(shè)計(jì)施工修造。其中設(shè)計(jì)施工修造一般都劃為前兩者管理。（2）對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說與改革前變化有：1）發(fā)電市場(chǎng)進(jìn)入的開放性；2）用戶選擇權(quán)的開放性；3）輸配電網(wǎng)的開放性。2、從市場(chǎng)架構(gòu)的變化，市場(chǎng)成員，市運(yùn)營(yíng)流程三個(gè)方面來描述某個(gè)國(guó)家的電力市場(chǎng)改革進(jìn)程。答：英國(guó)是電力市場(chǎng)改革的始作俑者，英國(guó)電力市場(chǎng)改革的核心是實(shí)行私有化和在電力工業(yè)引入竟?fàn)幫健?990年3月按電力法重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：原國(guó)有垂直一體化的壟斷電力公司被分拆為12個(gè)地區(qū)配售電公司，3家發(fā)電公司和1家高壓輸電公司；建立電力庫(kù)交易平臺(tái)，允許大于0.1萬(wàn)KW的用戶選擇供電商,1990年1996年各公司股票陸續(xù)上市,完成民營(yíng)化的所有制改革;19981999年允許所有的用戶選擇供電商，新電力交易規(guī)則（NETA）出臺(tái)，2001年新電力交易規(guī)則（NETA）實(shí)行，以多個(gè)市場(chǎng)和雙邊合同取代強(qiáng)制性的電力庫(kù)。正當(dāng)許多國(guó)家紛紛效仿英國(guó)電力庫(kù)模式時(shí)，英國(guó)卻又率先拋棄這一模式，實(shí)施新電力交易規(guī)則（NETA），其基本內(nèi)容是：一個(gè)由雙邊合同形式主導(dǎo)的市場(chǎng)，合約雙方包括發(fā)電商，配售電商，電力用戶以及輸電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，配售電商和發(fā)電商可就未來任何時(shí)候買賣電力訂立合同，允許電力合同的時(shí)間跨度從當(dāng)?shù)綆啄暌院?，輸電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商由國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，接受電力買賣出價(jià)，平衡1.5H以內(nèi)的合同交割中出現(xiàn)的供求差額，并解決輸電網(wǎng)系統(tǒng)可能發(fā)生的堵塞問題，輸電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者（國(guó)家電網(wǎng)公司）同時(shí)負(fù)責(zé)電力調(diào)度以滿足用戶需求，以系統(tǒng)平衡時(shí)最后一個(gè)發(fā)電單位的報(bào)價(jià)為交易市場(chǎng)價(jià)；合約電量與實(shí)際電量的差額以系統(tǒng)平衡時(shí)買賣雙方接受的交易價(jià)格清算，并且支付輸電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者的輸電運(yùn)營(yíng)成本（過網(wǎng)費(fèi)）；此外，新電力交易規(guī)則還允許電力公司相互持股整合，配售電公司可以兼并，使每一個(gè)配售電公司用戶規(guī)模達(dá)到500萬(wàn)左右，以便在新的體制下形成規(guī)模效益。四、計(jì)算題1、假設(shè)某電廠有甲、乙三種投資方案，甲方案需要一次性投資32萬(wàn)元，項(xiàng)目使用期為8年，每年的凈收益為12萬(wàn)元，期末殘值為1萬(wàn)元；乙方案需投資24萬(wàn)元，項(xiàng)目使用年限為4年，每年的凈收益為11萬(wàn)元，期末無(wú)殘值。假設(shè)i 為10，試用凈現(xiàn)值法比較兩種方案。解：（1）甲投資方案凈現(xiàn)值： = - 32 + =35.39萬(wàn)（2）乙投資方案凈現(xiàn)值： = - 24 + = 13.05萬(wàn)（3）投資評(píng)價(jià)：由于 FPNV=35.39萬(wàn)元和13.05萬(wàn)元都大于0，所以，甲、乙投資方案在財(cái)務(wù)上是可行的。2、美國(guó)PJM電力市場(chǎng)某電能交易采用雙向差價(jià)合約，具體見下圖，電價(jià)為180 元/MWh，合約電量位200MWh。賣方在G 點(diǎn)交貨，以合約時(shí)段的日前市場(chǎng)LMP 在PX結(jié)算，買方的實(shí)際負(fù)荷點(diǎn)在L點(diǎn)。