2017年浦南光伏電站質(zhì)量月活動(dòng)方案.doc

2017年浦南光伏電站質(zhì)量月活動(dòng)方案為了落實(shí)國(guó)家質(zhì)量方針，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面提升電站整體管理水平。結(jié)合集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)前形勢(shì)，開(kāi)展以“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)：一、指導(dǎo)思想。以質(zhì)量和效益為推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。工作質(zhì)量增效升級(jí)進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)管理全面提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、活動(dòng)時(shí)間。整個(gè)“質(zhì)量月”工作分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（9月5日-9月10日）為宣傳發(fā)動(dòng)階段；第二階段（9月11日-9月25日）為檢查和整改階段；第三階段（9月26日-9月30日）為檢查總結(jié)階段。三、質(zhì)量月主題?！按罅μ嵘|(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”四、組織機(jī)構(gòu)。為把此項(xiàng)活動(dòng)抓出成效，落到實(shí)處，特成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：常峰副組長(zhǎng)：廖大兵、王紅平、楊成奎、黃建峰成 員：陳恩德、姚迪、周斌、徐光明、楊貴平、吳睿、王翔、閆斌、李秀娟、薛明野五、活動(dòng)內(nèi)容及要求。1、大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)，充分利用黑板、報(bào)紙、板報(bào)、簡(jiǎn)訊等多種媒體廣泛宣傳國(guó)家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策，積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。2、加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)模范電站。重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程精益化管控，質(zhì)量、技術(shù)、附加值等方面具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要強(qiáng)化品牌意識(shí)，積極開(kāi)展行業(yè)認(rèn)證;要推進(jìn)科技創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新作為品牌戰(zhàn)略的核心，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。3、積極推動(dòng)規(guī)范服務(wù)，打造服務(wù)行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。服務(wù)型公司要著重在服務(wù)質(zhì)量上做文章，強(qiáng)化服務(wù)理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化原則和方法的運(yùn)用，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)過(guò)程程序化，打造服務(wù)行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，贏得用戶(hù)的滿(mǎn)意和信賴(lài)。4、推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，以管理提升為抓手，從業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理流程框架，建立健全、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理規(guī)章制度，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保有效生產(chǎn)。5、開(kāi)展質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動(dòng)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面全方位地排查可能造成的質(zhì)量缺陷及事故，進(jìn)行徹底地質(zhì)量自查、自糾活動(dòng)，特別是要排查影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵設(shè)備，對(duì)查出的問(wèn)題，要定時(shí)間、定目標(biāo)、定要求、定人員及時(shí)整改，消除質(zhì)量安全隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、注重通過(guò)設(shè)備技改、工藝改進(jìn)、環(huán)境優(yōu)化、技能提高等手段來(lái)提高產(chǎn)能，降低故障率，提高效益。7、開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。普及質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高生產(chǎn)人員和管理人員的質(zhì)量素質(zhì)和綜合技能。8、組織質(zhì)量知識(shí)、關(guān)鍵工藝技能競(jìng)賽專(zhuān)題培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量技能。要結(jié)合自身情況，適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，將質(zhì)量管理升級(jí)。高度重視，加強(qiáng)組織，將質(zhì)量工作作為電站管理的重要內(nèi)容，將質(zhì)量升級(jí)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要以管理提升為契機(jī)，嚴(yán)管細(xì)抓，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)管理全面提升。要以黨的群眾路線教育為抓手，改變作風(fēng)，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，確實(shí)把質(zhì)量管理升級(jí)工作抓出成效、落到實(shí)處，不斷夯實(shí)企業(yè)生存基礎(chǔ)，提高可持續(xù)盈利和發(fā)展能力，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)