


全文預覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
招投標管理辦公室主任崗位職責一、負責招投標管理辦公室全面工作。 二、認真學習、貫徹招投標管理有關(guān)政策、法規(guī)和條例,不斷提高自身業(yè)務、政策水平。 三、負責制定招投標管理辦公室工作計劃。 四、依照招投標管理辦公室職責進行職責分工,并落實到人,確保招投標管理工作的順利開展。 五、負責審查招標項目申請、招標計劃、招標方案等材料;監(jiān)督投標資格審查、開標、評標等過程。 六、建立、完善、管理評標專家抽取系統(tǒng);負責監(jiān)督抽取評標專家。 七、受理招標活動中違法違紀行為的舉報和投訴,并及時向監(jiān)督委員會匯報。 八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 招投標管理辦公室招投標辦公室工作職責日期:2009-09-15來源:辦公室 作者:字體:大 中 小 招投標辦公室是負責學院招投標工作的組織和管理的職能部門,隸屬于財務處,副科級建制。職責范圍如下: 一、貫徹執(zhí)行黨和國家、省政府、省教育廳、地方政府招標投標管理的法律法規(guī); 二、負責制定學校有關(guān)招標投標的規(guī)章制度和實施辦法; 三、負責省政府、省教育廳技術(shù)裝備中心組織的貨物、工程、服務項目、政府集中采購工作; 四、負責學院采取自行采購方式如公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購和詢價采購等方式組織的辦公、教學、科研、后勤保障的設(shè)備、設(shè)施及教材、圖書、藥品和食堂的米、面、油等用品的招標工作; 五、負責與有關(guān)招標(采購)部門的協(xié)調(diào)工作。參與物品、設(shè)備、設(shè)施的驗收; 六、負責發(fā)布招標信息,擬定招標文件和評標辦法,開標會務安排,組織評標專家,做好評標全過程的記錄工作,完成招標期間的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作; 七、負責建立并完善評標的技術(shù)及專家資料庫; 八、負責編發(fā)中標通知書,并及時在校園網(wǎng)發(fā)布中標公告; 九、負責所有招標采購合同的審核和簽訂工作; 十、負責招投標文件及合同文檔資料的整理和歸檔工作; 十一、負責政府采購信息的整理和數(shù)據(jù)上報工作; 十二、負責向?qū)W院招投標工作領(lǐng)導小組匯報工作,執(zhí)行招投標工作領(lǐng)導小組的決定; 十三、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 建設(shè)工程招標投標管理辦公室工 作 職 責一、 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)建設(shè)工程招標投標的法律法規(guī)和方針政策。掌握招投標活動的最新政策法規(guī)變化。二、 負責監(jiān)督管理建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工監(jiān)理、工程施工招標投標活動。掌握全國招投標活動的最新動態(tài)。三、 按照規(guī)定權(quán)限初審招標人、招標代理機構(gòu)資質(zhì)及標底編審單位的資質(zhì)。四、 核準招標申請,核定招標方式是否符合規(guī)定。五、 負責招標文件、評標報告、招投標情況報告的備案管理,依法監(jiān)督開標、評標和定標活動,確保招投標全過程有序、公開、公平、公正。 六、 負責受理合同備案,并會同有關(guān)部門進行監(jiān)督承發(fā)包合同的簽定和履行。七、 調(diào)解招投標活動中的糾紛,裁決有異議的定標結(jié)果。依法查處違反招投標規(guī)定的行為。八、 負責督促全縣范圍內(nèi)的100萬元以上的建設(shè)項目都必須進入有形市場(即交易中心)進行公平交易;九、 在招投標過程中,嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。十、 承辦本單位交辦的其他工作。招標辦工作職責 一、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)建設(shè)工程招標投標的法律法規(guī)和方針政策,擬定本市建設(shè)工程招投標的具體實施辦法。 二、指導和監(jiān)督檢查各縣(市)建設(shè)工程招投標工作。 三、核準招標申請,認定招標單位或中介代理機構(gòu)是否具備組織招標資格,招標方式是否符合規(guī)定。 四、負責建設(shè)工程項目報建。 五、負責招標文件、評標報告、招投標情況報告的備案管理,監(jiān)督開標、評標、定標。 