在合同約定的日前市場(chǎng)出清時(shí)，G 點(diǎn)的LMP 為230 元/MWh，而L 點(diǎn)的LMP 為280 元/MWh，賣方在G 點(diǎn)的中標(biāo)售電量為250 MWh，買方在L 點(diǎn)的中標(biāo)購(gòu)電量為238 MWh。問PX如何跟雙方進(jìn)行結(jié)清，合約雙方又如何進(jìn)行差價(jià)部分的結(jié)清。230元/MWh280元/MWh250MWh238MWh180元/MWh解:雙邊交易提交給PJM后，PJM進(jìn)行如下結(jié)算：（1）根據(jù)雙邊交易結(jié)算規(guī)則，雙方對(duì)雙邊交易電量進(jìn)行結(jié)算。設(shè)PJM的ISO從雙邊交易中的賣方收取的購(gòu)電費(fèi)為 向雙邊交易中的買方支付的售電費(fèi)為 ，則有 （2）根據(jù)式（1）、（2），對(duì)雙方在目前市場(chǎng)中的實(shí)際中標(biāo)電量進(jìn)行結(jié)算。設(shè)在目前市場(chǎng)中，PJM的ISO向賣方支付的售電費(fèi)為 ，從買方收取的購(gòu)電費(fèi)為 ，則有（3）對(duì)電力市場(chǎng)中雙方的總收支進(jìn)結(jié)算。在目前市場(chǎng)中，賣方的總收入記為 ，買方總支出記為 ，則有（4）交易雙方對(duì)雙邊合同自行結(jié)算。設(shè)賣方得到的售電費(fèi)為 ，買方總支出記為 ，則有綜合上述可得雙方的最后總收支及電價(jià)如下：設(shè)賣方得到的售電費(fèi)為 ，實(shí)際售電電價(jià)為 ，買方支付的購(gòu)電費(fèi)為 ，實(shí)際購(gòu)電電價(jià)為 ，則有沒有雙邊交易與存在雙邊交易的情況相比，雙方的收支差額為：可見二者數(shù)量相等，且等于雙邊交易電量（200Mwh）乘以G點(diǎn)的市場(chǎng)價(jià)與合約價(jià)的價(jià)差得出的差額電費(fèi)。綜合上述，買方少付的購(gòu)電電費(fèi)來自于賣辯證少得的售電電數(shù)，這也是賣方為了規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格過低而愿意付出的代價(jià)，買方也放棄了市場(chǎng)價(jià)格可能低于雙邊交易價(jià)格而帶來的利潤(rùn)。3、為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個(gè)方案。一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資600萬(wàn)元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬(wàn)元，銷路不好則虧損40萬(wàn)元。建設(shè)小工廠投資280萬(wàn)元，如銷路好，3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資400萬(wàn)元，可使用7年，每年贏利190萬(wàn)元。不擴(kuò)建則每年贏利80萬(wàn)元。如銷路不好則每年贏利60萬(wàn)元。試用決策樹法選出合理的決策方案。 經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。解：計(jì)算各點(diǎn)的期望值：點(diǎn)：0.720010+.3（-40）10-600（投資）=680（萬(wàn)元）點(diǎn)：1.01907-400=930（萬(wàn)元）點(diǎn)：1.0807=560（萬(wàn)元） 比較決策點(diǎn)4的情況可以看到，由于點(diǎn)（930萬(wàn)元）與點(diǎn)（560萬(wàn)元）相比，點(diǎn)的期望利潤(rùn)值較大，因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案，而舍棄不擴(kuò)建的方案。把點(diǎn)的930萬(wàn)元移到點(diǎn)4來，可計(jì)算出點(diǎn)的期望利潤(rùn)值。點(diǎn)：0.7803+0.7930+0.360（3+7）-280 = 719（萬(wàn)元）見圖下的決策樹 最后比較決策點(diǎn)1的情況。由于點(diǎn)（719萬(wàn)元）與點(diǎn)（680萬(wàn)元）相比，點(diǎn)的期望利潤(rùn)值較大，因此取點(diǎn)而舍點(diǎn)。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前3年建小工廠，如銷路好，后7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。