六、調(diào)解招投標活動中的糾紛,裁決有異議的定標結(jié)果。 七、依法查處違反招投標規(guī)定的行為。 八、會同有關(guān)部門監(jiān)督承發(fā)包合同的簽定和履行。 九、審查與管理評標專家資格和招標代理中介機構(gòu)資質(zhì)。 十、負責全市工程建設(shè)項目招標投標情況統(tǒng)計報表工作。招標辦公室工作職責 招標辦公室在學校主管校領(lǐng)導和招標領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,統(tǒng)一負責學校的招標工作。主要職責:貫徹落實招標投標工作法規(guī),調(diào)查研究招標投標工作規(guī)律;制定招標工作年度計劃、重大招標項目方案并向招標工作領(lǐng)導小組報告;印制招標工作的各類文件、材料;發(fā)布招標信息,接受投標單位投標報名;對投標企業(yè)進行資格初審,確定參加投標單位;組織開標、評標會議全過程;向中標單位簽發(fā)中標通知書,協(xié)助項目歸口管理單位訂立書面合同;監(jiān)督中標項目的執(zhí)行情況,收集用戶對中標項目的反饋意見;負責招標工作文件資料的建檔、歸檔工作;負責評標專家?guī)斓某鯇徟c評標專家?guī)斓墓芾恚唤⑵髽I(yè)信息庫;完成招標領(lǐng)導小組交辦的其他有關(guān)工作。主任崗位職責1、全面負責招標辦公室工作,宣傳黨的方針、政策,貫徹執(zhí)行招投標法規(guī)。2、組織制定學校關(guān)于招標工作的管理辦法及其實施細則,領(lǐng)導組織、管理、監(jiān)督學校的招標活動。3、主持招標會議,按規(guī)定的程序組織校內(nèi)招投標活動。4、建立健全招標辦公室的各類規(guī)章制度、工作紀律及廉政建設(shè)措施,并認真組織實施。5、向招標工作領(lǐng)導小組及主管校長報告工作,完成上級交辦的各項工作。副主任崗位職責1、負責招標辦公室的業(yè)務工作,安排招標工作計劃,代理主任主持招標工作會議。2、兼任招標辦公室的黨支部書記工作,堅持一周黨員組織生活和下一周政治學習活動,發(fā)揮基層黨組織的先鋒模范作用。3、負責受理招標申請,審查招標文件及公告文本,對其規(guī)范性進行把關(guān)。4、遴選評標委員成員人選,提供給領(lǐng)導和監(jiān)察處批復。5、負責管理收支報表,定期核對帳目。6、負責統(tǒng)計資料的收集,完成上級交辦的各項工作??萍壐墒聧徫宦氊?、負責招標辦公室日常工作,發(fā)布招標公告。2、做好開標會議的準備工作3、管理收支臺賬。4、負責招標文件歸檔工作。5、管理專家?guī)旒捌髽I(yè)信息庫。6、管理招標辦公室網(wǎng)絡(luò)主頁,及時更新相關(guān)的內(nèi)容。7、完成上級交辦的各項工作。8、進行相應分工,以提高工作效率。招標辦公室保密規(guī)定為了保證招標工作按照“公開、公平、公正”的原則進行,特制定以下保密規(guī)定:1、不以任何方式泄露尚未進行招標的文件內(nèi)容。2、不向任何人泄露評標委員會人員組成情況。3、不在任何場合談論評標會議及其相關(guān)的事項。4、嚴格遵守資料、檔案的保管及借用管理制度。5、全體人員嚴格遵守,相互監(jiān)督;違反者將受到批評,造成嚴重后果給予黨紀或政紀處分。招標辦公室廉政工作制度為了加強招標辦公室內(nèi)部事務管理,形成團結(jié)、務實、高效、和諧的工作環(huán)境,制定如下工作及廉政制度:1、實行周一上午例會制度,總結(jié)上周工作,研究下周工作安排。2、及時溝通各種情況、信息,保障每個人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司房租收取管理辦法
- 供水企業(yè)薪酬管理辦法
- 華僑職稱管理暫行辦法
- 公益宣傳印章管理辦法
- 保健原料采購管理辦法
- 辦公用房管理制度優(yōu)化與實施
- 新學制背景下哲學話語與教育權(quán)力的博弈
- 景區(qū)建筑維修管理辦法
- 租賃業(yè)務風險管理與防控策略探討
- 云計算管理平臺系統(tǒng)建設(shè)的策略與實踐
- 經(jīng)濟糾紛和解協(xié)議書
- 2023年蕪湖市灣沚區(qū)國有資本建設(shè)投資有限公司招聘考試真題
- 棋牌室四人合作協(xié)議書范文
- 中國醫(yī)院質(zhì)量安全管理第2-13部分:患者服務臨床用血
- 《籃球原地運球》教案 (共三篇)
- 思維模型之六頂思考帽
- 2025年高考化學復習備考策略講座
- 《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與運維》課件-第3章 路由技術(shù)
- 常用建筑類型疏散寬度計算表格
- QB/T 2660-2024 化妝水(正式版)
- GB/T 4074.1-2024繞組線試驗方法第1部分:一般規(guī)定
評論
0/150
提交評論