4、已知需求函數(shù)Qd=14-3P，供給函數(shù)Qs=2+6P，求該商品的均衡價(jià)格，以及均衡時(shí)的Ed、Es。解：既然均衡供求就相等Qs=Qd，則14-3P=2+6P，計(jì)算結(jié)果：P=12/9=4/3 ，Q=10Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4Es=（dQs/dP）xP/Q=6(4/3)/10=0.85、某產(chǎn)品市場(chǎng)有A與B兩類消費(fèi)者，其人數(shù)共100人，其中A類有25人，B類有75人，設(shè)每個(gè)A類消費(fèi)者的消費(fèi)量皆相同，且為B類消費(fèi)量的2倍，如果A類消費(fèi)者個(gè)人的需求彈性為3/4，而B類消費(fèi)者個(gè)人的需求彈性為2，則整個(gè)市場(chǎng)的需求彈性為多少？解：因?yàn)?= = 所以 = = = = 1.5答：整個(gè)市場(chǎng)的需求彈性為1.5。五、分析計(jì)算題 今年一月一日，某燃油電廠擬在5月底進(jìn)口一批原油，數(shù)量為40000桶，在NYMEX交易的原油期貨合約每一個(gè)月份都有交割，每張合約的規(guī)模為1000桶。一月一日該原油期貨的價(jià)格為每桶20美元。5月底時(shí)候原油現(xiàn)貨和期貨的價(jià)格分別為每桶22美元和21美元。問該電廠如何為什么要進(jìn)行套期保值，這樣操作？答：（1）現(xiàn)貨采購(gòu)油與期貨標(biāo)的油相關(guān)性。中國(guó)能源進(jìn)口市場(chǎng)普遍采用普氏估價(jià)，假定電廠采購(gòu)燃料油價(jià)格采用普氏估價(jià)作為基準(zhǔn)參照價(jià)格，買入保值時(shí)才可考慮新加坡紙貨作為保值工具。（2）尋找保值價(jià)格。1）原油傳導(dǎo)到燃油，燃油絕對(duì)價(jià)格水平的評(píng)估。2）從非標(biāo)柴油看燃油價(jià)格的相對(duì)高低煉廠的角度。3）相對(duì)價(jià)格的角度，期貨價(jià)格低于現(xiàn)貨價(jià)格時(shí)。4）成本價(jià)保值。（3）方案設(shè)計(jì)及建議1）保值工具的選擇。2）選擇性買入保值的入市點(diǎn)。3）改善套期保值綜合盈利的技巧。（4）套期保值案例基差的影響。（5）套期保值的一些重要原則。1）套期保值額度的比例原則。2）企業(yè)套期保值現(xiàn)金流的控制及資金來源。3）企業(yè)套期保值頭寸的了結(jié)方式。企業(yè)套期保值交易最好對(duì)沖的方式了結(jié)，除非期貨價(jià)與現(xiàn)貨價(jià)出現(xiàn)很大的背離才采取實(shí)物交割的方式，因?yàn)槿羝谪浐霞s到期時(shí)與現(xiàn)貨價(jià)接近，就沒有必要在期貨市場(chǎng)接現(xiàn)貨或賣現(xiàn)貨，而可以采取對(duì)沖的方式了結(jié)期貨頭寸，這樣可以省去交割程序而又不影響現(xiàn)貨業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)系。六、綜合題 A發(fā)電公司位處我國(guó)廣東地區(qū)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。該地區(qū)全社會(huì)用電量近10年來一直處于一個(gè)高速增長(zhǎng)的局勢(shì)，該地區(qū)除了A公司還有燃煤電廠1家，地方燃油電廠兩家，用電用戶主要是商業(yè)及電子制造業(yè)，試對(duì)該電網(wǎng)公司進(jìn)行SWOT分析；假設(shè)該電網(wǎng)公司要采用增長(zhǎng)型的戰(zhàn)略，這個(gè)公司可以采用的戰(zhàn)略方案有哪些，具體描述一下。解答：（一）對(duì)A電網(wǎng)公司進(jìn)行SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)（strength）分析。1）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理，供電網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東地區(qū)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)過10年來的電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展，A發(fā)電公司發(fā)電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日趨完善和合理，目前